选冶厂标准化体系(DOC151页).doc

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1、 选冶厂管理制度
、选冶厂成本管理制度
1、为维护鑫达黄金矿业的经济利益，完善我公司财务约束机制，加强财务管理和
监督，提高财务管理水平，根据《企业会计制度》和《企业会计准则》 ，参照《中国黄
金集团公司财务管理办法》，结合我公司章程及选冶厂的具体情况，特制订本办法。
2、选冶厂应该积极开展生产经营活动，努力完成公司确定的各项经营目标，在成
本管理上接受有关单位的管理和监督。
3、选冶厂应该严格贯彻执行国家各项财经法规和财会制度，认真做好各项财务收 支的预测、核算、控制、分析工作，有效的利用各项经济资源，努力提高管理水平和
经济效益。

4、选冶厂应按有关部门的要求，认真负责地核算年度生产经营情况，填制好所规
定的各项指标、报表。
5、选冶厂成本核算员，应当履行企业财务管理、会计核算、会计监督等专项职能。
单位负责人对选冶厂的成本资料的真实性、完整性负责。
6、公司领导人的直系亲属不得担任财务负责人、会计主管人员。财务负责人、会
计主管人员的直系亲属不得担任出纳工作。
7、选冶厂实行内部审计稽核制度。审计处人员对资金进行稽查和复核，发现问题
及时纠正。
稽核工作的主要内容包括：
（1）审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法规和规定，对审核中发
现的问题及时予以制止或纠正。
（2）审核工资的增减变动和结存情况，并与账面记录进行核对，确定账实是否相
符。不符时，应查明原因并提出改进的措施。

、 选冶厂资金管理制度

我厂应建立完善的货币资金内部预算、控制制度，实行财务收支审批制度。主管
厂长负责厂部的财务收支审批工作；原材料、备品备件、办公用品等物资实行统一管 理，集中领用，分管副厂长负责审批把关，更换备品备件要有维修记录，使用的大型
定额材料要有计划，使用清单；对废旧设备、物资等，及时上报公司处置。

1、我厂对生产经营常用物品由使用部门将物品名称、规格、型号、数量等列出请
购计划报辅助生产处。

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2、我公司应按照财务制度的规定，真实、准确地进行成本核算和费用核算。具体
按照《中国黄金集团公司矿山企业成本和期间费用核算办法》及公司内部制订的实施
细则执行。
3、我厂每月生产经营情况（包括各单独核算部门的盈亏）于下月 5 日前上报部门 主管，每季度终写出书面的成本分析。主要内容包括成本费用情况、大型材料领用情 况，影响生产成本的有关技改等情况、并与计划和上年同期进行比较，便于不断降低
成本费用，找出差距、发现问题、分析原因，提高经济效益。

4、本制度未尽事宜，按照公司相关制度执行。
5、生产成本是企业生产经营活动的一项综合性经济指标，成本的高低是反映企业
生产技术、资源条件和经营管理水平的重要标志。成本核算是推行全面经济核算的重
要组成部分，通过核算揭示出来的节约或浪费，是衡量选冶厂生产技术、经营责任落
实情况和经营管理工作成果的重要依据。

6、我厂应当建立健全与成本核算有关的各项原始记录的管理。各项财产物资的领
退、耗用、转移，都必须有真实、完整的原始记录，以及签署、审查、传递和汇集保
管等程序。我厂实行一级核算办法，以保证成本数据真实可靠。

7、选冶厂应当执行公司制订或修订的原材料、水费、电费等内部计划价格。
8、选冶厂成本核算必须做到真实、准确、完整、及时，符合客观实际，不得以估
计成本、计划成本、定额成本代替实际成本，也不得在月份、季度或年度间人为地调
剂和平衡成本。

9、要编制成本和费用预算，加强成本管理与费用的预算管理，不断降低成本与费
用，提高经济效益。实行目标成本，根据经济效益和生产的总目标，确定产品生产过
程中的劳动消耗和物资消耗，及确定产品成本和各成本项目所应达到的目标。要防止
为单纯追求单项技术指标而不惜工本，以促进成本的降低和经济效益的提高。

10、要积极开展成本预测，建立严密、正规的预测制度（按月） 以便及时掌握成 ，
本情况，揭露生产活动中存在的问题，为领导决策提供必要的成本信息。防止和克服
生产经营过程中的损失浪费，以保证目标成本的实现。

11、要加强成本分析，每季度至少进行一次经济活动分析，并应建立定期的和专
题的成本分析制度。要按生产步骤、部门和总成本、单位成本、成本项目进行分析，
把实际成本同计划、上年同期和先进指标对比，查明成本变动的原因，揭露矛盾，总
结经验，挖掘潜力，提出具体措施，不断降低黄金生产成本。

12、要加强成本完成情况的考核，把降低成本的指标列入各部门的经营责任制，

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并且作为一项主要内容按月、按季、按年进行考核，促使各级领导以及广大职工，特
别是工程技术人员关心成本情况，不断地找差距、挖潜力，克服薄弱环节，实现高产、
高效、低耗。我厂实行一级成本核算，直接核算到各部门、各车间和作业项目。以利
于动员广大职工当家理财，挖潜降耗，降低成本。

13、选冶厂按照费用归口管理的要求，核算各职能部门发生的各项管理费用，严
格控制各项费用开支，厉行节约，杜绝浪费。

14、成本费用核算年度为每年一月一日起至十二月三十一日止。
为更好的调动员工工作积极性和不断提高选冶厂工作绩效,选冶厂工资发放实行
考核制,在公司对选冶厂考核的前提下,对选冶厂工资实行二次考核,考核按选冶厂绩效
考核细则实施

1、

2、


公司对选冶厂工资考核按年计划处理量结算，超计划处理矿量，每超欠1
吨奖罚 4 元。氰渣品位克/吨，每超欠克/吨奖罚元，尾液品位克/立方米，
每超欠克/立方米，奖罚元。
选厂内部工资分配按岗位工资系数执行。厂长工资系数，副厂长，厂长助
理，安全员，生产主任，机电主任，碎矿班长，磨矿班长，碎矿副班长（圆

磨工） 虎口工、筛分工，1#，2#皮带，3#，4#皮带；磨矿副班长、一段 ，
球磨工，二段球磨工，白灰、浓密工，浸出工，电解工，电工，钳工，辅 助班长，冶炼工；工资员、材料员、技术员、外聘机械师、卫生工、保管 员、炭再生工、检测工、锅炉工、门卫、明矿皮带工、尾矿操作工、磁选
工、徒工以上岗位按公司定额工资发放。

3、

4、
除工资系数外，每月按生产经营情况实行弹性工资考核，考核具体方案是：

厂长 200 元，副厂长、厂长助理 300，技术员、生产主任、机电主任 220，
碎矿班长 270，磨矿班长 280，碎矿副班长（圆磨工）220，虎口工、筛分
工 170，1#，2#皮带 130，3#，4#皮带 130；磨矿副班长、一段球磨工 280， 二段球磨工 280，白灰、浓密工 170，浸出工 130，电解工、炭再生工 130， 电工、钳工 260，辅助班长 260，冶炼工 180，门卫 150，尾矿操作工 100，
尾矿班长 200，冶炼徒工 100，机电徒工 130。
各生产班组按选冶厂绩效考核标准，对各岗位实行技术经济指标、成本指
标、安全指标、劳动纪律、基础工作、工作表现六部分实行考核，考核由 各车间主任具体执行，要求必须实事求是，严格考核。充分体现各岗位职
工按劳分配，奖勤罚赖的原则。