五好班子林区建设意见.docx

五好班子林区建设意见
近年来，**林业有限公司党委坚持把加强领导班子建设作为党建工作和企业发展的核心内容，努力打造“政治素质好、团结协作好、工作机制好、经营业绩好、作风形象好”的领导班子，使党组织的政治核心作用得到了充分发挥，有力地推动了企业经济和各项事业的健康发展。
一、强化理论武装，打造政治素质好的领导班子
近年来，我们在坚持抓好生产经营工作的同时，始终坚持抓住政治理论学习不放松。一是转变了学习观念，解决了为什么学的问题。在班子中开展了“抓学习、树形象、讲团结、创佳绩”主题实践活动，班子成员形成了“三破三树”学习新理念，破除“要我学”思想，树立“我要学理念；破除“短期学习”思想，树立“终身学习”理念，破除“现用现学”思想，树立“学习工作化、工作学习化”理念，增强了学习的主动性。二是明确了学习重点，解决了学什么的问题。着眼于企业中心工作，着眼于对实际问题的思考，确立了邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会、加快林业发展的决定等学习内容，把学理论与学业务相结合，学习知识与解决问题相结合，增强了学习的实效性。三是完善了学习制度，创新了学习方式，解决了怎么学的问题。完善和坚持了党委理论学习中心组学习制度、领导干部述学、考学、评学等学习制度，创新了集中学习与个人自学、专题辅导与座谈讨论、请进来教与走出去学、学理论与学先进等“四结合”学习方式，近年来，共聘请8名省、州知名教授、学者来敦林讲座，10多名公司领导干部到国内外发达地区考察学习，组织了13次党委理论中心组学习，班子成员每人都撰写了6万字以上的学习心得，8名班子成员撰写的有见地的理论文章在有关会议上发表交流。通过用学习的手段，带动了思想的领先，加强了能力的建设，班子成员驾驭全局、领导发展和破解企业发展瓶颈问题的能力明显提高。
二、发挥整体功能，打造团结协作好的领导班子
我们始终坚持把发挥班子的整体功能作为打造团结型班子的重要内容。一是增强集体观念，维护班子团结。提出了班子建设“六相互”的工作思路，思想上相互帮助、工作上相互配合、处理个人关系上相互尊重、非原则问题上相互包容、困难面前相互支持、日常工作中相互沟通，使班子成员做到了“四主动、四共同”，重大问题决策主动参与，经营管理主动配合，党群工作主动支持，难点问题主动解决；共同对企业负责，共同珍惜集体荣誉，共同维护班子权威，共同塑造班子形象，把班子塑造成“分工不分家、分管不分心”的有机整体。二是发挥党政一把手示范表率作用，带动班子团结。党政一把手在思想上经常沟通、工作上相互支持，成为班子讲团结、讲正气、讲原则的表率。在每年公司经济工作会议后，党委都及时召开会议，围绕经济工作目标确定党建工作目标；在每次企业重大改革措施出台前，党委书记都组织有关部门深入到职工群众中听取意见，为公司主要领导决策提供依据；在企业经营的急、难、险、重任务中，党委及时组织各级党组织和党员迎难而上，攻克难关，保证企业提出的各项任务顺利完成。今年是公司的环境建设年，环境建设工作力度大、任务重，党委组织全公司2000多名党员，营造了2万多平方米的“党员林”，为美化敦林添上了一笔浓浓的绿色。在党委开展的各项工作中，公司主要领导也给予充分理解和支持，仅在企业文化“五个一”活动中就提供资金16万元。主要领导的表率作用感染和带动了班子成员，每名班子成员在工作中，都坚持做到大事讲原则、工作讲配合、小事讲风格，营造了不在两心（中心、核心）上争高低，而在两力（凝聚力、战斗力）上下功夫的良好局面。三是依靠制度约束，巩固班子团结。完善了领导班子议事规则、重大事项集体论证决策制度等规章制度，坚持了民主集中制建设，仅今年，就干部任免、机关机构改革、基层单位改制、环境改造等企业改革发展重大方针政策的酝酿、制定和决策，就召开了14次党委常委会、公司领导班子会，保证了决策的科学性。
三、健全工作制度，打造工作机制好的领导班子
我们坚持用制度来推动工作的落实，保证了企业各项工作的健康有序开展。一是健全了生产领域的工作机制。建立健全了木材销售管理办法、财务管理办法、企业用工管理制度、安全生产管理办法、招待费管理办法、车辆管理办法等，确保各项工作有章可依，有规可循，促进了工作规范化、制度化、程序化。二是完善了党建工作机制。完善了党委常委抓党建工作制度、党建联系点制度、党建例会制度、党风廉政建设责任制、平安创建工作机制、厂务公开制度体系等，并抓好了制度的跟踪落实，提升了党建工作、平安创建工作和民主管理工作水平。三是强化了队伍建设机制。在领导干部队伍中，进一步完善了领导干部选拔任用实施办法、领导班子和领导干部绩效考核办法、领导干部任用票决制等干部选拔、管理、监督制度，规范了干部选拔任用程序。在党员队伍中，进一步完善了党员教育工作实施细则、流动党员“五个一”管理办法等，规范了党员的教育和管理工作。在人才队伍中，进一步建立了完善的用人机制、规范的育人机制，在全公司营造了想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位的浓厚氛围。
四、全心全意谋发展，打造经营业绩好的领导班子
近年来，我们在班子中大力倡导了在深化改革中见高低、在强化管理中分胜负、在破解难题中看本领、在加快发展中论英雄的工作理念，促使班子成员想事、干事、干成事，保证了企业经济效益持续稳步健康发展。一是共谋发展思路。党政一班人审时度势，多次研究、科学论证，明确提出了“经过3至5年的努力，在全州林业率先进入小康社会”的奋斗目标和“以科学发展观为指导，以改革为动力，以管理为重点，以民富、场富、公司富为主线，生态产业并举，体制机制创新，管理科学优化，经营效益显著，构建和谐林区，增强公司竞争力”总体思路。二是创新发展举措。思路决定出路，按照既定思路，我们深化企业改革，强化内部管理，狠抓资源开发，创新了加快发展、科学发展、和谐发展的举措，先后对纤维板厂、地板块厂、人造板厂实行股份制改造；对建筑公司、住宅公司实行资产整体出售改制；将东原顺木业合并到制材厂、服务处合并到房地产管理处，原料资源和人力资源进行了重组和整合；对公司机关进行了有史以来最大的一次机构改革，机构由原来的29个精减为现在的16个，减幅44.8%，干部由203人精减为现在的120人，减幅40.9%。通过改革，企业在市场竞争中逐步焕发了活力。强化了管理，提出了山上管好木材、山下管好加工材、经营管好钱财、企业培养好人才的“四材（才）思想，特别是在木材管理上，通过树立节约型理念、强化了资源管理，树立效益型理念、强化了质量管理，树立商品化理念、强化了贮木场管理，树立市场化理念，规范经营行为，实现了木材效益最大化。今年，木材售价首次突破千元大关，1-6月份达1248.21元/立方米，截止4月末，已为企业增收2500多万元。加大了资源开发力度，把工作的重点放在抓好五味子种植基地、森林猪养殖基地、食用菌发展基地、山野菜加工基地等“四大基地”建设上，形成了绿色产品系列、食用菌食品系列、生物保健食品系列等“三大产品”系列，全民创业更加规模化、产业化。目前，全公司职工创业户已达8133户，石门子林场、松江林场职工发展家庭经济户达100%。三是全力实现发展目标。截止到4月末，公司已实现林业产业总产值14，205万元，完成集团公司下达年计划的20.8%，同比增长6.7%；实现全部销售收入20，019万元，完成集团公司下达年计划的105.4%，同比增长19.9%；实现利润146.2万元，完成集团公司下达年计划的56.2%，同比增长4.9%。
五、坚持利为民所谋，打造作风形象好的领导班子
领导班子的作风，关系到领导班子的形象，关系到人心向背。近年来，我们坚持在“务实、为民、清廉”上下功夫，在情为民所系、利为民所谋上做文章，班子的整体形象持续提升。一是做情系职工的带头人。在班子成员中开展了人生观、世界观和业绩观教育，引导班子成员牢固树立了勤政为民的工作理念，把职工群众满意作为想问题、作决策、办事情的出发点，坚持做到听民声、察民情、解民忧、谋民利、连民心，营造了“职工疾苦有人过问，困难有人帮助，要求有人关心”的良好氛围。二是做为民谋利的带头人。班子成员以繁荣和发展一方为己任，真正做到了把改革和发展的成果惠及职工群众，真心实意为职工办实事，竭心尽力为职工解难事。近年来，为每名在岗职工普调了7级工资，职工年人均工资达8683元；为3088名困难职工和职工遗属办理了最低生活保障，为1999名低保人员办理了大病住院医疗保险；公司每年交纳406.8万元，为全公司职工办理了基本医疗保险、大额医疗救助保险和工伤保险，解决了职工看病难的问题；投资630万元对家属区的供水系统进行了改造，解决了职工吃水难的问题；投资1000多万元，新建、维修、改造道路16条，解决了职工行路难的问题；兴建了22栋暖气楼和安居工程住宅楼，解决了职工住房难的问题；投资62万元，新建和维修地区公厕25座，解决了职工入厕难的问题；投资60万元修建了1.2万平方米的中心农贸市场；自筹资金改造了2.82万平方米的休闲广场，改善了职工生产生活环境，提高了职工生活质量。三是做廉洁自律的带头人。“公生明、廉生威”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中树立威信。近年来，我们在班子中开展了“树新风正气，促和谐发展”等主题教育活动，出台了领导干部个人和家庭生活重大事项报告制度等有关制度，改进了班子的作风建设，强化了班子成员的自律意识，班子成员深得广大干部职工的信任、支持和拥护。近年来，在民主评议领导班子的测评中，班子成员的优秀率都在90%以上。
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