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如何做好青年职工的思想工作
一、了解青年
根据中国有关青年年龄界限的规定，下限一般为14-25岁，上限在25-35岁之间。联合国科教文组织则把青年的年龄上限延至30-35岁。本文对“青年职工”的界定为国有企业在职的年龄在35岁以下的人群。
（一）思想趋势（特点）
随着时代的发展，当代青年职工与老一辈职工相比呈现出更加多元化、多样性、兼容并包的新特点。主要表现在：
1.思想活跃，接受新鲜事物快，追求个性和与众不同。
2.思想上呈现出多元化。互联网时代，世界越来越小，青年每天都受到各种政治经济文化思潮的影响，在认同基础价值观的同时，思想也朝着日益多元化方向发展。由于多数青年的思想和价值观尚处在未定型时期，所以同一个人在同一时期内往往可以兼容多种观念。
3.注重综合素质的提升。大部分青年关注企业未来的发展和自身的发展前景，有接受再教育的意愿，成才欲求很强，注重素质提升，向往个人成功。
4.就业观念发生改变。首先，当代青年对于工作的选择不仅会考虑薪资待遇、发展前景等现实需求，更会考虑工作岗位能否发挥其所长，所处的工作环境、工作氛围是否舒适，能否激发人的工作热情等因素。其次，当代青年普遍认为人生价值的实现可以有多种途径，价值取向已不在局限于传统的约束和羁绊，既可以到党政机关工作，也可以到非公有制经济领域创业；既可以在现企业中长期发展，等待机遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企业间不停变动，“不在一棵树上吊死”。总之，当代青年更善于利用各种机会，通过各种手段，实现自身价值这个重要的目标。
5.时代特征明显。受多元文化影响，当代青年思想较为活跃，业余爱好广泛，青年员工对工作经验和学历有新的认识，他们追求学历学位的提高，也能认识到工作经验对个人的成长起着更关键的作用。另外，他们对自身的认识也更加地趋于理性，在工作方面，多数青年能够深层次的理解付出与收获之间的关系，也能够从主观方面找原因，对自身的评价比较客观。
6.对工作、学习、生活条件的要求更高。目前，35岁以下的青年，有的已经有一定的工作经验，他们有更为现实的想法和需要，年轻是他们的资本。他们关心着事业舞台、收入待遇、生活硬件条件等等，这些都是在近阶段他们生活、工作、学习等各方面迫切需要和解决的。
（二）存在的问题
1.缺乏职场经验，对自己未来的职业发展规划缺乏科学认识，需要加以引导。
2.心思较为浮躁，工作中想要得到“立竿见影”的效果，不安心于自己的工作，不愿意待在基层，不愿意等待，具体表现为易出现跳槽的想法。
3.价值观还未完全稳定，易受外界影响。
4.对主旋律既有向心力又有离心力的复杂心态。要求进步，追求崇高，但同时又面临现实不如意，在理想信念上存在迷惘。
5.个人价值与集体价值存在矛盾冲突。重功利、讲实惠，价值判断标准有转向务实化趋势，更多关注个人利益和个人价值，而对企业利益关注较少。
二、原因分析
（一）刚入职场青年的身份转换与适应问题。企业中新入职员工大多是刚刚从大学毕业的学生，带着对工作的美好向往和憧憬进入企业，但实际开始工作后便发现各方面与理想中的工作存在着差距，此时难免出现沮丧、怀疑、迷惘、放弃等思想。
（二）紧张严肃的企业管理机制和气氛令青年们感到无法适应，传统的工作模式和落伍的技术手段也不便于与他们沟通。
（三）企业缺乏系统、具有针对性、实效性的思想工作教育方法。企业多采用上大课、听讲座等方法进行，这类往往内容上滞后、形式上缺乏新意，对于思想活跃、自我意识强烈、已经通过各种渠道接受过多元文化影响的大部分青年职工来说，难免觉得都是“老生常谈”，认为参加此类活动意义不大，甚至还会出现抵触情绪。
（五）趋于浮躁的大环境影响。市场经济的负面效应和不良的社会风气，多元文化的消极影响。
（六）客观工作环境。表面而言，表现在工作环境艰苦、工资待遇偏低、不尽完善的用人机制等影响青年的思想。
三、采取措施
（一）完善用人机制，提供发展平台，促使青年职工参与良性竞争，进行合理流动。（看得到的发展）
当代青年职工普遍渴望成功，希望在专业方面取得成绩，并且通过努力获得他人和团队的认可。而青年职工自身因工作经验不足、业务能力有限等原因形成“万事开头难”的局面。对此，企业应该完善用人机制，合理培养、适时使用，大胆提拔。可根据青年职工的能力及特点分配工作任务，提供良好的发展平台，充分发掘其潜力，给予与其试错空间，并加强指导，帮助其在工作中获得成功，提高自我效能感，在工作中获得满足感。
（二）逐步提高青年职工的待遇，保障其正当权益。
建立一套与市场接轨、符企业实际的薪酬分配制度和合理有效的激励机制，使得青年的贡献与收入紧密结合。最大限度地发挥现有薪酬总额的激励作用，通过完善内部分配制度，在薪酬分配上向关键岗位和优秀人才倾斜，让优秀青年员工在企业分配体系中感受到公平感和受尊重感。要在公司内部建立起科学的绩效考核体系，实现薪酬分配与绩效考核的有机结合，做到公开、公平、公正，客观评价员工的工作行为与工作结果，提高青年员工企业认同感。
（三）切实服务青年，改善青年成长环境。企业领导和部门要经常深入青年当中，针对“青年在想些什么、在干些什么”，掌握一定的真实情况，提高工作的针对性。在工作环境方面，要对不同岗位的青年提出明确目标，保证青年把全部精力投入到工作中去；在人际关系环境方面，和谐的同事关系对工作中青年成长具有重要作用，要营造健康和谐的氛围。在业余生活方面，要建设和完善文体活动设施，保证文体活动的开展和锻炼身体的需要。通过开展各种文体娱乐活动，满足青年的精神文化需求，促进青年身心健康。
（四）党团工作与青年思想工作相结合（理想与信念）。
注重结合企业实际和岗位特点，把党团组织的“大道理”转化为青年易于接受的“小道理”，表达上注重言简意赅、生动形象、通俗易懂；注重人文关怀和心理疏导，让他们正确理解工业化、城镇化进程中一些不可逾越的阶段性特征，增强自信心、进取心。对于文化层次较低的青年民技工，要着重引导他们充分认识党和政府以及企业对他们的人性化关怀，把生活质量的变化与党的领导更加紧密地联系起来。
团组织以“服务企业、服务青年”作为工作核心，在青年的工作、学习和生活等方面尽力帮助解决实际困难，多为青年办实事、办好事，反映青年的意见和呼声，起到承上启下的作用。对于那些收入偏低、遇到经济困难的青年员工要重点给予关心。对于青年员工的住房困难、交友面窄、工作环境差等问题要尽公司及组织能力适当解决。对才能没能得到发挥、学非所用的青年员工，要给予反映和帮助解决的渠道。
（五）充分利用身边资源，搭建沟通与交流平台——“我有话要说”，加强对青年人的思想引导。企业中有很多人生阅历、工作经验、生活经验丰富的人，他们的宝贵思想经验的分享对青年人带来说具有重要的指导价值。企业可为青年职工创造与他们交流、分享想法的平台。该平台不存在任何局限，打破身份、年龄限制，参与的人在遵守基本礼仪范围内畅所欲言。可设置主题，每月或每季度开展一次“我有话要说”活动，可设置主题，分享经历、故事、感言等，形式不限，不强制提前准备，不增加工作负担，尽情表达交流。借此机会，加强对青年人的思想引导，传播正能量。
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