1、如何培养执行习惯
改革开放的总设计师邓小平说得好：“别管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫。”这说明，结果比过程更重要。邓小平先生就是一个身体力行者。当有人在讨论是资本主义好，还是社会主义好时，他说，不要讨论姓资姓社的问题了，发展才能硬道理，这就是结果比过程更重要。后来他说让一部分人先富起来，最后达到共同的富裕，这叫速度比完美更重要。
（一）认真第一，聪明第二。在执行上，大家常犯的问题就是刻意追求完美。很多人为了追求完美，结果什么都不做了。其实0.1永远大于0，你做了0.1准比什么都不做好。因此关于执行的学问是： 在执行之前要敢干，要有信念。在执行的过程中要快做，速度比完美更重要。在执行之后要找
2、准，就是结果比过程和理由更重要。
对一个下属来说，最重要的是要培养执行型的习惯。认真是第一的，聪明是第二的。毛泽东说，“世界上最怕的就是认真二字”，只有认真才能把事情做好。
（二）结果第一，过程第二。结果是第一的，过程是第二的。做事首先要追求结果，因为执行就是为了达成结果。
（三）责任第一，借口第二。责任是第一的，一个执行型的人，一定是负责任的人。
（四）行动第一，怀疑第二。行动占有第一的位置，怀疑占有次要的位置。要求下属在服从上司的过程中，不要抱任何怀疑的态度。不怀疑的态度就是，如果上司说错了，你通过执行把它执行对了就可以了。
在《三国演义》中有一段叫“华容道关羽放曹操”。在赤壁
3、之战之后，诸葛亮认为，要想促成三足鼎立的局面就不能杀曹操，但要吓吓他，让他知道南方有人。此外，27岁的诸葛亮，作为一个职业经理人空降到刘氏集团后，关羽、张飞及其他人对这个毛头小伙子多少都有些不服气。诸葛亮知道曹操对关羽有恩，而且关羽这个人非常讲义气，因此就派关羽到华容道劫杀曹操，既可以不杀曹操，又可以借此杀一杀关羽的锐气。
于是，诸葛亮把所有的人都安排出去了，就是不给关羽分配工作。关羽就问：为什么不给我工作呢？诸葛亮说：有一个重要的工作，怕你完不成。关羽就说：什么工作我完不成？诸葛亮说：赤壁之战之后，曹操一定要从华容道过，你的任务就是把他的人头给我拿过来。关羽说：尔等小事，探囊取物也。然后关
4、羽立下军令状带兵走了。
把曹操放走后，关羽也有点后怕。诸葛亮看到关羽回来了就知道是这个结果，他就说：关将军回来了，看着这么不高兴，是不是曹操没从那里过啊？关羽说那不是。诸葛亮故意问：那是什么原因呢？你这么不高兴，是不是你打不过他？关羽说也不是。诸葛亮又问：那是什么原因呢？关羽说：我抓到他了，他过去对我也有恩，因此他一求情我就把他放了。诸葛亮一听这话马上变了脸，这还了得，吩咐左右把关羽推出去斩首。经过大家求情，诸葛亮说：那好，死罪免了，活罪不能免，推出去打40大板。就这样，诸葛亮既没有杀曹操，又灭了关羽的锐气。
作为下属，要想养成执行的习惯，就要掌握习惯的“五动”原理，去快乐地工作。
第一
5、要启动。什么事一定要第一时间去启动。
第二要百动。做100次，一个良好习惯的形成也就是21天，所以做100次足可以形成良好的习惯。
第三要自动。持续做下去。
第四要勇动。
第五要乐动。
执行型下属的特征
执行型下属有以下五个特征。
服从无条件。对上司首先要无条件地服从。这个无条件是什么？你不要讲理由、讲借口，你就要去想办法、达成结果。
工作无借口。借口是执行的大敌，是执行的天敌，所以一旦你有借口的时候，你就会想这件事做不到。不论接到任何任务你应该首先想，我如何做成这件事，那你想的就是方法；如果你老想这件事在执行中会有困难，那你想的就是借口。只要思想不滑坡，办法总比困难多。所以要
6、想办法、不要找借口，这是思想的问题、态度的问题。
细节决定成败。企业中没有多少的大事，重要的就是要关注细节。细节让我们做事精益求精。未来的社会已经度过了暴利的时代，而进入了微利的时代。这就更要求大家关注细节。
以上司为榜样。上司并非全才，他可能在很多方面不如下属。但是作为下属，关键是怎么看上司的优点。我们要在上司的短处上发挥自己的长处，这就叫以上司为榜样，去成就上司，弥补上司的不足，而不是拿下属的优点和上司的缺点去比。上司既然做到了这个位置上，肯定有他的优秀之处。这就要求我们以上司为榜样，有一个服从的态度。
行动才是硬道理，即先开枪再瞄准。什么叫先开枪再瞄准呢？看见大雁是先打，还是先考虑这个大雁打下来怎么吃？如果先考虑怎么吃那这只大雁早跑了。所以做事的风格，应该是先开枪再瞄准。很多人做事，总是讨论来、讨论去，讨论了半天没有结果。先开枪再瞄准，就是什么事都要先行动，你想得太多，可能这也怕、那也怕，前怕狼后怕虎，大好的机会都白白错过了。当年的珠三角地区，很多企业家并不是真正的科班出身，有的就是小学毕业。但很多的本科生和硕士生却在给他们打工。为什么？就是因为这些人，他虽然没有学问，但他们敢做，所以他们成功了。
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