©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 一、编制依据及说明 1、编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、 文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照唐海县 2012 年农村饮 水安全施工招标文件、施工图纸、工程量清单；施工现场情况及水源、电源位置；甲 方要求的施工工期；国家现行施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、安装工 程质量检验评定标准。 建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要。 我公司自身的人力资源和技术装备能力及现场施工条件。
2、 我公司施工同类工程的施工经验及省建筑业有关工法。 2、编制说明 《工程测量规范》GB50026-2007 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2009 《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《混凝土强度检验评定标准》 GB/T50107-2010 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011 《屋面工程施工质量验收规范
3、》 GB50207-2002 《建筑装饰工程施工质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-2012 《建筑钢结构焊接规程》 JGJ81-2002 《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》 JGJ82-2002 《给排水构筑物工程施工及验收规范》 GB50141-2008
4、 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 以及其他和现行国家有关工程建设的现行标准和技术规范。按国家现行及图纸要 求的工程施工及操作规程，工程施工及验收规范和验收评定标准进行施工验收。结合 本工程实际及我项目部的施工能力和技术装备情况进行了全面而细致的编制。 二、工程概况 本工程为唐海县 2012 年农村饮水安全施工。建设地点位于唐山市曹妃甸区。计 划工期：167 日历天，计划开工日期：2012 年 11 月 15 日，划完工日期：2013 年 4 月 30 日。招标范围：厂区土建工程、生产用房土建工程、清水
5、池土建工程、厂内外 水源井土建工程、水源及水厂设备安装工程、水源和水厂电气及控制设备安装工程、 室内卫生间给排水工程、水厂暖通工程和配水管网工程等。 三、项目管理目标 我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工企业。 近年来我公司先后承建了各行各业大、中型建设项目，赢得了很高的社会信誉，积累 了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心。为体现我 公司实力，我们制定了下列项目管理目标： 1、质量目标：合格，一次交验合格率 100%。 2、工期目标
6、计划工期：167 日历天，计划开工日期：2012 年 11 月 15 日，划完工 日期：2013 年 4 月 30 日。 3、现场管理目标：文明施工目标：强化施工现场科学管理，创一流水平，争创安全 文明施工工地。安全目标：死亡事故为零；重伤事故为零；月均负伤率控制在‰以内。 四、施工组织机构及施工部署 1、工程管理总目标 1. 质量目标：合格 2. 工期目标：计划工期：167 日历天，计划开工日期：2012 年 11 月 15 日，划完工 日期：2013 年 4 月 30 日。 3.
7、安全目标：确保"省安全文明工地" 杜绝重大责任伤亡事故，月轻伤事故发生率 ， 控制在‰以内。 4. 环境保护目标；杜绝环境污染，美化施工周边环境，营造"花园式工地"。 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 5. 科技进步目标：推广应用十项新技术。 2、工程项目组织机构及岗位职责 1、现场组织机构 施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正 常运行，是实现建设工程目标的前提条件。根据集权与分权统一的原则、专业分工与 协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则
8、配置合理原则、经济 效率原则、弹性原则，并结合本工程的规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经 理部。 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施 工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部， 以项目经理为核心，充分发挥企业 的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管 理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的， 以合同管理为依据面对工程项目 进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色的实现质量方针、质量 目标以及对业主的承诺
9、如期向业主交付一个精品工程。 2、项目经理及主要岗位人员职责 项目经理、总工程师组成项目领导集体；项目实行工程质量终身责任制，即项 目领导集体对该项目质量终身负责。 项目经理 ，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责； ，并接受业主委托形式对项目所有班组的管理权； ； ，负责组织工程成本的分析、预测及控制； ，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益； ，并提出审核意见； ，经营预决算工作及日常的成本核数，审核、追讨工程索偿等工作； ，组织编制总材料设备供应计划报批后实施； ；
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
