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某房地产公司岗位说明书(DOC32页).doc

1、如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 公司岗位说明书 (一)、人事行政部 1、人事行政部经理 岗位说明书: 岗位规格 人事行政部经理 所属部门 人事行政部 标 识 岗位名称 关系 副总经理 直接下属 人力资源主管、行政主管 直接上级 内 外  协 联  1、协调公司内部各部门各岗位之间的工作关系; 2、协助总经理考察、考核各部门主要管理人员 1、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立和保持良好的 公共关系; 2、负责处理公司与地方政府、主管部门的关系; 职业发展前

2、景 副总经理 劳动资料 劳动条件 劳动强度 工作任务 和职责 电脑、传真机、电话机、办公桌、椅、文件夹等 室内作业,有空调,室温恒定,采光充足,环境舒适 多采用坐姿工作,无特别生理或心理紧张, 8 小时/天,周末休息 1、负责制定公司人事行政战略及其具体的实施、调整和监控的运行体系; 2、批转各类文件、报告,并提出意见供总经理参考; 3、协助总经理协调各部门之间的工作关系; 4、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立和保持良好的公共关系; 5、参加公司的经营检讨会、总经理办公会等; 6、审查、修改各部门呈送总经理的报告,提出处理意

3、见后,转送总经理; 7、审核以公司名义发出的所有报告、文件,并转报总经理、副总经理签发; 8、组织安排总经理办公会及公司其它有关会议或其它活动; 9、协助总经理考察、考核各部门主要管理人员; 10、审核薪酬福利发放、员工奖惩、劳动争议等事务; 11、负责人事行政方面的沟通协调和汇报工作,处理与人事行政部相关的与 地方政府、主管部门的关系; 12、控制公司部门各项预算费用与开支; 13、负责总经理、副总经理交代事宜的督办、协调和控制; 14、负责公司企业文化的建设及相关活动的策划、组织和评估工作; 15、结合公司品牌建设工作,对公司内外公关具有建议权;

4、 16、完成领导交办的其他工作。 1我的页脚 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 权限 1、建议权:对公司内外公关具有建议权; 2、处罚权:对人事行政部的员工的错误行为有处罚权 3、经费使用权:可使用公司人员招聘、培训和公司企业文化组织的活动经 费,经费数额限定__________元 4、部门管理权:对人事行政部所属员工及各项业务工作有管理权 员工规格 有良好的职业道德,遵守职业相关的纪律和要求 职业道德要求 知识要求  1、学历要

5、求:人力资源管理、行政管理或相关专业大学本科及以上 2、基础知识:了解劳动法、合同法等相关法律、法规;熟练使用办公软件 及相关的人 事管理软件;较好的中文听、说、读、写能力; 3、专业知识:人事心理学、组织行为学、服务心理学、消费心理学、管理 心理学、工程心理学、人力资源管理学、行政管理学、公共关系学等, 并能熟悉运用 技能要求 1、做事:对人事行政事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事行政工作 4、背景知识:熟悉房地产有关的行业知识,有一定的人文、社科知识基础 流程; 2、做人:善于沟通,待人公平,能与公司各部门人员处理好关系,富有团 队精

6、神 3、具备独立解决公司人事行政方面重大问题的能力 工作经历要求 1、5 年以上的人事、行政及相关企业管理经验 2、3 年以上的企业人力资源经理工作经验 1、年龄要求:28 岁以上、45 岁以下 生理素质要求 2、身体素质良好、没有传染病、五官端正 1、能力素质:智力水平正常,组织、协调、沟通能力强,有较强的观察、 应变、思维和交际能力,富有创造力 心理素质要求 2、动力素质:有正确的价值观,对人事行政管理有强烈的兴趣,对人及组 织变化敏感 3、人格素质:有较强责任心,待人公平,富有团队精神,工作原则性强, 2、人力资源主管 岗位说明

7、书: 岗位规格 标识 关系 岗位名称 直接上级 人力资源主管 人事行政部经理 所属部门 直接下属 人事行政部 人力资源文员 内 外 协 联 1、协助公司组织结构的设计、规划与调整 2、协助公司领导做好相关工作,保持良好的工作关系 处理与人力资源部相关的与地方政府、主管部门的关系,联络 疏导对内、对外的各机构 人力资源部经理、相关部门经理 职业发展前景 劳动资料 电脑、电话机、办公桌、椅、文件夹等 2我的页脚 如有你有帮助,请购买下载,谢谢

8、 劳动条件 室内作业,有空调,室温恒定,采光充足,环境舒适 劳动强度 多采用坐姿工作,无特别生理或心理紧张, 8 小时/天,周末休息 工作任务 和职责 人力 资源 战略 和规 划 招聘 和人 才库 管理 薪酬 福利 管理 绩效 管理 职业生 涯规划 培训 管理 人力 资源 行政 管理 1、协助公司组织结构的设计、规划与调整。 2、协助公司部门职责与权责的划分,根据部门职责定、调公司的 人员编制 3

9、制定并执行人力资源的年、季、月度计划 4、制定公司人力资源管理的各项制度。 1、建立和更新人才库,尤其是行业内的高级人才、特殊岗位人才 的跟踪和联系。 2、负责制定、落实公司年度招聘计划。 3、建立内部竞争机制。 1、协助制定、执行公司薪酬福利政策,提出薪酬福利规划、预算 和控制方案。 2、负责薪酬核定、员工社会统筹、劳动保护、企业福利、员工奖 惩、劳动争议、劳动纪律等日常事务。 1、配合公司战略规划的实施体系,指导、组织公司及各部门根据 部门职责和岗位职责的要求,制定绩效管理体系。 2、负责公司月度、季度、年度的绩效管理工作并

10、组织实施,对各 部门绩效管理进行指导、跟踪和培训工作。 3、对业绩考核结果进行反馈,并为员工制定、调整职业发展规划 和培训计划,提出薪资的调整和相应职位调整的建议。 制定员工的职业生涯规划,并进行实施过程的跟踪和指导。 1、收集、分析和汇总公司人才培训需求,制定相应的人才培训计 划和年度培训计划并组织实施。 2、预算培训经费。 3、调查、分析和评估培训效果,针对性提出培训效果改善方法和 计划。 1、负责公司员工信息收集和档案管理工作;管理劳动合同,调配 员工。 2、负责人力资源方面的沟通协调和汇报工作,处理与人力资源 部 相关的与地方政府、主管部门的关系,联络疏导对内、对 外的 各机构;控制、使用部门内各项预算费用。 3、负责对公司各部门工作的监督、跟进、协调及将有关情况总经 权限 配合企业文化理汇报。 的相关工作。 1、建议权:对员工的薪资调整和相应职位调整有建议权 2、处罚权:对人力资源管理文造成的有损公司利益的行为、不尽职行为有处 罚权 3我的页脚

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