分工及职责.doc

地盘组成员分工及职责
组长 胡长征
负责整个施工现场的组织协调工作,与成本部工程师共同对工程成本进行控制，对整个施工现场的安全文明施工、工程的施工进度及工程质量控制向工程部经理负责。
水电小组
组长 郑书焕 成员 胡意华、吴安生
分工情况：
郑书焕 负责整个四季花城项目的水电安装专业工程的施工组织协调及管理工作，对整个项目的水电专业的施工进度及工程质量负责，同时兼顾一、二期及三期工程1、2标段的给排水、空调专业及市政配套工程的协调管理工作。
胡意华 电气工程师，负责整个四季花城项目的电气安装工程及市政配套工程的施工协调管理工作，对主管范围内的工程施工进度及施工质量负责。
吴安生 给排水工程师，负责TOWNHOUSE工程及三期3、4标段的给排水、空调专业及市政配套工程的协调管理工作，对主管范围内的工程施工进度及施工质量负责。
土建一组
组长 章玉华 组员 王勇、张文斌

土建一组管理对象为四季花城三期工程。分工情况：
章玉华 土建工程师，负责整个三期工程的总协调，对其他标段工程师的工作进行督促及指导，同时兼顾三期1、2标段工程的协调管理工作，对整个三期工程的施工进度、工程质量及现场文明施工负责；
张文斌 土建工程师，负责对三期3标段工程的协调管理工作，同时负责工程部形象进度图片的拍摄及编辑工作，对3标段的工程进度、工程质量及现场的安全文明施工负责；
王勇 土建工程师，负责对三期4标段工程的协调管理工作，对4标段的工程进度、工程质量及现场的安全文明施工负责。
土建二组
组长 罗义昌 组员 邓春水

土建二组负责对一、二期工程收尾、湖滨会所及未来四期工程的施工管理。分工情况：
罗义昌 负责对整个二组管理范围内的工程的协调管理工作，对主管的工程的施工进度及工程质量负责，同时兼顾二期26-29#楼及湖滨会所的工程组织协调管理工作；
邓春水 目前暂时负责一期入伙问题与二期室内客服验收整改跟踪及二期室外工程的协调管理工作。
监理组
组长 宁赛雄 组员 刘建平、胡德元
监理组管理范围为整个TOWNHOUSE工程及人工湖工程。宁赛雄负责对监理组主管范围的工程的组织协调管理工作，以及负责对新世纪监理工程师的管理，对主管工程的施工进度、工程质量及安全文明施工负责。

地盘组长主要工作职责：

一、质量控制方面
1、组织分项工程标准做法及漏、裂通病的控制方案编制、交底、落实；
2、组织地盘工程师对图纸功能、防渗漏裂审查；熟悉规范、工法；对施工质量投诉及时总结；根据投诉质量热点（渗、漏、裂、装修），事前审图、事中检查，减少质量投诉；定期考核地盘工程师的业务能力；
3、定期组织监理及工程部地盘工程师对施工的工程工程质量进行检查评比，并对施工单位、监理单位及地盘工程师进行奖罚；
4、加强对地盘工程师的质量意识培训，带领地盘组、监理、施工单位落实质量控制方案；
5、坚持样板引路制度，编制样板实施细则，检查各标段样板确认情况，并督促地盘工程师严格实施。
二、进度控制方面
1、对工程总进度计划控制审核，分项工程进度审核；
2、督促施工单位进度计划及时审核，检查；
3、加强各工序穿插协调，分包进出场时间控制；
4、对图纸、定板、限价、材料进场计划审核及跟踪；
三、安全文明施工方面
1、定期组织监理及地盘工程师检查施工现场安全文明施工情况，及时发现安全隐患，并督促施工单位整改，杜绝死亡事故；检查结果通报四季花城各施工单位，对施工单位进行相应 的奖罚；
2、根据合同及公司经营要求，创省、市样板文明工地；
3、负责整个现场施工区及生活区规划的审核；
四、成本控制方面
1、重点审查图纸构造及设计变更的经济性，并及时通过工程部经理与公司其他部门沟通；
2、督促并检查地盘工程师按照签证流程及施工合同准确准时签证，分清责任，计算清楚；
3、及时办理进度款、结算审核。
4、熟悉各标段经济指标；
五、合同及文件管理方面
1、合同管理：熟悉合同，以合同为管理标准。
2、图纸管理：提前审图，熟悉图纸，定期检查工程师的变更标注。
3、文件管理：及时发文、阅文、批文。
4、及时签署隐蔽资料，整理竣工资料。

电气工程师工作职责：

一、质量控制
1、电气插座、灯位错漏等通病的控制方案编制、交底、落实；安装专业标准做法及质量控制要点编制、交底、落实；
2、图纸功能审查；保证电气预埋定位准确、避免同时缺漏；熟悉规范、工法，与土建工序穿插施工协调，成品保护，及时总结；
3、定期（每周）检查监理工作质量并向上司反馈
4、对施工单位的施工班组的施工样板按照样板实施细则组织确认，配合标段工程师做好交楼样板房。
二、进度控制
1、总进度计划、分项工程进度计划编制；
2、施工单位进度计划及时审核，检查；计划执行情况反馈，督促施工单位计划调整合理及时；
3、配合标段工程师做好各工序穿插协调，分包进出场时间控制；
4、根据总进度计划确定图纸、定板、限价、材料进场计划；并负责计划落实情况跟踪。
三、成本控制
1、重点审查图纸管线、设备的经济性，向上司反馈；
2、依据合同及签证流程准确准时签证，分清责任，计算清楚；
3、及时准确审核工程进度款、结算，配合财务成本工作；
四、合同及文件管理
1、合同管理：熟悉合同，以合同为管理标准；
2、图纸管理：提前审图，熟悉图纸，变更标注，定期接受上司的检查；
3、文件管理：及时发文、阅文、批文；
4、及时签署各种隐蔽资料，协助资料工程师整理竣工资料；
5、每天填写工作日记，计划及完成情况详细完整。
五、安全文明施工管理
1、检查现场安全隐患，确保安全用电，杜绝因施工用电造成的死亡事故；
2、配合标段工程师根据合同及公司经营要求，创省、市样板文明工地；
3、配合标段工程师督促施工单位现场杜绝吸烟，90％施工人员佩带工牌；
4、负责现场临时用电管理及场地用电规划。

给排水工程师工作职责：

一、质量控制
1、管道渗漏通病的控制方案编制、交底、落实；安装专业标准做法及质量控制要点编制；
2、图纸功能审查；保证给排水管道预埋定位准确；熟悉规范、工法，与土建工序穿插施工协调，成品保护，及时总结；
3、根据给排水投诉热点（管道渗漏、管道错位、空调板错位、燃气定位、管道、地漏缺漏），事前审图、事中检查，减少投诉；

4、定期（每周）检查监理的工作质量并向上司反馈；
5、对施工单位的施工班组的施工样板按照样板实施细则组织确认，配合标段工程师做好交楼样板房。
二、进度控制
1、对所管工程的总进度计划、分项工程进度计划进行编制；
2、对所管标段的施工单位进度计划及时审核，检查；对施工单位计划执行情况反馈，计划执行滞后督促施工单位计划调整合理及时；
3、配合标段工程师对各工序穿插协调，分包进出场时间控制；
4、根据总进度计划确定图纸、定板、限价、材料进场计划；计划落实情况跟踪。
三、成本控制
1、重点审查图纸管道、设备的经济性；
2、依据合同准确准时签证，分清责任，计算清楚；
3、及时准确审核工程进度款、结算，配合财务成本工作；
四、合同及文件管理
1、合同管理：熟悉合同，以合同为管理标准；
2、图纸管理：提前审图，熟悉图纸，变更标注，定期接受上司的检查；
3、文件管理：及时发文、阅文、批文；
4、及时签署各种隐蔽资料，协助内业工程师整理竣工资料；
5、每天填写工作日记，计划及完成情况详细完整。
五、安全文明施工管理
1、 协助标段工程师检查现场安全隐患，杜绝死亡事故；
2、 配合标段工程师督促施工单位现场杜绝吸烟，90％施工人员佩带工牌；
3、协助标段工程师根据合同及公司经营要求，创省、市样板文明工地；
3、 现场临时用水管理及场地排水排污规划；

土建工程师工作职责

一、质量控制
1、 分部分项标准做法及漏、裂通病的控制方案编制、交底、检查、落实；
2、 对主管标段内的施工组织设计及重点分部分项工程专项施工方案进行审查及实施过程中的检查及监督；
3、 定期（每周）检查监理工程师的工作质量并向上司反馈；
4、对主管标段内的图纸功能、防渗漏裂审查；熟悉规范、工法；及时总结；
5、根据投诉质量热点（渗、漏、裂、装修），事前审图、事中检查，减少质量投诉；
6、按照样板实施细则，主导本标段内的施工单位班组施工样板及本标段内的交楼样板的确认；
7、根据合同及公司要求，督促施工单位实现合同目标。
二、进度控制
1、编制总进度计划及分项工程进度，并进行跟踪及控制；
2、对主管标段内施工单位进度计划对照总进度计划及时审核、检查、督促，对施工单位计划执行情况反馈，计划执行滞后督促施工单位计划调整合理及时；
3、根据总进度计划及分项工程计划对主管标段内的工程的各工序穿插主导协调工作，对分包进出场时间确定及控制；
4、 对所管标段的图纸、定板、限价、材料进场计划编制，并对计划落实情况跟踪反馈；
5、 督促监理工程师对施工单位现场人员、机具及施工材料准备情况的检查、反馈及控制；
三、安全文明施工
1、主导、督促监理工程师检查主管标段现场安全隐患，杜绝死亡事故；
2、督促监理工程师检查施工单位文明施工情况，做到施工现场杜绝吸烟，施工人员佩带工牌达90％以上；
3、根据合同及公司经营要求，创省、市样板文明工地；
四、成本管理
1、重点审查图纸构造及设计变更的经济性，向上司反馈；
2、依据合同及签证流程准确准时办理签证，分清责任，计算清楚；
3、及时办理进度款、结算审核。
4、熟悉主管标段合同经济条款；
五、合同及文件管理
1、合同管理：熟悉合同，以合同为管理标准；
2、图纸管理：提前审图，熟悉图纸，变更标注，接受上司的检查；
3、文件管理：及时发文、阅文、批文；
4、及时签署隐蔽资料，协助内业工程师整理竣工资料；
5、每天填写工作日记，计划及完成情况详细完整。