1、
咨询师介绍
迟铁峰先生
“线平衡”管理理论创始人
三维立体营销理论创始人
企业组织系统咨询师
企业营销系统咨询师
实战型管理顾问师
梵艾斯信息科技总裁
“控全局”现场咨询产品首席系统咨询师
师文泰管理公司高级咨询师
卓越恒峰管理顾问公司高级咨询师
中国经营管理论坛特约顾问
花之萃药业
2、有限公司总裁级运营顾问
博士慧谷地产项目总裁级营销顾问
涉及服务领域
企业战略规划
企业组织系统构建
企业营销系统构建
家族式管理模式向规范化管理过度
国有企业改制管理过度
企业人力资源管理系统搭建
企业战略型财务系统搭建
从业背景及经历
年少时从基层销售开始职业生涯，因特殊机缘师从日本高级管理顾问，由老师引导进入管理哲学研修及管理实战工作领域。以日式管理为基础作为开端，
历经多年的广泛吸取（欧美现代管理理论）与潜心研究（中国的人文背景），结合管理实战验证，开发和总结了符合中国企业管理特色的实效性极高的系统解决方案。
后由职业经理人转入管理咨询行业，至
3、此开始更有充足的精力致力于研修管理，使原有的实战方案更完善，更贴近中国企业管理实战。目前已经形成了自己特有的“线平衡”管理理论系统。“线平衡”管理理论系统以科学严谨的基础管理理论为核心，提出当前中国企业如何实现规范化管理——组织文化建设——企业运营潜规则三线平衡的实操性解决方案。
迟铁峰老师在咨询过程中既关注企业管理系统建设，同时也关注企业原有团队效能激发，能做到员工与企业主在咨询过程中达成最大的理念、动作一致性，避免革命式、运动式甚至颠覆式的管理咨询过程，以确保企业在相对平稳的咨询过程中实现咨询项目的成功。这样的咨询手法现已得到了广大收益客户企业主与员工的一直认同。
管理感悟
管理
4、学的最高端内容是哲学。
中国管理最缺乏的不是高端的理念，而是对于管理最基本原理的理解。
管理者最需要管理自己。
管理的核心在于“理”，而目前我们把主要的精力都放在了“管”上。
管理本身是朴素的，最好的管理是最适合自己而又最有效果的。
曾服务过的企业
红塔辽宁企业文化构建咨询项目
吉林环生能源生产管理体系、企业管理系统专案
长春一汽二级服务系统培训体系
辽宁众世达汽车音响综合管理咨询项目
辽宁宁远商贸实验室设备综合管理咨询项目
沈阳英天电子工程有限公司招聘系统构建咨询项目
吉林环生能源科技股份有限公司综合管理咨询项目
吉林环生能源科技股份有限公司项目管理管控系
5、统搭建项目
现操作项目：
鑫港博士慧谷地产项目人力资源系统设计与实施、营销系统设计与实施
花之萃药业有限公司企业组织系统设计与实施、营销系统设计与实施
经典咨询产品
短期实效性咨询项目
企业组织系统构建现场咨询总裁班
企业营销系统构建现场咨询总裁班
企业人力资源系统构建现场咨询总裁班
企业销售管理系统构建现场咨询总裁班
企业培训系统实施及效果保障咨询项目
企业第三方销售渠道监管咨询项目
企业委托招聘咨询项目
企业委托裁员咨询项目
企业委托制度第三方监管咨询项目
长期跟踪性咨询项目
生产型企业6s管理咨询项目
生产型企业班组建设咨询项目
企业人力
6、资源系统建设咨询项目
企业文化系统构建咨询项目
企业管理后台顾问咨询服务
荣誉客户见证（排名不分先后）
原本抱着尝试的态度选择和迟老师合作，希望能够改善企业当前的管理环境，构建企业的管理模式。合作后迟老师实战的管理技巧、丰富的管理经验、系统的管理理论知识折服了我，短短的不到一年的时间，我感觉企业有了较为明显的变化，从原来的干预型管理转变成了预见型管理，从原来的人治转变成了企业管理系统控制。这里感谢迟老师带给我企业的提升！也希望能够和迟老师长期合作下去！
鑫港博士慧谷董
7、事长：陆恩伟
一直以来，企业困扰在招聘不到合适的员工，一直觉得是不是我这个行业不好招人，但迟老师让我明白是我们的招聘系统存在很多缺失。现在运用迟老师给予的前规划，后测试考核招聘系统，我们感觉企业招聘并不像之前那么困难了，而且到岗的人员也绝大多数符合岗位要求，给我们企业节约了大量的招聘精力和成本。
沈阳英天电子工程有限公司总经理：候建新
作为科技型企业，我们拥有绝对优势的科技研发项目和实用性极强的科技型产品，可是一直就困扰在如何能够让产品进行市场化运作，如何能够在科学的管理支持下让企业迅速盈利。后来我们选择了与迟铁峰老师带领的咨询项目组合作，经过近两年的管理系统搭建，已经实现了模式化管控，同时经过产品分析与产品系统市场化构建，我们的产品已经得到了相当多的客户认可，这样的实质性变化让我们感觉到了一个企业必须要与管理专家合作，这样可以迅速推动企业发展！感谢迟铁峰老师及咨询项目组所有老师！
吉林环生能源科技股份有限公司董事长兼总经理：王福君
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