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生产企业物流成本管理存在的问题及对策

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生产企业物流成本管理存在的问题及对策

目 录

摘要 1
引言 2
一、生产企业物流成本管理存在的主要问题 2
二、加强生产企业物流成本管理的对策 2
（一）明确物流成本的分类和构成 2
（二）建立一套有效的物流成本核算体系 3
（三）提高物资周转率，严格控制存储费用 3
（四）恰当选择物流模式 4
（五）重视隐性成本 4
三、结论 4
参考文献 6

摘要
随着物流成本的节约给企业带来巨大效益的同时，更加需要加强物流成本的管理水平。通过对物流成本及物流成本管理现状的分析，提出了物流成本管理中存在的问题。针对以上存在的问题，依据国家最新制定的标准，优化物流流程，构筑现代物流信息系统，避免隐性成本中的不可控因素，建立一套合理的物流成本核算体系，可以降低物流成本，加强物流成本管理的水平。

关键词：物流成本；物流成本管理；隐性成本

引言
现阶段，随着我国经济的发展以及进步，物流运输在国民经济中的作用也在不断增强。
而对于生产企业来说，要想使自身的效益得到提高，就要对运输途中的物流成本进行有效的管理。只有这样，才能使企业的成本降低，并促进企业的可持续发展。但是在大部分生产企业中，他们的物流成本管理都存在着一些问题，这些都严重了影响了企业的发展。因此，要针对这些问题进行及时的解决，只有这样，才能使企业的效益得到显著的提高，也对生产企业的未来发展具有十分重大的意义。
一、生产企业物流成本管理存在的主要问题
从现行的会计核算体系框架中完整分离并确定物流各环节对应的物流成本非常困难，无法为现代企业物流管理提供可靠依据。现有的会计核算制度中没有单独的科目来核算物流成本。由于企业物流活动渗透到各项经营活动之中，而我国现行企业会计制度中并没有单独考虑到物流成本的问题，物流成本项目分散在成本核算的不同会计科目中，有的进入生产成本，有的进入管理费用，有的进入财务费用，有的进入营业费用，企业的“损益表”中也没有物流成本的直接记录，因而很难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，使企业物流成本管理无从下手。物流费用的分配存在问题。部分物流费用属于企业的间接费用，传统会计方法是依照直接人工工时或者机器工时来分配间接费用的，这不仅歪曲了产品（服务）成本，不利于业绩考核，对管理层的生产销售决策也会产生误导。
隐性成本中的物流管理成本和逆向物流成本很难用定量分析的方法进行估算。企业往往比较重视运输费、仓储费、搬运费等显性成本，对物流环节所消耗的资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训等隐性成本，特别是物流组织不当所导致的风险、由于效率低下而增加的时间成本，还缺乏足够的认识。
物流规模小制约物流成本的降低。我国第三方物流还处于发展初期，第三方物流企业规模小，难以大幅度降低物流成本。生产企业中没有采用物流业务外包的又多为中小型企业，物流量小，达不到规模经济，并且物流设施和技术落后，物流成本管理难以开展，物流成本较高。
二、加强生产企业物流成本管理的对策
（一）明确物流成本的分类和构成
　　对物流成本进行合理分类、确定物流成本构成，是物流成本核算的首要问题。可根据2006年发布的《企业物流成本构成与计算》标准，对物流成本构成进行分类：按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成；按物流成本产生的范围划分，由供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成；按物流成本支付形态划分，由委托物流成本和内部物流成本构成。
（二）建立一套有效的物流成本核算体系
　　（1）在现行的会计制度下，应设置一个“物流成本”科目或类似科目为二级科目，利用产品成本计算的原理进行汇总计算，将物流成本纳入产品成本中进行核算。在二级科目下设“生产物流成本、供应物流成本、销售物流成本、废弃物流成本”三级科目进行归集，四级科目的设置以物流成本的分类为基础，在按支付形态划分、按运作范围划分、按功能形态划分中任选一种，并以其具体的构成设置明细科目。具体核算和归集企业的物流成本，并在此基础上实施有效地管理和控制。
　　在物流成本的归集和分配中，可以按生产物流成本、供应物流成本、销售物流成本、废弃物流成本项目归集并分配到产品物流中：
　　第一，销售人员的工资及福利费，可在营业费用科目下设销售物流成本的三级科目进行归集。
　　第二，生产要素的采购费用包括运输费、保险费，在材料采购科目下设供应物流成本的三级科目，将其归入其中，在产品成本计算时分配计入到生产成本中的生产物流费用子目。
　　第三，企业内部仓库保管费如维护费、搬运费，采购人员的工资、差旅费、办公费等，在管理费用下设供应物流成本三级科目进行归集。
　　第四，生产过程中的搬运费用等，可以在制造费用科目下设生产物流成本三级科目进行归集，在产品成本计算时分配计入到生产成本中的生产物流费用子目中。
　　第五，有关设备、仓库的折旧费，按其不同属性，分别归入不同部门的供应物流成本、生产物流成本和销售物流成本以及废弃物流成本三级科目中。
　　（2）选择适当的物流成本计算方式。物流成本计算方式主要有按支付形态计算、按功能计算和按适用对象计算等三种，企业可根据自身的情况选择采用。其中按适用对象计算物流成本，特别是按商品对象计算成本操作性强，并能够给管理者提供有用信息，对降低物流成本非常有帮助。
（三）提高物资周转率，严格控制存储费用
　　提高物资周转率、减少库存费用是降低物流成本的重要途径。提高物流速度，既可以减少资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而控制物流成本。企业可以通过提高物流速度，缩短物流周期，增加资金的利用率。可以确定最优库存量，使库存费用与采购费用之和最小化；对于使用或销售比较稳定的物资，可采用定量订货控制法，而对于使用或销售量不稳定的物资，可按照定期订货控制法进行经济批量订货。
（四） 恰当选择物流模式
　　从产权角度看，物流模式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流。在物流实践中，企业应该以物流成本最小化为目标，从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡，选择物流模式。物流外包是一种提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段，企业可选择理想的第三方物流企业，实行物流外包或局部外包，作为降低物流成本的方法之一。如果物流对企业发展非常重要，企业的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流。
（五）重视隐性成本
　　隐性成本难以估量，尤其是物流管理成本和逆向物流成本。物流管理成本与企业的信息化程度关系密切，发展信息化系统，可以以相对较小的资金投入，实现物流管理的优化，获得第三利润泉的回报。如运输管理信息系统可以支持调度人员对司机的快速、有效调动，安排货物的联合运输并进行全过程的追踪管理。仓储管理信息系统可以对商品库存数量存放位置、搬运过程、拣货、包装、出库、入库等进行管理支持。信息系统的建立无疑会提高物流服务水平和工作效率，间接地降低物流成本。
　　退货成本在企业物流成本中占有相当大的比重，企业应采用积极的营销策略降低退货成本，如对于季节性和流行性产品，一旦出现商品滞销必然会存在退货问题，企业可以不断掌握本企业产品在商店的销售情况，对于销售不畅的产品及时制定促销战略，并实行以销定产，从根本上遏制退货现象的发生。 。
三、总结
现阶段，由于一些因素的影响，从而使生产企业物流成本也在持续的提升，从而使企业利润增长非常的缓慢。这就需要生产企业对物流运输方面进行改善。对于生产企业来说，他们要针对物流中的所有环节进行有效的以及严格的控制管理，从而使物流成本得到相应的降低，这样才能为生产企业的发展以及未来利润的增长打下坚实的基础。所以，企业在物流成本管理这一环节中，应该做好各方面的准备，并采用有针对性的措施进行控制和管理，从而使成本得到有效的控制，这样才能使企业获得可持续发展的源源动力。

参考文献
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