司法警察岗位目标管理责任书_1.docx

司法警察岗位目标管理责任书
为认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻落实党的十七大精神，实现“公正与效率”的主题，落实“公正司法，一心为民”的指导方针，全面做好审判工作，确保全年各项工作任务、目标地实现，特制定本责任书。
一、队伍建设
1、庭室内团结、勤政务实、开拓创新、廉洁自律、队伍有凝聚力、战斗力，积极
带领干警完成院党组、上级法院交办的各项工作任务。
2、部门工作岗位职责明确责任到人，及时量化分解签定责任书。
3、对本院或上级对口业务部门部署的工作及时研究，做到工作年初有计划，季度有小结，半年、年终有总结。
4、认真履行职责，遵守本院各项规章制度，重大问题和情况及时汇报。
5、坚持每周五下午政治、业务学习制度，认真组织干警学习党的各项路线方针政策，学习法律、法规及相关的司法解释，提高政治业务水平，做到部门有学习记录，个人有学习笔记，并且按规定及时完成心得体会等写作任务。
6、组织干警参加上级法院、院党组或相关部门安排的政治业务培训、技能培训、管理系统培训等。
7、严格遵守各项司法礼仪，按规定着装佩徽挂牌，保持良好的仪表和文明的举止，维护人民法院的尊严和法官的良好形象。
8、开庭时，准时出庭，不缺席、迟到、早退、随意出进、不使用通讯工具，集中精力专注庭审，不做与审判活动无关事宜。
9、积极参加院里组织的集体活动、会议、劳动、公益活动，对院内抽调、安排人员及时到位，服从安排。
10、严格执行考勤和请销假制度，无迟到、早退现象
11、严格执行值班备警制度。节假日安排的值班、突发事件安排的备警，能按规定执行。
二、司法为民
1、工作中文明礼貌，杜绝“四难”问题和“生、冷、横、硬、推”现象，树立法官的良好形象。
2、按规定实行诉讼权利义务告知，诉讼风险告知，审案程序和期限告知。
3、定期或不定期的征求党委、人大、政府、政协及相关单位的意见，主动接受人民群众的监督，对群众提出的问题进行整改。
4、积极开展调查研究和宣传报道工作，按规定完成全年调研、宣传任务。
5、严格执行29条优化司法环境措施中便民、利民内容。
三、内务管理
1、规章制度健全管理规范、有序，岗位职责明确。
2、部门环境整洁有序，无脏、乱、差现象。
3、严格车辆管理制度及电脑、警械等设备的管理。
4、按时报送各类报表和有关材料，报送及时，数据真实，材料符合质量要求。
四、法警大队业务工作
1、组织管理好司法警察警务工作，有明确具体的管理规定和职责分工。
2、做好人犯押解、值庭工作，坚守工作岗位，确保全年无安全责任事故的发生。
3、做好全院的安全保卫工作，维护正常工作秩序，遵守工作日值班制度，出现突发事件要第一时间到场，做好当事人的疏导、引导工作。
4、协助业务庭、室开展工作，听从安排、服从指挥。
5、负责管理、使用司法警察器械及装备，管理严格，使用得当。
6、认真完成司法警察培训、考核及调警任务。
五、附则
1、为确保考核工作的顺利进行，保证考核质量，实现考核目的，成立考核领导小组。考核领导小组由院领导、纪检组、政工科、办公室、立案庭、审监庭相关人员组成，院长任组长、副院长任副组长，具体工作由政工科承办。
2、考核领导小组根据责任书制定百分考核细则。
3、考核工作每半年进行一次，采取对照责任书规定的各项目标任务，以纪检、政工、办公、立案、审监等部门提供的相关记载为依据，听汇报、查资料等形式进行。
4、本考核办法的量化打分在当年的半年、年终工作总结前进行，其成绩作为各部门当年的综合业绩考核、评优、受奖、记功的主要依据。
5、本责任书由分管副院长与法警队队长分别签订。
6、本责任书由分管副院长、法警队、政工科各保存一份。
7、本责任书由院党组负责解释、修订。
副院长（签名）：
法警大队大队长（签名）：
第二篇：xx司法所目标管理责任书xxx乡xxx年司法工作目标管理责任书
一、法制宣传（25分）
1、两委班子单位领导重视法治宣传工作、年内各村（队）单位结合实际开展不定形式不定规模的法制宣传工作四次以上（8分）；少一次扣2分。
2、及时参加乡司法所开办的法制培训班，并做好学习笔记（7分）；
3、有固定的法治宣传专栏，并在年内用广播喇叭运程教育设备等开展法制宣传不少于四次（10分）
二、人民调解工作（45分）
1、村（队）乡直单位调解组织健全，任务明确，调解人员配备得当，95％以上的调解组织和调解人员能正常发挥作用，做到民事调解及时有效。（15分）
2、各类民间纠纷调解及时，方法得当，没有民事转刑事案件，调解率达到100％，成功率达95％以上。（10分）
3、调解组织网络健全，调委会组织建设达到“组织、制度、工作、报酬”四落实，积极开展规范化调委会争创活动。（10分）
4、继续做到无民转刑，无因调解不及时引起自杀，无群众械斗，无集体上访等“四无”。（10分）
三、帮教工作（12分）
1、健全村（队）乡直单位帮教组织。（2分）
2、掌握本村（队）帮教对象情况，每季度进行一次谈话，一年四次谈话；少一次扣一分。（4分
3、健全安置帮教工作档案台帐资料（按回归人员一人一档建台帐资料，重点帮教对象造册上报）。（3分）
4、积极开展刑释解教回归人员排查活动，不发生脱管、漏管。（3分）
四、社区矫正及其他工作（13分）
1、矫正档案齐全，有矫正计划和具体矫正措施，落实矫正人员安全报道制度（4分）
2、各类统计报表齐全，半年有工作小结，年终有书面的工作总结，及时上报有关报表和数据。（3分）
3、准时参加乡司法所通知的各项会议及活动。（3分）
4、按上级要求参加法律知识培训、公务员学法培训等有关活动。参加普法学习考核参加率、合格率达到95%以上（3分）
司法工作责任人：
被考核单位司法工作负责人：
20xx年2月10日
第三篇：司法所目标责任书2008年XX县区司法局目标责任书前言
在过去的一年里，XX县区司法行政工作紧紧围绕县委、县政府的中心工作，立足服务，开拓创新，积极开展了行政效能建设活动，改进了机关作风，重树了司法形象，各项业务工作都取得了长足的发展：全面开展了法律服务工作，推行了阳光作业机制，规范了办证，办案程序；全面开展了法律援助工作，办理各类援助案件79件，发展法律援助志愿者105名；办理各类公证123件，解答当事人咨询1000余人次，担任法律顾问4家，为单位、群众提供了更加方便快捷、优质高效的法律服务；强化了人民调解委员会工作，规范了司法所建设；深入开展了“法律六进”活动，加强了民主法治示范村建设，有效推进了全县的法制宣传工作。
2008年是全县实施“六大战略”实现“四创目标”“创优环境，城市建设攻坚年”，充分发挥司法行政机关的职能作用，当好政府依法行政的参谋和助手，强化“五五”普法及依法治理工作，推进依法治县进程；进一步强化法律援助职能，有效维护社会弱势群体的合法权益；扎实做好司法所建设和基层调委会建设；积极开展社区矫正试点工作，为我县各项工作的顺利开展营造良好的法制环境。第一部分部门职责
1、认真贯彻落实党和国家关于司法行政工作的方针、政策、法律、法规。
2、负责全县依法治县战略规划，为全县“六大战略”“四创”目标和“百项”工程实施提供优质高效的法律服务。
3、实施依法治理，深入开展“五五”普法工作，组织实施全县年度普法教育培训、考试。
4、对符合法律援助条件的公民实施法律援助，充分保障弱势群体的合法权益。
5、依法对提出公证申请的人和单位提供优质、高效的法律公证服务。
6、依法为公民、法人、其他组织提供法律咨询、担任法律顾问，接受当事人的委托，担任代理人，参加诉讼。
7、指导和管理全县司法所建设和调委会建设，确保司法行政工作在基层的顺利开展。
8、督促和协调刑释解教人员的安置帮教工作。
9、指导和管理全县社区矫正工作，对符合社区矫正条件的罪犯实行心理和行为矫正，预防重新犯罪，全力维护社会和谐稳定。第二部分工作目标
1、认真贯彻落实党和国家关于司法行政工作的方针、政策、法律、法规。
2、全面实施依法治理，大力开展“五五”普法工作，组织好全县行政、事业公职人员的普法培训、考试；积极开展“法律六进”活动，提高全民法律意识，进一步推进依法治县进程。
3、强化法律援助职能，对符合法律援助条件的公民实施法律援助，依法查处无正当理由拒绝对当事人提供法律援助的法律服务机构和人员，完善便民措施，畅通法律援助渠道。
4、强化对公证、律师和基层法律服务机构和人员的管理，规范办证、办案程序，确保办案、办证质量，为当事人提供优质高效的法律服务。
5、抓司法所规范化建设，08年要完善下良、善福、虒亭三个司法所的基础设施建设，并投入使用，使司法所的规范化建设达到100%。发挥好司法所在基层稳定、平安建设、民主法制建设中的生力军作用。
6、坚持以点带面原则，积极创建省级民主法治示范村3个和民主法治示范单位2个，树立典型，发挥引导带动作用，在全社会形成自觉学法、守法、用法的良好氛围。
7、主动做好刑释解教人员安置帮教工作和奥运期间的安全保卫工作，做到每一位刑释解教人员都在我们的掌控之中，预防重新犯罪。
8、启动社区矫正试点工作，对符合社区矫正条件的罪犯实行心理和行为矫正，预防重新犯罪，全力维护社会和谐稳定。第三部分任务分解
任务一：机关行政效能建设
分管领导：杨晓萍
责任科室：办公室
完成时限：在单位安排的时限内完成
任务二：积极开展“五五”普法工作分管领导：卫建红
责任科室：宣教科
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成
任务三：完成3个基层司法所和8个调委会建设
分管领导：卫建红
责任科室：基层科
完成时限：年内完成
任务四：刑释解教人员安置帮教工作
分管领导：卫建红
责任科室：基层科
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成
任务五：社区矫正工作
分管领导：卫建红
责任科室：基层科
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成
任务六：加强法律服务规范化管理，为当事人提供优质法律咨询、法律服务
分管领导：卫建红
责任科室：宏瑞律师事务所
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成
任务七。强化法律援助职能，为公民提供法律援助。
分管领导：冯红丽责任科室：法律援助中心
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成
任务八。强化公证职能，为公民提供法律公证服务。
分管领导：冯红丽
责任科室：公证处
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成
任务九：机关行政效能监督、党风廉政建设和政风行风工作
分管领导：冯红丽
责任科室：办公室
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成
任务十：机关支部建设
分管领导：史建峰
责任科室：办公室
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成
任务十一：工、青、妇、计划生育工作
分管领导：史建峰
责任科室：办公室
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成
任务十二：“四创”工作
分管领导：史建峰
责任科室：办公室
完成时限：在领导和单位安排的时限内完成第四部分保障措施
1、提高认识，加强领导。行政效能是行政工作效率、效力、效果的综合体现，为切实提高机关效能建设，我局成立了以局长杨晓萍为组长的领导小组，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实的工作机制，并制定了实施方案。通过学习教育使全局人员都提高了认识，增强了责任感。
2、完善制度，规范管理。健全了各项规章制度，建立了长效机制，做到了制度严格，管理规范，监督有力，奖惩分明。
3、精心组织，狠抓落实。我们把促进机关行政效能建设作为当前一项大事来抓，认真安排，精心组织，做到部署周密、安排具体、责任到人、措施得力。
4、强化监督，营造氛围。效能监察领导小组将加大监察力度，向社会公布投诉电话，设立举报箱，扩大监督范围，加大监督力度，营造“人人讲效能，处处抓效能”的舆论氛围。
第四篇：司法所目标责任书XX县区司法所目标责任书
一、法制宣传
1、对村（居）委员会干部、村民开展3次以上的法制讲座培训，做到有记录，有资料。
2、“法律六进”全年开展，“12.4”宣传日内容丰富，大型法制宣传教育活动3场次以上。活动时间、地点明确，有记录，有资料。
二、司法所建设
1、定期举办司法所人员培训班，并按省、市要求参加各级培训。人员政治，业务素质高，按规定开展教育培训，无违法违纪问题。
2、按司法部、司法厅统一规定和业务开展需要配置办公设施、交通设备必要的办公设施和交通装备。
3、信息化建设落实到位，各项管理系统充分应用。配置必要设备，及时应用各项管理系统。
4、管理制度健全，所务管理规范。制度统一并上墙，所务、政务分开、各项管理制度有效实施。
5、围绕中心，积极发挥九项职能。
6、积极开展“司法所建设年”活动，争创“省级示范所司法”。
三、基层法律服务职能分开
1、法律服务所与司法所职能分开、人员逐步分离。办公室独立，业务独立，财务单独设立，档案卷宗独立。
2、规章制度健全，内部管理规范高效。各项规章制度上墙，所务公开上墙。
3、所业务档案专人、专柜集中管理，一案一卷，归档及时，保存完好。
4、基层法律服务工作者诚信办案，恪守职业道德，无违法违纪现象。法律服务工作者办理法律援助案件不少于5件。
四、人民调解
1、组织网络健全，镇、办、村居全部设立调委会。及时调整充实各调委会，选聘调解员。
2、调委会委员3人以上，有一定法律、政策、文化水平。调委会组织、人员上墙，定期开展调解业务培训。
3、调委会有必要办公场所和办公设备。按省厅、市局统一标准，调委会标牌、印章和人民调解标示、程序、制度、文书“六统一”。
4、人民调解工作信息化应用达到统一要求。
5、案卷和档案统一规范。
6、健全人民调解各项工作制度落实到位，做到制度上墙。
7、定期开展经常性纠纷排查，落实防范措施。
五、社区矫正
1、及时调整充实社区矫正工作领导机构和办事机构，明确单位职责。
2、建立社区矫正工作者队伍并满足需要，定期开展社区矫正业务培训。
3、有专门的社区矫正工作场所和必要的办公设备。
4、社区矫正信息管理系统充分应用，及时通过信息系统发布信息、报送材料、报表。
5、社区矫正档案和基层台账统一规范。
6、建立社区矫正领导小组成员单位协作机制，定期召开领导小组成员会议，统一规范各项管理制度并上墙。
7、按规定加强社区矫正对象教育矫正工作。落实矫正方案，定期走访、教育、谈话等措施，建立帮教小组，各项教育矫正措施落实到位。矫正对象的定位手机能够正常使用。
8、按规定加强矫正对象的监督管理，严格落实电话汇报、思想汇报、公益劳动等措施，制定矫正对象手册，各项管控措施有效落实。
9、按规定加强矫正对象的帮扶扶助，积极开展走访慰问、服务帮助活动，积极协调民政、劳动、教育、工商等部门落实帮扶救助措施。矫正对象没有因贫困等原因重新违法犯罪。
六、安置帮教
1、及时调整充实安置帮教共走领导小组及办公室组成人员。
2、有专职工作人员，每所选聘10名以上志愿者，建立志愿者队伍，定期开展业务培训。
3、有专门工作场所、必要办公、保密设备。
4、安置帮教信息管理充分应用，及时同故宫信息系统发布信息、报送资料、报表等。
5、严格按照省厅、市局统一标准格式建立档案和台账。
6、各级将安置帮教工作纳入综合考核，建立领导小组成员单位协作机制，定期召开领导小组成员会议，明确成员单位职责；统一各项管理制度并上墙；开展帮教工作年度检查。
7、加强衔接，及时接受、登记释解人员，建立监所与司法所、单位社区衔接机制，落实接管措施，防止脱管漏管。
8、加强帮教工作，建立帮教小组，签订帮教协议，制定帮教措施，加强日常教育，定期走访及时帮扶困难帮教对象，防止重新违法犯罪。
七、信息化建设
1、加强信息化应用培训，提高全所人员应用能力。
2、及时更换网页，每天一条，每月不低于30条。
3、政法内网专机专用。
5、各类报刊发表文章不少于8篇。
第五篇：岗位目标责任书《岗位目标责任书》范本
基本信息聘用部门：岗位类别：岗位名称：姓名：出生年月：工号：专业技术职务：学历/学位
聘期任务完成情况要求
范本一：
1.报送湖南大学年度招收攻读博士学位研究生招生计划。拟定年度博士研究生招生计划，报主管领导和学校审批后报送教育部，下发各有关学院。
2.编制全国年度攻读博士学位研究生招生专业目录（湖南大学部分）及编制湖南大学年度攻读博士学位研究生招生简章组织各招生学院编制本学院招生专业目录，内容包括：研究生方向、考试科目、参考书目等，汇总各学院招生专业目录，审核、修改、校对后，在教育部博士招生目录系统进行编排专业目录，形成上报盘后，报教育部。编制完成本年度湖南大学攻读博士学位研究生招生简章，内容包括学校简介、报名条件、招生计划、专业名称、考试科目、考试时间、参考书目、报名方法、资格审查、录取、学习方式、学费标准、招生学院联系人、联系电话和培养机制改革等方面。全部内容共约26000字，印制招生简章。
3.攻读博士学位研究生入学考试现场报名准备工作。（1）确定博士生网上报名及现场报名时间。将招生简章的电子版上传到研究生院网站供考生查阅。（2）下载博士生报名系统软件，进行软件调试和网络设置，下载年度招生系统数据为现场报名的摄像和数据处理做准备。
（3）联系计财处收费科，商请安排现场报名期间的收费工作人员。（4）制作印制现场报名资格审查表和并制作相关注意事项的大张张贴广告用于提示考生。（5）现场报名工作安排，包括咨询、发放报名单、缴费、摄像、改错和收表工作安排相应的工作人员。
4.攻读博士学位研究生现场报名工作。整理报名数据库向省教育考试院提交上报。
5.博士研究生入学考试命题和试卷制工作：
拟定年度博士研究生命题工作通知，包括。命题人员保密承诺书、命题组成员表、命题试卷标准格式。组织各学院进行考试科目的命题工作，2008年博士入学考试科目考试科目
共142门。汇总学院填报命题小组名单及博士导师签定命题保密协议书。
组织印制试卷，联系学校纪委检查、监督试卷制作过程，联系印、制卷人员及部门，2008年共制卷2300余份，其中备用卷180余份，试卷按考试科目、按考场进行装袋密封。送研究生院招生办保密室保管。
6.组织年度博士研究生入学考试工作
（1）考前准备工作：
编制年度博士研究生入学考务手册，主要内容。考务安排，包括考试时间、地点及考务各类工作人员的组成等；考务工作程序，包括整个考试过程各时间段应做的工作。考场安排表，安排考场39个；监考人员安排表，需制作博士生入学考试监考人员聘书，并下发到各监考人员人手一份，2008年安排监考员78人。监考守则，主要是对监考员的工作要求；考场规则，主要是对考生考试过程的要求；考场偶发事件处理办法等。
（2）组织考前培训，联系纪检、保卫、医务、执勤、传达等考务工作人员及监考人员并召开培训会。约100人。
（3）考务材料的准备。考场安排表（张贴）、考生座位标签、考生照片对照表、考生签到表、专业课试卷发放表、考场记录表的打印分装到考场等。
（4）制作宣传横幅，屏蔽仪的准备，考务用品的准备。
7.博士研究生入学考试评卷工作
组织全校博士生入学考试评卷工作，通知各相关学院的命题组成员，安排评卷教室、确定评卷时间和评卷工作人员，开展初评、复评、合分、合分复查及登分工作。
8.博士研究生入学考试录取工作
（1）分析考生成绩的各分数段情况，
（2）拟定湖南大学2008年招收攻读博士学位研究生复试工作办法包括：湖南大学博士研究生复试（综合面试）情况记录表、拟录取审批表、拟录取名单汇总表、复试成绩表等。
（3）汇总、核查各有关学院录取名单，形成上报盘，提请相关领导审核，通过后上报XX省教育考试院。
（4）打印、发放通知书及报到须知及具体要求表格。
9.博士研究生入学考试各类材料归档
整理博士入学考试考生各考试科目试卷，整理博士入学考试考试科目试题和答案归档到校办档案馆，考生报名登记表、专家推荐书归案、硕士阶段成绩表归档到各学院。
10.港澳台博士研究生招生工作
编制对港澳台人士的研究生招生专业目录，印制后邮寄指定的报考地点。港澳台博士研究生考试命题和试卷制工作；港澳台博士研究生录取工作。
11.少数民族骨干计划高层次博士生招生工作
少数民族高层次骨干计划资格的确定、录取方案、协议书的签订及录取工作。
12.博士生培养机制改革工作
2006年起草我校硕士研究生培养机制改革方案，报研究生院领导审批，上报学校及各相关部处、学院的各级领导讨论通过，出台湖南大学博士生培养机制改革试行方案文件，2007年试行此方案，2008年继续执行文件精神实施改革方案。
13.湖南大学博士导师招生资格审查工作
起草年度博士导师招生资格审查办法及相关通知，下发各相关学院，汇总并形式初审博士导师资格审查相关材料，聘请专家组，对全校博士导师招生资开展博士生导师招生审查。
14.完成领导交办的其他工作。
范本二：
1、校报编辑。本人负责校报二版科教版的组稿、稿件编辑，每期编辑文字约1万字左右，一年完成校报40期左右的校报编辑工作，编辑文字约40万字左右。
2、新闻采写。负责教学科研新闻的报道，采写，深度报道的挖掘，典型推荐、榜样树立，做到期期有亮点，有看点。每个月发稿15条，发表文字不低于20万字。
3、摄影。负责校园新闻事件的摄影以及图片处理。
4、报纸排版。完成报纸版面的美术编辑。从版式上提高报纸的吸引力，一年完成40期美术编辑工作。
5、报纸校对。完成每期所负责版面内所有稿件的校对，做到错误率低于万分之三。一年完成40余万文字的校对。
6、学校对外宣传工作。配合学校外宣工作，积极宣传我校。
7、指导学生记者。负责学生的记者的指导、培训。
8、新闻网的编辑。负责新闻网的稿件编辑、上传。
9、日常工作。配合宣传部其他岗位做好部内的接待、理论宣传教育工作。
10、校报编辑部编务。负责完成校报稿费、发行费的发放清理。
11.完成领导交办的其他工作。
为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定经营部的目标责任如下：
甲方：
乙方：
一、责任期限：
二、工作目标
：
1、配合集团公司经营部、股份公司财务部编制中蒙药事业集团2004年、2005年经营计划，一月份完成2004年、十二月份完成2005年度运营计划。
2、配合股份公司财务部对各企业资产状况进行摸底调查、分析，二月份完成。
3、起草各企业、各部门目标责任书，一月份完成。
4、配合股份公司财务部完成预算指标编制审核工作，一月份完成。
5、组织对所属各企业经营任务指标按月、按季度分解、完成
6、制定相关考评制度和流程，并组织实施，第一季度完成。
7、在证券投资部配合下建立所属企业综合评价体系，第一季度完成。
8、经营部牵头会同股份财务部、综合管理部、生产调度中心等各部门对各企业生产经营情况进行摸底调查，2月份完成，每季度一次。
9、负责对所属各企业每季度经营情况、经济活动进行分析、评价，提出分析评价报告，并组织召开每季度经营分析会，为领导决策提供可靠依据。
10、建立完善公司经营管理相关制度。
11、配合其他部门完成与战略规划、经营计划相关的工作。
12、负责对各企业各级管理制度及运行情况进行检查、考核、分析和评价，每季度一次。
13、保证经营者制定的各项政策在所属企业和事业部得到贯彻执行。
14、代表总经理参加各参控股企业董事会议、股东会议，定期收集各参控股公司的董事会、股东会决议与议案、重大经营决策（投资、融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性
工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达股份公司各相关部门，并要求其形成相应的报告，本部门做综合分析后报总经理。
15、负责对股份公司中蒙药事业集团以外的所属企业经营活动的监控，经营数据的分析汇总工作。
16、负责部门定额承包费用控制在计划之内。
三、甲方赋予乙方如下职能与职责
1、负责建立并完善公司经营管理相关制度；
2、指导各全资、控股子公司与事业部的生产经营管理；
3、配合财务部完成各子公司与事业部的财务预算、决算；
4、制定年度经营计划，并负责日常计划的协调工作；
5、负责监督各子公司与事业部的生产经营管理
6、负责各子公司与事业部的经济活动分析，为公司提出建设性意见；
7、配合其他部门完成与战略规划、经营管理相关的工作；
8、检查年度经营计划及事业部经营计划执行情况；
9、控股子公司经营计划备案管理；
10、为各参控股公司制定经营计划提供支持
11、对企业的各级管理制度及其运行进行调查和评价
12、保证经营者制定的各项政策在各子公司及事业部得到贯彻执行。
13、负责公司资产的日常管理、盘活等工作
14、股份公司与各分子公司之间信息的上传下达；
15、定期收集各子公司的董事会股东会议案与决议、重大经营决策（投资、融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达股份各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析后报总经理。
四、双方的权利与义务：
1、甲方要经常检查、指导乙方的工作。
2、甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境。
3、甲方要从各方面支持乙方的工作，保证其顺利完成责任目标。
4、乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。
5、乙方要定期分析汇报工作情况，为甲方决策提供可靠依据。
6、乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。
五、考核与奖惩
1、乙方需要在2004年度完成上述工作内容，并且按照乙方的2004年度工作计划中的“工作目标”章节中的时间完成；
2、甲方按照乙方工作计划书按季度对乙方进行考评；
3、乙方工作内容现在无法分解到具体时间的，根据工作进度追加季度考核内容；
4、甲乙双方考核与奖惩办法按照新华信管理咨询公司制定绩效考评体系与薪酬激励体制进行考核与奖惩兑现；
六、违约责任
甲乙双方任何一方违约，由此造成的损失和延误工作由违约方承担，具体为：
如果甲方违约，则造成的工作延误与损失乙方不承担任何责任；如果乙方违约，则造成的工作延误与损失乙方承担责任，并按照上述“奖惩办法”执行。
七、附则
1、本协议未尽事宜由乙方本着对甲方负责的态度按程序完成。
2、本协议自甲乙双方签订之日起生效。
3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方：
代表人：
乙方：
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