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团队的目标与个体的利益------2008/06/17
一般来说，一个团队总有一个目标，无论这个目标是什么，他和团队中的每个个体是有关系的。实现了团队的目标对个体是有利的。换言之，每个个体都要为实现这个目标而努力。那么，团队的目标和个体的利益是否总是一致呢？答案是否定的。
大到一个政党，小到一个两人小组都是团队。记得马克思说过一个观点，原话记不清了。大意是，人组织在一起首先是共同的利益，只有共同的利益才能转化为共同的原则。这是政党形成的原动力。那么团队形成后有没有矛盾？当然有，毛泽东把他归结为人民内部矛盾。也就是说，团队的目标和每个个体的利益并不总是一致的，但是这种矛盾是可调合的。这话是他在《论十大关系》中说的，但是毛泽东在《矛盾论》中还说过，矛盾是相互转换的。人民内部矛盾的破坏程度有时不亚于敌我矛盾。这是我们今天立论的基础，或者说是前提。
有了这个前提，团队的目标和个体的利益发生矛盾时，会表现出几种情况；作为个体又如何去应对这一局面。矛盾表现为四种种情况。
一是，团队的目标需要个体作出牺牲；
二是，团队的目标和个别领导的利益有冲突，个体要表达立场时；
三是，在团队中过于强调个体利益；
四是，目标完成后，分配不均，导致矛盾。
具体地说一下。当团队目标需要个体作出牺牲时。 我想作为团队中的一员,牺牲精神是必须要有的,很难有一群特别自私的人会组成优秀的团队,只有优秀团队中才会出现董存瑞、黄继光一类的个体.我要说的是,当团队需要个体作出牺牲时,个体是否要百分之百的无条件服从.军人还有起义的时候，在作决定之前，个体要明白牺牲的程度有多大、牺牲的结果是什么，无谓的牺牲是不必要的。西方有个理论叫“不值得理论”，对之牺牲值不值得，有的时候个体稍微努力一下事可成，偏偏不努力，就是个体认为不值得，如果心理有障碍最好三思，俗语说“无毒不丈夫”，有的时候团队的目标受到损失，个体可能从中获利。当然，团队让你作出牺牲前，让你知道，有选择的余地这还是不错的，很多时候稀里糊涂的就牺牲了。《三国演义》中，说曹操在一次打仗中，粮食不够，就让粮官用小斗发粮，粮官有疑问，曹操说他有办法，这粮官就照办，结果几天后士兵果然闹事，这时粮官问曹操怎么办，曹操说和粮官借样东西保证平息此事，粮官说行啊，结果曹操借了这位官员的脑袋。牺牲绝不是要做替罪羊。
第二，当团队的目标和个别领导的利益发生冲突时。在古代就是忠君还是忠国的问题，这个问题很重要，我以前有个领导，他就是要踩着大伙的肩膀往上走，他才不管什么团队不团队，遇到这种情况怎么办？看小说时，经常能看到公安局长就是那黑帮头子，是跟着领导还是维护团队的目标？这里面有学问，浑水摸鱼，暗度陈苍，最终达到个人的利益的事例很多，一个国家都可以推倒再来，何况一个团队。我们不能不让人挺而走险，如果一个个体身处这样的境地，就必须作出选择。领导可以代表团队，但是领导不是团队的一切。
第三、在团队中过于强调个体利益。这是因为个体的原因，我们不能说强调个体利益是错的，就像我们不能简单地说维护团队利益就是正确的一样。个体利益如何维护因人而异，这里面没有统一的标准，我想说的是，不要轻易提出这方面的要求，如果提了就要达到目的。要想无赖，就要把无赖进行到底。
怎么做工作规划？团队大目标&个体小目标 2010-06-18
距离上次更新已经过去了十天，其实最近并不是因为懒，也不是给自己找借口开脱。一方面在月末月初、周初周末的交替中，工作的总结规划轮番上阵，另一方面在我和乔不懈努力下历时1700余天的异地恋目前变成本地情，上班下班买菜做饭这个是起码的。
废话不多说，言归正传给大家聊聊近期的一些心得。从刚开始的3人小团队到现在即将的7人大团队，从最初对于计划目标这些东西的排斥和茫然到现在持续要求我的团队伙伴去做规划认同目标，自身的巨大变化让我有一些不相信。管理幅度从原来的2人增加为5人现在逐步又回归为2人，“拉出层级梯队”这是对于大家的学习和成长更有利的方向。
最近和团队一个刚毕业的男生沟通的比较多，发现即便是刚出象牙塔的孩子对于团队这个词非常认同，对于个人小目标与团队大目标的关系也有一定程度的正确理解，但认同归认同，真正去做起工作规划来还是存在很多的问题，似乎并不明白公司、上司需要的究竟是什么，会被很多现存的短期不可改变的问题蒙蔽内心，反反复复的提问题，而不懂得如何向上管理寻求帮助。
可能是突然部分心的格局被改变了，我现在几乎很少说什么目标是不可能达到。原因是我非常清楚既然选择了一家还未成熟的公司，对于企业快速发展所必须达成的一些目标，要么激流勇进先想手段再分析什么是不可能的什么是可以试的，要么认输承认自己没有能力甘于人后。也正是有了这样的心态，终于真正（有点大言不惭，哈哈）学会使用了之前老夏教过我的规划图。
专门做了一下，分享给大家：
A、左横轴是目标，一般必须写上团队（部门）的大目标，其次才是个人的小目标（用数字表示），如果仅限于个人的目标其实就会限制很多开放性的思路手段，管好自己的一亩三分地，这对于团队的成长有弊无利。
B、右横轴是手段，任何一个目标的达成都不可能仅限于一两种手段或者一些既定的手段，否则要么这个不是目标而仅仅是任务，要么就是思路有瓶颈。
C、上纵轴是问题及解决方案，经常有人说会提问题的人多的是关键是要能提出解决办法，但并不是所有的问题你都能解决，必要的时候一定要寻求上级帮助。
D、下纵轴是步骤，明确了目标，拓展了手段，预防了问题，解决方案也到位，这才是真正的万事俱备只欠东风。做好你的执行步骤，包含具体的时间结点，这就是实际的工作计划部分了（已然不能称做规划）。
我个人认为最重要的其实就是上图所标注的1，在明确目标之后，在没有做这一步之前不要随意去说行or不行，没有想过用什么手段，没有问过你担心的问题是否能够在他人的协助下解决，没有任何理由断言任何目标的不合理。
写的比较乱，但确实是自己的真切感受，也许再过些日子会有新的成长，到时候再写。下次要写的主题已经想好，也是先学习后近期在不断应用的方法，先透个小风：《四步抓住你的营销受众，让效果倍增》，有兴趣的朋友可以在端午节搬凳子来坐坐。下周末在常州有场论坛正在筹备，非常之忙碌，绝对不是偷懒，请大家继续支持！
第四，目标完成后，分配不均时。这个问题不好解决，目标达到了，个体的角色变了，团队的下一步目标，还需要不需要自己变成未知了。在企业营销副总一般就两三年，也说明问题。就像打扑克，打三的时候三有用，打四了，这三就成了障碍了。我的意见是，不要等到最后再提个体的要求，在进程中要适时提出。我在工作中就遇到这个问题，当领导欠你太多时，他还不起了，就不还了。
个人与团队的关系
如果离开了团队我什么也不是，如果这个团队完了，我就会声败名裂。说实在的，一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队是鱼水关系不能分开，千万不要这么想——“团队没了你不行”。
一个人一定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总要归属于一个团队。就如你可以不在这个家，可以不在那个家，但你总归要给自己找个家。离开你的团队，你就是无源之水，无本之木，无根的浮萍，这是“过来人”讲的普遍认同的一个理儿。所以，当你嫌弃这个团队讨厌那个团队时，你一定要问自己——我能归属到哪个团队？
都说马斯诺的需求是研究市场的，但我认为它首先是的，是研究自我周围每个人包括自己的。马斯诺研究人性的需求有五个层次：
第一个是生理需求；
第二个是安全需求；
第三个是归属感；
第四个是尊重；
第五个是实现价值。
归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。我要“感恩·知足·珍惜”，我觉得社会给我的回报太大了。　　
一个团队就像一窝蜜蜂，每个蜜蜂都有它所属的蜂巢。蜂群当中都有蜂王，有兵蜂，有工蜂，分工不同。我们拿蜂王来说，正好应了一句《蝙蝠侠》中说的——你的能力越大你的责任越大。蜂王看似在整个蜜蜂的组织中权力至高无上，享受着荣华富贵，但我们是否看到了它必须拖着臃肿的身体，它必须繁衍后代，它没有自由，它不能离开它巢穴半步，尽管有那么多蜂伺候它，我想没有几个人愿意当这种“倒霉”的大肚子蜂王。我想借此表达的意思是：每个人在团队中的价值都是独一无二的，没有什么人能够把自己的利益高于整个团队，大如一个团队的最高首领，小如一名普通的操作工，离开了团队都将一文不值。
一群蜜蜂，一群蚂蚁，为什么能在残酷的生存竞争的地球上繁衍生存数亿年仍生生不息？想想看，一群小小的蚂蚁，它们团结的力量多大？一个身体大蚂蚁十几倍甚至几十倍的昆虫，一群蚂蚁就能把它搬回巢穴，无论这中间的距离有多远，一只蚂蚁总能找到它的同伴共同为搬走这只昆虫而出力献策。他们一窝实际上是一个生命，生存的最基本的道理就在这里——相互依存共同发展
个人发展与团队关系——从“人”字的结构说开来
在浩如烟海的汉字里面，“人”字在结构上算是最简单的字之一了。是啊，一撇一捺，两笔相互依靠和支撑在一起便组成了这个字。从幼稚园起，每个人首先认识的就是这个字，并且从小到大，从来也没有停止过使用它。人字组成的成语也是多不胜数：“人定胜天”、“人才辈出”、“人单势孤”、“人多势众”、“人而无信，不知其可”，“人各有志”……当走上社会用双手打拼属于自己的一片天空，作为团队中的一员去创造一个又一个成功的时候，随着人生经验的丰富，则会对这个字的含义产生更多、更深刻的理解与论释了。
从一个咿呀学语的婴儿，到一个能用双手创造财富、用智慧创造未来、为社会做出贡献的成人，其中一撇是我们的四肢，另一捺应归功于我们的头脑或智慧。因为一个人，从懵懂无知到成功，逐渐体现自己价值的时候，除了勤劳的双手外，还需要不断地学习，随着社会环境的需求，不断地改变自己，不断地进步，才能紧跟时代的脚步。
“人”字有两笔，其中一笔是你自己，而另外一笔则是你身边的人。一个人的成功，除了自身的努力外，更离不开周围人的支持、帮助和辅佐。从历史上看，无论哪一代君主成就伟业，都无不有一群人在其身边支持、辅佐。从我们身边来看，一个部门经理，部门的成绩离不开各位下属默默无闻的努力付出；一个车间主管，正是因为有着一群勤劳的工友，才可以将圆满完成各时期的生产经营目标；对个人而言，正是因为有家人默默地支持与帮助，我们才能安心地投入工作，实现个人的理想。
蔚蓝天空中，迁徙的雁阵总是以“人”字出现在天空，从北向南有序地翩翩前进着，形成了空中独特的风景线，也成了团队精神的标志。因为群雁都知道，用“人”字飞行组合，能使它们共同削减空气的阻力，提高团队的整体飞行速度，这是一种严密的分工协作，并且互帮互助，团结友爱，以使团体保持蓬勃的朝气和昂扬的锐气，使雁群在天地间自由地生存、发展、壮大。而对雁群中的每一只雁来说，自己就像“人”字中的一撇，而团队中的其它成员就是那另外一笔，帮助自己完成了一次最圆满的迁徙。
在一个关于团队协作的拓展训练项目叫胜利墙中，几十个人在规定的半个小时的时间里要全部翻过一面二米多高的墙而没有任何的辅助工具，这对个人来说是绝对无法完成的，但是有了团队的力量，有了大家的互相帮助，每一个人都能顺利地战胜胜利墙。
没有完美的个人，只有完美的团队。曾有人问一位哲学家：“一滴水怎样才能不干？”哲学家回答说：“把它放到大海里去。”这简短的对话也揭示了这样一个深刻的道理：个人与他人之间就是相互支撑的，一个人的发展离不开团队的支持，只有得到团队或别人的支持，才会有无穷的力量。如果没有别人对你的支持，没有团队每个成员的群策群力，我们就无法克服重重障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出浑身的力量，也会有枯竭的一天。
最后，让我们从人字的结构上去感悟，用一颗感恩的心来对待周围的人和事，这样世界才会因为我们每个人而精彩，我们每个人将因为别人的支持而变得更加成功。
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