现代化企业管理趋势研究报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,当代化企业管理趋势,现代化企业管理趋势研究报告,第1页,一、经验管理阶段 1769,1、全部权与经营权统一，决议没有程序,2、缺乏合理规章制度,3、缺乏合理分工，面对面管理,4、缺乏科学决议,5、人制，没有法制,6、一换领导就换制度,7、管理效果,现代化企业管理趋势研究报告,第2页,二、科学管理阶段 1911,1、全部权与经营权分开,2、管理科学化,3、依法治厂、制度完善、非常严格,4、控制方法：依靠外部监督,5、人性假设前提经济人形成,6、管理关键不讲情面，冷酷无情,7、管理效果,现代化企业管理趋势研究报告,第3页,三、文化管理阶段 1981,1、管理中心发生改变,2、理性管理变为非理化管理,3、管理重点不一样，由直接管理人行为，,变为管理人思想、理念,4、由经济人变为自我实现观念人,5、控制方法,6、管理方法,7、管理效果,现代化企业管理趋势研究报告,第4页,二十一世纪管理趋势,温饱问题处理了，精神需求上升；,脑力劳动百分比上升；,服务制胜信息时代到来；,企业哲学经营之道战略管理兴起;,集团管理、跨国管理分权管理趋势显著。,现代化企业管理趋势研究报告,第5页,人力资源是一个特殊资源,人力资源是一个活资源；,人力资源是创造利润主要起源；,人力资源是一个战略性资源；,人力资源是能够无限开发资源；,人力资源管理必须树立大人力资源观念。,现代化企业管理趋势研究报告,第6页,唯一真正资源是人,企业或事业唯一真正资源是人，,管理就是充分开发人力资源以做好工作。,托马斯彼得斯,现代化企业管理趋势研究报告,第7页,从强调对物管理转向重视对人管理，是管理领域中一个划时代进步。而把人看成一个使组织在激烈竞争中生存、发展、一直充满生机和特殊资源来刻意地挖掘，科学地管理已成为当代先进管理思想主要组成部分。,现代化企业管理趋势研究报告,第8页,在企业管理领域，一个企业成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在职员当中极大干劲和能力，产生以一当十，以百当千乘数效应。,现代化企业管理趋势研究报告,第9页,完善秩序还要求位置适合于人，人也适合于位置。正如一句英国格言所说：“适当人在适当位置上。”,现代化企业管理趋势研究报告,第10页,企业中人轨迹 定位和演变,经济人受经济利益驱动（泰罗）,社会人不但仅追求金钱（马斯洛）,复杂人x-r 理论（麦格雷戈）,众 人强调众人主要性（威廉大内）,组织人强调在组织中人特征（戴,维斯）,文化人知识化、人性化,现代化企业管理趋势研究报告,第11页,人事管理与人力资源管理比较,从管理视角而言,从管理活动而言,从部门性质而言,从管理地位而言,从管理焦点而言,从管理深度而言,现代化企业管理趋势研究报告,第12页,人事管理工作调整、转变：,“调整”,计划经济体制 市场经济体制；,传统人事管理 整体性人力资源开发,。,“转变”,政策性职能式 自由式、规范化模式；,监督、控制型 激发活力、开发潜能型。,现代化企业管理趋势研究报告,第13页,当代企业人力资源管理主要特点,已经成为总经理最主要课题之一,重视员工作为有“尊严”个体存在,重视用工作目标引发员工主动性,重视工作表现和挑战性工作,重视用职业生涯设计激发员工潜能,重视“传、帮、带”当代导师制度,现代化企业管理趋势研究报告,第14页,重视在工作中培养员工成就感,重视了解员工士气，倾听员工呼声,重视对员工培训投入，逐步地引入人力资源会计制度,注意团体精神培养,注意沟通技巧培训使用,注意团体气氛融洽，营造“学习型组织”,当代企业人力资源管理主要特点（续）,现代化企业管理趋势研究报告,第15页,职业化标志,以此为生，精于此道,以理性心态对待工作,以最小成本追求最大效益,细微之处做得专业,他人不可轻易替换,现代化企业管理趋势研究报告,第16页,职业经理队伍,一支以经营管理为生经理队伍；,管理规范是高速公路，职业经理则是沿高速公路运行汽车；,职业专职经理队伍是二次创业主要保障；,空降兵处理不了职业经理队伍问题；,职业经理队伍建设要加强内部培训。,现代化企业管理趋势研究报告,第17页,投入,企业文化,发展战略,营销,管理,生产管理,财务管理,研发管理,人力资源管理,行政管理,物资管理,技术管理,质量管理,组织机构平台,员工素质平台,产出,管理平台模式,现代化企业管理趋势研究报告,第18页,规范化人力资源管理模式解析,规范化人力资源管理模式由八个模块系统组成,13模块：组织设计项目,这3项模块是当代企业机构、职能、岗位设计，将由企业经营方针、目标、规模决定。,48模块：运作设计项目,这5项模块是人力资源管理项目和程序设计，将由人力资源管理者策划决定。,现代化企业管理趋势研究报告,第19页,规范化人力资源管理模式,组织机构,职能设计,职位设置,职位描述,职位评价,目标考评,薪酬政策,人力资源开发,现代化企业管理趋势研究报告,第20页,一个适应中国完整模式,完整人力资源管理模式系统,科学人力资源管理指标体系,单个模块编设程序独立操作,八个模块互为条件配合运作,块块独立（职能体系化）,环环相扣（职能流程化）,节节配套（操作程序化）,专业运作（评定数据化）,现代化企业管理趋势研究报告,第21页,规范化人力资源管理模式 由8个模块系统组成,模式运作功效,含有当代企业管理效应和可操作性,现代化企业管理趋势研究报告,第22页,（1）组织机构：,依据企业目标和特点，确定组织设计方针、标准和主要参数，确定组织机构 设计框架。,（2）职能设计：,确定管理职能及其结构，层层分析到各项管理业务和工作中，进行管理业务总体设计。,（3）职位设置：,设置各个管理部门、岗位类别及层次示意图。,现代化企业管理趋势研究报告,第23页,（4）职位描述：,对各个职位职责范围、责任目标、管理层次、相互沟通关系以及任职条件等给以定义性说明。定性标明该职位对企业作用力、影响力，即在企业中所处地位和价值，是实施职位静态评定依据。,现代化企业管理趋势研究报告,第24页,（5）职位评价：,按照职位描述内容，依据职位对企业作用力、内在组织影响力、监督管理、责任领域、沟通技巧、任职条件、处理问题难度、环境条件等多个主原因和若干个子原因，采取点数分析法，利用点值权数分析进行静态评定，评价出每个职位在企业中所处位置即职位等级排列次序，定量标明其主要程度。,现代化企业管理趋势研究报告,第25页,（6）目标考评：,依据企业年度经营总目标，层层分解到各部门、职位任职人。所确定目标是职位任职人考评依据，利用各职位确定量化标准或相关行为定性目标，以目标协议形式进行业绩评定考评动态管理。,现代化企业管理趋势研究报告,第26页,（7）薪酬政策：,薪酬政策指导思想是“对内含有公平性，对外含有竞争力”。在职位描述、职位评价、目标管理及考评基础上，确定职位价值职位工资；效益价值绩效工资；人价值专题津贴工资，对全体员工起到激励作用和人力资源保护作用。,现代化企业管理趋势研究报告,第27页,（8）人力开发：,对现有些人力/员工，实施短、中、长久培训/教育，使员工技术/业务技巧不停提升，以满足企业经营需要；满足职位职能需要，从而开发人力资源，使其得到充分利用。辅之吸纳（招聘、录用）、使用（维护、发展）、激励、开发人力资源管理功效，在招聘录用管理、培训管理、人才管理上实施人力资源开发。,现代化企业管理趋势研究报告,第28页,三者关系,职位描述,建立职位说明书,职位评定依据,职位评定,评定职位静态主要度,薪酬政策依据,薪酬政策,评价“三态”薪酬政策,“对内含有公平性，对外含有竞争力”标准,现代化企业管理趋势研究报告,第29页,谢谢观赏！,现代化企业管理趋势研究报告,第30页,