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1、软件开发应用服务中心总承包工程施工组织设计 目 录 第一章 编制依据 1 1.1 招标文件 1 1.2 施工图纸 1 1.3 主要标准、规范 1 1.4 主要图集 2 1.5 主要法规 2 1.6 其它 3 第二章 工程概况 4 2.1 工程建设概况 4 2.2 建筑工程及设计概况 4 2.3 工程结构设计概况 6 2.4 设备概况 6 2.5 现场情况 7 2.6 工程招标范围 7 2.7 本工程特点分析及对策 8 第三章 施工部署 10 3.1 工程管理总目标 10 3.2 工程项目组织机构 11 3.3 施工流水段的划分 19
2、3.4 施工工艺流程 20 3.5 主要施工方法和创优安排 22 第四章 施工准备工作 25 4.1 施工技术准备 25 4.2 现场准备 27 4.3 外部环境准备 28 4.4 临时通讯准备 29 第五章 施工进度计划 30 5.1 工期目标 30 5.2 施工进度计划 31 5.3 施工进度计划编制说明 32 第六章 施工总平面布置 33 6.1 施工总平面布置依据及原则 33 6.2 围墙、临建及场地硬化 33 6.3 施工总平面布置 34 6.4 施工现场消防器材及设施的布置情况 35 6.5 施工临时用水设计 36 6.6
3、 施工临时用电设计 37 第七章 拟投入本工程资源计划 40 7.1 劳动力计划 40 7.2 施工机械、机具设备计划 42 7.3 施工测量及试验器具计划 43 7.4 周转材料计划 43 7.5 主要材料设备用量和采购计划表 43 7.6 承包人自行采购的主要材料设备选用计划表 43 第八章 总承包管理协调配合方案 44 8.1 施工总承包管理的承诺 44 8.2 总包管理协调方案 45 8.3 总包与业主、监理单位的配合 47 8.4 总包与设计单位的配合 48 8.5 总包对各专业分包的管理与服务 49 8.6 总包对各主要分包商的具体
4、协调措施 50 8.7 工程总承包管理主要工作流程 57 第九章 主要土建分部（分项）工程施工技术方案 62 9.1 测量工程 62 9.2 土方开挖及回填工程 70 9.3 模板工程 72 9.4 钢筋工程 80 9.5 混凝土工程 85 9.6 脚手架工程 89 9.7 屋面工程 93 9.8 防水工程 94 9.9 砌筑工程 97 9.10 门窗工程 98 9.11 楼地面工程 103 9.12 顶棚工程 105 9.13 墙面工程 109 9.14 油漆工程 110 9.15 幕墙工程 112 第十章 主要机电设备安装分部（
5、分项）工程施工技术方案 115 10.1 冷热水系统及通风系统 115 10.2 电气系统安装 134 10.3 系统调试 144 第十一章 施工组织各项管理保证措施及方案 149 11.1 质量管理及保证措施 149 11.2 成品保护措施 168 11.3 安全生产、消防管理及保证措施 171 11.4 工期保证措施 177 11.5 文明施工及CI设计方案 181 11.6 环境保护方案 185 11.7 季节性施工保证措施 194 11.8 农民工工资支付保障措施 199 11.9 降低成本措施 200 11.10 建筑新技术、新工艺的应用 2
6、02 11.11 计算机综合管理技术的应用 203 11.12 工程回访与保修 205 附件： 1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、临时用地表 4、主要材料设备用量和采购计划表 5、承包人自行采购的主要材料设备选用计划表 6、施工总进度计划横道图（单体、总） 7、施工总进度计划网络图（单体、总） 8、施工现场平面布置图（地下结构、地上结构、装修、水电图） 第一章 编制依据 1.1 招标文件 表1-1-1 招标文件 日 期 招标编号 某软件开发应用服务中心总承包工程招标文件 2006年5月 EWTM-200604-02
7、 1.2 施工图纸 表1-2-1 专业名称 图纸编号 日期 建筑专业 建施01～建施01 2006．6 结构专业 结施01～结施01 2006．6 暖通专业 暖施01～暖施01 2006．6 给排水专业 水施01～水施01 2006．6 电气专业 电气01～电气01、弱电01～弱电01、 电消01～电消01 2006．6 1.3 主要标准、规范 表1-3-1 类别 名称 编号 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 国家 砌体工程
8、施工质量验收规范 GB50203-2002 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 国家 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 国家 屋面工程技术规范 GB50345-2004 国家 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 国家 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 国家 电梯工
9、程施工质量验收规范 GB50310-2002 国家 工程测量规范 GB50026-93 国家 人防工程施工及验收规范 GBJ134-90 国家 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 国家 混凝土质量控制标准 GB50164-92 国家 组合钢模板技术规范 GB50214-2001 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 国家 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 国家 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 行业 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 行业 钢筋机械连接通用技术
10、规程 JGJ107-2003 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 行业 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 行业 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99 1.4 主要图集 表1-4-1 类 别 名 称 编 号 国家 建筑物抗震构造详图 97G329（一）～（九） 国家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1 地方 工程做法 88J1-1 地方 (全
11、套华北标图集) 华北标88J- 地方 框架结构填充空心砌块构造图集 京94SJ19 地方 建筑设备施工安装通用图集 91SB1-4、6 地方 建筑电气通用图集 91DQ1-3、5、7-13 地方 北京市地下室防水推荐做法 京95TJ3 1.5 主要法规 表1-5-1 类别 名 称 编 号 国家 中华人民共和国建筑法 主席令第91号 国家 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 行业 房屋建筑工程和市政基础设施工程 实施见证取样和送检的规定 建 [2000]211号 地方 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-
12、 2003 地方 商品混凝土质量管理规程 DBJ01-6- 90 地方 预防混凝土结构工程碱集料反应规程 DBJ01-95-2005 地方 建设工程施工现场安全防护、场容卫生环境保护和保卫消防标准 DBJ01-83-2003 地方 建筑结构长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-70-2003 地方 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2002年版 1.6 其它 表1-6-1 类 别 名 称 编 号 ISO体系 ISO9002系列及公司质量管理体系文件 GB/T19001－2000 ISO体系 ISO14001系列及公司环境
13、管理体系文件 GB/T24001－2004 OHSAS OHSAS18000职业健康安全管理体系 GB/T28001-2001 第二章 工程概况 2.1 工程建设概况 工程建设概况一览表 表2-1-1 工程名称 某软件开发应用服务中心总承包工程 工程地址 北京市某区四季青乡双新地区西五环杏石口立交桥东北角 招标单位 北京某工业有限公司 工程规模 000平方米 设计单位 北京某建规划设计研究院有限公司 业主工期 000日历天 2.2 建筑工程及设计概况 2.2.1 工程概况 本工程位于北京市某区四季青乡双新地区西五环杏石
14、口立交桥东北角。分A、B、C、D、E、F座科研办公楼，层数共5层，总体布局成卵形，地上4层。地下1层，包括设备间，停车位，车库内安排小区变配电室。总建筑面积为84853平方米，建筑总高度为20.20米。地上建筑面积为57290平方米，地下建筑面积为27563平方米，建筑基底面积为14329平方米。建筑高度17.95米。 2.2.2 工程建筑设计概况 建筑设计概况一览表 总建筑面积 84853m2 室内地坪± 0.00＝60.15M，建筑高度17.95m 基础底深度 -6.20M 层数 地上 4层 地下 1层 层高 -1层4.5m首层高4.5m，其他4.1m 装饰装
15、修 房间名称 办公室、设备间、管道井 卫生间、开水房 楼梯间、车库 其他 地面 地砖地面、现浇水磨石、石塑防滑地砖 混凝土地面 地砖地面、花岗石地面 楼面 铺疏水防滑胶板 防滑地砖楼面 聚氨酯彩色楼面、细石混凝土 地砖、花岗石楼面 踢脚 水泥踢脚 水泥踢脚 内墙面 刮腻子喷涂料墙面、水泥砂浆 抹灰墙面 勾缝喷浆、刮腻子喷涂料墙面 乳胶漆墙面 顶棚 二次装修 铝合金方板、纸面石膏板吊顶、铝塑板吊顶、抹灰顶棚 抹缝喷涂顶棚 外墙面 铝板、涂料、石材、玻璃幕墙 保温节能 聚苯板外墙外保温 门窗 防火木门、卷帘防火门、钢制
16、防火门、木门、百叶窗 2.2.3 防水做法 1）地下防水：工程场地地下水位为56m，防水等级为一级，一道防水钢筋混凝土墙体，两层SBS改性沥青Ⅲ＋Ⅲ防水卷材。地下室的顶板按种植屋面做法。 2）楼面防水： 所有卫生间、淋浴间等采用环保型涂料，涂刷高度为吊顶以下至地面； 3）屋面防水：屋面防水等级为二级，两层SBS改性沥青Ⅲ＋Ⅲ防水卷材。 2.2.4 墙体工程 1）外墙： 地上局部钢筋混凝土墙，其余为250厚加气混凝土块墙，用M5.0混合砂浆砌筑。 地下为防水钢筋混凝土墙； 2）内墙： 地上局部钢筋混凝土墙，部分加气混凝土块墙，办公室内隔墙为轻钢龙骨石膏板隔墙。 地下除钢筋
17、混凝土墙外，为240厚非粘土烧结砖墙，用用M5.0砂浆砌筑。 2.3 工程结构设计概况 2.3.1 工程结构概况 结构型式 基础型式 结构类别 结构安全等级 结构使用年限 防水等级 框架剪力墙 独立柱基础 二类 2级 50年 二级 2.3.2 抗震设防及防火设计 抗震设防烈度 抗震设防分类 防火分类 耐火等级 8度 丙类 二类 地上二级，地下一级 2.3.3 混凝土强度等级 结构部位 混凝土强度等级 基础垫层 C15 基础 C30 地下 柱C40、墙C40、梁C30、板C30 地上 柱C30、墙C30、梁C30、板
18、C30 2.3.5 钢筋及焊条 钢 筋 焊 条 HPB235 HPB335 HPB400 HPB235 HPB350 HPB400 一级 二级 三级 E43 E50 E50 2.4 设备概况 2.4.1 水暖设备 本工程包括各种系统：冷水系统、热水系统、雨水系统、消防系统等。 2.4.2 电气设备 本工程包括：高、低压变配电系统、电力系统、照明系统、防雷接地系统、综合布线系统、有线电视系统、、保安系统、停车场管理系统、电气消防系统等。 2.5 现场情况 本工程位于北京市某区四季青乡双新地区西五环杏石口立交桥东北角。场地南侧为
19、杏石路，西侧和北侧为园林种植，业主办公场所已位于场外，东侧宽度约60米空地，施工运输道路主要沿施工场地的东侧边，现场平整，周围没有多层建筑和住宅小区。水的来源位于场外西北角，电源位于场外西侧。 2.6 工程招标范围 本次招标并发包的范围： 包括工程量清单中标明以及招标图纸中明示的本工程的全部建筑工程：土建工程、防水工程、人防工程防火门及 防火卷帘、二次结构、初装修；不包括门窗工程、室内精装修工程、外装饰工程、市政道路及园林景观工程。 安装工程：强电工程、人防工程、给排水工程、消防送风与排烟系统及其他机电工程；不包括弱电工程、电梯工程、空调工程及新风系统，生活热水系统、市政安装。
20、 所有机电工程的预留预埋等。 2.7 本工程特点分析及对策 2.7.1 安全、文明施工、环保控制 本工程位于北京市某区四季青乡双新地区西五环杏石口立交桥东北角。公司重视本工程现场安全、文明，环保，要做到北京市文明工地的要求，因而安全、文明施工及消防环保要求较高。 施工对策 1）施工时合理规划现场，工地周边全部围墙封闭，建筑物周边外脚手架全部封闭，并满挂密目网作为安全措施；现场施工道路全部硬化，保证运输车辆及消防车辆通行正常。 2）现场木工房加强消防措施，塔吊覆盖范围内加强防护；尽量将混凝土浇筑等噪音较大需连续的工序安排在白天 ，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施
21、证”及张贴“安民告示”。 3）工人住宿在场内东侧，钢筋加工要在场内加工场进行，场内设办公临建及库房，设专人每天对建筑废物进行归类、堆放，保证场内整洁，减少噪音影响； 4）大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运； 5）按照企业 CI战略作好现场的整体规划、道路硬化和标识等文明施工工作； 2.7.2 工期进度控制 本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。 施工对策 1）进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。
22、施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。 2）施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，合理的施工安排，可提高工效，缩短工期。 2.7.3 施工总平面布置及交通运输 本工程施工分为6大区，各座建筑整体形成卵形，且地下室相同。平面规划难度大，材料进场数量大，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。 施工对策 1）根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照平面布置分别进行现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少
23、交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 2）加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置塔吊、施工提升机械、模板堆放、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。 3）现场设临时钢筋加工场，位于中心位置，其他加工及堆场安排适度调整位置，减少二次倒运，保证结构施工高峰期的正常运转。 2.7.4 工程资源合理配置控制 本工程结构复杂，弧形结构较多，单层面积大，模板、构件、脚手架、机具设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。 施工对策 合理划分流水作
24、业是关键，采用分区分段流水施工作业，模板、构件、脚手架等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，保证重点分项工程和关键工序的施工进度。 2.7.5 总承包管理控制 本工程施工工序复杂，专业分包较多，有主体、装修、机电安装和部分精装等专业分包，同时还要和业主、监理、设计等单位密切配合，对总包单位的综合管理能力和调控能力要求很高。 施工对策 1）本工程前期工期控制的关键是结构工程，我公司将采取有效的措施在保证质量、安全的前提下确保工程形象进度。 2）中后期分包进场后，总包方必须合理安排各工种、工序，对各分包单位进行有效的协调管理与配合服务，这将成
25、为影响工程中、后期工期进度的关键。 3）我公司具有丰富的大型工程施工管理经验，在以往的施工管理过程中已经形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司将此工程列为公司的重点工程，派一名公司主管生产的副总经理作为本项目的总指挥，协调项目与公司内部的人、材、物、机的调配，项目经理部设一名总调度，协调各分包单位与总包单位、分包与分包单位间的关系，尽最大可能为分包创造良好的施工条件，每周召开生产协调会，解决施工协调中出现的问题，积极寻求业主和监理的支持，保证按承诺的质量、工期顺利完成工程任务。 第三章 施工部署 3.1 工程管理总目标 3.1.1 质量目标： 质量标准：合格 科学管理
26、强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上。 质量奖项：北京市结构长城杯 3.1.2 工期目标： 2006年7月1日开工，2007年12月31日竣工，确保549日历天内完成全部工程。 3.1.3 安全目标: 贯彻OHSAS－18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 3.1.4 文明施工目标 贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“北京市安全文明工地”。 3.1.5 环保目标 贯彻ISO14001标准，执行北京市有关环保规定，做好环保工作
27、 3.1.6 科技示范目标： 由于本工程弧形结构较多，技术含量较高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 3.2 工程项目组织机构 3.2.1 现场组织机构 为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中
28、青年人员，组建工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部由具有丰富现场施工经验、建设部一级项目经理资质的工程师担任；由一名具有多年同类施工经验的高级工程师担任项目总工程师，另外还由现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理。 本工程为确保按合同要求完成施工任务，公司将该工程列为重点工程和确保项目，对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证，同时设专门人员负责协调各项工作。公司将组织有关部门依据施工进度计划定期对项目经理部进行考核，监督工程质量及进度情况。 项目组织机构见下图。 项目组
29、织机构图 项目经理 项目总工程师 监 督 管 理 层 工 程 技 术 部 工 程 机 电 部 材 料 采 购 部 财 务 部 综 合 办 公 室 质 量 保 障 部 安 全 保 障 部 结构、装饰装修、质量、安全、水暖、电气、空调通风、设计、检验试验等专业工程师 作 业 管 理 层 土方、钢筋、模板、混凝土、钢结构、外架、机械、水暖、电气、空调通风、消防、装饰装修、防水等各专业队及班组 作 业 层 项目生产经理 项目机电经理 项目主要管理人员一览表 表3-2-
30、1 序号 项 目 职 务 数 量 1 项目经理 1 2 项目总工程师 1 3 项目生产经理 1 4 项目机电经理 1 5 土建工长 3 6 安装工长 3 7 装饰工长 2 8 专职质量员 2 9 专职安全员 2 10 各专业技术负责 3 11 预算管理员 1 12 财务管理员 2 13 材料管理员 2 14 试验管理员 1 15 资料管理员 1 合计： 26人 本项目经理部设置有如下特点： 1、我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。 2、以管理创质量精品，保
31、工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。 3、技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。 3.2.2 项目部主要人员及部门职责 1）项目经理 （1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。 （2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部
32、的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。 （3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。 （4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入
33、施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。 （5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。 （6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支
34、能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。 （7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。 （8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。 2）项目副经理（生产经理） （1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代
35、表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。 （2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。 （3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。 （4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件
36、规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。 （5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。 （6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。 （7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。 （8）协助项目经理完成项目竣工
37、交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。 3）项目总工程师 （1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。 （2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。 （3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度
38、并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。 （4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。 （5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，和设计院、钢结构加工厂及时沟通，及时解决钢结构设计、加工、制作、安装等一系列难题，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证结构工程质量达到优良要求
39、 （6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。 （7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。 （8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。 （9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。 4）项目合约经理 （1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理
40、工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。 （2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。 （3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造
41、成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。 （4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。 （5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年
42、季、月经济活动分析和效益核实工作。 （6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。 （7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。 5）项目副经理（机电经理） （1）协助项目经理，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低
43、耗、文明地完成施工任务。 （2）负责配合土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、季、月、旬施工作业计划。 （3）参加项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电安装与土建工程施工生产中存在的矛盾。 （4）负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。 （5）协助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。 6）工程/技术部专业工程师 （1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； （2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，
44、编制详细的月度、周和日计划； （3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； （4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； （5）参与编制项目质量策划； （6）参与相关分包商和供应商的选择工作； （7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； （8）负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。 7）安全保障专业工程师 （1）协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； （2）参与编制
45、项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； （3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； （4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； （5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； （6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； （7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； （8）负责
46、安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； （9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作； （10）与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等； 8）质量保障专业工程师 （1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；与政府质量监督部门对口工作； （2）配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。 （3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作； （4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实
47、施、过程控制、日常管理； （5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； （6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； （7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； （8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； （9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； （10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； （11）负责质量事故的预防和整改处理工作。 3.3 施工流水段的划分 本工程包括地下车库、设备间和科研办公楼，地下车库的面积较大，必须进行
48、合理的流水段划分，方能确保最合理的资源配置和施工进度计划的保证。 按照建筑设计分为A、B、C、D、E、F楼座，施工时将AB座的中庭并入B座。各自独立成5个施工区，每个区将根据设计后浇带及资源配置划分成若干施工段。其中A、B、C楼座为西区，D、E、F楼座为东区。 东区先施工，西区后施工，形成资源配置优化，经济合理，确保在计划工期内完成。 3.4 施工工艺流程 总体原则是先地下后地上，先主体后配套，先结构后装修。按照业主的工期节点要求，进行砌筑工程在主体结构施工完成，分段验收后以后可适时插入。主体结构由下而上分层，共分两次验收，分区域实施，并注意季节对各分项工程施工的影
49、响，尤其要重视高空作业与地面作业顺序的安排。 按照招标要求，本工程地质情况不需要降水，需要护坡，包括土方工程，底板施工顺序是从基槽清土开始。 3.4.1 基础工程施工 测量放线 土方分层开挖 土方开挖前打桩护坡 地基处理 进入下一步施工 1）土方、护坡、地基处理 基坑底人工清理修整 验槽 钎探 垫层混凝土浇筑 水泥砂浆找平层 防水层施工 防水保护层 底板钢筋及墙体插筋 外墙吊模安装 底板混凝土浇筑 养护 2）底板施工阶段 3）地下室结构施工阶段 测量放线 搭设灯笼架 绑扎墙柱钢筋 放垫块 支墙柱模板 搭満堂脚手架 支梁底
50、模板 绑扎梁钢筋 支梁侧模板、顶板模板 绑扎顶板钢筋 放垫块 清理梁板内杂物 浇筑混凝土 搓毛（或收光） 养护 3.4.2 主体结构施工阶段 本工程主体结构施工程序同地下室结构施工程序。在施工过程中要注意模板的拼装质量，门窗、楼梯及墙体阴阳角等细部处理，确保按照标准施工。在该阶段要搞好土建与其他专业间的协调，搞好安装预埋留，严禁事后凿打。 3.4.3 主体封顶、砌筑、装饰、安装大量插入阶段 该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰、安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成施工任务；装饰工程应先以外墙装饰
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