1、试采队安全里程碑激励管理办法
1 目的与范围
为进一步规范作业区安全里程碑的管理，调动全体员工参与安全里程碑活动，培养员工良好的安全习惯，特制定此办法。
本办法适用于试采队范围内的所有安全里程碑管理。
2 本办法归口试采队安全岗
3 职责分工
3．1试采队HSE安全岗负责监督安全里程碑奖励办法的落实与安全里程碑奖励实施记录。
3．2 队长和各承包商负责人负责各班组安全里程碑挑战成功奖励及本单位属地安全里程碑清零的推动工作。
3．3安全岗负责监督安全里程碑奖励活动的开展与记录。
4 程序
4．1 安全里程碑清零激励管理
试采队属地内发现需要清零的不安全行为开展清零与分享后不
2、再实施其它处罚措施。
对于明知故犯地违反油田公司及试采队安全高压线的三违行为，除实施安全里程碑三违行为清零外，还需按安全高压线进行处罚。
4．1．1 属地内安全里程碑主动清零激励
试采队鼓励各班组对自己属地内发生的不安全行为和三违行为主动清零并通过量化考核的方式进行激励。
由员工（包括班组长及承包商员工）发现清零行为及时纠正并开展里程碑清零的对发现员工实施量化考核加2分，奖励30元。承包商员工承包商当月月度考核加1分。
由承包商领导发现清零行为及时纠正并开展里程碑清零的，奖励30元，对承包商当月考核加1分。
由站队长发现清零行为及时纠正并开展里程碑清零的，对站队长当月量化考核加1分
3、
主动上报未遂事件里程碑只对符合安全里程碑解释条款行为清零，对各班组不进行任何形式处罚，对上报人员当月量化考核加3分，如承包商员工上报，承包商当月考核加2分。
4．1．2 属地内不主动清零的处罚
连续三次由外部人员对属地内清零，而本属地都没有主动清零行为，对属地区域内的属地主管量化考核分扣2分。由承包商独立管理区域，承包商当月量化考核扣1分。
4．1．3 团队安全里程碑挑战失败安全里程碑清零反省活动
试采队挑战无事件目标失败的安全里程碑清零活动，由队长在班前会上带领全体员工开展安全宣誓。
班组或小属地无三违行为和不安全行为清零活动，本团队全体员工在班前会上开展安全宣誓。
4
4、．2 安全里程碑挑战成功激励管理
所有班组挑战本层次安全里程碑成功都必须由承包商负责人或队长负责组织在本部门人员最齐全的场所公开奖励庆祝活动，并负责留下团队庆祝活动的照片证据。
4．2．1 站队级安全里程碑目标挑战成功庆祝活动
站队挑战无事件工作日成功，站队安全里程碑才算成功。
4．2．1．1 站队挑战无事件工作日成功庆祝活动
（1）集体合影留恋。（综合办制作庆祝横幅）
（3）当天下午除值班岗位外，开展集体庆祝活动，由站队自行设计活动方案。
（3）试采队在人员最多的场所以公开方式通报表扬达到里程碑目标的站队并分发庆祝经费（1000元）。
4．2．1．2 班组挑战无三违工作日成功
5、庆祝活动
（1）站队为其提供300-500元的庆祝经费，或每名员工分发一份精美的纪念品。
（2）班组员工当天下午开展班组集体庆祝活动。由班组自行设计组织活动方案。
（3）集体合影留恋。
（4）站队在人员最多的场所以公开方式通报表扬达到里程碑目标的站队并分发庆祝经费。
4．2．1．3 属地挑战无不安全行为工作日成功庆祝活动
（1）站队为属地提供100-300元庆祝经费（根据属地人数确定），或每名员工发一份精美的小纪念品。
（2）班组员工当天下午开展班组集体庆祝活动。由属地自行设计活动方案。
（3）集体合影留恋。
（4）站队在人员最多的场所以公开方式通报表扬达到里程碑目标的团队并
6、分发庆祝经费。
4．3 安全里程碑管理激励
4．3．1 安全里程碑管理评比激励
每年年初试采队就上一年安全里程碑实施作用与效果，以“三违”班组为单位，以主动清零比例、清零次数、员工对安全里程碑的认知等项目开展综合评比，对安全里程碑推动综合评价成绩前两名的承包单位分别给予800元、600元、400元的安全奖励。
4．3．2 安全里程碑的清零管理激励
4．3．2．1安全岗负责公示牌的安全里程碑内容实事更新，必须保证清零错误率少于10%的范围以内，连续三次出现清零错误要在班前会或HSE例会上通报批评。
4．3．2．2 各班组负责自己属地安全里程牌管理与清零更新，各班组连续三次发现清零错误并不及时纠正，当月当班承包商或班组长量化考核扣1分。
4．3．2．3对于全年试采队安全里程碑没有出现清零错误，安全办公室员工每人加量化考核3分。
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