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模板支架常见安全隐患与管理.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,模板支架常见安全隐患与管理,1,提纲,一、模板支架认识,二、常见的安全隐患,三、事故案例,四、安全生产管理理论,五、隐患管理,2,模板支架介绍:,1,、扣件式钢管支架,直角扣件,对接扣件,旋转扣件,3,扣件式钢管支架加顶托,4,扣件式钢管支架一些名称,5,2,、门式支架,6,7,8,3,、碗扣支架,9,碗扣支架一些名称,10,4,、承插式支架,11,12,二、常见的安全隐患,专项的施工方案流于形式,现场没按施工方案实施,13,项目现场照片,有的模板支撑的搭设作业人员是木工,而非专业的架子工,14,项目现场照

2、片,有的模板支撑的搭设作业人员是木工,而非专业的架子工,15,项目现场照片,使用不合格材料,16,项目现场照片,使用不合格材料,17,项目现场照片,搭设不规范,18,项目现场照片,搭设不规范,19,项目现场照片,搭设不规范,20,三、事故案例,21,22,23,事故案例分析,2003,年,2,月,18,日发生在杭州的,UT,斯达康工地支模架倒塌事故,造成,13,人死亡,,16,人受伤。,事故原因:,1,、支撑系统钢管、扣件使用前没进行检测,使,用了不合格材料;,2,、模板支撑体系设计不合理,3,、支模架搭设没按专项方案;,4,、没严格按照验,收程序进行验收;,5,、施工方法不当。,24,四、安

3、全生产管理理论,1,、安全系统论:,四个要素,4M,,即人(,Men,)、机(,Machine,)、环境,(,Medium,)和管理(,Management,),2,、安全控制论:,闭环控制、分层控制、分级控制、动态控制、等同控,制和反馈原则。,3,、事故预测和预防原理:,事后型模式和预防型模式,事故具有因果,性、偶然性、必然性和再现性。,4,、事故突变原理:,事故发生可以看作是由于人的因素(安全意识、安,全教育、管理水平、身体素质等)和物体的因素(工,作条件、机械故障、机械化程度等)的共同作用结果。,5,、事故致因理论:,以前,认为事故是“天意”,社会进步后,认为事故,发生有它的机理,以及如

4、何预防事故发生。,25,一、钱塘江一桥在施工第一个沉箱时,因一氧化碳中毒,死亡四个人。事故发生后,,工人们不肯上班。随后茅以升先生做了什么事情后,工人们才肯恢复施工?适合,什么上面的什么理论?,A,、召集工区所有工人进行安全知识教育。事故预测和预防原理。,B,、把虎跑寺的菩萨请到现场,跳了三个晚上的大戏。事故致因理论。,C,、用鼓风机将空气抽进沉箱内。事故预测和预防原理。,二、小张经常到,1,号楼的角落小便,小便每次都冲到脚手架的钢管,钢管锈,蚀。有一次,他在这片脚手架的第三步搬东西,突然这片脚手架倾斜,,他从上面摔了下来,导致重伤。请问这个事故发生的性质?,A,、偶然性,B,、必然性,C,、

5、再现性,26,五、隐患管理,1、技术保证,2、材料配备,3、组织机构,4、操作人员,5、程序管理,27,1,、技术保证,举例:,120,厚板,模板支架搭设高度,6m,。立杆间距,900900,,,步距,1500,,,483.0,钢管,不考虑风荷载。,设纵横向扫地杆时,立杆稳定性计算(不考虑风荷载):,=1.057701/(0.3084240.990)=59.576N/mm2,如不设扫地杆,楼面作为纵横向的锚固点(不考虑风荷载):,=1.057701/(0.2844240.990)=64.636N/mm2,两者相差,8%,28,29,2,、材料配备,模板支架钢管应采用现行国家标,准,直缝电焊钢管

6、GB/T 13793),或,低压流体输送用焊接钢管,(GB/T3092),中规定的,3,号普通钢管,,其质量应符合现行国家标准,碳素结,构钢,(GB/T700),中,Q235-A,级钢的,规定。,3.1.2,模板支架的钢管应采用标,准规格,483.5 mm,,壁厚不得小于,3.0mm,。钢管上严禁打孔。,模板支架采用的扣件,在螺栓拧,紧扭力矩达,65Nm,时,不得发生破坏,30,3,、组织机构,项目经理,办公室,副经理,技术负责人,工程科,材料科,财务核算科,质量安全科,技术科,各班组,项目管理部职责和工作分块,31,请你选一个项目经理,A:男,27岁,未婚,工程管理专业研究生学历,工程专

7、业工作经验3年,勤劳工作,本分做人。做事一本正经,不讲人情,有时候连公司领导的面子都不给。最大特点是公正、正气。,B:女,2,9,岁,已婚,漂亮有气质,土木工程专业本科学历,3年工业企业办公室文员,3年工程专业工作经验,诚实,做事有魄力,同事关系融洽,但劳动纪律性不强。最大特点是敢于创新。,C:男,26岁,恋爱中,土木工程专业1995年大专毕业,从事工程专业工作4年,工作认真仔细,善于思考,善交际,爱学习,协调能力强,领导很赏识他,同事也喜欢他。最大特点做事效率高。,D:男,45岁,已婚,以前是董事长的司机,后来进修学了两年土木工程专业,工作25年,从事工程专业18年,经验丰富,人正直,处事得当。做大特点是做事求稳。,32,4,、操作人员,持证上岗,作业人员的管理,5,、程序管理,方案审批,验收程序,33,谢,谢,大,家!,微信号:,Ab957514,34,

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