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建筑企业成本管理中的不足与建议

建筑企业成本管理是在能够确保建筑企业工程得以顺利完成的前提条件下，对建筑企业施工过程中所耗费的资金或是材料等通过详细的规划或者是控制，尽可能的减少成本的一种管理方式。实行有效的成本管理，不仅能够使建筑企业在同等条件下获取更好的收益，还能够提高建筑企业的管理水平，促使建筑企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展。下面将从建筑企业成本管理中存在的问题着手展开相关的论述。
一、建筑企业成本管理中的不足
虽然建筑企业已经实施成本管理，但是由于存在一些问题，使得建筑企业成本管理中仍存在一些缺陷，不仅使得成本管理难以在建筑企业中发挥其最大的效用，而且也使得建筑企业整体的财务管理水平难以得到有效的提高。关于建筑企业成本管理中存在的不足，可以从以下几个方面展开：
（一）建筑企业中员工对成本管理的意识不强。建筑企业成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企业中员工对成本管理的的认识较差，而关于建筑企业中工作人员对成本管理较差的认识主要体现在以下两个方面 ：首先，建筑企业内部对于成本管理的认识存在偏差。一些建筑企业中大部分的工作人员都认为，建筑企业实施成本管理仅仅需要财务部分与项目部门的配合，与建筑企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑企业要想实施有效的成本管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次，建筑企业内部未制定与成本管理有关的规章制度。虽然一些建筑企业也实施了成本管理，但是由于缺乏足够的重视，再加上并没有制定针对建筑企业成本管理相关的一些规章制度，这样就会使建筑企业难以对成本进行有效的控制与管理，也会使得建筑企业在未来的发展和管理中受到很大的阻碍。
（二）建筑企业对成本管理的控制力度不强。除了建筑企业中工作人员较弱的成本管理的认识外，建筑企业的成本管理中较差的控制力度也是建筑企业成本管理中存在的重要缺陷。
建筑企业不强的成本管理控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述 ：
第一，材料的购买价格不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑企业成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑企业中的项目部是负责购买材料的主要部门，但是由于企业未针对项目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。第二，材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外，较低的材料使用率，也是建筑企业成本管理控制力度较差的主要表现。一些建筑企业虽采用合理的价格购进材料，但是由于材料入库后缺乏合理的管理与维护，就会出现材料损坏，钢铁生锈等状况，这样就会使材料的使用率降低，同样会使建筑企业对成本的预算偏高，进而使建筑企业中的成本管理和控制水平降低，阻碍建筑企业在未来激烈社会竞争中的发展。
（三）建筑企业中成本管理的实用性不强
除了上述的两点外，建筑企业中成本管理中包含的缺陷还包括建筑企业成本管理的实用性不强这一问题。而建筑企业中成本管理较差的实用性同样可以从两个方面展开论述 ：首先，建筑企业中成本管理编制的不合理。一些建筑企业虽然也实施了成本管理，同时也编制了成本管理的方案，但是由于参与建筑企业成本管理编制的人员大多数是技术人员，其主要考虑的是建筑企业施工项目的可行性，关于建筑企业成本管理和控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企业对成本管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目施工管理计划，但是由于建筑企业对编制的成本管理计划不够重视，不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的成本管理计划中存在的问题，进而使建筑企业的成本管理水平越来越低，阻碍建筑企业在未来社会中顺利的发展。
二、针对建筑企业成本管理中不足所提出的建议
由上述可知，建筑企业成本管理中存在的问题，不仅不利于建筑企业成本管理水平的提高，同时也会阻碍建筑企业在未来的发展。针对上述的建筑企业成本管理中存在的问题，现提出以下建议 ：
（一）提高建筑企业中工作人员成本管理的意识要想使建筑企业能够实施有效的成本管理，首先就要提高建筑企业成本管理的意识。
那么应当怎样提高建筑企业成本管理的意识呢？首先，建筑企业中所有的部门应当转变意识，企业的成本管理不仅仅需要财务部与项目部的配合，同时还需要建筑企业中其他各个部门之间进行有效的协调与管理，只有这样才能够提高建筑企业成本管理的水平。其次，建筑企业应当重视成本的管理，针对建筑企业成本管理情况编制有效管理制度，这样才能够在出现问题时，采取积极有效的管理措施，促使建筑企业的管理效果得到有效的提高。
（二）加强建筑企业中成本管理的控制
促使建筑企业中成本管理的控制得到加强，也是建筑企业成本管理效果能够得到提高的有效措施之一。那么应当如何加强建筑企业中成本管理的控制呢？首先，作为建筑企业的项目部门来说，应当在购买材料时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低建筑企业的成本，减少资金的浪费。其次，作为建筑企业的仓管部门来说，应当定期的对建筑企业所购买的材料进行检查与维护，尽可能的减少材料的损害，提高材料的利用率，从而使建筑企业的成本得到降低。
（三）建立一套完整的建筑企业成本管理使用体系
除了上述的两点外，建立一套完整的建筑企业成本管理使用体系，也是建筑企业实施有效的成本管理的重要措施之一。那么应当怎样建立一套完整的建筑企业成本管理使用体系呢？首先，应当编制建筑企业成本管理计划。针对即将施工的建筑企业项目编制相应的管理计划，并且所编制的成本管理计划不仅仅涉及建筑企业项目施工的可行性，还应当涉及建筑企业中与成本有关的一些问题，避免施工中出现问题后的慌乱，使得建筑企业施工项目能够顺利的实施。其次，建筑企业应当充分的重视对其成本的管理。建筑企业应当将实际施工中成本作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用的耗费同计划施工中成本耗费的要求进行对比，找出使成本出现不同的影响因素，尽量的使成本得到降低，这样才能够在一定程度上使建筑企业的成本管理水平得到提高，并促使建筑企业在未来得到更好的发展。