1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,13 三月 2025,1,人力资源管理案例分析,蒙牛,2,蒙牛介绍,蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，,1999,年成立，至,2005,年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。,2015,年,7,月,29,日，荷兰合作银行公布的,2015,年度“全球乳业,20,强”榜单中，蒙牛凭借稳健的综合表现排名第,11,位，相比去年排名连续上升,3,位。这也是蒙牛连续,7,年入围此榜单。,2015,年,8,月,28,日，“蒙牛”品牌荣登,中国品牌
2、价值研究院,主办的“,2015,年中国品牌,500,强”榜单，排名,78,位。,3,蒙牛人才观,1,、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。,2,、尊重知识，尊重人才。,3,、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。,4,、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。,5,、理解人，关心人，爱护人，信任人。,4,人力资源管理,用人原则,1,薪酬制度,2,激励体系,3,知识型员工管理,4,员工培训与发展,5,企业文化与理念,6,5,用人原则,返回,有才有德，放心使用；,有德无才，培养使用；,有才无德，谨慎使用；,无才无德，坚决不用。,6,薪酬制
3、度,薪酬制度,B,E,C,D,A,公平：产生认同感和高满意度,竞争：要获得有优秀人才，必须要有竞争的薪酬,激励：提升员工责任心和工作积极性。,经济：结合企业实际，合理配置劳动力资源。,合法：遵守国家相关法律政策。,7,薪酬制度,依据上年度经济效益来确定。,每一层级绩效工资按考核结果分级。,确定薪酬层级系数。,确定薪酬基本单元值。,各类司龄补贴及专项补贴福利。,岗位工资,绩效工资,补贴福利,返回,8,激励体系,目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。,激励体系,薪酬激励：制定合理薪酬制度，发挥员工积极性、创造性，提升企业效益。,竞争激励：创造一个充满竞争的氛围。,
4、股权激励：有较强的激励作用,企业文化激励：以人为本的价值观念，创造人人受重视、受尊重的企业氛围。,9,知识型员工管理,内部创业,不看职位看贡献,给员工以强烈的归属感,授之以权，委以重任,知识型员工在蒙牛的成长之路,知识型员工管理,10,员工培训和发展,为了增强公司内部的学习力，,2003,年专门设立了蒙牛商学院。,蒙牛商学院的组织架构,11,员工培训和发展,方针,返回,一、全员梯队培训制,二、讲师内部化,三、培训一致化,四、召开学习例会,12,企业文化与理念,13,企业文化与理念,14,企业文化与理念,15,企业文化与理念,16,企业文化与理念,17,企业文化与理念,18,企业文化与理念,19,企业文化与理念,20,企业文化与理念,21,企业文化与理念,22,Thank You!,
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