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我厅实施提高选人用人公信度的几点做法
厅党委组在传达学习精神的基础上，对照“两会”精神认真梳理上半年的工作，找出工作中的不足和急需要解决的现实问题。针对“提高选人用人公信度”这一政治任务，我厅从如下几个方面纠正用人不正之风，提高选人用人公信度。
一要严格把好任用干部的政治审查关。强化政治标准，紧紧围绕维护稳定大局，切实加强对领导干部政治立场的监督，特别要加大对领导干部在维护社会稳定、反分裂斗争中的表现的监督力度。实行单位季报党员干部政治表现情况，对考查对象政治表现的评价标准和评价要点作进一步的细化和具体化，特别注重把干部政治素质、工作作风、能力水平的现实表现纳入评价标准。干部考察重点人选确定后，由所在部门党委（党组、党支部）对重点考察人选政治表现情况作出书面鉴定，考察了解过程中还要对考察对象家庭成员在关键时期的思想政治表现和言行做好延伸了解和掌握。加强举报受理查核工作，对群众反映的有关问题，特别是干部违反政治纪律方面的问题，实行立项督办制度，落实查核工作责任制，做到件件有落实、件件有结果。
二要加大干部选拔任用工作法规的学习教育和宣传力度。组织开展“《干部任用条例》学习宣传周”活动，将《干部任用条例》及相关政策法规纳入党课必学科目，分级分层抓好学习教育，规定短期班不少于4学时，主体班不少于10学时，作为中心组必学内容，积极借助媒体、宣传栏开展《干部任用条例》”系列宣传报道活动。
三要针对薄弱环节加大制度创新力度。在着重抓好整治用人不正之风工作方面进一步加大力度，完善部门年度用人行为监督检查办法。开展新任处级领导干部跟踪问效工作，制定干部监督员管理办法，实行处、科两级干部受处分、处罚、处理档案管理制度，全面推行考察对象和科级领导干部报告个人有关事项制度。逐步扩大干部选拔任用信息公开的内容和范围，及时把民主推荐、民主测评结果向参与群众反馈，提高群众参与热情，确保民主参与贯穿始终，增加干部工作透明度。逐步实行干部实绩公示制度，充分调动社会力量共同评价干部工作成绩。建立健全掌握领导干部工作状态、工作绩效、学风、工作作风、生活圈、违纪违法、个人有关事项等情况的规章制度。加大平常监督管理工作力度，加强经常性考察考核，突出从日常监督管理接触中了解干部方方面面的表现。建立部门平时考核结果报组织部门备案制度。进一步规范实名举报查核结果反馈办法，形成群众信得过的监督举报工作机制。
四要加大整治用人上不正之风工作的督促考核力度。每年要对贯彻执行《干部任用条例》及有关规定情况进行检查，认真执行干部选拔任用工作有关事项报告审批等制度，认真开展干部选拔任用工作自查。认真抓好干部选拔任用工作满意度测评结果整改落实工作，按照测评结果制定整改方案，采取有力措施，一项一项抓好落实、抓出成效，确保党和人民群众对干部选拔任用工作的满意度有提高，对整治用人上不正之风的满意度有提高。深化和完善干部选拔任用“一报告两评议”工作，健全监督检查办法，构建干部选拔任用工作“事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究”的“监督链”。建立选人用人群众满意度调查制度，调查结果作为评价党委及其组织部门工作的重要指标，形成提高选人用人公信度的有力杠杆。
五要在形成干部监督合力上下功夫。完善干部监督联席会议制度，加强信息沟通、反馈和共享，形成干部监督合力。建立有效机制，形成监督合力，多层次、多角度、全方位地进行干部监督。组织干部监督联席会议成员单位按照党内监督、政府专门机关监督、群众监督工作等专题开展调查研究，提出加强和改进干部监督工作的指导性意见，逐步建立健全组织部门监督和纪律监督、法律监督、行政监督结合起来，自上而下监督与自下而上监督结合起来的干部监督体系。建立干部监督信息库，对来自各方面的有关监督信息进行统一管理、科学分类，形成一个覆盖面广、渠道畅通、反映灵敏的干部监督工作信息网络。加大干部选拔任用工作满意度调查结果的综合运用，建立满意度结果反映问题整改方案反馈制度，开展整改成效定向评议，形成改进工作和推动工作的良性循环。
第二篇：提高选人用人公信度征文浅谈如何提高选人用人公信度
万事人为本，国以人兴，政以才治，千秋大业在用人。毛泽东曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。因此，有计划的培养大批新干部，就是我们的重要任务。”在中华民族几千年的历史上，尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是，不计其数。从朱熹的“等闲识得东风面，万紫千红总是春”到龚自珍的“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”;从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐诚请诸葛亮促成天下三分；还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世，以及被后人广为传颂的“得人才者得天下”的千古名言，都充分说明了要成就一番事业，选准选好人才是最为关键的要素。可以说，选人用人事关事业兴衰、民心向背、干部成长，乃至国家前途、民族未来。十七届四中全会就明确指出：领导干部如何选人用人直接关系到党和国家事业的兴衰成败。当前，我们的国家正处在建设的关键阶段，迫切需要一支高素质、能够担当重任、经得起各种风浪考验的干部人才队伍。因而，培养选拔大批能够担当重任的合格的领导人才，已成为一项十分重要而又紧迫的任务。同时，十七大报告也明确提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选2-
公信度，就必须用人唯贤，任用品德好、工作能力强的干部。唐太宗说过一句话：“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进”。任用品行端正的好人，那些做好事的人都会受到激励；错误地任用为非作歹的人，那些做坏事的人就争着往上爬。实践证明，用好一个干部，就在广大干部群众面前树立了一面旗帜，就会激励一批干部奋发向上；用错一名干部，就会伤害干部群众的感情，挫伤一批干部的积极性。因此，要用人唯贤，不用人唯亲；要用求真务实、真抓实干的人，不用浮夸漂浮、弄虚作假的人；要用开拓创新、奋发有为的人，不用因循守旧、碌碌无为的人；要用清正廉洁、勤政为民的人，不用贪图名利、自私自利的人；要用埋头奉献、不事张扬的人，不用上窜下跳、搞歪门邪道的人；要多看一眼那些长期在条件艰苦、工作艰难地方工作的干部；要多加留意那些不图虚名、踏实干事的干部，不能亏待那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部，真正形成凭实绩论英雄、凭德才用干部的正确用人导向。
监督是关键，就是要把严格监督贯穿于选人用人过程的始终。选拔干部的过程需要我们引入监督机制、强化监督，做到公平公正，真正把德才兼备的干部选拔出来。同样，在干部的任用过程中，也少不了监督。我们把真正德才兼备的干部选拔出来了，并不是说就可以一劳永逸、高枕无忧了。因为事物总是在变化发展着的，人也一样，尤其是在这物欲横流、到处充满诱惑的今天。我们只有在干部的任用过程中，-3-
不断加强对其的监督和“免疫教育”，才能保证我们的干部在任用以后不偏离正确的航向和轨道。同时，监督的过程也是巩固选拔干部工作成果的过程。只有监督好了，我们在选拔过程中建立起来的公信度，才能在选拔之后得以延续、持久。党的十七大把提高选人用人公信度作为党的建设的一项重大任务，明确要求加强干部选拔任用工作全过程监督。四项监督制度的出台，把干部选拔任用的全过程，置于前后、左右、上下全方位的视角下进行监督，使选人用人监督更具有针对性、操作性和实效性，为我们科学公正选用干部提供了制度上的保障。一方面，我们要进一步强化对选人用人程序的监督，确保干部选拔任用整个过程、特别是关键环节公开公正、规范运行。另一方面，我们又要健全干部监督机制。认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，切实提高领导干部按章依规办事的自觉性，强化对干部尤其是领导干部的经常性督促检查，进一步完善领导干部任期制、辞职和罢免制度，充分运用降职、免职等手段加大对不称职和不胜任现职干部的处置力度，疏通干部“下”的渠道，确保贤者上，庸者下坚持预防、监督、惩处并举，切实把严格监督贯穿于选人用人工作的始终。
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第三篇：提高用人选人的公信度-周坚持导向完善机制提高选人用人的公信度
中共XX县区委书记杨贺新
公信度就是社会公众对某种特定事物或者现象的信任程度，提高选人用人的公信度，就是在选人用人中提高社会公众的信任程度。党的十七大报告第一次提出了提高选人用人公信度的命题，这是党和国家对做好干部工作提出的更高要求。长期以来，我们党坚持公正、公平、民主的选用干部原则，在实际工作中取得了突出成绩，也得到了群众的一致认可。然而当前，因“提名权”不透明，群众参与程度不高，选拔人才的视野不宽，一些地方和部门还没有完全走出“在少数人中选人”和“少数人选人”的怪圈，这就给那些不把心思放在工作上，不真心实意为群众谋利益，而是挖空心思造假政绩，只对上负责不对下负责，热衷于拉关系找靠山的干部提供了可乘之机，以至于在我们的干部队伍中出现了“劣质品驱逐优质品”的逆向选择和“带病上岗”、“带病提拔”等现象，主要原因就是选人用人公信度的缺失。
国以贤兴，政以才治，为政之要惟在用人。选什么人，用什么人，体现着干部选拔任用上的重要导向。古人云：“用一贤人，则贤人毕至;用一小人，则小人齐趋。”用好一个人，就等于树起了一面旗帜，就会对广大干部转变作风产生积极的引导和示范作用；相反，如果用错一个人，就等于打开了用人上不正之风的闸门，就会伤害干部群众的心，就会败坏党的作风，损害党的形象。这就要求我们在选人用人上必须增强责任心和紧迫感，认真贯彻
-1关系，廉洁自律，不跑不要，埋头苦干；论政绩就是看他在任期内为群众干了多少实事，事业有多大的发展，单位面貌有多大改变，安全稳定工作状况怎样，发展后劲是否增强；凭公论就是看人民群众满意程度如何，在干部任用上，群众推荐票不超过60％的，原则上不予考核；对现职领导干部评议考核中，称职票达不到70％的，要对其进行诫勉谈话或组织调整，使那些政治可靠、求真务实、想干事、能干事、干成事的人心安，让那些心思不在工作上，只为自己的升迁跑要，四处拉选票、搞帮派的人无路可走。通过坚持正确的用人导向，在全县广大干部中弘扬了求真务实、埋头干事的风气，在各级领导班子中树立了执政为民、廉洁奉公的形象，同时也提高了干部选用在群众中的公信度。
二、提高选人用人公信度，必须建立科学的选人用人机制实现选贤任能，关键是要靠好的制度，只有形成科学的选人用人机制，才能使选人用人工作科学化、规范化，减少选人用人中的失误，提高选人用人的公信度。深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持选人用人的基本原则和基本要求，进一步总结经验、探索规律、深化改革，在完善选人用人制度上下功夫，提高选人用人公信度。
（一）建立完善的用人制度，扩大选人用人工作的民主性。民主推荐和民主测评作为干部人事制度改革的重要成果和干部选拔任用的必经程序，对落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权，拓宽选人视野，提高用人质量，防止和克服用人上的不正之风等方面具有重要的促进和保证作用。我县在扩大选人用人工作民主性方面做了大量卓有成效的工作，制定
-3奖惩办法，突出考核的激励性。考核工作实绩是否在原有基础上有新的突破和创新，是否有亮点、有特色，增强了考核激励性。在考核奖惩上，对年度考核排名靠前的单位和领导干部分别予以通报表彰，并给予一定的物质奖励。对考核成绩排序末位的，采取诫勉谈话、限期整改、通报批评、组织调整等措施予以惩戒，并把年度工作综合考核结果作为干部推荐、选拔、调整、任用的重要依据。奖惩考核办法的实施，使部门领导班子既有压力，更有动力，进一步把全县上下的注意力集中到了干一流工作、创一流成绩、做一流贡献上来。
（三）建立严格的监督机制，严把选人用人的入口关。加强对选人用人的监督，是选贤任能的关键。只有把监督关口前移，以预防为主，变事后检查为事前事中监督，变被动督查为主动防范，把监督工作做在选人用人的每个环节之前，才能为选贤任能和促进干部健康成长提供有力保障。我县把干部监督工作贯穿于选拔任用干部工作全过程，通过干部考察预告、任前公示、电子信箱等手段，了解掌握干部在工作中的现实表现，对干部任前任中、任后等环节进行监督，为县委正确选拔任用干部提供依据。一是建立全程监督机制。积极推行党委讨论干部任免票决制和干部推荐责任制、选人用人失误责任追究制、选拔任用干部监督责任制，强化责任追究。健全选拔任用干部工作督查制，对监督客体进行全程监督，在对考察对象进行考察时，采取了深入社区了解考察对象八小时以外情况的考察方式，进一步拓宽了考察范围，及时发现和纠正选拔任用过程中出现的问题。充分发挥干部监督联席会议职能作用，对那些掌管人、财、物等重要部门的主
-5坚持五湖四海，不准搞小团伙;坚持公道正派，不准拉关系、徇私情;坚持集体讨论决定，不准个人或少数人说了算;坚持按程序办事，不准搞临时动议，以坚强的党性、优良的作风为党和人民把好选人用人关。二是坚持严明的工作纪律选人。在干部选用过程中，组工干部要严守纪律，不能跑风漏气，泄露机密；不能信谣传谣，随意谈论；不能给跑官要官之人以可乘之机，严格按政策办事，敢于坚持原则，反映实情，抵制不正之风。三是坚持清正廉洁的作风选人。对组工干部加强警示教育，增强党性，树立良好的世界观、价值观和人生观，树立良好的生活作风，发扬艰苦奋斗、无私奉献，抵制贪图享乐风气，不断增强廉洁自律和抵御不良风气的侵蚀能力，以清正廉洁的作风，保证选人用人工作的顺利进行。
做好干部工作提高选人用人公信度尤为重要，只有坚持选人用人导向，完善选人用人机制，创新选人用人方式，规范选人用人程序，严肃选人用人作风，才能把那些政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位上来，才能建设高素质的领导班子和干部队伍，为促进全省经济社会又好又快、更好更快发展提供人才支持和智力保证。
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第四篇：建立科学的选人用人机制提高选人用人公信度建立科学的选人用人机制，提高选人用人公信度
建立科学的选人用人机制是提高选人用人公信度的根本途径。只有通过健全和完善广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人制度，努力营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，实现从“以人选人”到“以制度选人”，才能减少选人用人中的失误，使选人用人工作更加科学化、规范化和制度化。
一、建立健全干部培养选拔机制
采取民主推荐的形式，建立后备干部人才库，采取长线培养和短线培养相结合，定向培养和曲线培养相结合，有计划地将后备干部推到一线进行培养锻炼。规范干部任用提名机制，不断完善领导推荐、组织推荐与群众推荐相结合的办法。健全选贤任能的任用机制，完善公开选拔、民主直选、差额选举、差额票决的办法，强化考任制，推行竞争上岗制，实行聘任制，试行竞选制，逐步扩大这些方式选拔干部的比例。
二、建立健全干部交流退出机制
坚持干部交流回避制度，把干部交流同培养使用结合起来，认真做好回避性交流培养性交流、任职期满交流、调整性交流等工作，不断提高领导干部履行职责的素质能力。进一步完善领导干部选拔任用试用期和职务任期制度，并相应建立起领导干部末位淘汰、引咎辞职、责令辞职、降职免职、弹劾罢免等制度，切实严格考察和责任追究，达到“能者上、庸者让、劣者下”。探索建立领导干部退出机制，结合领导干部年度考核和干部岗位适应性评价，加大对不胜任现职和不称职领导干部的调整力度，进一步完善能上能下、人岗相宜的用人机制，真正使干部能上能下制度化。探索建立领导岗位适应性评价制度，制定党政领导班子和个人“职责说明”，在干部考察中，就考察人选的品行、才能、资历等情况，对照岗位“职责说明”进行综合分析，将适应程度作为干部提拔、交流或退出的重要依据。
三、建立健全干部教育培训机制
建立健全宏观管理机制，把干部教育培训纳入各地、各部门工作规划，作为领导班子和领导干部实绩考核的重要内容，本着齐抓共管、按需施教、全员培训、注重能力、学以致用的原则，扎实开展大规模干部教育培训，为各级干部走上领导岗位奠定基础、积蓄后劲，使他们能够以明显的工作成效取得人民群众的认可。建立健全考核管理机制，将干部特别是领导干部参加学习培训的情况，列入年度、届中、换届考核的重要内容，作为干部考核定级、评优评先、职务职级晋升的重要依据之一，并进一步完善和严格执行拟任领导干部理论水平任职资格考试制度，对未能通过任职资格考试的拟任干部取消任职资格，使教育培训真正成为干部工作和成长的自觉需要。责令辞职、降职免职、弹劾罢免等制度，切实严格考察和责任追究，达到“能者上、庸者让、劣者下”。探索建立领导干部退出机制，结合领导干部年度考核和干部岗位适应性评价，加大对不胜任现职和不称职领导干部的调整力度，进一步完善能上能下、人岗相宜的用人机制，真正使干部能上能下制度化。探索建立领导岗位适应性评价制度，制定党政领导班子和个人“职责说明”，在干部考察中，就考察人选的品行、才能、资历等情况，对照岗位“职责说明”进行综合分析，将适应程度作为干部提拔、交流或退出的重要依据。
四、建立健全干部实绩考核机制
进一步完善干部考核评价体系，在继续全面推行《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》的基础上，结合实际制定配套实施细则和办法，进一步创新评估体系，科学设置指标，规范考核内容，改进考核方法，健全考核形式，强化结果运用，逐步使绩效考核的内容更丰富、方法更规范、评价更科学。进一步完善领导干部岗位目标责任制，制定各个岗位上领导干部的岗位职责规范，并根据不同类型、不同层次、不同岗位的职位特点，抓紧制定不称职、不胜任现职领导干部的具体认定标准和实施细则，使领导干部在岗有目标、有职责、有要求，使干部考核评价工作有章可循。进一步完善干部考察机制，全面实行干部考察预告制、差额考察制延伸考察制、干部考察员职业化制和考察责任追究制，全方位了解考察人选在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，真正让“能干事、干了事、吃了苦”的干部得到组织的关心和重视。
五、建立健全干部选用公开机制
进一步完善空缺职位预告、考察对象公示、干部任前公示等制度。在公示对象上，除了考察对象所在单位外，可有重点地向相应层级的党代表、人大代表、政协委员发放书面公示，还可探索向社会进行公示的办法，进一步扩大公示公开的范围。在公示的形式上，可在张贴考察公示的基础上，探索通过报纸、电视、网络等现代传媒手段进行公示，增强公示的形象性和贴近度。在公示内容上，既要公示组织部门认可的干部信息和考察情况，也可通过由拟任对象自己撰写个人简介、工作成绩及不足等，丰富公示的内容，以进一步增进党员干部群众对拟任对象的了解，有针对性地反映问题和提出意见。
六、建立健全选人用人监督机制。建立选人用人全程监督机制，实施干部选拔任用工作全程记实制度，完善干部选拔任用工作程序监督办法，建立健全事前防范、事中约束、事后惩戒相补充的监督机制。建立选人用人责任追究机制，明确选人用人各个环节的责任主体和责任内容，对因失察失误导致干部“带病提拔”、“带病上岗”的，对选拔任用过程进行倒查，根据问题出现的环节，严肃追究相关责任人的责任。要建立选人用人立体监督机制，把监督关口前移，强化党政一把手监督，强化党内、专门机构、社会、群众和舆论五位一体的多层次监督体系，以预防为主，变事后检查为事前事中监督，变被动督查为主动防范，为选贤任能和促进干部健康成长提供有力保障。
第五篇：提高选人用人公信度浅谈提高选人用人公信度浅谈
选贤任能是古来有之的治国之道，也是当今干部选拔任用的重要标准。习近平在全国组织工作会议上提出，“要树立注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部。”提高选人用人公信度主要从“科学标准、完善机制”两个基本来考虑。
一、符合实际选人用人，转变观念
1、事实求是，根据实际情况选人用人
在社会生活工作中，无论是任何企业和单位，都有工作环境和工作岗位的差异，这样就有了岗位差异和工作环境的差异，我们一定要根据实际，从自身根本情况出发，不能盲目的按部就班，这样，工作体系就全乱套了。选人用人必须跳出不合时宜的条条框框，打破论资排辈的陈规旧矩，不拘一格地选人用人，大胆起用年轻有为的优秀人才；选人的方法遵守“三个严格”原则，即严格标准、严格程序、严格把关，做到“坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松”；选出来的人要有公信度，要德才兼备、以德为先、群众公认。选人要依据“注重品行，科学发展，崇尚实干，注重基层，鼓励创新，群众公认”六个导向去选德才兼备、以德为先的人；要用好的作风的人去选作风好的人。去选的人，要做到“对己清正、对人公正，对内严格、对外平等”，确保党性过硬、能力过硬、作风过硬
2、制定科学选人用人标准，建立科学的干部选拔任用体系
十七大报告在关于深化干部人事制度改革中首次提出。“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则提拔干部，提高选人用人公信度。”选人用人必须纠正“轻德”、“轻才”两种倾向，用“靠得住”、“有本事”两把尺子来衡量干部。看一个干部是否“靠得住”、“有本事”，就要看他是否真正能够做到“一心一意谋发展，聚精会神抓建设”。要选用那些敢于发展、善于发展、实现发展的人，敢于改革、善于改革，敢于创新、善于创新的人，绝不能用那种抱残守缺、墨守成规、不思进取、安于现状的人；要选用那些具有远见卓识和宏观发展视野的人，绝不能用那种片面追求政绩、一心只想个人升迁、对仕途患得患失、在经济发展目标、举措上目光短浅的人；要选用那些全心全意为人民谋利益，并且有本事带领群众致富的人，绝不能用那种专打个人小算盘、投机钻营、跑官要官的人；要选用那些作风扎实、埋头苦干、实事求是、真抓实干的人，绝不能用那种搞形式主义、摆花架子、花拳绣腿、弄虚作假、欺名盗世，习惯于在领导面前邀功请赏的人；要选用那些勇于正视问题，遇到困难往前站，关键时刻带头上，敢于并善于化解矛盾的人，而不能用那种出现问题“踢皮球”，遇到矛盾绕道走，麻烦事情往上推，关键时刻向后躲的人。
3、党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，提出“坚持德才兼备、以德为先用人标准”。借用经济学的术语，这实际上是要求在干部选拔人用中坚持“德”准入制度。准入，指对拟进入市场的商品进行前期审核，符合要求才批准进入制度。德准入，是指在干部选拔任用中，将德的考察作为基础前提和先决条件，只有符合德的标准，才能进入干部选拔任用的视野。由于德的非物质性，对德进行评价并非易事。应当坚持“四一三”机制。“四”即把握“四个是否标准”：是否忠于党、忠于国家、忠于人民；是否确立正确的世界观、权力观、事业观；是否真抓实干、敢于负责、锐意进取是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。“一”即健全“一个考核小组”，即在纪委、组织部门建立考核小组，共同实施对干部“德”的评价。“三”即全面听取“三方评价”，在对干部德的评价过程中，首先应当听取群众对干部的评价，注重公信度；其次应当听取干部自我评价，注重个人意向；最后，组织上根据日常考核，对干部应当有一个基本评价。
二、一个好的工作体系必须要有完善的机制来保证它本身的正常运行
1、要建立健全体现科学发展观要求的考核评价体系，结合工作实际，突出科学发展政绩，合理确定评价范围、内容和权重，使考核评价机制科学、规范和操作性强，做到组织选人有依据、干部努力有方向、群众监督有标准。要改进考核考察办法，以平时考核、年度考核为基础，以换届考察、任职考察为重点，把“两考核”与“两考察”有机结合起来，统筹安排，相互补充，相互印证，增强考核方式的完整性和考核结果的准确性。要建立健全干部平时考核制度，加强对干部的经常性考核，把落实重大决策部署、统筹使用重大资金、谋划实施重大投资项目作为检验领导班子和领导干部执政能力的实战场所，把推进重点工程建设、完成重大工作任务、处理重大突发事件作为识别干部的必考科目，在工作一线同步考察领导干部的事业心、责任心和执行力，应对困难局面和处理复杂问题能力。要强化考核结果的科学运用，对关键岗位干部实行重点配备、重点培养、重点教育和监督，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，从而引导广大干部把心思凝聚到干事创业上，把精力用到推进发展上，把功夫下到狠抓落实上。
2、规范干部选拔任用提名制度，重点规范领导干部特别是“一把手”的提名行为。坚持权责统一，规范提名程序，明确提名责任，防止实际存在的个人或少数人说了算。认真组织民主推荐、民主测评，合理划定参与人员范围，科学运用结果。采取多种渠道拓宽党政干部选拔来源，健全干部考察制度，落实领导干部任用延伸考察办法，健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制，以平时考核、年度考核为基础，以换届考察、任职前考察为重点，注重从履职、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部，综合运用民意调查、个别谈话、实地分析、实地考察等方法，全面了解干部的现实表现。
3、严肃纪律，加强检查，严格惩戒。首先，要加强对贯彻执行干部选拔任用政策法规情况的监督检查，在本级党委自查自纠的基础上，上级组织部门定期进行综合性调研检查，及时发现、纠正、解决问题，避免出现大的问题。其次，要进一步加大违规违纪用人问题查核力度，对线索清晰、有实质性内容的问题，必须组织力量，一查到底，对违规用人行为，应及时予以纠正，所作出的干部任免决定一律无效。对反映跑官要官、买官卖官、封官许愿、拉票贿选、突击提拔干部等问题，要立项调查，严肃处理，坚决整治选人用人上的不正之风。同时，要切实加强用人失察失误责任追究，建立和实行用人失察失误责任追究制度。
要建立健全体现科学发展观要求的考核评价体系，结合工作实际，突出科学发展政绩，合理确定评价范围、内容和权重，使考核评价机制科学、规范和操作性强，做到组织选人有依据、干部努力有方向、群众监督有标准。
用人之道，就是一个选人、用人、爱护人、培养人的过程。提高选人用人的公信度，需要营造一种良好的选人用人风气，风气好了，风气正了，选人用人就能得到社会的认可，群众的信任。只要我们转变观念、更新标准、完善机制，为人才培养提供温润土壤，就会拥有一支充满活力、敢打硬仗、善打硬仗的革命化、年轻化、专业化、知识化的干部队伍。班子互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学，逐渐磨合，优势互补，相互激发，才能实现工作高效，携手共进，齐心协力谱写中国特色社会主义建设的新篇章。
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