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设备部设备维修保养工作总结
20××年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯
彻公司 20××年 TS16949 的推广，""提高管理、提高知识、提高专业能力"
的方针，以制造部"提高生产、降低不良、节约成本"的年度目标为指导，认真
落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现"最大限度的满足生产需
要，培养一只高效专业团队"的部门年度目标。纵观设备部 20××年全年的工
作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交
2、给的任务。 今
年新设备的增加，部门工作的重新分配， 11 个专项工程中又有多项涉及到的面
较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工
通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能
力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工
作。20××年设备部 KAIJO 机台金线使用量降低了 3%，每年降低成本合计约为
人民币 200 万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存
细则如下：
3、
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩
小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
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1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同
样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造
4、成生产不
良
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证
设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
四、员工流动：
本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白.夜班技术带班 2 人（XXX XXX），
保养维修人员 3 人（XXX XXX XXXX ），新提升人员 2 人（XX XXX），人
员稳定，圆满完成公司给设备部 20××的设定目
5、标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相
应的对策和处理办法， 对新进员工进行系统的培训， 专人授课， 同时到工作岗位
进行实际操作演练， 让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。 同时加强员工
的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
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2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确
认，保证其它设备日常生产需要的正
6、常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部
件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主
力参加设备抢修。
六、工程项目
七、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕
越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处
理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致
7、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度
的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应
的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根
上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理
人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
八、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的
基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添
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