1、
事故成本与安全买单
xx有关方面将矿难赔偿标准提高到每人20万元，不能不说是一种爱民的善后，是为遇难户维权的行为。按理说，如此大手笔、大幅度、大决心地提高“事故成本”后，事故责任方应该大彻大悟地算算事故成本与安全利润之间的辩证账了。重大事故频频，常见事后如何重视抢救与善后的消息，很少有高度重视安全措施落实的前期报道，被迫为事故买单定价，却不舍得为安全措施硬件掏钱，这是在安全买单上的“程序错位”，如同“不肯积银修堤岸，宁愿重金等抗洪”结果必遭大自然的报复。事故自有方程式，方程一是三个“失”：死了人+赔了款+还得整改再花钱。方程二只有一个“失”：舍得花钱早投入=赢得杜绝事故主动权=不
2、再死人=没有了赔偿，带来的是安全。即使改算方程三，也能少去一个“失”却能赚来一大得：把备用抚恤金+事后整改款，全部用在安全措施投入上，得到的必将是生命财产的安全。预防事故，就不能在花钱程序上颠倒，工作重心上偏位，总见出事了，各级领导才赶场，诸多要员方亲临，什么检查分析、善后接待、后勤保障、宣传保卫、死者鉴定、治理整顿，人员之到位，工作之到家，资金之到账户，前所未有，表现出全是负责与落实。那么，能否变滞后的“消防扑救”为“防盗门窗”的先期安装。明明是行业门类相同的事故，早已教训惨重，而且同类安全措施“篱笆”版本也有的是，那为何总对同行业同类型刚出的事故也置若罔闻，并不赶紧找出自家隐患在何处。缘何非要事故步人后尘了才见应景“措施”的迟迟出台，才作马后炮弥补。不要说保持先进性了，来点安全工作的先期务实性行不行。我们当把全力以赴去“善后”，变群策群力去防堵；从事故成本里读出安全利润；从负担沉重的事故中，算清只有为安全买好单，才能迈好利润与效益的步。总而言之，该买的单要舍得早买，免得出事三亏空：死了人、赔了银、安全投入还得跟，原本只需一次买单反而弄成多重的罚“金”。
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