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人力资源中心—部门文化
人力资源部门文化
一、部门精神
倾注热情，实践责任
二、部门价值理念：
1.行为作风：认真、快速、坚守承诺、绝不找借口2.生活作风：廉洁自律，克己奉公，公正待人3.学习作风：更专业、更准确服务于各公司及员工4.工作态度：高效、真诚、互动、共享
三、部门核心工作目标
1、合理制定人力资源规划，确保企业各层级的人力供给
2、合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险
3、有效管理企业员工关系，防范劳务纠纷
4、有效管理企业员工资料、档
2、案，防止员工个人信息遗失
5、按时保质的为企业招聘合适的人才并配置在合适的岗位上，确保企业日常原因的顺利
6、合理制定企业薪酬及绩效考核制度，确保员工的激励性
7、合理制定员工培训计划，营造学习型的企业文化
四、部门职责：
（一）人力资源规划管理
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划，并经批准后实施
2、拟定公司组织及其职能，主持建立或修订各部门机构、编制、岗位、人员及其职责，并经批准后实施
3、负责人力资源支出预算的编制和成本控制
（二）人力资源规章制度管理
1
3、制定、修订、更正和废止人力资源管理制度
2、执行经批准的人力资源管理制度
3、发放管理人力资源制度，并对此进行解释和运用
4、负责各部门职责、权限划分原则和方法草案的拟定，并经批准后执行
（三）人事管理
1、负责新进、在职、临时、简直人员人事管理办法的拟定
2、解释、修正、实施、废止人事管理办法
3、负责人事关系问题的协调及处理
（四）人事档案管理
1、负责人事档案的回击、整理、出单、调查、分析和研究工作
2、负责人事质量及报表的检查、督办
3、负责人事报表的汇
4、编、转成、和保管
4、汇编与管理人事统计资料
5、负责劳动合同的维护管理
6、提供对外人事资料
（五）劳务管理
1、负责新进人员的录用
2、负责在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施
3、负责在职人员迁调的办理，迁调实现通知的下发与登记，跟踪迁调人员赴任工作情况
4、办理人员辞职解雇等事项
（六）薪酬管理
1、拟定薪酬制度及管理制度并经批准后实施
2、办理薪酬调整事项
3、调研外部薪酬情况，调查数据的汇总与保存
（七）勤务管理
5、1、负责人员请假、勤务事项登记办理
2、负责人员请假、勤务资料汇编和保存
3、负责员工动态管理
4、负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项
（八）绩效考核奖惩管理
1、负责绩效考核制度的研究和拟定
2、实施开展绩效考核工作
3、审核、签办绩效考核成绩
4、研究、修订和改进各种奖惩制度
（九）培训管理
1、负责培训制度的研究和拟定
2、编制与实施培训计划
3、负责开展职前培训、在职培训、外训等工作
4、负责培训考试的开展，评估培训效果
（十）其它职责
1、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
2、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活
五、部门行为工作制度
参照《人力资源部行为工作制度》
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