农村三支队伍学习心得体会 .doc

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农村三支队伍学习心得体会
　　发展是第一要务，人力资源是第一资源。xx同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”

　　多年来，首云矿业一直将人才队伍建设作为一项重要工作来抓，特别是近几年来，随着企业发展步伐的加快，采矿开采方式的转型，企业人才队伍建设与时俱进，成效显著，越来越显示出了它的重要作用，为企业的可持续发展奠定了基础。

　　一、以企业发展需求为动力，以能力建设为核心，创新思想观念，建设充满生机与活力的人才队伍。

　　企业要发展，目标已制定，人才是关键。“xx”期间企业人员进入新老交替的高峰期，上世纪70年代参加工作的职工将逐步进入退休年龄，需要补充新生力量。如何实现新老职工的顺利衔接，保证生产经营建设的正常进行，是摆在企业面前的首要问题。20xx年末，公司具有大学以上文化程度的仅30人，占全矿总人数的2.58%，大专以上文化程度的103人，占全矿总人数的8.84%。人力资源十分匮乏，无论是经营管理干部、专业技术人员还是技术工人，都存在断档和综合素质与企业发展不相适应的问题，这是制约企业发展的关键问题。

　　为适应企业建设发展的需要，迫切需要培养和造就一支会管理、懂专业、高技能的企业人才队伍。为此，企业将人才开发工程列入“xx”发展规划的“三大工程”之一，确定了“xx”期间人才建设基本思路：一是建立一支年龄结构、知识结构合理，有较强组织能力和管理能力的高素质的经营管理团队。二是建立一支有较高文化层次，又有与矿山企业生产建设相对应的专业技术人才队伍。三是建立一支技术水平较高，有较丰富的实际操作经验，能及时有效解决生产实际问题的技能人才队伍。这是“xx”规划目标能否实现的关键所在，也是企业持续稳定发展的关键所在。自20xx年以来，企业按计划扎实稳步实施人才开发工程，为企业持续稳定长远发展，提供了源源不断的动力。

　　(一)加强经营管理人才队伍即干部队伍建设。

　　正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。企业经营管理人才是为了实现企业目标，在企业生产经营活动中对企业的人、财、物等资源配置进行计划、组织、协调与控制的人员，对企业经营生产建设发挥重要作用的一支有生力量，是企业人力资源中最重要的组成部分。首云矿业本着德才兼备，以德为先的理念，开展了干部队伍的建设。

　　⒈建立人才储备机制，加强后备干部培养。

　　后备干部培养，是干部队伍建设的重要组成部分。2019年，公司修订完善了培养选拔后备干部的管理办法，按1:1的比例配备了后备干部。经过对后备干部的培养、教育和考察，目前，已有2名公司级后备干部和25名中层后备干部走上了领导岗位，这些充满激情和活力的年轻干部，正在为企业的生产经营建设发挥着积极作用。

　　20xx年，为适应公司生产经营和战略发展的需要，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任的优秀后备人才队伍，根据上级有关规定和人才队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，结合本公司实际，重点围绕三支队伍(即：经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍)的建设，制定并实施了加强后备人才队伍建设的实施办法，促进了企业干部队伍建设和发展。

　　⒉坚持用人标准，做好识人、选人、育人、用人工作。

　　第一，确立识人标准。一是有大志向，明辨是非，心胸开阔。二是与时俱进，开拓创新。三是具备系统的知识结构，有一定的处理问题、综合协调和组织能力。四是清正廉洁，一身正气，具备良好的工作、生活和学习作风。五是具有较强的自我控制能力。

　　第二，做好选人工作。选拔优秀干部，不仅要有正确的思想观念，还要有正确的方法。选拔干部必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，建立起能者上、平者让、庸者下的竞争机制，才能给每名干部提供施展才能的舞台。20xx年开始实行一般管理岗位公开选拔和中层干部聘任制度。在选拔过程中，企业始终坚持重学历、不唯学历，更重能力和表现的原则，在工作中挖掘人才，在实践中考察人才。将那些好学上进，具有强烈的求知欲、工作欲，又有一定组织能力的职工和多年坚守在工作岗位上，又兢兢业业，任劳任怨，在某一专业积累了一定经验的职工，纳入后备干部队伍，进行重点培养。

　　第三，做好育人工作。强化年轻干部的培养，使年轻干部得以健康成长。对于年轻干部严格要求，加强管理，是对年轻干部的关心和爱护，也是培养年轻干部的有效途径。一是组织学习培训。从2019年6月开始，公司在中国企业家调查系统的指导帮助下，组织班组长以上干部进行团队学习，先后聘请研华集团(中国区)总经理何春盛主讲了《打造企业愿景 启动企业成长引擎》;聘请南开大学国际商学院副院长齐善鸿主讲了《精神管理》;聘请清华大学经济管理学院吴维库教授主讲了“情商和阳光心态”;聘请北京教育科学研究院职业教育与成人教育研究所副研究员张翠珠主讲了“创建学习型企业知识”讲座;聘请北京师范大学金盛华教授主讲了《企业文化与企业家素质提高》;聘请北京大学博士高贤峰主讲了《人本管理与执行力打造》;聘请台湾许荣达和王仲绥教授主讲了《品格第一》、《团队学习》等。通过培训，拓宽了干部的知识面和视野，对全体干部树立正确的人生观、价值观起到了积极作用。二是开展廉政教育。组织每名中层以上干部签订《党风廉政责任书》和《廉政风险防控表》，定期学习关于党风廉政建设的相关政策法规，年末召开民主生活会，总结检查廉洁自律情况，不断武装头脑，努力营造风清气正的组织氛围。

　　第四，做好用人工作。企业在选人、育人的基础上，更加注重人才的使用。一是对新任用的干部给予充分的信任，做到用人不疑，放手发挥其作用，让其萌生出自信心和自豪感，从而充分发挥他们的主动性和创造性。二是扬长避短，人尽其才。企业根据每名干部的知识层次，工作能力，性格特点，在工作中发现他们的长处，用其所长，使他们在最适合自己的岗位上发挥作用。三是对新任用的干部实行一年的试用期制度，期间，实行动态考察。试用期满后，干部本人要对自己的工作进行全面总结，所在支部要拿出评价意见，合格后方能正式聘用，从而保证了干部队伍的质量。20xx年至今，已在企业12个部室、4个分厂、1个公司陆续聘用中层干部25人，他们都已成为企业的骨干力量。

　　⒊建立科学的干部队伍结构。

　　目前，企业中、高层干部共有41人，50岁以上6人，占14.6%;40-49岁23人，占56.1%;30-39岁12人，占29.3%。本科以上学历31人，占75.6%;大专以上学历10人，占24.4%。高级职称4人，中级职称21人，初级职称7人。女干部4人，占9.7%。党员40人，群众1人。形成了一支政治觉悟高，知识层次高，年龄结构合理的经营管理梯队。

　　(二)加强专业技术人才队伍建设。

　　⒈大力招收引进大学本科以上学历或中级以上职称的人才。

　　20xx年以来企业招收引进了井下开采需要的采矿专业、地质测量专业、机械专业、电器专业、安全管理、生态建设等企业急需的各类专业技术人才80人，其中博士1人，硕士9人，本科学历70人。目前，已有1名高级采矿工程师成为企业高层领导，8人走上了中层领导岗位，占企业中层干部的22%，56人走上了专业技术管理岗位。

　　⒉营造良好人才环境。

　　首云矿业努力营造尊重知识、尊重人才的良好环境。在政治上关心专业技术人才，充分发挥舆论导向作用，宣传和表彰专业技术人才的先进事迹和优秀分子。重视在专业技术人才队伍中发展党员，及时把符合条件的优秀人才吸收到党组织中来，20xx年以来，有26名专业技术人才加入了中国共产党。在福利待遇上，对老家属楼进行装修，设立了大学生公寓，为他们提供良好的学习和生活环境。在薪酬待遇上，设立技术业务骨干津贴。在职务职称晋升上，设立主任工程师、主任科员职务，中高级职称聘任，薪酬待遇与职称职务挂钩，并将其中的优秀分子纳入后备干部队伍。

　　⒊针对企业生产方式转型的需要，开展多种形式的培训，提高专业技术人才的素质。

　　开展井下采矿培训班、设备润滑新技术培班、创新能力讲座等一系列专业培训，并让他们中的优秀人才亲自授课，既做到了知识共享，又实现了知识的不断更新。

　　(三)加强技能人才队伍建设。

　　20xx年开始，随着一批老技术工人的逐步退休，首云矿业出现了技术工人短缺的问题。新工人上岗后，由于缺乏实际工作经验，不能独立地进行设备操作、维护、检修和故障的处理，直接影响到企业的正常生产。所以，必须快速培养一大批企业所急需的技能人才。

　　⒈招录一批比较成熟的技术工人。

　　通过网站、电视台、报纸做广告和内部人员推荐等方式，在社会上招收了一批钳工、焊工、电工等技术工人。

　　⒉开展多种形式的培训。

　　一是选派优秀员工到北河铁矿学习井下开采所需的各种技能，学成后，再将所学传授给企业员工，通过这样的培训方式，培养了一大批企业所需的技能人才。二是通过特种作业培训、师带徒、职业技能鉴定，提高了广大职工的技能水平。三是将岗位练兵、技术比武、技术能手选拔制度化，每年每个车间都利用一个月的时间进行岗位练兵和技术比武，既提高了职工的技能水平，又促进了生产任务的完成。四是利用社会资源提高职工技能水平，如组织职工参加密云县劳动局职业技术培训活动，采取联合办学的方式，与密云职业学校共同举办了钳、焊工定向培训，为企业培养了30多名合格的技术工人。

　　目前，企业已有初级工416人，占46%;中级工177人，占20%;高级工47人，占5.2%;技师15人，占1.6%，高级技师1人，占0.1%。技能人才队伍建设取得了一定的成效。

　　⒊建立激励机制。

　　在企业薪酬制度中，为技术工人设定了初级工-中级工-高级工-技师-高级技师等五个等级，不同等级享受不同待遇。在此基础上，还制定了技术能手评选办法，增加了技术能手津贴。以此来激励职工努力学习，尽快掌握岗位技能，促进了职工学技术的积极性。

　　二、建立全面系统的人才激励机制，使人才队伍建设制度化，规范化，为人才队伍建设提供制度保障。

　　将人才队伍建设作为五年规划的一个重要内容，在人才的培养、选拔、任用、激励等方面形成了一套系统的人才建设机制，为企业人才队伍建设提供制度保障。

　　在人才管理上，制订了《后备干部管理办法》、《后备人才队伍建设实施办法》、《关于设立主任工程师的实施办法》、《设置主任科员管理办法》等。

　　在鼓励职工学技术、学业务，不断提高技术业务素质的人才培养上，制订了《关于单位和职工个人技术业务学习培训管理办法》、《开展职业技能鉴定工作促进全员提素管理办法》、《高素质人才管理办法》、《中高级职业技能资格聘任管理办法》、《技术能手选拔管理办法》、《职业技能鉴定实施办法》和《关于取得中高级职业资格证书增加工资的实施办法》等。

　　在绩效考核上，制订了《重点工作承包方案考核办法》、《技术业务骨干津贴管理办法》等。

　　三、人才队伍建设必须与时俱进，不断创新。

　　人才队伍建设是企业发展永恒的主题，也是企业可持续发展的重要保障，在今后的工作中，首云矿业将以“建设一流的干部职工队伍”的方针，为企业经营生产建设发展提供不竭的动力。

　　⒈要将美好的企业愿景与员工的职业生涯结合起来，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人的舞台，干成事的人有地位”平台。

　　⒉要按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成忠诚、老实、有能力的人受尊敬、受重用的良好导向。建立完善员工职业生涯规划和人才激励管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制，使每名员工都能从中看到希望，通过努力都能达到一定目标，取得一定收获。

　　⒊加强后备人才队伍建设。一是建立后备人才队伍数据库，对其培养成长情况进行动态跟踪和管理。二是加强培养的针对性和系统性，提高培养效果。

　　⒋建立一支年龄结构和知识结构更合理的经营管理人才和专业技术人才队伍。

　　⒌加大职业培训工作力度，健全培训机制，提高培训效果。在培训目标制定上融入员工的个人目标，鼓励员工“自主学习、终身学习”。树立和落实“干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养人才就不是合格的管理者”的培训理念。

　　⒍发挥宣传的舆论导向作用，通过会议、企业网站、内刊、橱窗等形式，大力宣传在企业生产经营建设中发挥重要作用的先进人物和事迹，激发广大员工学技术、学业务的热情。
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