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石油设备管理问题与对策
摘要。石油企业是我国国民经济体系之中的重要能源工业企业，对我国的社会经济发展具有非常重要的实际影响。在经济改革的深入推进作用下，石油设备管理对石油企业发展的影响已经突出的表现了出来，并成为了石油企业重点关注的企业发展课题。文章主要研究了新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策。
关键词：经济体制改革；石油企业；石油设备；设备管理
石油设备是石油企业的固定资产，是企业的发展之基以及生存之本。随着我国经济体制改革的不断深入推进，管理工作对企业运营的影响已经表现的越来越突出。对此，为了保证石油企业在激烈的市场竞争形势之中能够实现健康、稳定发展，必须要落实科学的设备管理，为企业的生产运营保驾护航。
1石油设备管理的重要意义
设备，属于企业的固定资产，对企业的生产活动、运营活动、业务开展都具有非常重要的直接影响，是决定企业发展以及收益的重要因素之一。现阶段，我国社会经济高度发展，经济的全球化发展趋势日渐深入。在如此的发展实际之下，向管理要效益已经成为企业管理者重点关注的企业发展课题。设备作为企业重要的固定资产，必然要落实科学的管理，这已经成为现代社会经济发展下一个不可回避的企业发展趋势[1]。设备管理的效率以及质量，直接关系着企业在生产过程中的基本成效。石油企业是我国重要的能源工业企业，为我国的社会发展提供了重要的能源保证。就石油企业的生产形势进行分析，其具有生产规模大、设备种类多、机械依赖性强的突出特点。同时，石油生产的一线工人在素质方面存在极大的良莠不齐的现象，这就要求，石油企业必须要进行科学、严格的设备管理，以此维持设备的正常运行，保证企业业务的有序开展。一般来说，石油企业设备的管理工作涉及设备的采购、应用、维护三个主要环节，每一个环节，都需要制定一套健全的管理制度。以此保证石油设备的质量以及适用性，使其能够正常、顺利的运行工作，实现企业经营效益的最大化。但是，我国现阶段的石油设备管理仍然存在一些实际性的问题，有待相关人员的切实解决。
2新时期石油设备管理中存在的问题
随着我国社会经济的高度发展以及经济全球化的深入影响，我国的社会经济已经进入了一个新的发展阶段。在这一新的历史时期，我国市场中的各行各业都面临着越来越严峻的市场竞争压力。在如此的实际之下，管理成为了企业追求经营效益的有效手段。石油企业是我国重要的能源工业企业，其生产以及运行对设备具有非常高的依赖性。因此，设备管理工作一直是其重点管理内容。但是，随着社会经济体制改革的不断深入推进，石油企业在设备管理过程中存在的一些实际性问题也突出的体现了出来。（1）采购管理规划不足。石油企业是一个对设备具有非常大依赖性的产业类型，在加上石油企业具有生产规模大，生产工序复杂的特点，因此，其管理工作所设计的设备种类以及设备数量都远远高于其它企业。而现阶段一些石油企业在进行设备采购的过程中。没有制定科学的采购规划，往往是缺少什么就采购什么。由于设备的购买没有根据生产需要进行合理的规划，导致一些设备在采购之后只使用了很短的时间就闲置了下来，还有一些设备是采购之后过了很长时间才投入使用。这种设备的采购方式，在极大程度上造成了不必要采购资金的投入，进而增加了企业的运营成本。（2）管理制度不健全。石油企业属于大型的工业企业，生产工序众多，工艺复杂，设备种类以及数量多。这对企业的设备管理工作是一个非常大的挑战。一般来说，通过人工管理的方式，很难实现管理的科学性、全面性、可靠性。对此，设备管理的制度建设对管理效果的实现具有非常重要的实际效果。现阶段，随着经济体制的改革以及经济全球化的冲击，石油企业的生存环境发生了极大的变化。面对着日渐激烈的市场竞争形势，以往的设备管理制度已经很难跟上现阶段高度发展的企业运营速度以及发展脚步。这一问题，在极大程度上限制了石油企业设备管理工作的科学性、全面性、可靠性。甚至还会在某种程度上成为企业发展的制约力量，对企业的经营效益以及市场地位造成极大的影响。（3）管理方法陈旧。在石油企业之中，设备的管理工作是一项涉及企业运营发展的重要工作内容。在传统的石油企业设备管理工作之中，主要是通过人工的方式来实现。但是，随着现代设备种类以及数量的不断增加，企业生产效率的不断提高，以及大量自动化、智能化、数字化设备的应用，在极大程度上增加了管理的难度。在如此的情况下，就导致了两个方面的基本问题。一方面，就是管理人员的专业素质已经表现出了明显不足，需要具备专业素质的人才进行管理工作的开展。另一方面，设备管理的技术面临着新的变革，这对石油企业来说是一个不小的挑战。
3新时期石油设备管理问题的应对策略
经过上述分析，可以基本明确。在社会经济发展的新时期，我国的石油企业在设备管理方面面临着新的问题。设备是石油企业生存以及发展的根本保证，更是企业在社会市场之中竞争优势的体现。可以说，设备管理的效率以及质量，直接影响着企业的生产以及运营，甚至对企业在市场之中的竞争地位具有极大的决定性意义。现阶段，我国的石油设备管理还存在着一些突出的实际性问题。对此，相关企业应该树立现代化的发展观念，以创新的方式，构建科学、健全、合理的设备管理机制，落实科学、全面、可靠的设备管理工作。保证在现代市场之中的健康、稳定发展。（1）加强管理规划。针对在以往设备管理工作之中存在的设备采购管理规划不足的实际性问题，应该明确规范的设备管理统筹规划制度，保证企业设备管理工作的有序开展。首先，对于设备的采购，不能仅仅依靠缺少什么进行判断，而是应该根据企业的生产情况进行科学的分析以及统筹规划。避免因为采购不合理问题导致的企业成本浪费。其次，除了采购规划之外，对于设备的使用以及维护也要进行科学的规划。设备的使用管理规划，就是构建起日常的设备管理制度，落实管理责任，保证设备的正常、稳定运行，对于出现问题的设备，或可能出现问题的设备应及时进行处理，保证企业的生产计划不会受到设备运行的影响。对于设备的维护管理规划，应该明确维护的方法以及维护的流程，以此切实保证设备运行的安全性以及稳定性。通过统筹规划，就能够使设备管理活动集中起来。一方面便捷了管理人员的管理活动开展，另一方面，经过科学的统筹，有利于降低企业的管理成本投入，实现企业经营效益的最大化。（2）健全管理制度。健全管理制度，保证管理活动的规范化，是企业发展过程中必不可少的重要一步。只有在根本上保证了企业管理制度的科学化、规范化、制度化、流程化，才能够切实保证管理工作的有序开展。石油设备管理是石油企业最主要的管理活动之一，必须要落实科学的管理制度，以此保证企业设备管理工作的切实有效落实。自从我国成功加入世界贸易组织之后，中国石油企业与国外石油企业之间的交流以及接触开始变得越来越频繁。在这一过程中，我国应该积极的吸取国际先进企业的成功管理经验，加强自身的管理制度构建。但是，在吸取经验的同时，应该切记，不可以生搬硬套，必须要结合本国的实际发展情况进行管理制度的落实。同时，对于制度的制定，一定要以市场作为根本依据。现阶段，市场的经济发展形势不断变化，企业表现要根据市场的变化形式，对自身的设备管理制度进行不断变革，以实现更好的管理效果。（3）加强人资管理，创新管理方法。针对现阶段我国石油企业普遍存在的设备种类以及数量越来越多，设备技术水平越来越高的实际问题，可以从两个方面进行解决。一方面，企业应该构建起科学的人资管理制度，定期对企业的设备管理人员进行管理技术以及管理知识的培训，保证其在专业素质方面能够满足石油设备管理的实际需求。另一方面，企业应该积极引进自动化管理技术，如此，能够在极大程度上便捷企业的设备管理活动，有利于提高管理效率以及管理质量。同时，其能够降低企业的管理成本投入，有利于企业实现经营效益的最大化。
4结语
综上所述，设备管理对石油企业的生存发展具有非常重要的影响，对此，相关管理人员应该树立现代化的发展观念，积极实践，创新设备管理方式，实现更好的管理效果，推进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]万州亮.石油企业设备物资采办管理探讨——以中石化在俄罗斯参股石油项目udm公司为例[j].价值工程，2015，34（11）：44~46.
[2]韩俊，刘天文，娄景波.浅谈石油钻井行业中电气设备的管理、维护及故障消除[j].中国石油和化工标准与质量，2015，33（11）：202+172.
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