某项目管理计划及相关流程概述(DOCX33页).doc

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孔雀城大学里项目
计
划书

编 制 人：

编制时间：2014 年 12 月

目 录

1、项目部组织机构图

2、相关管理流程图

3、人员配备及职责

4、管理人员考核机制

5、合同管理

6、资金管理

7、采购管理

8、施工班组人员管理

9、进度计划管理

第一章 项目部组织机构图

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项目经理
生产经理 技术总工 安全经理 材料采购 后勤管理

施工员


施工员


技术主管

技术


第二章


安全主管

相关管理流程图


库管员（


库管员（


核算


统计员

质
员
测
安
安
进
出
员

检
量
材料、库房管理流程

员
员
全
员
全
员

）

材料入库（进库员、出库员）
填写收料单（当天）
材料统计（后勤）

大型材 料通知
第三章 小型材 人员配备及职责
料入库

、人员配备及分管范围 栋号长
确定材

技术总工 1 名：
料堆放
； 位置
；
指定存放位置（进库员、出库员）
填写出库单（当日）

、工作职责 （主管/楼号质检员） 质检员验收
1、在公司领导下，按照国家法律法规、相关的规范代表公司对项目进行全面管理，组建项

库管办
提料人提货 各提料 （

目管理部，制定项目管理规章制度，落实项目管理责任制及绩效考核机制，是项目管理第一责任
理出库

人。
手续，
人签字， 必须按照提

2、负责制定项目质量、进度、安全、成本等各项目标，将目标分解并组织考核。 当日必

须完
料单数量、规格、型

3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，监督办理工程设计、概
成。

预算调整、索赔等有关工作。
号进行提取）

4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和
动态管理。
5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，经济分析与核算。监督办理工程拨款
申请，审批劳务人工费和管理人员工资,监督劳务分包费用的发放。
接收人（各提料人签字，
6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划

的实施情况，组织编制年度工作总结。 必须按照提料单数量、规
7、组织质量、安全文明施工检查，落实安全文明施工措施费。

8、参加建设单位、监理单位及公司召开的会议，定期组织项目部召开专题会议。参加对重大 格、型号进行提取）

质量事故、重大安全事故的调查处理。
9、组织人员审查竣工资料，参加分部工程、单位工程竣工验收。
10、负责起草、签订与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商

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进行合同洽谈、队伍考察等工作。
11、负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。
12、制定员工培训计划并组织落实，实行绩效考核机制，及时兑现考核成果。
1、在项目经理的领导下，负责主持现场质量、安全生产、进度、文明施工、成本管理、环境、
职业健康管理工作，是施工现场生产工作的主要负责人。
2、负责施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等后勤
保障工作。
3、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责施工现场的安全生 产及文明施工工作。参与重大危险源的识别与评价，组织安全防护设施和设备的验收，组织对重
大隐患的处理，组织应急预案的演练。
4、参与施工过程质量控制，监督工程质量缺陷的处理。
5、组织施工进度计划的落实，主持召开项目生产、安全会议，科学组织人力、材料、机械设
备。
6、审批材料计划，审核劳务分包费的拨付及结算。
7、配合有关部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题负责限期整改。参与对施工管理人
员及班组的考核工作。
8、负责处理施工期间与甲方、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作。
1、在项目经理、生产经理、技术负责人的领导下，负责区域内人员的管理，负责各栋号技术、
质量、进度、材料、成本、安全、文明施工、绿色施工等工作，完成项目部制定的各项指标。对
所辖区域的施工全过程负全责。
2、参与图纸会审和施工组织设计、施工方案、技术交底编制，并组织落实。认真执行施工技
术规范、质量标准、安全操作规程。负责区域内人员的教育、管理，组织相关内容的学习、培训、 辅导和考核等，督促指导管理人员对劳务分包队做好技术性服务和监督检查工作。参与分部分项
工程质量验收工作。组织施工样板的施工及样板验收工作。
3、参与施工现场的材料、机械设备等平面布置工作，审核材料进场计划，协调人、材、机的
安排。
4、根据总体施工计划编制月施工计划、周施工计划，对施工过程进行监控，并制定整改措施。
5、认真抓好安全生产文明施工工作，组织人员入场教育，落实管理人员的安全责任制。
6、参与班组合同的签订并督促落实，严格按照合同条款管理，及时对班组进行考核。
7、组织管理人员及各班组定期检查并召开生产协调会议，对施工过程中出现的质量、进度、
安全等问题提出整改措施，督促落实。
8、记录工作日志，确保资料完整性、真实性、准确性和可追溯性。
9、定期向项目经理、生产经理、技术负责人汇报工作。
1、受项目经理领导，主管项目工程的全面技术管理和质量管理及相关方的沟通协调工作，对