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1、 高级人力资源管理师职业技能鉴定申请表及阅历核查表 姓 名 于洁 性 别 女 出生年月 1977年11月17日 照片 （2寸、免冠） 身份证（或军官证、护照）号码 410102197711171524 文化程度 本科 专业年限 10 现有 职业资格 工作单位 北京中搜在线软件有限公司 单位地址 学院路51号首享科技大厦九层 邮政编码 100191 联系电话 13366396401 手 机 13693678326 传 真 E-mail yujie@ 教育经历（从最高学历填起） 毕业院校 专业
2、 所获学位 获取学位时间 郑州大学 计算机 人力资源管理相关证书（从最近获得证书填起） 证书名称 发证机构 发证时间 工作履历 单位名称 职务或职称 任职时间 北京中搜在线软件有限公司 人力资源 2004年5月-至今 北京普明园网络技术有限公司 人力资源 2002年2月-2004年 报名条件 您必须符合下列条件之一，才有资格申报高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。请用“√”选出与您自己相符合的条款： □取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以
3、上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 □具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 □具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 □具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 从业资质 及所获奖励 请列出您所在的人力资源管理机构或专业组织的名称和所担任的职务（请将相关证件或证明的复印件附在表后）：
4、 请列出在人力资源管理专业领域所获得的表彰及奖励（请将相关证件或证明的复印件附在表后）： 专业论著 请列出您所发表的有关人力资源管理的文章、论文、专著或书籍： 我声明，此资格审定表中所填内容完全属实并允许对该表内所填信息进行查证。如填写虚假内容，本次申请作废，并由本人承担由此带来的一切后果。 签名： 日期： （单位主管部门盖章） 关于《人力资源管理专业能力自述》 一、请您以书面形式对自己
5、的人力资源管理专业能力进行表述，提交《人力资源管理专业能力自述》，包括七个领域： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理 7、组织文化、组织变革与发展 二、《人力资源管理专业能力自述》总篇幅2000字以上，须涵盖以下三点内容之一： 1、在上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验； 2、在上述七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验； 3、在上述七个领域中的两个领域具有专家水平。 人力资源管理专业能力自述 （注：请用钢笔或圆珠笔书写） 本人有十年以上工作经验，
6、七年人力资源管理相关工作经验，在不同行业从事过人力资 源管理，有较强适应性，熟悉高科技企业运作方式，具备创新型高科技企业人力资源管 理素质和实际操作能力。其中，有五年IT行业工作经历，从事人力资源工作，并有能力 组织实施。有多年人员招聘、员工培训与发展、绩效考核和薪酬管理实践经验并能结合 国外先进人力资源管理理念进行管理创新；熟悉国家劳动法律法规及人事政策并能在实 践中熟练运用于员工劳动关系管理，有解决劳动争议的丰富经验；成熟稳重，高效严谨， 注重团队合作，较强的沟通协调能力和组织能力，职业化，积极进取，能承受在压力下 工作。 一、人力资
7、源规划 能较好理解企业战略与人力资源管理之间的关系，能根据企业战略，业务运营情况和组 织状况进行人力资源规划，并制定具体实施计划。对业务运营状况比较敏感并能根据 业务运营状况及时调整人力资源工作计划。能根据企业发展不同阶段和不同业务类型特 点进行组织结构设计，并能企业状况推进组织变革。有能力进行企业人力资源管理制度 规划及撰写。 二、人员招聘与配置 能准确把握招聘需求并实施招聘，制定人力资源需求计划并组织实施，岗位需求完成 内部人员配置、熟悉各种招聘渠道和招聘方法，与行业内猎头有良好联系，有能力快速 提供文化和要求甄选合适的人员，有能力建立
8、内部招聘和晋升机制，指导下属完成招聘 任务和培训招聘专员招聘技巧。 三、培训开发 能根据业务状况、团队行业及员工个性，制定有针对性的员工培训计划，定期组织新员 工培训，管理课程内容，并不定期组织员工参加外训，有能力进行外部培训渠道建设， 有能力设计管理内训课程并讲授，注重员工职业发展规划，能制定员工开发计划，督导 员工培训开发计划的实施，进行培训效果评估和关施培训改进计划。 四、绩效管理 熟悉KPI绩效管理法，360考核法和目标管理法等管理工具，能根据公司的经营管理策 略和管理目标，制定适合的绩效考核管理制度，能根据不同业务类型和不同工作性
9、质制 定不同绩效考核方案，并在实施过程中不断调整。注重绩效面谈和对后续绩效改进的追 踪，建立绩效考核沟通与申诉渠道，确保考核体系的公平公正和客观有效，指导各部门 的绩效考核工作，培训各部门经理掌握绩效考评流程和考核技巧。 五、薪酬福利 熟悉国家社保福利政策，参与行业薪酬调研，充分了解本行业的薪酬状况，并结合公司 的经营管理策略规划内部薪酬福利管理体系，制定薪酬管理政策，并在实践中不断调整 以实现内部公平性和对外竞争性；督导社保日常管理及各项社会基本保险政策的落实。 公司激励性福利政策的设计与完善。 六、劳动关系管理 在国家劳动管理法规政策范围内执行公司人力资源管理制度，根据公司战略实施人员调 整和裁员计划，把劳动争议控制在内部解决，多年管理中无一例重大员工劳动争议及投 诉发生。 七、企业文化、组织变革与发展 根据公司的经营管理策略和业务发展情况，定期组织员工活动，内部刊物和RRS等内部 沟通机制的建立，有效增强了企业内部凝聚力，能根据企业战略要求推进组织变革。 8 — —
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