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1、 工程管理部关键业绩考核表 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目录 工程管理部业绩考核表 1 工程部副经理考核表 3 电气工程师考核表 5 暖通工程师考核表 7 资料管理员考核表 9 工程管理部业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 工程质量 及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），项目的外观、使用和安全功能达到既定要求 101-120 工程质量优良 《监理日志》 《物业公司检查记录》 销售部 监理公司 顾客代表 物业公
2、司 监督站检查 20％ 100 没有发生质量问题 85-99 发生质量问题1处 61-84 发生质量问题2处 0-60 发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款 工程进度 在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求 101-120 提前达到计划进度要求 《项目施工进度计划》 督察小组 20％ 100 达到计划进度要求 85-99 延期不超过3天 61-84 延期不超过7天 0-60 延期超过15天以上 工程成本 按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定； 对计划外的技术变更
3、洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。 101-120 成本控制达到计划要求，并有节约 《项目施工预算》 《变更洽商预算台帐》 计划预算部 30％ 100 成本控制达到计划要求 85-99 成本控制超出3％以下 61-84 成本控制超出5％以下 0-60 成本控制超出5％以上 工程管理部业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 工程技术资料的完备性 工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅， 101-120 及时归档
4、分类合理，齐全、整洁 督察小组 监理公司 10％ 100 及时归档，有条理，无遗漏 85-99 归档时间滞后，但有条理、无遗漏 61-84 资料管理混乱，但未发现遗漏 0-60 发生重要资料丢失现象 竣工验收 四方验收和单项验收一次通过 101-120 全部一次通过 竣工验收报告 监督站 20% 80-100 因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失 0-80 经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过 加权评分 100% 工程部副经理考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源
5、 得分 权重 加权分 检查土建工程质量 负责土建施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改 101-120 随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理 工程质量报告，检查结果 办公室、督察 25％ 100 随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次 85-99 定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次 61-84 发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 0-60 对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力 督促、检查土建工程进度 督促、检查各土建单
6、位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映 101-120 事先主动预见问题，及时督促、检查 工程进度报告 办公室 督察 25% 100 及时督促、检查，发现问题及时处理或上报 85-99 督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报 61-84 督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报 0-60 督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报 审核确认土建工程量 负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依 准确、客观的认可和审查各单位完成
7、的工程量 101-120 严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错 工程量确认书 办公室 督察 20% 100 审查认真负责，出差错不超过一次 85-99 审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错 61-84 审查基本认真，出差错不超过三次 0-60 审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错 监督土建单位的工作 对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报； 检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求； 对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。 101-120 事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填
8、写规范； 土建费用申请表；技术资料 档案室 办公室 督察 20% 85-100 主动检查，发现问题及时汇报；填写规范； 61-84 发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范； 0-60 检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报 协助部门经理的工作 协助部门经理履行工程师职责，完成部门经理交办的其他工作 101-120 积极协助，主动分担任务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议 工作表现记录 部门经理 10% 91-100 积极协助，分担任务，高效提供支持，能够为经理提出较好的建议 81-90 充分协助，分担任务，能够提出建设性 意见
9、和建议 61-80 在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议 0-60 对经理的工作不能提供有效协助和支持 加权得分 100% 电气工程师考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 检查电气工程质量 负责电气施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改 101-120 随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理 工程质量报告，检查结果 办公室、督察 25％ 100 随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次 85-99 定期检查，发现问题及时督促处理，
10、重大质量隐患漏查不超过1次 61-84 发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 0-60 对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力 督促、检查电气工程进度 督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映 101-120 事先主动预见问题，及时督促、检查 工程进度报告 办公室 督察 25% 100 及时督促、检查，发现问题及时处理或上报 85-99 督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报 61-84 督促、检查基本认真、及时
11、问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报 0-60 督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报 审核确认电气工程量 负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依 准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量 101-120 严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错 工程量确认书 办公室 督察 20% 100 审查认真负责，出差错不超过一次 85-99 审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错 61-84 审查基本认真，出差错不超过三次 0-60 审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错 监督电气单位的
12、工作 对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报； 检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求； 对各电气单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。 101-120 事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范； 电气费用申请表；技术资料 档案室 办公室 督察 20% 85-100 主动检查，发现问题及时汇报；填写规范； 61-84 发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范； 0-60 检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报 加权得分 100% 暖通工程师考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考
13、核依据 数据来源 得分 权重 加权分 检查暖通工程质量 负责暖通施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改 101-120 随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理 工程质量报告，检查结果 办公室、督察 25％ 100 随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次 85-99 定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次 61-84 发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 0-60 对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力 督促、检查暖通工程进度
14、督促、检查各暖通单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映 101-120 事先主动预见问题，及时督促、检查 工程进度报告 办公室 督察 25% 100 及时督促、检查，发现问题及时处理或上报 85-99 督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报 61-84 督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报 0-60 督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报 审核确认暖通工程量 负责审核确认各阶段暖通单位完成的工程量，为工程结算提供依 准确、客观的认
15、可和审查各单位完成的工程量 101-120 严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错 工程量确认书 办公室 督察 20% 100 审查认真负责，出差错不超过一次 85-99 审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错 61-84 审查基本认真，出差错不超过三次 0-60 审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错 监督暖通单位的工作 对现场暖通单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报； 检查暖通施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求； 对各暖通单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。 101-120 事先预测，主动检查、及时汇报
16、保证书面整洁，填写规范； 暖通费用申请表；技术资料 档案室 办公室 督察 20% 85-100 主动检查，发现问题及时汇报；填写规范； 61-84 发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范； 0-60 检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报 加权得分 100% 资料管理员考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 工程部文档资料管理 负责工程部公文收发，文档资料和图纸归档、收发、保管 101-120 公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错 办公室检查记录
17、档案管理员记录 办公室 档案室 50% 91-100 归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次 81-90 定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次 61-80 归档基本及时，分类明确，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次 0-60 归档不及时，分类混乱，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次 工程资料的管理和归档 负责施工、监理单位工程资料收集、归档 负责检查施工、监理单位的工程资料归档格式 负责工程资料的检收和报送； 每周五或按档案管理员要求时间提交有关资料； 100-120 主动收集，及时整理、归档、及时上报； 严格检查、检收； 无一差错 办公室检查记录 档案管理员记录 办公室 档案室 50% 71-90 收集、整理基本及时，基本能够按期上报归档； 检查、检收比较仔细； 差错不超过二次 0-70 收集、整理、上报不及时； 检查、检收不够仔细； 差错超过二次 加权得分 100%
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