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我县乡镇财政精细化管理工作的有关做法
4月7日-8日，全市乡镇财政精细化管理工作经验现场交流会在我县召开，霞峰所作为乡镇财政精细化管理工作试点单位之一有幸参加了此次会议。会上，我县作了典型经验介绍。应该说，近年来我县在乡镇财政科学化精细化管理方面所做的工作是值得我们学习的，该县通过不断地探索和实践，总结出一套较为可行的经验，形成了具有自身特色的工作模式。现将我县关于乡镇财政精细化管理工作的有关做法简单介绍如下：
一、开展情况
农村税改以后，乡镇财政职能发生了重大变化。2006年，省财政厅对乡镇财政重新进行定位，提出了乡镇财政六大工作职能。对此，该县对财政所工作岗位进行了重新设置，将六大工作职能一一细化到每个岗位中去。并积极以湖村乡财政所为试点，从强化基础工作入手，建立健全各种财政收支管理台账、表格，完善财政管理数据库，夯实了管理基础。财政部提出财政科学化精细化管理的理念后，全国财政部门同时掀起了科学化精细化管理高潮。该县也积极迅速行动，将科学化、精细化管理理念引入乡镇财政管理的各个环节，对湖村乡财政所的做法进一步完善，实现了各环节之间的无缝对接。形成了具有自身特色的精细化管理模式。财政部、省厅和市局领导多次到该县调研并给予充分肯定，省内外20多个县市来该县学习考察。去年7月，湖村乡财政所所长熊俊青同志还作为唯一的基层财政代表到北京参加了全国财政厅（局）长座谈会，并在会上介绍了精细化管理做法，财政部谢旭人部长亲切称之为“守望山乡的稻草人”。
同时，为了提高全县整体精细化管理水平，将湖村乡财政所的做法和有关样表收集整理并发放给各个财政所，召集全县财政所长到湖村开现场会，全面推进精细化管理工作。并多次召开会议进行强调部署，还组织了专项督查，使这项工作得到了有效推进，提高了全县乡镇财政管理水平，取得了阶段性成果。同时，为了方便群众办事，提高财政所服务形象，他们结合财政惠农补贴资金“一卡通”发放改革，按照统一的设计规划，在全省率先对每个乡镇财政所建设惠农服务大厅。到目前为止，全县22个财政所已有15个财政所建成了大厅，还有5个财政所准备另外新建办公楼，余下2个所无房暂时条件不具备。
二、主要做法
该县对湖村乡财政所的试点经验进行了全面的总结，提炼出“六个一”工作思路，并围绕“六个一”来推动全县乡镇财政科学化精细化管理工作。
1、探索一套科学的管理体制机制。对乡镇综合预算、乡镇部门预算、乡财县管、“一卡通”发放、“零户统管”、政府采购等当前主要的乡镇财政管理改革进行不断探索和创新，努力完善其中的不足之处，使各项财政管理体制机制更加科学。
2、完善一套细致的基础工作账表。围绕乡镇财政六大职能，按照把财政资金细化到每个项目点和每一个具体人头上的精细化管理要求，从预算管理、财政收入管理、专项资金管理、国有资产管理、财政票据管理等业务工作上入手，通过建立40余项管理表格台账，健全各类基本数据，完善财政资金管理信息数据库，将各项基础工作做精、做细、做实，全面反映全乡镇财政资金运行情况，夯实管理基础，体现精细化管理。
3、制定一套简便的业务操作流程。主要是根据财政所的各项业务内容，进一步健全和优化了“乡财县代管”、“一卡通”资金发放、涉农项目资金申拨、财务集中核算报账、家电（汽车、摩托车）下乡申报审核、契税和耕地占用税申报和减免等各项财政管理工作流程。实现财政工作各个方面、各个环节的无缝对接。
4、形成一套严密的执行监督体系。主要是要求财政所对资金的申报和使用落实情况注重事前参与、事中监控、事后跟踪，建立健全覆盖所有财政性资金和财政运行全过程的监督体系。对项目建设专项资金，规定分项目建设启动前、建设中、峻工后三个环节，分别按3∶4∶3的比例进行分批拨付，坚持对每一笔项目专项资金拨付要现场实地察看，并分别对每个环节进行同角度拍照，以图片形式形成三个环节的对比；对惠农补贴资金申报进行审核，并对补助对象实行动态化管理，坚持每年上门核实一次，杜绝资金被冒领、虚报。通过全程的监督，实现了财政资金流到哪里，财政监管就延伸到哪里。充分发挥乡镇财政就地实施监管的优势，提高财政资金使用绩效。
5、明确一套统一的硬件建设标准。一方面，按照“六个统一”的总体要求，对每个财政所建设惠农服务大厅，即统一规划设计、统一形象标志、统一色调格局、统一岗位设置、统一服务功能、统一硬件配制，并对每个财政的大厅建设补助3万元。另一方面，加快“金财工程”建设。今年将以湖村财政所为试点，推行会计电算化改革，逐步取消手工记账。并即以信息数据标准化为基础，以信息网络为平台，逐步实现县乡财政信息数据自动汇编、及时共享，提高财政管理效率。
6、健全一套规范的管理服务措施。一方面，他们结合当前财政所的工作实际和各项财政改革的需要，重新设置了财政所的工作岗位及各岗位职责，并统一制定了财政所工作、学习、会议、财务、廉洁自律等14项内部管理制度，编印成《财政所内部管理手册》，做到以科学完善的制度来管人管事。另一方面，为了规范乡镇财政干部服务行为，在工作实践中总结提炼出财政所的服务宗旨、服务理念、服务目标、服务承诺、文明用语等，结合公开有关办事流程、标准、依据，编印了《财政所文明服务指南》，作为财政所统一规范服务的标准。同时，为便于广大群众办事，财政所还印制了便民服务联系卡，设置了便民服务热线，建立了群众来访登记和回访制度，为广大群众构建了一条很好的服务渠道，赢得百姓的良好口碑。
三、工作措施
为了促进精细化管理工作，该局先后制定和下发《我县乡镇财政科学化精细化管理工作的实施方案》和《关于全面推进乡镇财政科学化精细化管理的意见》，为财政所工作指明了方向，明确了工作目标。并精心制定了《乡镇财政科学化精细化工作样本》，作为统一模板和达标标准，便于财政所更直观操作。同时，为了提高财政所对此项工作的执行力，该局采取了多种措施，“五力齐发”，使每个干部既有压力，又有动力，整个团队发既有合力，又有活力，同时还有长期坚持的耐力，确保精细化管理工作得以顺利开展。
1、达标验收，施加压力。要求全县所有财政所在今年内要无条件按照《工作样本》的标准全部达标，年底局里将组织达标验收，对各财政所施加压力，迫使财政所扎实认真地开展精细化管理工作。
2、强化考核，激发动力。将精细化工作作为财政所综合考评的重要内容，并占取了整个综合考评一半的分值。制定详细的考评细则，对每一项精细化考核项目逐一根据质量好坏量化计分，年底对全县所有乡镇财政所进行全面验收排名。同时，为了提高各财政所的工作积极性，我们计划在年底验收时，将所有财政所的工作资料全部集中到县局来，由局里所有领导进行现场集中观摩评分，更好地促进精细化管理工作。为了保证考核的制约力，我们还制定和落实相应的奖罚激励措施，将各财政所的科学化精细化管理工作与评先评优、经费分配相挂钩，对工作开展好的给予表彰，对工作开展不力的，要强化责任追究，并责令整改。
3、齐抓共管，聚集合力。乡财局日常加强对财政所的日常考核、督查和指导，定期召开各种工作调度、促进会议，对各财政所的工作进展情况进行通报。另外，对局班子领导和机关各股室（部门）也落实责任，要求大家要对包干挂钩财政所的督促负责，确保各财政所按时按质按量完成各项工作任务。
4、勇于创新，增添活力。要求各财政所要在达标的基础上，根据各自的实际情况，充分发挥自身的主观能动性，选择工作的某些方面进行突破和创新，争取每个财政所都具有自身的工作特色。对好的创新，我们立即采纳并在全县进行推广，为精细化管理工作不断增添活力。
5、长抓不懈，比拼耐力。精细化管理工作不是一朝一夕的事，关键是贵在坚持。局里将精细化管理工作作为今后财政所的日常考核重点。要求财政所不能单纯只为了达标而开展精细化管理工作，不能在达标以后就有所松懈，要在今后的工作中比拼耐力，把精细化管理工作当作一项重要的日常性工作长抓不懈。
四、工作成效
1、惠农政策落实得到了保障。通过精细化管理工作的开展，财政所加强了对强农惠农资金的监管，堵塞了原来资金管理中存在的漏洞，杜绝了强农惠农资金被挪用、套取、冒领等现象，使党和国家的各项强农惠农政策得到更有效地落实。如湖村财政所通过部分惠农补贴资金享受对象的上门核查，共发现不符合补助政策资金15万元，提高了资金的使用绩效。
2、资金运行更加清晰明白。通过精细化管理工作的开展，各项财政管理得到了不断的深入，资金管理细化到人到点，对整个资金运行情况掌握得更加清晰明白。一方面，财政所也对日常管理中的基本情况和存在问题了解掌握得更加清晰，可有针对性的开展工作，提高管理水平；另一方面，乡镇领导通过财政所提供的各种报表，对整个乡镇的财政收支情况更加清晰，对自已的家底更加了解；再一方面，群众通过财政所的资金发放公示、上门核对核查以及通过财政所惠农服务大厅的查询咨询，对各种强农惠农政策和自身享受领取补贴情况更加清晰明白。
3、工作职能得到了夯实。一方面，财政所的工作任务越来越重，由农业税取消后几乎无事可做变成整日忙忙碌碌。另一方面，由精细化管理涉及财政工作的方方面面，通过不断的协调，进一步理顺了财政所与乡镇各部门之间的工作关系，使乡镇财政的许多工作职能无形中得以发挥，作用得到了增强，在乡镇的地位得到了巩固和提高。
4、干部素质得到了提高。开展精细化管理工作，使每个财政所干部人人都承担了繁重的工作任务，并且对干部的工作业务能力提出了更高的要求。迫使大家改变原来懒散的工作作风，
把精力都投入到工作中去，学习业务知识，提高服务水平。使工作作风得到了良好的转变，工作本领得到了有效增强。
5、服务形象得到了提升。财政所开展精细化管理工作，使各项强农惠农政策和资金分配落实更加透明公正。同时，财政所在和群众面对面直接打交道过程中，不断强化服务措施，提高服务水平，赢得了广大群众的良好口碑，提升了基层财政服务形象
第二篇：财政科学化精细化管理做法111有关****镇财政所科学化精细化管理工作的做法
年初，根据县局下达的乡镇财政科学化精细化管理目标考评方案的有关要求，结合我镇实际，制定了****镇财政科学化精细化管理实施方案，经过一年的运行，发现有很多尚待完善和提高的地方，当然也积累了一定的经验。很高兴在这和大家一起交流学习。
一、工作做法
1、制定年度工作重点和目标，实现年度目标化管理。在局“春训“会议后，我们认真组织了第二阶段的学习和讨论，总结上一年度的工作，肯定成绩和经验，找出不足和成因，同时根据县局中长期工作规划和年度工作部署，立足所情，确定我所当年的重点工作，细化重点工作目标，制定主要途径和措施，并以财政所文件的形式报告给局和镇党委政府，同时兑现上一年度目标考核办法。通过年度目标管理，确保了我所各项重点工作扎实推进，主线突出，善始善终，使我所的发展目标能循序渐进地得到落实。
2、完善岗责体系。修订完善管理制度，用制度管权、管人、管事。岗位职责管理就是要在优化流程的前提下健全岗责体系，从机制上保证权责一致，促进责任落实。为适应当前财政科学化、精细化管理和资金安全的需要，我所通过科学的岗位设置，按照“岗位牵制”的方式实行财政资金的岗位化管理，做到分工明确、首问负责、各司其职、协调配合。在工作中，建立了岗位责任制和考评制度，以事定岗、职责分明、责任到人、权责一致，并实行首问责任制、ab岗工作制及服务承诺制，确保财政管理工作没有疏漏。同时对每个人的岗位职责进行了细化，对资金会计、核算会计、家电下乡兑付和“一卡通”补贴等涉及资金安全的重点岗位进行岗位风险排查，制订应对措施。实行印鉴与公章分开管、票据专人管、支出领导审的人员牵制措施降低岗位风险，把好资金“出口关”，牢牢设立资金安全出口防线。
3、设计和完善业务操作流程。近年来，财政改革不断，加之由财政部门牵头的民生工程、农村综合改革、家电下乡等工作较多，政策性强、涉及面广，尤其是惠民补贴资金的发放涉及到千家万户，如不按流程（程序）发放，势必造成财政政策透明度不高、财政工作程序不透明、工作程序不规范，既直接影响到
财政部门的形象，也影响地方党委政府的形象。为此我所根据精简程序、理清环节、分清责任、明确标准的要求，健全和优化财政管理工作流程，使财政各项工作均依流程运行。按照财政管理的科学化精细化的要求，我所制定和完善了诸如《一卡通发放操作流程》、《村帐乡代理工作流程》、《专项资金管理流程》、《五保对象申报审批程序》等工作方案，在流程设计中做到岗责明确，环节清晰，形成上下互动，左右联动，环环相扣的有机链条间的“无缝衔接”，既相互促进又相互制约，既提高效率又减少差错。
4、完善各类基础工作账表。围绕乡镇财政六大职能，按照把财政资金细化到每个项目点和每一个具体人头上的精细化管理要求，从预算管理、财政收入管理、专项资金管理、国有资产管理、财政票据管理等业务工作上入手，通过建立一系列管理表格台账，健全各类基本数据，完善财政资金管理信息数据库，将各项基础工作做精、做细、做实，全面反映全乡镇财政资金运行情况，夯实管理基础，体现精细化管理。
3、是建立配套制度。一方面，我所结合当前的工作实际和各项财政改革的需要，重新设置了财政所的工作岗位及各岗位职责，并统一制定了财政所工作、学习、会议、财务、廉洁自律等30多项内部管理制度，编印成《财政所规章制度手册》，做到以科学完善的制度来管人管事。另一方面，为了规范乡镇财政干部服务行为，在工作实践中总结提炼出财政所的服务宗旨、服务承诺、文明用语等作为财政所统一规范服务的标准。同时，为便于广大群众办事，财政所还印制了便民服务联系卡，设置了便民服务热线，建立了群众来访登记和回访制度，为广大群众构建了一条很好的服务渠道，提高了财政服务效率和水平，赢得百姓的良好口碑。
二、工作成效
1、资金运行更加公开透明。通过精细化管理工作的开展，各项财政管理得到了不断的深入，资金管理细化到人到点，对整个资金运行情况掌握得更加清晰明白。一方面，财政所也对日常管理中的基本情况和存在问题了解掌握得更加清晰，可有针对性的开展工作，提高管理水平；另一方面，乡镇领导通过财政所提供的各种报表，对整个乡镇的财政收支情况更加清晰，对自已的家底更加了
解；再一方面，群众通过财政所的资金发放公示、上门核对核查以及通过财政所惠农服务大厅的查询咨询，对各种强农惠农政策和自身享受领取补贴情况更加清晰明白。
2、保障了惠农政策落实到位。通过精细化管理工作的开展，财政所加强了对强农惠农资金的监管，堵塞了原来资金管理中存在的漏洞，杜绝了强农惠农资金被挪用、套取、冒领等现象，使党和国家的各项强农惠农政策得到更有效地落实。
3、提升了财政服务形象。财政所开展精细化管理工作，使各项强农惠农政策和资金分配落实更加透明公正。同时，财政所在和群众面对面直接打交道过程中，不断强化服务措施，提高服务水平，赢得了广大群众的良好口碑，提升了基层财政服务形象。
第三篇：乡镇财政科学化精细化管理讲话覃旭同志
在乡镇财政科学化精细化管理现场会上的讲话
同志们：
今天，在刘家场镇召开这次会议，其目的是为了进一步推动全市乡镇财政科学化精细化管理工作。刚才，董局长代表局党组讲了很好的意见，为今后的工作勾勒了明确的思路，指出了可行的路径，描绘了乡镇财政工作以有为争有位的前景。刘家场、杨林市、斯家场三个财政所分别介绍了实施科学化精细化管理的具体作法和经验，值得我们各个乡镇所细细研究、借鉴吸收。
乡镇财政科学化精细化管理是一个复杂的系统工程，内涵很深。到目前为止，全国、全省也没有现存的成熟模式，需要我们大家共同努力，以各自的智慧和辛劳积极探索。围绕乡镇财政科学化精细化管理，我强调几点：
一、勇于担当是基础。乡镇财政所责任重大，财政所干部要以强烈的使命感担当起这份责任，以有为争有位。财政科学化精细化管理概念是财政部在2010年提出来的，2010年年中谢旭人部长在全国财政厅（局）长座谈会上说，进一步提高财政管理水平，重点在基础，关键在基层。各级财政部门要以加强“两基”
建设为重点，全面推进财政科学化精细化管理。“两化”管理的要求由财政系统最高领导人谢部长提出，“两化”管理的落实关键又在基层，这是因为乡镇财政所所处的特殊位置决定的。按我国现行行政体制，中央、省、地市、县市、乡镇共五级政府，按目前财政体制改革的格局——“省管县”、“乡财县管”，形成了中央、省、市县三级财政的构架。按我市对乡镇财政所的管理办法，乡镇财政所既是乡镇政府所属单位，也是市财政局直管单位。因此，乡镇财政所既要承担乡镇党委、政府所安排的事项，对乡镇党委、政府负责；也要认真落实市财政局安排部署的各项工作，正所谓“上有千根线，下有一根针”。没有乡镇财政所，乡镇党委、政府，就失去了办事的支撑；没有乡镇财政所，财政各项政策，特别是党的强农惠农政策就无法贯彻落实。乡镇财政所位处基层，是各级党委、政府工作的基石，位置非常重要。如果说整个财政是一棵树，乡镇财政所就是这棵树的根，只有根深才能叶茂，只有乡镇财政所这个最基层的机构把基础夯得实，财政这棵树才能高大起来，茂盛起来，才能彰显财政作为各级政府部门的重要性，才能彰显其独特价值。推进财政科学化精细化管理是一项系统工程，在这项系统工程中，乡镇财政管理是系统工程的基础，是财政管理的基石。是基石就要稳，是基础就要牢；要放稳基石、筑牢基础，就需要财政所全体干部和职工面对责任，勇于担当。
二、制度设计是关键。乡镇财政“两化”管理没有现存成熟
的模式，看起来增加了工作难度，但也为我们留下了发挥才智的空间。因为，“一张白纸好画最新最美的图画”，但要画好这幅画，必须有一个好的创意，这个创意的核心是，在乡镇财政所现有资源总量的条件下，通过管理规范与创新，实现资源利用效益的最大化。这里所说的资源是指相关财政政策、资金、法律所赋予的职能手段、单位与单位之间人与人之间的关系等。这里所说的效益，是指地区经济发展的经济效益、群众生活改善幸福指数提高的社会效益、生态环境变美的生态效益等等。而体现这个创意的图画，就是科学化精细化管理的制度设计。有人这样定位——乡镇财政科学化精细化管理就是以乡村两级财政性资金为主要管理内容，以其信息流、资金流为管理主线，以乡镇财税信息网络和相关软件平台为基础，依托于制度建设、程序规范、全程跟踪、效绩考核等手段，以求达到乡村财政财务全面、精准、细致、规范、高效管理的目标。乡镇财政科学化精细化管理必须坚持依法理财的原则，注重流程设计，完善岗责体系，加强绩效考核，健全配套制度，运用科技手段，将财政预算管理、财政转移支付管理及财政资金支付、国有资产管理、非税收入、政府采购、债权债务管理、财务会计管理、农民负担监管、村集体“三资”、土地承包、农民专业合作社及乡镇经济发展等全部纳入财政所管理范围，横向到边，纵向到底，各个管理板块之间要做到无缝对接。
三、队伍素质是保障。社会是一个有机体，有机体要健康才能长寿，社会要健康发展，就要科学管理。在整个社会管理中，
财政所是一个结合部，一边是党委、政府，一边是农民或城镇居民、企业。在骨头与肌肉之间，有一种软骨组织，既不是肉，也不是骨头，但没有它，有机体的很多机能就不能正常发挥。如果说，我们的党委、政府是社会有机体的骨骼，农民或城镇居民、企业是社会有机体的肌肉，我们的财政所就是有机体的软组织，财政所干部职工就是组成这个软组织的细胞。因此，财政所干部职工的个体素质与财政所整体管理水平的高低，就决定了财政所整体功能的强弱。财政所干部是什么。应该具备怎样的素质。通俗的说法，财政干部是财神爷。财政干部就要有“爷”的胸怀，“爷”的气度，“爷”的能力，也就是政治素质、业务能力都要高人一等。财政干部是账房先生，精明，精细，专业，会算账，财务会计业务娴熟。财政干部是阳光使者，是党和政府惠民政策的执行者、落实者。财政干部是党和政府的高参，搜集资料，汇聚民意，反馈政策落实信息，提出经济社会发展和改善民生的建议，为领导决策提供参考。因此，财政所干部应该具备“四会一德”的素质能力，即账会算，嘴会说，文章会写，电脑会用；具有为民之德。具备了“四会一德”的素质能力，我们就能夯实管理基础，各个乡镇就会有完善的基础资料，每个村、每个组、每个农户的种植面积与品种，养殖规模与效益，外出务工人员总数、所处行业、收入状况、生存状态等就会一清二楚，强农惠农的政策执行就不会出现偏差。具备了“四会一德”的素质能力，乡镇预算管理、资金管理、资产管理、债务管理、村集体“三资”管
理等，就会规范有序。具备了“四会一德”的素质能力，做群众工作，处理各种矛盾纠纷，破解各种工作难题，就会得心应手。据我了解，达到“四会一德”素质能力标准的人还不多，所以要加强学习、培训、教育。围绕这一目标，市局人事科要统筹考虑，农村财政管理局要重点考虑，各个乡镇财政所要具体安排。市局各科室要分线组织业务培训（如会计培训，财政实用文体写作培训，电脑操作培训，人际沟通培训等），年轻干部外出学习人事科统一安排；财政所要采取集中学习与分散学习相结合、个人自学与相互帮学相结合，业务知识学习与综合能力提升相结合等方式适时开展活动。学习教育活动还要与“双争双带”结合起来，与乡镇财政科学化精细化管理结合起来，以素质能力的提升促进“两化”管理，在“双争双带”活动与“两化”管理的推进中提高素质能力。
第四篇。财政精细化管理谢旭人提出，面推进财政科学化精细化管理，进一步提高财政管理水平，重点在基础，关键在基层。“天下大事，必作于细”。全财政职能作用的发挥都要通过一件件具体的管理工作去体现、去落实。
今后一个时期，财政所按照科学化精细化管理的要求，进一步加强内部管理，着力在树立服务理念、建好服务平台、健全管理制度、强化能力建设等方面下功夫，探索了一套科学的基层财政管理机制。
基层建设是各级财政组织体系建设的重要组成部分，既包括县乡两级财政建设，也包括各级财政的处、科、股的建设，是推进财政科学化精细化管理的重要依靠力量和组织保障。基层财政工作人员，要进一步完善乡镇财政职能，强化乡镇财政管理，更好地为“三农”服务。
率先推进乡镇财政所标准化建设，强化财政管理基础工作和基层建设。财政所服务大厅、档案室和办公室，详细了解了财政所业务开展和规范化建设情况，并就财政资金监管等工作进行座谈。
加强财政“两基”建设推进“两化”管理
今年以来，财政系统深入开展“学习提升年”活动，加强财政管理基础工作和基层建设，推进财政科学化精细化管理，机关创先争优向纵深推进。一是全面加强基础管理工作。起草市本级财政预算追加审批管理办法，进一步规范财政预算追加审批行为。分析预算支出执行中存在的问题，进一步加快预算支出进度。制定市本级政府非税收支预算和其他资金收支办理流程，简化个人住房公积金提取程序，提
高财政性资金使用效益。开展财政一体化管理信息系统和资产管理信息系统建设。二是大力推进基层建设。举办财政系统业务知识专题培训班和大建设金融知识培训班，提高财政干部职工综合素质和服务能力。强化对下级财政的业务指导和管理，推进民生工程、家电下乡、一事一议、政策性农业保险等工作有序开展。注重内部科（股）室建设，科学设置岗位，明确工作职责，完善沟通机制，形成管理合力。（朱双仕）
在加强基层财政建设上下功夫，提高基层财政工作管理水平。一方面，要着力充实完善基层财政特别是乡镇财政职能。深化镇村财政（务）改革，健全完善乡镇财务会计管理，建立乡镇财政信息通达机制，充分发挥乡镇财政的监管职能，加强村级财务和资产管理及乡镇财政资金监管，进一步提高乡镇财政管理信息化水平。另一方面，要着力提高基层财政特别是乡镇财政管理水平。要加强对基层财政指导，提高基层财政管理水平。对市县特别是对县乡财政部门给予业务指导和督促，加强对基层财政的调研工作，了解存在的问题并研究解决。建立人员培训长效机制，提高财政干部队伍素质
察布查尔县“四个进一步强化”加强乡镇财政“两基”
建设
促进“两化”管理再上新台阶
为加强乡镇财政管理基础工作和基层财政建设工作，促进乡镇财政科学化精细化管理，实现工作规范化、服务优质化、办公阵地标准化的目标。察布查尔县从四个方面入手，完善乡镇财政“两基”建设，进一步提高财政科学化精细化管理水平。一是进一步强化加强乡镇财政所建设。为提升乡镇财政工作质量，规范乡镇财政所工作，改善办公环境，实行网络化办公，投资40万元对六个乡镇财政所办公阵地进行维修，配置了电脑、复印机、电视、档案柜、办公桌等办公设备，实现县乡联网。
二是进一步强化健全乡镇财政管理制度。为进一步加强乡镇财政内部管理，要树立服务理念、建好服务平台、从完善规章制度、健全体制机制、提高工作能力等方面入手建立全面系统的制度体系。完善了乡镇财政财务管理制度、乡镇财产管理制度、乡镇财产清查制度、乡镇债务管理暂行办法、乡镇政府集中采购实施办法、财政所工作职能、农村税费改革村级转移支付资金管理办法、乡镇财务支出审批制度等19项制度。
三是进一步强化提高乡镇财政干部业务素质。为提高乡镇财政干部业务水平和工作能力，改进工作作风，提升服务水平，使基层财政干部掌握政策，提高理财水平，从而更好地胜任乡镇财政管理工作，组织乡镇财政干部参加基层财政干部培训班，培训的内容涉及财政系统各个业务股室的相关政策法规和业务知识。四是进一步强化完善乡镇财政档案管理。为进一步提高乡镇财政服务水平，明确乡镇财政管理的基础工作，全面落实涉农补贴政策，对乡镇农户基础数据进行收集整理，建立健全各种基础数据动态采集机制，完善乡镇基础信息数据库。收集乡镇的基本情况、乡镇财政所的基本情况、乡镇涉农补贴基本情况及发放情况及乡镇财政涉农专项资金等情况进行统计并登记造册，使基础工作规范化、公开化、透明化。
第五篇：转发乡镇财政科学化精细化万财乡[2011]号
XX县区财政局关于印发《XX县区乡镇财政科学化
精细化管理工作实施方案》的通知
各乡镇（街道、工业园）财政所：
为切实加强乡镇财政管理，进一步推动乡镇财政科学化、精细化管理工作，在深入调研，广泛征求意见的基础上，制定了《XX县区乡镇财政科学化精细化管理工作实施方案》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：《XX县区乡镇财政科学化精细化管理工作实施方案》
二○一一年六月五日
主题词：乡财乡镇财政科学化精细化管理实施方案通知抄报：市财政局XX县区财政局人秘股2011年6月5日印发
共印30份
XX县区乡镇财政科学化精细化
管理工作实施方案
为推动我县乡镇财政科学化精细化管理工作深入开展，完善乡镇财政管理工作考核体系，提高乡镇财政管理水平和工作效能，根据财政部关于推进乡镇财政科学化精细化管理的总体要求和《XX省财政厅关于推行乡镇财政科学化精细化管理的意见》，特制定本实施方案。
一、考核对象
XX县区各乡镇、街道、工业园财政所
二、考核内容
乡镇财政科学化精细化管理工作考核的主要内容为乡镇财政财务管理、资金监管、基础管理和基层建设四大部分。
三、考核依据
考核工作按照“公平公正，细化量化”的原则，以乡镇财政科学化精细化管理工作考核细则（见附件）设定的评分标准和分值为依据，对各地乡镇财政科学化精细化管理工作进行考核评定。分值按基本分和加扣分设置。基本分满分100分，加扣分在基本得分的基础上进行加减分值，加扣分不能超过本项分值。
四、考核方式
考核采取全面检查方式，每年度考核一次。考核工作由乡镇财政管理局负责汇总，由各相关股室参与考核并负责审核。乡镇财政管理局根据考核总分高低进行排名，经局党组审定后，对全县乡镇财政科学化精细化管理工作完成情况评定出名次，县财政局对获奖财政所进行表彰。
五、组织领导
成立乡镇财政科学化精细化管理工作考核领导小组，由局长卢仕星任组长，郭莉、陈勇为副组长，各股室负责人为成员。
附件：《乡镇财政所科学化精细化管理工作考核细则》
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