非财务经理的财务课程【知识要点】.docx

专注于财务管理最佳实践的研究与传播
非财务经理的财务课程—三天
FINANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS（3D）
轻松解析财务本质，让财务为我所用
§ 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
§ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
§ 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
§ 公司要降低成本，具体怎么做啊？
§ 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

安越咨询精心打造《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

课程优势
【简单实用的财务思维】 管理视角入手，充分契合日常经营，让财务思维支持决策
【活学活用的工具方法】 掌握报表解读、财务分析、成本与预算管理等管理工具
【充分深入的案例解析】 身临其境，对企业里日常的经营情况深入剖析即刻掌握

培训收益
【全面系统认识财务】 树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
【透视企业经营之道】 快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】 掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，
全面提升管理水平
【提升企业经营绩效】 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
培训对象
§ 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

课程大纲

第一天：揭开财务神秘的“面纱”，解析财务报表背后的本质

第一模块：全面系统的认识财务
§ 全面认识企业的“仪表盘”——财务
- 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
- 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
- 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
§ 读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
案例：

情景模拟：大家试试做会计
- 企业的“底子”：资产负债表
Ÿ 钱是谁的？
Ÿ 钱从哪里来？到哪里去？
Ÿ 财务结构是否合理？有何风险？
- 企业的“面子”：利润表
Ÿ 企业赚钱了吗？
Ÿ 利润是如何形成的？
Ÿ 影响利润的因素有哪些？
- 企业的“日子”：现金流量表
Ÿ 企业的钱是怎么花的？
Ÿ 现金流中隐藏着什么风险？
§ 公司各项经营活动如何在报表上反映？

第二天：轻松掌握财务分析工具，看财务如何驱动企业运作

第二模块： 轻松学会财务分析，透视企业运营之道
§ 财务分析的核心思路“1、2、3”
- 一个起点：销售收入
- 三大运作：利润、周转、结构
- 两大结果：风险和回报的平衡
§ “透视运营风险”，确保企业稳健经营
- 营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
- 如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
- 提高资金使用效率，优化资源效用
§ “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
- 通过财务比率衡量绩效
Ÿ 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
Ÿ 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
案例解析
1、五种资金危机如何避免？
2、透过数字看经营
- 某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论：借鸡生蛋
1、三家公司现金流情况比较
2、不同的资金结构如何导致
- 股东回报的差异
Ÿ 如何优化资本结构：资产负债率
Ÿ 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
- 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
Ÿ 利润回报：少花钱，多赚钱！
Ÿ 加速周转：少占用钱，多收钱！
Ÿ 优化结构：用谁的钱赚钱！

第三天：掌握两大控制工具，全面提升管理水平

第三模块： 预算管理——精准达标器
§ 树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
案例解析
1、销售费用预算
2、卖得多，赚得多？还是亏得多？
分组讨论：
1、如何避免年底突击花钱？
2、如何发现不合理的费用？
3、某公司的成本划分思路
4、采购如何摸到供应商的底价？
情景模拟
1、小船航行
综合案例演练
- 预算的重要性和原则
- 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
§ 预算管理体系的建立
- 预算目标：如何确定预算目标？
- 预算编制：关键预算的编制逻辑
- 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
- 预算差异分析及评估
§ 零基预算：突破传统预算方法的新实践

第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
§ 不同管理目标下的成本划分思路：
- 直接成本、间接成本
- 固定成本、变动成本
§ 保本点分析：
- 规模效益与销售定价
- 采购谈判中的保本点应用
§ 成本控制在经营决策中的应用
- 成本控制关键点
- 产品盈利能力
- 产品品种选择

总结：
圣经上说，世界各地的人以前都讲同一种语言，他们想建造一座通天的高塔。上帝担心做成这件事之后，人类将无所不能，于是下到人间，让人类说不同的语言。由于人类再也不能相互沟通，计划因此失败。如今，人类已经借助另外一个“伟大的成就”让自己无所不能，这就是最有效的经济组织形式“公司”。这次之所以成功，是因为人类发明了一种通用的商业语言——财务报告。这些用财务专业语言写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了讨论的基础。这也是全球几乎所有的商学院都将财务课程列为基础必修课的原因，因为这是商界的通用语言。

再宏大的战略，最后都要落实到财务指标上。不了解财务指标的真正含义，将无法为战略的计划、执行、检查和修正找到关键的掌控方法。安越的《非财务经理的财务课程》帮您掌握商界通用语言，让财务为您所用！

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