部队财务工作参考计划 .doc

部队财务工作参考计划
　　2020部队财务工作计划范文
　　2020部队财务工作计划范文1
　　"胸中承载千百事，不用扬鞭自奋蹄。"全新的20XX年，我将着力加强政治学习以纯洁思想，着力履行职责以效劳大局，着力加强素养以满足需要，以等不起的紧迫感，慢不得的责任感，坐不住的危机感，自我加压、自我治理、自我提高，为圆满完成各项工作任务而竭忠尽智、不遗余力。
　　一是着力加强政治学习，不断纯洁思想。如小平同志所说，"不注重学习，堕入繁杂的事务中不能自拔，思想就容易变得庸俗化。"20XX年，我将坚持把思想政治学习作为头等大事，常抓不懈。坚持把思想政治学习作为本身开展的根本要求，通过参加集体学习与自学、与同事讨论请教、读原文等方式，接着学习十七届五中、六中全会精神等重要讲话和文件，加强对个人思想政治的熏陶的升华。同时，积极参加单位或部门组织的各种方式的学习教育活动，积极交流体会、写认识等，不断强化政治认识，责任认识和使命认识，进一步体会部队的荣耀传统，学习事业开展的情势和要求，不断加强个人的政治敏锐性和政治鉴别力，把思想和行动统一到了科学开展的高度上来，为保持高昂的斗志和积极向上的工作作风注入强劲的思想动力。
　　二是着力履行职责，不断效劳大局。一滴水，只有流入江河，才能发挥它的作用。一个人，只能把命运与集体紧密相连，才能实现共进共赢。20XX年，我将以履职尽责为中心，以效劳大局为重点，态度诚恳、作风踏实、行动迅速的搞好本职工作，做好协调联动，积极为单位的开展献计出力。在本人的工作岗位上，对各项财务资金的治理都要严格把关，不能有半点忽略和大意，加强一些账目、账务处理的研究和分析，确保财务治理的标准和高效;在与其它部门协作上，要积极沟通交流，实现合作紧密，工作有序，杜绝推诿扯皮现象发生，任何时候不延误工作;在增收节支上，落实相应的制度，严格资金周转过程中的关键点和关键程序，操纵各项支出，实在提高资金的使用效益。同时，按照精诚团结，高效合作的原则，及时完成上级交办的各项工作任务，积极协助其它部门工作，不断以强烈的大局观、强烈的事业观、强烈的责任观为动力，不断推进各项工作前进。
　　三是着力加强素养，不断满足工作需要。随着社会的不断开展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及，企业的财务治理对财会人员的素养提出了越来越高的要求，在新的一年时再接再厉!
　　2020部队财务工作计划范文2
　　"国防和军队建立,在中国特色社会主义事业总体规划中占有重要地位。必须站在国家平安和开展战略全局的高度，统筹经济建立和国防建立，在全面建立小康社会进程中实现富国和强军的统一"。货币资金是流淌性最强、操纵风险最高的资产，是我国军队现代化建立的物质根底。部队财务工作是军队后勤保障工作的重要组成部分，是贯穿整个军事经济活动的"链条"。
　　加强部队财务治理，最大限度地提高经费使用效益，对保证军事经济活动的正常运转起到举足轻重的作用。尝试从对部队财务治理现状的考虑中寻求进一步标准财务治理，提高经费使用效益，从而推进部队财务工作积极健康开展。
　　一、部队财务治理中现存的征询题
　　部队财务治理工作的好坏，直截了当阻碍到部队建立的方方面面，目前有不少单位特别是基层部队的财务治理工作还比较薄弱,存在的征询题还比较多，详细表现在如下几点。
预算治理的认识不够强。个别单位在安排经费预算时，没有把预算经费、预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算治理，预算的科学性、合理性不够强，经费投向投量不够准确，重点不够突出，"量人为出，留有余地"的原则坚持不够好,预算安排存在满打满算的征询题。有些单位预算执行不够严格，没有按照预算安排的工程操纵经费支出，预算执行符合率不够高,存在预算在安排和执行里唱"双簧"的征询题，使预算失去了应有的操纵监视作用。
　　2.法规认识淡薄、审核报销把关不严。近年来，部队的财经治理活动，法规认识淡薄的征询题比较突出，违规违法现象时有发生。主要表现在执行法规上"灵敏"有余，原则缺乏，明明是上级三令五申的事情，确实是不执行，政令还不太畅通;有的单位在审核报销时把关不严，擅自扩大开支范围;有的单位消耗性经费支出居高不下，会议费、接待费超标准等。
　　3.财务人员业务水平参差不齐，不利于治理工作开展。目前部队财务人员大多数不是专业学校毕业,根本上都是半路出家的人员担任，缺少系统的学习和培训，只是总队或支队每年组织业务培训进展学习，业务素养普遍不高，在财务工作中只注重实效会计核算等根底工作，不注重对经费使用的分析和预侧，不能对领导的科学管财起到协助作用，存在"不会管"、"不善管"、"不敢管"的现象。
　　另外财务人员队伍不稳定，出现断层现象。当前部队人员调动较为颇繁，加之缺少对财务岗位的专门治理制度，致使一些部队领导随意更换财务人员造成财务队伍处丁?年年培训年年缺的不稳定情况，财务人员素养不断难以得到大幅度提商。这些人员经常调整，常常是"今天培训明天走"，财务工作的连续性得不到保证。
　　4.财务治理体制不健全，不利于财务工作有效运转。工作检查不深人近年来,有些部队为提高财务治理水平,先后制定了一系列规章制度。但一些部队在制度执行上流于方式，物品采购缺少检查、验收、登记制度有些部队实物验收不能构成经常化、制度化;有些领导只注重对钱的治理，而轻视对物的治理，对上级配发、单位自购或地点赠送的物资没有进展计价挂帐，或虽进展了计价挂帐,但没有正确使用，造成物资不必要的浪费和损坏，甚至发生物资转移、流失、化公为私等现象。
　　二、标准部队财务工作的对策
强化预算治理认识。首先，加大预算治理力度，缜密计划，精打细算，严格把握经费的投向和投，杜绝无预算、无计划、乱开支的现象。基层单位党委一定要结实树立"预算确实是法规"的认识，在集体审定预算时，要结合本单位实际，将上年家底经费和当年预算外收人统筹考虑，科学合理地安排预算支出，处理部队面临的热点、难点征询题。其次，必须坚持量力而行，有多少钱力、多少事的原则，严禁"赤字预算"。在预算执行中，必须树立预算确实是法规的认识，严格预算编制、预算内容、预算程度、预算监控,防止预算编制与执行唱"双簧"，防止造假预算。预算一经批准，就必须严格执行，不得随意增改工程，擅自打破计划。确保以标准经济收支平衡为目的，把治理贯穿于预算编审、执行、考评的全过程。
　　2.加大经费治理力度，落实责任制治理。第一,落实经济责任制治理。应明确单位主官、分管经济领导、部门领导以及各业务部门负责人的经费治理职责。
　　特别是主管经费的领导干部对本单位的经费使用要有长远规划，对大项经济开支要慎重决策，对本单位出现的预算超支，家底亏空等征询题都耍负领导责任。第二，要加强标准经费治理。要立足"经费"，挖掘内部潜力，不等不靠，力争在标准经费内求平衡、求积累、求开展。另外，经费治理要向深层次推进，应在精打细算抓治理和提高治理科技含量上下功夫。
　　3.加强培训力度，提高人员专业素养。要树立人才出政绩、人才出战斗力的观念，人才队伍建立是事关部队建立质量和成效的重要要素。财务人员要当好家，理好财必须耍有良好的业务素养、政策水平和实际工作才能因此，要把专业训练作为长远建立的根底性工作来抓，立足本身培养，采取长期岛学为主，短期集训和轮训为辅，这是提高财务干部整体素养的有效途径。要注重培养一支政治信念坚决、本职业务通晓、工作作风扎实、高素养的财务干部队伍。
　　4.完善监视体制，不断促进标准化。建立健全监视体系。主要包括上级业务部门监视检查，内部监视举报和社会监视三位一体的监视体系，使工作制度化、经常化、标准化。一要坚持监视全程化。在新的情势下，财务监视要由静态监视向动态监视拓展，由事后监视向全程监视拓展，把监视贯穿于经费运转的全过程，贯穿于各个环节。二要坚持内部监视标准化。要坚持以财务法规制度为依照，严把经费预算关、资金拨付关、标准则财务部门内部监视秩序。