ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:156.37KB ,
资源ID:8972807      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8972807.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(破解企业管人十大难题 试卷.docx)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

破解企业管人十大难题 试卷.docx

1、破解企业管人十大难题 单选题 正确 1.不属于地域帮派的是: 1.  A 同一单位 2.  B 同一学校 3.  C 同一方言 4.  D 同一入职 正确 2.不属于明争暗斗产生根源的是: 1.  A 判断差异 2.  B 默契差异 3.  C 个体差异 4.  D 环境差异 正确 3.“被公司环境感染,因为大家都打太极,谁接招谁倒霉”因而产生相互推委是因为: 1.  A 角色认知不足 2.  B 任务指派错误 3.  C 责任界定不清 4.  D 员工缺乏责任感 正确 4.明确团队的共同目

2、标:推无可推、推无益受无损意在: 1.  A 培养员工责任心 2.  B 明确责任者的主次 3.  C 自我克服困难 4.  D 加强协调 正确 5.调薪随机、无晋升属于骨干难留产生根源中的: 1.  A 组织原因 2.  B 个人原因 3.  C 自己创业 4.  D 高薪诱惑 正确 6.“价值观书面化、反复培训讲解、招应届生”,这改善是针对: 1.  A 定位不清晰这一问题提出的 2.  B 人际不和谐这一问题提出的 3.  C 不认同组织这一问题提出的 4.  D 报酬体系这一问题提出的 正确 7.留住核

3、心骨干的“金手铐”是: 1.  A 机制体制 2.  B 福利待遇 3.  C 股权激励 4.  D 组织制度 正确 8.曾经的承诺未兑现,属于不再进取行为中的缺乏 : 1.  A 成就感 2.  B 可行感 3.  C 榜样感 4.  D 信任感 正确 9.下列属于亲属帮派的是: 1.  A 同一上司 2.  B 同一入职 3.  C 同一培养 4.  D 同一村落 正确 10.管理者运用职权对冲突双方进行裁决或协调,从而改善冲突这种方法叫: 1.  A 缓冲法 2.  B 拖延法 3.  C

4、 职权法 4.  D 制度法 正确 11.下达有效命令意在提高: 1.  A 执行力 2.  B 领导权威 3.  C 明确责任 4.  D 明确义务 正确 12.自我评价过高属于骨干难留根源中的: 1.  A 定位不清晰 2.  B 不认同组织 3.  C 人际不和谐 4.  D 福利待遇 正确 13.提出愿景与战略;明确组织架构、指挥与从属链是: 1.  A 从岗位体系改善骨干难留的方法 2.  B 从人员体系改善骨干难留的方法 3.  C 从绩效体系改善骨干难留的方法 4.  D 从组织体系改善骨干难留的方法 正确 14.将资历、职务等级等因素转化为系数,根据不同的系数配予股份。仅享有当期分红,不具有股权,不必工商登记是留住核心骨干金手铐中的: 1.  A 实股 2.  B 业绩股份 3.  C 赠予股份 4.  D 虚拟股份 正确 15.内部公平、给员工发展空间、尊重员工择岗愿望属于改善假公济私方法中的: 1.  A 加强沟通 2.  B 营造公平 3.  C 完善制度 4.  D 提高修养

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服