王城高速工程技术管理办法.doc

王城高速公路路基第二合同段
工 程 技 术 管 理 办 法

总 则
为了保证施工过程符合合同规定的技术要求，建立良好的现场施工环境和施工技术管理秩序，使施工现场建立在技术先进、措施有效、文明生产的基础上，保证工程质量，充分发挥技术装备性能，合理配置物源，加快工程进度，降低工程成本，提高经济效益，王城高速公路路基第二合同段项目工程部特制定本工程技术管理办法，此办法使用于项目部所属各分部，各分部严格按照此办法进行施工技术管理。

一 工程技术基础工作的管理
根据工程实际情况建立和健全相应的技术管理系统和技术管理责任制。建立和健全集中统一的管理组织机构，建立各级技术责任人，明确各人职责，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象。各分部技术负责人必须按技术标准、规范和规程的要求进行管理。
1、组织工程部技术人员学习有关技术标准、规范和规程。掌握其内容和要求，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以技术标准规范和规程为依据，处理工程中遇到的问题。
2、加强技术监督和检查，如发现违反技术标准、规范和规程的行为，必须立即制止和纠正，对造成严重后果者要进行严肃处理。
3、将技术标准、规范和规程根据实际情况作必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以明确责任目标，落到实处。

二 技术管理
建立健全严格的技术管理制度，把技术管理工作科学地组织起来，建立正常的生产技术秩序。工程施工前，必须有组织、有领导、有步骤地进行。
为了使参建的各施工队对工程任务的特点、技术要求、施工工艺等及时掌握，做到心中有数，有计划、有组织地保质保量完成任务，正式施工前必须进行技术交底。
一、技术交底工作按照工程的技术复杂性分级进行，分级管理。
1、技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程交底。通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由工程部技术负责人对技术员进行交底。第二步，由技术人员对施工操作人员进行交底。
2、设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
3、分项工程技术交底、施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。
4、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
5、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。
6、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。
7、技术交底后交底人、接受人、工程部三方签字。

三 技术组织措施
各分部在明确了工程项目的概况及设计的基础，必须围绕实现进度、质量、效益三项管理目标，制定出施工技术组织措施（或分项开工报告），报监理组长审查，项目工程部备案。施工技术组织措施的主要内容包括：
1、该措施的主要目标、责任人技术指标、执行过程的难点、重点和技术路线。
2、明确施工工序，保证工程质量和安全生产。
3、对于各施工工序，尤其是关键工序的操作要领、工艺要求等要进行全面安排或技术培训，必要时可组织攻关小组进行攻关、示范。
4、关键工序进度安排。
5、质量标准及保证措施。

四 工程质量检查制度
1、定期检查，工程部每月进行进行质量大检查，检查范围覆盖项目部所有施工的工程部位，检查范围包括实物工程质量和内业资料检查，检查形成“检查记录”、存在问题及处置记录表，并将质量检查结果通报各施工队，对存在的问题要制定纠正或预防措施，限期完成。
2、不定期检查，工程部部长经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，严格监督。进行质量检查时，应当采用仪器测试和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格品转入下道工序。

五 工程调度
工程调度是施工企业现代化管理的重要组成部分，是施工组织指挥的中枢，是实现正确施工指挥的重要手段，是施工管理调控的重要途径。
工作职责
1、迅速准确传达上级和单位领导有关施工生产方面的指示、决定，并检查、收集、反馈贯彻执行情况。
2、了解掌握施工动态，督促检查施工计划执行情况，查找问题，分析原因，提出合理化建议。
3、协助领导和相关部门协调解决影响施工生产的各种因素，促使施工正常进行，必要时进行现场蹲点督战。
4、定期对在建工程任务完成情况进行统计分析，并形成书面报告。
5、按时上报各种统计报表和施工情况总结。
6、指导调度业务建设，建立工作制度，及时总结工作经验，不断提高技术业务水平。
六 复核措施
1、组织试验室及材料部对进场的原材料的主要品质进行复核。
2、组织测量组对路线控制点及水准点的正确性复核。
3、组织相关技术人员对主要工程部位的位置、标高、平面尺寸的正确性复核。
4、各分部协调与相邻施工单位衔接处的位置、标高的复核。
5、其他有必要复核的项目。

七 资料管理
1、项目部工程部负责汇总全线各分部的工程资料
2、项目部认真抓好技术资料收集整理工作，对技术文件和资料的制订、审批、修改、归档、等一系列环节要进行系统的科学管理，保证技术文件的完整性，正确性和及时性，组织有秩序的交流，及时满足施工生产的需要。
3、各分部设专职资料员，负责各分部的原始施工记录表、施工报验单等相关施工资料的整理、汇总，并最终将全套合格的施工资料上交项目部工程进行存档。

八 工程统计管理
1、 工程统计工作由项目部工程部负责，统计工作要求详细、完整、真实、及时、准确。
2、工程技术部负责项目部施工完成情况的统计工作，并组织指导、综合协调各分部的统计工作。
3、 各分部必须指定专人负责工程统计工作，按时填报公司、王程高速公路公司的各项工程统计旬、月报表。各分部统计负责人要保证统计报表的严肃性、准确性、及时性，不得有不报、迟报、虚报、瞒报，漏报等现象。
4、各分部各种报表必须按照项目部工程部指定时间上报，工程部进行登记记录，若有迟报、漏报、错报现象，每出现一次，罚款2000元，由工程部出具罚款单，在每次计量时财务部直接扣除。

九 奖励与处罚
各分部严格按照此办发法进行施工管理，若因为管理不到位造成质量事故的按照以下办法进行处罚，具体：
(一)发生质量问题，造成直接经济损失(包括修复费用)在2 0万元以下，视情节轻重给予分部经理全公司通报批评，项目部按照经济损失的1%进行处罚。
(二)发生一般质量事故：
1）直接经济损失在2 0～5 0万元之间的三级一般质量事故，责令分部经理写出书面检查并给予分部经理警告处分，项目部按照经济损失的1%进行处罚。；
2、直接经济损失5 0～1 5 0万元之间的二级一般质量事故，责令分部经理写出书面检查并给予记过或记大过处分，项目部按照经济损失的1%进行处罚。；
3、直接经济损失在1 50～300万元之间的一级一般质量事故，给予分部经理记大过处分，同时上报公司免除分部项目经理职务，三年内不得在本公司管辖内担任项目经理，项目部按照经济损失的1%进行处罚。。
(三)发生重大质量事故，按照国家有关法律法规依法处理。