物流战略规划培训教材.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,*,*,*,*,第二章 物流战略规划,第1页,宝供“四轮驱动、两翼腾飞”发展战略,1.,继续打造物流一体化能力,2.,面向中小微型企业，构建公路快运、铁路水路航 空、仓储增值服务平台与物流资源整合电子商务交易平台四大平台,3.,构建大宗原材料电子商务交易平台与产成品分销平台,第2页,目 录,第一节 物流战略概述,第二节 物流环境战略分析,第三节 物流战略设计,第四节 物流战略实施与控制,案例分析,第3页,第一节 物流战略概念及内容,一、物流战略概念,strategy,strategos,兵法云,-,上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。,企业依据本身条件及内外环境,为求得企业生存和发展,对企业发展目标实现路径和伎俩总体谋划,它是企业经营思想集中表达,又是制订企业规划和计划基础,.,第4页,分销物流,一体化物流,战略物流,发,展,阶,段,时 间,外部原因：,经济、,法规、,技术,企业战略计划,制造战略,物流战略,营销战略,财务战略,图 企业战略结构,第5页,物流战略含义,企业在充分了解市场环境和物流环境及分析本身物流条件基础上，为适应未来环境改变，以求得长久生存和不停发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标路径和伎俩所进行总体谋划。,系统,物流战略,第6页,海尔物流战略,我们自己想做第三方物流。所以我们现在制订了一个比较久远发展物流规划，现在主要任务是把海尔物流做好，做好了以后，未来让海尔物流占到整个物流内容三分之一，三分之二能够去做第三方物流，为其它企业提供采购、配送方面服务。,第7页,特 点,全局性,久远性,竞争性,指导性,稳定性,第8页,二、物流战略内涵,物流战略态势 物流战略思想 物流战略目标,战略设计关键点,第9页,指物流系统服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上有效方位及战略逻辑过程不停演变过程和推进趋势。,是物流战略设计基础。,分析层面：宏观环境、微观环境、企业本身,分析工具：,SWOT,分析矩阵、波特五种竞争力模型,物流战略态势,第10页,对企业物流发展总体思绪与构想。,是企业高层对物流重大问题认识与态度总和。,是物流战略灵魂。,物流战略思想,第11页,阐述三个问题：,（,1,）企业物流目标做什么,（,2,）发展标准物流到达什么水准,（,3,）时间进程什么时候完成,是物流战略关键问题，是战略方案制订依据。,物流战略目标,第12页,企业物流战略,降低运行成本,提升投资效益,改进服务水平,企业总目标,用户服务水平,服务和服从,第13页,物流战略优势 物流战略方针 物流战略重点,物流战略布署,战略设计其它方面,第14页,指某个物流系统能够在战略上形成有利形势和地位，是相对其它物流系统优势所在。,产品优势、技术优势、用户优势、组织优势、管理优势、资源优势、地理优势,物流战略优势,物流战略方针,企业为落实战略思想和实现战略目标、战略重点所确定物流营运基本标准、指导规范和行动策略。,第15页,确定关键性、全局性战略内容,物流战略重点,物流战略布置,制订物流战略资源配置方案,（,1,）战略资源配置计划,（,2,）战略计划文件编制,（,3,）战略动员计划,第16页,物流战略规划层次,企业物流系统战略规划,物流经营战略规划,物流职能支持战略规划,物流运行战略规划,包括企业,全部经营活动,指导一个经营,单位管理行动,落实经营战略，,表明相关职能领域,对整个经营战略贡献,部门经理或职能领域,实施职能支持战略,行动规划,第17页,第二节 物流环境战略分析,系统外,政策环境,技术环境,经济发展环境,。,系统内,资金能力,设备能力,管理能力,人员素质,。,第18页,对物流战略环境分析主要要考虑以下问题,怎样利用外部环境提供机遇？,怎样减轻或避开外部带来不利条件？,怎样将不利条件转化为有利条件？,怎样充分发挥本身优势利用有利条件？,怎样充分发挥本身优势克服不利条件？,怎样利用本身优势来应付当前不利条件？,第19页,宏观环境分析：,国际形势和国际关系,国家和政府原因,经济发展,社会文化,技术发展,自然地理条件,第20页,第21页,厦门港口物流业,PEST,分析,P分析,1、，国务院政府工作汇报将建设海峡西岸经济区列入国家“十一五规划”,2、203月，国务院将物流产业列为十大产业振兴规划之一，并在全国划出九大物流区，其中厦门作为东南沿海物流区中心。,3、海协会与海基会台北会谈达成相关协议（海峡两岸空运协议、海峡两岸海运协议、海峡两岸邮政协议）年12月15日起台海两岸正式“三通”,第22页,3、4月26日，海基、海协两会签署海峡两岸金融合作协议,4、年6月29日，两岸两会领导人签署海峡两岸经济合作框架协议（英文为Economic Cooperation Framework Agreement，简称ECFA）,第23页,E分析,1、开始全球金融风暴造成全球航运业出现衰退，港口物流业受到巨大冲击,2、社会物流总费用占GDP比重在18%左右,3、厦门年GDP产值1623.21亿元，按可比价格计算，比上年增加8.0%。整年交通运输邮电仓储业实现增加值123.60亿元，比上年增加11.4%。厦门港现有生产性泊位97个，其中万吨级以上泊位48个；整年港口货物吞吐量11096.28万吨，增加14.4%；港口集装箱吞吐量468.04万标箱，下降7.0%。,4、人民币兑美元汇率屡创新高,第24页,S,分析,1,、港口物流应用型人才培养匮乏,2,、从业者文化教育水平偏低,3,、港口物流服务提供商当代物流意识与服务能力偏弱,第25页,T,分析,1,、物联网技术快速发展,2,、公共物流信息平台建设加紧,3,、港口物流企业信息化建设在普及,4,、物流信息标准化建设正加紧进行,第26页,你给厦门港口物流业制订发展战略是？,第27页,微观环境分析,企业本身条件,供给商,购置者,(,用户,),竞争者,中介机构,公众,第28页,SWOT,分析法,S,trengths,优势,W,eakness,劣势,O,pportunities,机会,T,hreats,威胁,分析内部条件,分析外部条件,Strength,内在优势，是在竞争中拥有显著优势方面；,Weakness,内在劣势，是指在竞争中相对处于弱势方面；,Opportunity,外部机会，指较之竞争对手更轻易取得能够轻松地带来收益机会；,Threat,外在威胁，指不利趋势或发展带来挑战。,第29页,SWOT,分析主要内容：一、分析环境原因 外部环境原因和内部能力原因,外部环境原因包含机会原因和威胁原因，它们是外部环境对所分析对象发展直接有影响有利和不利原因，属于客观原因。,内部环境原因包含优势原因和弱点原因，它们是所分析对象在其发展中本身存在主动和消极原因，属主观原因。,在调查分析这些原因时，不但要考虑到历史与现实状况，而且更要考虑未来发展问题。,第30页,二、结构,SWOT,矩阵,优势,S,1.2.3.,劣势,W,1.2.3.,机会,O,1.2.3.,组合一：,SO,发挥优势、利用机会,组合方法：,1.2,组合二：,WO,利用机会、克服弱势,组合方法：,1.2,威胁,T,1.2.3.,组合三,ST,利用优势、回避威胁,组合方法：,1.2.,组合四WT,降低弱势、回避威胁,组合方法：1.2,第31页,案例,厦门发展航空物流业,SWOT,分析,厦门素来以海港著称，是我国东南沿海主要国际集装箱干线港。,实际上，厦门也是我国五大航空口岸之一，是华东地域主要区域性航空枢纽港。,第32页,自1981年10月厦门市高崎机场获国务院同意扩建为国际机场以来，厦门航空港客、货运输市场得到了长足发展，客、货吞吐量分别由1984年（通航第二年）10.14万人次和1615.28吨上升到868.47万人次和19.36万吨。如今厦门空港已成为全国货运第四大空港和连接东南亚及日、韩主要航空枢纽，航空客、货运输市场初具规模，为发展厦门临空经济奠定了良好物流基础环境。,第33页,优势（,S,）,区位优势,航线及航权优势,区港联动优势,航空物流市场潜力巨大,大通关制力保航空物流时效性,劣势（,W,）,航空物流服务链条短、价值含量低,航空物流信息不畅,航空物流专业人才缺乏,机会（O）,两岸大三通全方面开启,世界航空货运快速发展趋势,开通全货机航线,入选国家产业战略规划,SO,战略,WO,战略,威胁（T）,周围空港竞争,其它快速物流方式竞争,国际物流巨头选址厦门以外,ST,战略,WT,战略,厦门航空物流业发展,SWOT,分析,S,W,O,T,厦门航空物流业发展,SWOT,分析,作者：朱丹 陈虹,厦门理工学院，福建，厦门，,361024,辽宁工程技术大学学报,（社科版）,.9,第34页,五种竞争力量分析,产业竞争对手,现有企业间争夺,潜在进入者,买方,供给方,替换品,供给方侃价实力,买方侃价实力,替换产品和服务威胁,新进入者威胁,图 驱动产业竞争力量,(,迈克波特尔五种竞争力量分析法,),第35页,请用波特尔五种竞争力模型分析某家物流企业，并为其制订对应发展战略。,第36页,第三节 物流战略方案设计,著名管理学家杜拉克认为：,企业战略有三个关键问题,-,你业务,(,产品或服务,),是什么？,-,产品或服务定位,；,谁是你客户？,-,市场定位,；,客户认知价值到底是什么？,-,价值定位,。,第37页,业,务,定,位,功,能,定,位,客,户,定,位,市,场,定,位,形,象,定,位,物流战略选择需考虑以下定位,第38页,总成本战略,成本,总成本,库存成本(包含仓库内库存和在途库存),运输服务成本,铁路,公路,航空,运输服务更加快捷可靠,图 运输成本和库存成本之间冲突,第39页,关键点：不走寻常路,内容：,品牌形象、技术特点、外观特色、经销网络等,标新立异战略,第40页,各种分拨战略,不要对全部产品提供一样水平客户服务,销售中等,销售慢,销售快,基层仓库,地域性仓库,中心存放点,第41页,关键点：,做强不一定要做大，做精一样能够树立市场优势。,不作第一，作唯一,目标集聚战略,第42页,混合战略,现有战略,提议战略,全部采取公共仓库,自有仓库公共仓库混合战略,全部使用自有仓库,图 单一仓储战略和混合仓储战略总成本曲线,第43页,延迟战略,时间延迟,形式延迟,延迟战略将产品形式和特征改变延迟到营销过程尽可能最晚时间，或是将存货地点确实定延迟到尽可能最晚时间。,形 式,效 益,降低成本、增强柔性、降低市场风险、提升客户价值,第44页,目标服务水平确定,提供怎样市场服务水平？,市场需要怎样服务水平？,企业愿意提供怎样市场服务水平？,确定标准,（,1,）利润最大化,（,2,）确保竞争优势,第45页,确定服务水平要处理好几个关系,(1),客户服务要求与企业成本支出关系,物流成本,服务质量,客户期望,物流从业者期望,均衡点,第46页,(2),处理好目标市场网点设施数量与成本关系,服务水平,总成本,储存成本,运输成本,成本,座落设施位置数,服务水平,第47页,物流战略,战略层面,策略层面,执行层面,1,年以上,1,年以内,天天,/,每小时,第四节 物流战略实施与控制,一、物流战略实施计划,第48页,表 不一样计划层面决议举例,计划层面,决议变量,战略层面,策略层面,执行层面,选址,设施数目、地点及规模,库存分布决议,路线、路线上产品分配,运输,运输方式,季节性服务,数量及时间安排,订货流程,设计订单流程系统,客户优惠待遇,执行订单流程,客户服务,设计客户服务水平,仓库,布局、地点选择,季节性空间变换,订单推行,采购,政策制订,协议管理、供给商选择,订单送出,第49页,用户服务水平,运输战略：运输方式、运输线路、运输批量,库存战略：库存水平,设施分布：设施选址数量、规模，从储存点到分销点商品分配将需求分配给不一样储存点和分销点，公共/私人仓库决议,图 物流决议三角,第50页,二、物流系统改进依据,（,1,）市场需求,（,2,）用户服务水平,（,3,）产品特征,（,4,）物流成本,（,5,）定价方法,第51页,三、物流战略管理,更加好地协调各要素，,使应有效能得到发挥,进行物流战略创新,技术创新,市场创新,管理创新,组织创新,产品,(,服务,),创新,第52页,四、物流控制,控制过程原因,修正办法,监控,由管理者、顾问或计算机进行比较,标准或目标,绩效汇报,流程,正在不停进行供给链活动,外部和内部影响力、改变原因,输入,输出,供给链活动和客户服务,成本和客户服务水平,图 物流控制过程示意图,第53页,物流系统几个,控制模式,第54页,第55页,第56页,第57页,The end,第58页,