1、让标准成为习惯
“让标准成为习惯”不仅仅是简单的一句话，而是沙坡头车站几代职工扎根艰苦环境、无怨无悔奉献精神的高度凝练，是他们敬业爱岗、遵章守纪的真实写照，也是群体安全价值观在平凡岗位上的锤炼与升华。当前，这种安全理念已得到各站段、铁路局的普遍认可，其所体现出的旺盛的生命力，引发我们深深的思考。
思考一：“让标准成为习惯”，前提在于加深认识。
标准就是衡量事物的准则，其意义引申为榜样和规范。习惯就是由于重复或多次练习而巩固下来并变成需要的行为方式。每个岗位、每个工种、每项作业、每种行为都有自己的标准，这是经过长期的实践经验得出的固定下来的行为准则，有些是用血的教训换来的。因此，
2、始终坚持标准，将坚持标准养成良好的习惯，必将受益终身。工作中出现这样那样的差错和问题，都是不坚持或不严格执行标准化作业造成的。原因大致有三个方面：一是不明白什么是工作标准，二是对标准不完全掌握，三是知道标准而不去认真执行。要想让职工在工作中按照标准化作业，达到“让标准成为习惯”，前提就是要掌握本岗位的工作和作业标准，充分认识到坚持标准的重要性，进而使之成为习惯。
思考二：“让标准成为习惯”，关键在于理念培育。
“让标准成为习惯”是沙坡头车站凝练的安全理念。要让这一安全理念得以在更大范围、更广领域继续升华，关键在于培育。当一种标准在被认真学习、熟练掌握、准确运用的时候，工作效果就会随
3、之即时显现。而当这种标准被长期熟练掌握、准确运用、形成习惯的时候，效果将会更加明显。培育“让标准成为习惯”的安全理念，就要大力宣传，营造浓厚的氛围，努力使之印到每名职工脑海中，落实在具体行为上，变“要我标准”为“我要标准”。培育“让标准成为习惯”的安全理念，要引导职工用标准来验证工作，用正、反面教材来教育职工，使之感悟并亲身体会按标准作业的益处、养成按标准作业习惯的好处和不坚持标准作业的害处，从而自主、自觉、自愿的而不是被动的执行标准。
思考三：“让标准成为习惯”，核心在于行为养成。
沙坡头车站职工历经44年的励炼，养成了按标准化作业的良好习惯，结出了安全生产44年、培育十几名干部
4、和岗位带头人、荣获几十项分局以上荣誉等累累硕果，这个过程的核心，就是“让标准成为习惯”的行为养成。实践“让标准成为习惯”的安全理念，最终要落实到每个岗位、各个环节和每一项具体的工作，通过标准的落实来实现各项工作的预期目标，促进整体工作的健康发展，这是推广“让标准成为习惯”安全理念的内在的、根本的要求。养成坚持标准作业的好习惯，时间或许很长，而养成一种坏习惯，可能只是瞬间的事，两中行为过程导致的是两种不同的结果。不难想象，养成按标准作业的习惯，可以从点滴的养成中感知收获、体味收益。
思考四：“让标准成为习惯”，根本在于覆盖全面。
“让标准成为习惯”不仅仅适用于沙坡头车站一个单位和几名
5、职工，它的根本在于要让这一安全理念覆盖我们日常工作的全部，具有普遍的指导意义。就铁路而言，车、机、工、电、辆各部门、各工种、各岗位都有自己的工作标准，坚持工作标准进而养成良好习惯，安全生产就能得到保障，否则就要为之受到惩罚，付出代价。
因此，让标准成为习惯，我们的工作就会越做越扎实。
当规范成为习惯
规范化管理的目的是用制度规范人的言行，是人治转为法治的必然选择，国家如此，企业同样如此。
实施规范化管理是一项技术难度不大，但却是相当艰巨、长期甚至复杂的系统工程，因为那些规定和规范流程等，确实给人一种枯燥、烦琐的感觉，行为规范本身也会使人本能地感受到约束和反感，这些都是可
6、以理解的。如何实施规范化管理，我认为主要的突破点是改掉部分员工长期形成的不规范行为，因此必须通过宣传活动和强制实施相结合、奖励和处罚相结合，采取各种行之有效的措施，才能克服重重障碍和阻难，使之改掉坏习惯，形成好习惯。当规范化管理的意识和理念，变成所有员工的共识，规范逐渐变成大家一种自然的自觉行为时，企业的管理就达到了一个全新的境界，企业的面貌必然焕然一新。
当规范成为习惯时，所有人都会十分自觉地用同一个标准来约束自己，执行共同认可的规则，则企业的运行必然十分畅通，并在有序的状态中形成低成本、高效益的良性循环，达到企业效益提升与员工收入增加的双赢局面。
当规范成为习惯时，企业创新就有了扎实的人文基础，每个人都能发挥自己的潜能，去探索发展中遇到的各种问题，使管理创新和技术创新成为常态。
当规范成为习惯时，规范的习惯与理念将体现在每一个人的生活、学习、工作中，体现在为人处事等方面，从而使自己和集体均受其益。
当大家感觉不到规范的约束时，就说明已经取得了很大的成效，因为好的习惯已经成为自然！
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