ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:40.50KB ,
资源ID:8970683      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8970683.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(人员组织计划.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

人员组织计划.doc

1、1.1.1. 职责分配 1.1.1.1. 项目经理 1) 在公司施工副经理、分公司(项目经理部)经理领导下,负责组织、领导本单位工程项目的施工生产全面工作。 2) 负责制定工程项目的施工生产计划,并组织落实公司年、季、月施工计划,确保计划的实施。 3) 负责现场的安全、质量、材料、机具设备及文明施工的管理工作。 1.1.1.2. 技术负责人 4) 负责所辖工程项目的全面技术质量管理工作; 5) 负责项目策划,编制项目技术管理工作计划,组织确定关键过程和特殊过程; 6) 负责组织工程技术人员熟悉图纸,进行图纸自审与会审; 7) 负责组织编制施工组织设计,施工技术方案并会审;

2、 8) 负责按授权范围审批技术交底、工艺文件等技术文件,并贯彻执行; 9) 参与所辖工程项目的技术培训与考核; 10) 对施工过程中出现的不合格,应按要求逐级上报,并负责组织编制处理措施(方案); 11) 负责检查、监督所辖工程项目的技术管理控制情况,并收集信息,以便为持续改进提供条件。 1.1.1.3. 施工员 1) 负责所辖工程项目的全面施工生产工作。 2) 熟悉掌握施工组织设计,施工技术方案;按确定的施工程序要求组织现场施工。 3) 总结所辖工程项目每天施工情况,以便为持续改进提供条件。 1.1.1.4. 技术员 1) 在项目技术负责人指导下,负责相关专业技术管理工作;

3、 2) 负责本专业的施工图纸自审工作,并参加图纸会审; 3) 负责做好施工技术准备工作,计算并提供本工程施工措施和技术措施的实物量(例支模、脚手架工程量,周转材料、消耗材料的用量)等,绘制施工平面图和施工计划图等; 4) 负责编制施工组织设计、施工技术方案和其它施工工艺文件; 5) 负责编制技术交底文件,并向现场施工人员做好交底工作; 6) 在施工过程中,负责做好现场技术监督工作,并检查施工工艺纪律执行情况,以确保现场按技术交底进行施工。 7) 负责解决和处理施工中出现的技术问题和质量问题; 8) 负责本专业全部技术资料的收集、整理工作,并对技术资料和竣工图的系统性、完整性、准确

4、性、及时性负责; 9) 定期向项目技术负责人汇报专业技术管理情况。 1.1.1.5. 质检员 1) 负责质量检查和质量控制,及时向主管领导反馈质量信息; 2) 负责对施工人员进行的质量意识教育,编制单位工程《产品检验计划》; 3) 负责现场出库后原材料、构配件、设备的检验; 4) 负责产品实现过程检验、成品防护、最终产品检验,监督班组自检、参与工序交接检; 5) 参与质量评定和质量验收,做好质检记录; 6) 负责过程监视和测量控制的管理; 7) 负责顾客对产品满意程度监视和测量和质量回访; 8) 负责产品实现过程不合格品控制的管理; 9) 负责纠正措施和预防措施的验证的管

5、理。 1.1.1.6. 会计员 1) 负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目合同文件信息传递与合同文件管理。 2) 负责监督工程合同履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。 3) 认真熟悉图纸,编制工程概算及成本计划,费率工程做好工程进度与回款跟踪、核对工作。 4) 负责合同、概预决算文件和资料控制;根据工程洽商,及时办理变更签证。 5) 根据工程进度,办理月份验工计价、进度签证(或预估盘点),跟踪工程价款回收情况。 6) 根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本汇总

6、表,并提出节约成本建议,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料,与相关部门搞好配合。 7) 负责工、料、机费用结算,编制报批付款计划。 8) 建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管。 9) 建立概预算、现场签证、成本分析等统计台帐,作好成本核算工作。 10) 负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。 11) 参加材料采购合同评审工作,参加材料清查盘点以及库存材料分析。 12) 监督项目部各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类成本报表。 1.1.1.7. 安全员 1) 负责施工现场HSE管理, 落实现场安全生产责任制,做好进场作业人员安全教育与特殊作业人员安全

7、操作资格确认,做好每周现场作业安全、环境风险预测,交清现场作业安全注意事项,落实现场文明施工措施,办理安全作业票、证、书及现场确认手续。 2) 负责做好现场突发事件应急救援、日常治安防范和保卫工作。 3) 负责协调好同交通、环保部门以及街道等外部关系。 4) 负责现场文明施工及相关手续的协调办理工作, 5) 负责按照国家现行的安全技术规范和劳动法编制施工现场安全管理规定。 6) 按照《健康·安全·环境》手册的要求制定安全管理规章制度。 7) 对施工现场的施工环境进行监控,制定施工人员的安全行为规范。 8) 制定安全检查规定和奖罚条例,有效地限制施工人员的违章行为。 9) 负责收

8、集和整理安全管理文件和记录保留安全管理痕迹。 10) 负责组织施工现场的安全教育和安全监督工作,对于特殊工种和特殊环境的施工,必须编制安全技术措施,采取可靠的技术保证。 11) 负责事故现场的安全技术保证工作。 12) 组织专业技术工程师编制事故技术方案,和施工技术交底,同时提出安全技术措施。 13) 组织专业施工员对施工现场可能发生安全事故的特殊作业环境采取有效的防护措施。 14) 对于吊装、高处作业、交叉作业、电气设备等提供安全技术保证措施。 1.1.1.8. 材料员 1) 负责工程施工所需设备物资采购供应工作,并按规定做好供方评价、选择与备案等工作。 2) 负责汇总、报批

9、材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。 3) 负责已订购物资的跟踪督办,做好进场物资验证和记录。 4) 负责按产品标识和可追溯性要求对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。 5) 对业主提供的产品进行有效验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。 6) 负责组织外购产品的现场搬运、验收、保管和发放等工作,并做好记录。 7) 负责及时收集、整理相关材质证明文件。 8) 负责项目材料、设备库房管理,做好产品接收、标识、贮存、发放管理。 9) 负责施工过程中所需周转材料组织供应及清退工作。 1.1.1.9

10、 预算员 1) 负责所在项目部的预、结算工作。接受公司及分公司主管部门的检查,执行公司的各项管理规定。 2) 负责项目经理部所辖各工程、各专业的预算编制工作,负责预算书内部申报和向建设单位(业主)报批工作。负责建立项目经理部的预算台帐和预算存盘建档工作。负责月份已完工程进度的报批工作,负责年度结转预算书的编制工作。 3) 工程竣工后,负责编制工程结算书,负责结算书内部申报和向建设单位(业主)报批工作。负责建立项目经理部的结算台帐和结算存盘建档工作。 1.1.1.10. 文控员 1) 文控员在项目技术负责人领导下,配合现场责任技术员,负责各专业施工过程资料、竣工验收资料的编制、收集整

11、理及归档工作; 2) 负责协助责任技术员编制、审批、备案施工组织设计、施工技术方案; 3) 负责整理、收集图纸会审记录、设计变更和竣工图纸等文件; 4) 负责收集、核对各种检验试验报告; 5) 负责收集各种原材料、半成品、成品的质量证明文件(合格证); 6) 负责协助责任技术员编制技术(安全)交底,协助履行签字手续,以及交底文件的收集、整理与备案工作; 7) 按专业划分负责编制施工过程技术资料,并对资料的系统性、完整性、及时性及准确性负责; 8) 负责工程报验前的签字盖章手续,并及时进行资料报验。 9) 负责协助技术员编制材料计划。 10) 负责对所收集整理的施工技术文件、竣工图纸进行编写目录、分类整理和保管; 11) 工程完工后,负责交工技术文件整理归档; 配合相关专业人员迎接各种上级检查;

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服