全省卫生工作先进集体单行材料.docx

全省卫生工作先进集体单行材料
2005年，××医院在省、市、县主管部门的正确领导和大力支持下，坚持“一切以病人为中心”的工作主题，本着“全心全意为人民服务”的宗旨，确立了“内强管理，外塑形象，深化改革，再铸辉煌”的管理理念和改革措施，依靠管理创新、技术进步、提升服务、人才培养、文化建设，走出了一条以“优质、高效、低耗”为特色的改革与发展之路，医院面貌发生了可喜变化，各项指标创出阶段新高，全面建设一年一个台阶，实现了大跨步的发展。
××医院成立于1952年，现已发展成为集医疗、急救、科研、教学、保健为一体的综合型医院。××、××年被国家卫生部、联合国世界儿童组织评为“二级甲等医院”和“爱婴医院”。现有职工××人，其中卫生专业技术人员××人；副高级职称××人、中级职称××人。医院设内科、普外、泌尿、胸外科、骨科、脑外烧伤科、儿科、妇产科、中医科、“120”急救中心等35个专业、25个临床医技科室，其中急诊内科为省级重点专科。
院党总支、行政一班人大力加强自身建设，狠抓医院内涵发展。提出了创建“学习型、团结好、善决策、求创新”的强班子目标，通过抓学习，“一班人”的理论素养、科技素养、决策水平和创新能力不断得到了提高；通过抓团结，班子形成了坚强的战斗力；通过“从患者最不满意的事改起，从患者最满意的事做起”，极大地增强了医院的凝聚力。在抓医院全面建设上，院领导班子坚持以医疗质量为中心，大力加强特色专科建设、学科人才队伍建设和就医环境建设，提出了“以病人为中心，以医疗质量为生命、以人才为基础”的内涵发展思路，励精图治，开拓创新，实现了医院的跨跃式发展。2004年被省卫生厅、市卫生局、县社会发展局等授予“全省百姓放心医院”、“诚信医院”、“卫生工作先进集体”、“先进党总支”等荣誉称号。
加快人才建设，实施科技兴院。医院通过“请进来”、“送出去”等方式，促进医疗技术水平的提高，强化重点学科建设，花大力培养业务骨干、高新技术人才，先后与××、××、××医院等结为友好帮扶单位。每年投资5～10万元，先后派出60余名专业技术人员到××、××及省内等上级医院进修学习，带回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、妇产科、内、儿科等专业的新技术和新知识，培育了一批年富力强、确有造诣的医疗人才，构建了一支爱病人、精业务、勤服务、尚医德的职工队伍，使医院的业务水平、科研水平都有了很大的提高。同时，五年时间内共邀请北京等地以及省内相关学科著名专家来我院讲课384次、临床查房351次、手术示教、会诊110例，全院共计有近6000人次参加，有力地促进了医疗水平的进一步提高。
业务建设成效显著，医疗水平提高迅速。在省内外上级医院专家、教授的帮扶支持下，医院大力倡导新技术、新业务、新方法的开展与应用，平均每年要推出20余项新技术，新疗法。2001年至2005年开展“三新项目”91项，其中17项新技术经省卫生厅认定均达到省内先进水平，今年开展的24项“三新”项目已报省卫生厅审定。顺利实施了全国县级医院少有的××、××、××等高难度手术。急救中心、内科在急性心肌梗塞静脉溶栓、脑出血、心肺复苏等方面的抢救治疗技术居于全县领先水平。由于开展“三新”工作实绩突出，2003年被省卫生厅评为开展“三新”工作先进单位。
精湛的技术吸引更多的病人，真诚的服务换来满意的微笑。医院通过强化门急诊和住院收治病人的首问、首诊、首科负责制，简化就医流程、增加配套设施，开展以人为本的优质服务，对药品费、手术费、大型检查费大幅度降价和治理不合理检查、不合理用药现象等来让利于民，取信于民。同时，通过定期召开行风建设座谈会、聘请行风评议代表，设立意见箱、批评表扬意见栏、发放征求意见表、调查问卷等形式广泛征求意见、建议，并与业务单位和科室主任分别签订了廉政责任书，主管大夫与病人签订了医德医风双向建设责任书，并辅以正面的思想教育，坚决抵制和纠正行业不正之风，病人对医院的综合满意度达97%，同比增长5.1%。2005年，医务人员拒收“红包”10次，金额达1360元，共收到锦旗、感谢信21面（封），树立了医院在社会上及群众心目中的良好形象。2003年，被××市卫生局评为“全市卫生系统行风评议先进集体”。从2000年开始，全院实行“双处方”制，医疗收费、药品价格明码标价并上墙公布，让病人“看明白病、花明白钱”，从而赢得了社会各界的充分信赖和好评。先后被××市质量技术监督局等部门评为“价格、计量信得过单位”、“服务和药品明码标价示范医院”等。
精良的医疗设备是医院全面实现现代化的重要保障。通过自筹、争取资金等医院近年来引进了大量的先进设备。今年，医院又设法筹集资金490万元购置了全身螺旋ｃｔ机、c型臂、时间分辨荧光免疫分析系统、电子胃镜等先进医疗设备，并先后购置了60余台微机，建成了计算机网络中心，实现了医院信息化管理。拥有3辆“120”救护车，截止2005年底固定资产达2641万元，较2000年增值57％。
医院管理逐步加强，内部改革稳步实施。院领导班子从管理入手，借鉴现代化企业的管理模式，确立并实施了医疗质量管理制度、缺陷管理制度、工作、劳动纪律管理制度、药品、设备管理制度、财务报销审批制度等一系列规章制度，使医院各项工作有章可循，有制度可依，医院管理走上了规范化轨道。全院按编设岗，按岗定人，打破工资制度，将20%工资作为浮动工资进行考核，根据科室综合目标完成情况、效益及成本，院对科一级核算，科室自行分配。在分配制度上，依据“向有创新、有实绩的优秀人才与关键岗位倾斜”的原则，向医疗风险大、技术含量、工作量大的临床医务人员倾斜，向开展新技术、新业务、搞科研创新的科室倾斜，打破了过去利益分配上的平均主义和大锅饭从而调动了一大批骨干人员的工作积极性。在干部任用上采取民主决策，实行院务公开，增强了决策工作的透明度和科学性。此外，自2002年在科室、班组推行了成本核算工作，通过制定成本核算细则，组织分析测算成本效益，实施计算机网络化管理，清产核资，堵塞了漏洞，减少了浪费，达到了增收节支的目的。医院对药品采购、大型设备购置、大额度资金使用等热点和敏感问题实行公开化管理，集体研究、集体决定或定期在院务公开栏公开。一系列的举措使职工的凝聚力和向心力得到增强，爱岗敬业的精神得到强化，使医院各项改革进一步向前推进。2003年，被××市厂务公开领导小组授予“厂务公开先进单位”称号。
一份耕耘，一份收获，2005年1～11月共接诊门诊病人7万余人次、住院病人6003人次、手术病人1490人次，分别较2004年同期增长8％、6％和9％。2005年1～11月业务收入1836万元，较2004年度增长14.7％，创历史最好水平，并以每年200多万元的速度递增。2000年至2005年医院用于购置医疗设备、基础建设、环境改善等资金1673万元，目前固定资产拥有量和业务收入均是2000年的1.5倍。
今后××医院将进一步改变观念、更新思想，内强素质、外塑形象，革新现有的管理体制，不断提高医疗技术水平，增强服务意识，努力实现“一流的管理、一流的服务、一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的环境”，为××县43万人民群众的健康卫生事业做出积极的贡献。
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