1、责任成本管理体系
1 组织机构
组 长：傅义成
副组长：张 建 王启龙 朱碧华 刘志华 易国友 叶 刚
组 员：朱仁超 谢 涛 吕 林 谢扬文 罗 焜 谢珺
责任成本的归口部门为项目工经部。
2 基本任务
一是将成本降到尽可能低的水平；
二是保持已降低的成本水平。
降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素和发挥成本优势。控制提高成本因素和发挥成本优势的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）和成本优势。识别和确定提高成本因素和成本优势的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素和成本优势的性质。组织建立和
2、实施成本管理体系的目的就是通过成本管理体系的有效运行和持续改进，满足顾客、最高管理者、相关方以及适用的法律法规要求。使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营。
3 基本意义
责任成本管理体系对更好地实施项目责任成本管理，提高员工的责任成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现项目利润最大化，达到项目经营目的等方面具有极其重要的意义。
4 基本作用
责任成本管理体系是一个责任成本保证体系。组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高责任成本保证能力。
4.1组织保证
项目经理为责任成本管理
3、第一责任人。各部门各司其职，保证责任成本管理体系的正常运行，确保效益最大化。
项目责任成本管理责任矩阵
序
号
责任成本项目
责任成本管理工作内容
综
合
办
公
室
物
机
部
工
程
部
安
质
部
试
验
室
工
经
部
财
务
部
备
注
一
分包成本
1.分包单价
控制分包单价的合理性
☆
★
☆
2.结算数量
控制收方数量，确保其质检合格，计算规范、结果准确
★
☆
☆
3.扣款
控制领料、水电费、罚款等扣款及时、准确
☆
☆
☆
★
☆
4、
二
材料费
1.材料单价
控制材料采购单价的合理性
★
☆
2.材料质量
控制进场材料质量符合设计及规范要求
★
☆
☆
3.材料消耗量
控制材料消耗量在设计数量及额定损耗量之内
★
☆
☆
4.周转料配置方案
控制周转材料配置方案，确保其技术可行、经济合理
★
☆
三
机械费
1.机械配置方案
控制机械配置方案，确保其满足施工组织要求、经济合理
★
☆
☆
2.机械油耗、电力消耗
控制机械油耗及电耗在定额用量之内
★
5、
☆
☆
3.零租机械现场调配
控制零租机械现场调配，最大限度提高其使用效率
★
☆
四
现场经费
1.临时设施费
控制临时设施方案，确保其满足生产需要、经济合理。
☆
★
☆
2.管服人员工资
控制管服人员数量，确保其满足管理要求、适度精简。
★
☆
3.办公费等
控制办公设施配置方案，确保其满足使用要求、尽量节约。
★
☆
4.招待费
控制招待费用量，确保其满足经营需要、尽量节约。
★
☆
五
技术
6、施工方案的经济性
☆
★
☆
☆
4.2活动保证
项目经理每季度组织各部门负责人进行责任成本节超分析，形成书面汇报资料报公司成本管理部。分析内容包括：实际完成产值、项目盈亏、责任成本节超、改进措施等等，从而保证责任成本得到控制和降低。
4.3资源保证
资源是责任成本管理体系的物质基础。项目经理应确保为责任成本管理体系的有效运行提供必要的、适当的资源，包括：人力资源、材料、工具、设备、设施、技术、方法、资金、信息等资源。从而保证责任成本的顺利实现。
5 基本策划
项目中标后，项目经理组织各部门进行施工调查，工经部参照已经编制完成的施工调查报告和公司企业定额编制标后预算，报项目经理审批同意后，由项目经理和公司总经理签订项目经济承包责任书并作为项目的责任成本。当发生变更或者市场单价大幅变化时，报公司成本管理部同意后进行责任成本的相应调整。
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