镇江国际化学工业园区二期公用管架管桩施工组织设计.doc

镇江国际化学工业园区二期公用管架
锤击式预应力管桩

施
工
组
织
设
计
书

镇江市新润建筑安装工程有限公司
二00六年三月二日

责 任 表
编写：
校对：
审核：
施工员：
质检员：
技术负责：
项目副经理：
项目经理：

目 录

一、工程概况
二、场地工程地质及水文地质条件
三、劳动力组织计划
四、施工机械组织计划
五、施工进度计划
六、施工准备
七、桩基施工措施
八、质量保证措施
九、安全保证措施
十、文明施工
十一、桩基检测要求
十二、桩基竣工资料提交
附录：工程地质勘察报告
锤击式管桩施工组织设计

一、工程概况
镇江市政府为改善投资环境，加快镇江市国际化工园区新区的发展，拟在新区建设化工公用管架，本次拟建化工园区银溪路段，管架钱长约800米，位于镇江新区国际化工园区银溪路段。经镇江勘察测绘研究院对管架沿线地质工程勘察院勘探，查明拟建建筑场地东西两段浅部无良好的天然地基持力层满足上部结构荷载要求。为此，根据勘察报告提供的场地地质资料，并结合该工程的具体特点，由江苏省化工设计院有限公司设计，对J001-J013T和J053-J071管架基础采用预应力高强管桩PHC-500（100）AB-C80进行地基加固处理。该工程共布工程桩64根，其中设计长度27m为16根；设计长度23m为10根；设计长度21m为38根。设计桩长为19-21米；桩顶相对标高-1.400米。单桩极限承载力标准值为1300 KN。因施工场地的限制，本工程采用锤击式施工法，接头采用焊接接桩。
二、场地工程地质及水文地质条件
详见镇江市勘察测绘研究院提供的《岩土工程勘察报告》，编号为2005069。
三、劳动力组织计划
根据该工程的具体特点，结合我公司的实际情况，组织安排以下施工人员进场施工，具体见下表

名 称
人 数
项目经理
1
施工员
1
施工队长

1
质量员
1
安全员
1
材料员
1
操作工
10
电焊工
2
电工
1
合计
19

四、机械设备组织计划
按单桩极限承载力要求，并参照当地的施工经验和工程地质条件，组织如下设备进场施工。 施工机械设备一览表
名 称
数 量
备 注
振动锤击6.0打桩机
1台
常州产，自带起重机
ED5.3柴油锤
1台
东台产
经纬仪
2台
J2
水准仪
1台

切割机
1台

75KVA电焊机
2台

五、施工进度计划
根据我公司进场施工的人员及机械设备组织计划，同时考虑业主的工期要求、场地地质情况等因素，估计每天平均能成桩6-8根，初步拟定计划工期为14天, 施工分三个阶段, 施工前准备阶段（3天）, 打桩阶段（开工日起10天）, 扫尾阶段（1天）, 具体计划见下表
施 工 进 度 计 划 表
天数
进度
阶段
3
4
7
10
13
14
准备阶段

打桩阶段

扫尾阶段

六、施工前准备工作
1.施工场地的整平治理
在正式施工开始之前，清除场地内的地上、地下障碍物并会同有关人员了解场地附近环境资料（已有建筑物的情况及同新建建筑物的距离、场地附近的水文情况等）。
2.经过同业主（或监理）协商，由业主（监理）组织各方进行桩基施工图交底工作。
3.定位放线
桩基的定位放线，是整个工程中极其重要的一环。施工前，组织业主代表、监理、施工单位施工员、质检员、各机队长共同参与轴线、桩位的测放，确保施工放样的质量和桩位的准确性。整个测量放线均用经纬仪精确测放。
4.管桩的采购、进场、管理
对本桩基工程所采用的高强预应力PHC-B500（100）型管桩由公司材料部门提前组织，严把质量关。选择规模大、质量好、信誉高的“江苏建华”管桩生产厂家作为供应商；并按照现行有关规范、标准抽样由监理进行现场检验，拒绝劣质材料进场。对进场材料由专人管理。
5.机械设备检修
对进场参加施工的每台设备，事前进行检修、保养，发现问题及早处理，确保施工过程的连续性，以防中途停工影响工程质量和进度。
6.一切准备就绪，以书面形式申请业主（监理）签发开工令。
七、主要施工工艺和措施
1.施工工艺流程
建筑物桩基工程
管桩维护到100%强度时吊装、运输、堆放
确定桩位、放样编号
桩机就位对中
起吊桩段就位
校正桩身，复查桩位
沉 桩
第一节桩段
是否沉完
起吊第二节桩段
校正桩身
焊桩
沉桩
记录
是否满足桩设计要求
压桩结束
是

是
否
否
控制贯入度
是

2.管桩强度达到100%方可起吊和运输。其运输和堆放均应满足力矩均衡原理。
3.管桩的沉桩措施
锤击式预应力管桩施工准备工作就绪后，即可以申请开工施打。单桩施工一旦施打，就坚持连续性原则，克服不利因素，一次成功。在管桩的沉桩过程中，应遵守以下技术措施。
（1）防止桩端破碎的措施
本工程选用ED5.3锤进行沉桩施工时，对管桩桩头冲击力较大，应确保锤头与桩帽及送桩应与管桩在同一轴线，避免偏心受压；桩帽及送桩与桩之间设置柔性垫层，如硬木、麻袋、硬纸板等。
（2）施工控制标准
锤击式预应力管桩施工一直以来以设计桩长为主，施工贯入度为辅作为控制标准。对于该工程，我们仍坚持以上原则，但如果桩长同设计桩长差异太大，我们将及时汇同各方协商处理。
（3）焊接桩要求
接桩前先将两节桩桩端清理干净；接桩时采用正E43焊条进行焊接，接桩时先将四周点焊固定，然后再仔细对称焊接，焊接时二节桩应焊接牢固，焊缝质量满足规范和设计要求。
（4）垂直度的控制
沉桩施工时用两台经纬仪在不同方向控制桩的垂直度，尤其是第一节桩施工时，应确保其垂直度不大于0.5%。接桩时应确保两节桩的轴线在同一条线上。
（5）贯入度的控制
锤击式管桩施工时，如持力层土质特好，在未能达到设计桩长时管桩承载力已能达到设计要求；此时可以用施工贯入度进行桩长控制。本工程单桩设计极限承载力为1300KN，施工时锤头落距为1.8m，根据施工经验，当每阵击（锤击10下）沉桩为3cm时，单桩承载力即可满足设计要求；可及时汇报现场监理终止施工。
（6）余桩的处理
对于未施打至设计标高的余桩，应用在土建开挖后用切割机切除，禁止用压桩机强行推断或人工侧向敲打清除。
八、工程质量保证体系
（一）质量要求
该工程桩基单桩极限承载力标准值1300KN，贯入度为2cm，桩位偏差应小于6cm。
（二）质量保证措施
1.总则
我公司在本次桩基施工过程中建立一套强有力的质量检查领导班子，本工程严格按公司《质量体系文件》十九个标准要素组织施工和以ISO9002-1994为标准。强化组织机构，切实抓好质量这一企业生命线，同时为发挥我公司现有的技术条件和所具备的综合优势，决定在施工现场部署施工质量跟踪站，建立现场试验机构，配备专业人员和设备定时、定点和随机质量检查、复查。为工程提供技术保证，实行全面质量管理，建立项目经理领导，技术负责人中间控制，质量检查员基层检查的三级管理机构，积极发挥监督作用，充分行使职权，统一指挥，统一管理。
工程技术负责人质量工作：组织图纸学习，图纸会审，主持工程施工组织设计和质量计划编制工作，进行设计交底。
项目质量监督员负责各项具体工作：即进行施工质量交底； 工程测量复核、技术复核；隐蔽工程验收，分部分项工程质量评定；砼强度复核，工程技术资料管理。
施工技术人员负责组织实施施工技术工作：按质量计划中的规定进行施工技术交底，质量交底，施工时进行跟踪检查、督促，分部分项工作完成后由质量员检查、验收。
项目部对工程施工全过程实行全面质量管理，建立现场质量管理小组；做到现场有专职质量员，各班组有兼职质量员，在施工过程中实行自检、互检，在专职质量员内部检查合格的基础上，由业主（或监理）检查验收。采用相应质量检验表格，认真按表格填写。
公司质量监督部不定期、分阶段到现场进行抽查验收。
2.质量管理体系和质量管理责任制
质量管理工作体系就是计划、实施、检查、处理等科学管理环节在质量管理中的应用和具体化。完整监理质量管理责任制，把质量管理各方面的具体要求落实到每个部门，每个工作岗位。把与质量管理有关的各项工作都组织起来，形成一个严密的质量管理工作体系。
3.细则
（1）图纸会审、设计交底制度
a.施工单位将组织各部门及技术负责人认真学习图纸，领会设计意图，将图纸中的疑点及问题汇总后，与建设单位联系，约定设计交底及图纸会审日期。
b.由建设单位发出书面通知，邀集各方代表参加设计交底、图纸会审。
c.在设计交底图纸会审会议上将图纸中的疑点问题提出，并将所提问题的明确解决方法写入会议纪要（即会审结论），要作为正式文件发出，发出前应由有关各方代表签字认可，该设计交底会议纪要与其他文件具有同等效力。
（2）工程放样图审批制度
a.工程放样图纸应符合我国建筑设计的有关标准规范，文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。
b.放样图应由专业技术人员绘制，绘制后，在分部或分项工程施工前，首先由项目质量员复核，然后由现场技术负责人审批。
c.凡经审批通过的放样图，施工现场必须严格的按图施工。
（3）设计变更、技术核定制度
a.凡实际方要求修改的图纸，建设单位应及时将变更图纸交承包方，并办好签证手续（如遇特殊变更，监理应进行交底）。
b.一经手续办妥，变更图纸应及时积极贯彻实施。
c.任何口头的设计变更和指标，除非另有规定，否则不生效。
d.在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给监理。
e.如施工时发现图纸和实际有差距，口头征得监理同意后，出具技术核定单，由监理签字后，该核定单和设计文件具有同等效力。
（4）施工组织设计编制、审批、执行制度
a.我方在收到设计交底会议纪要后，编制详细施工技术方案，材料设备分析，最终装订成册。
b.完成后的施工组织设计送交各有关部门审批。
c.现场施工时，由项目经理部组织认真实施，根据施工组织设计进行施工。
（5）工程关键点施工配合及施工技术交底制度
a.由项目部各工种进行施工配合及施工技术交底工作，并做好书面记录作为资料存档。
b.工程关键点指：桩位复核、贯入度、桩长、桩顶标高、垂直度等。
（6）工程总标高及定位复核确认制度
a.根据图纸，将其规定的水准点标高引测到施工现场上，作为现场施工的依据，该标高征得监理师的签证认可起用。
b.根据图纸进行定位测量，经质量员复核后，交监理师复核签证，签证认可方可进行施工。
（7）对周围建筑物定期沉降观测制度
a.在周围建筑指定处设置沉降观测点。
b.根据施工进度，每施工一阶段应对周围建筑沉降观测一次，并做好记录，工程结束后画出沉降曲线图。
（8）分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度
a.技术复核的定义：为工程最终产品服务，作为完成工程产品的一种辅助手段所必须的工序，如轴线、标高等，均作为技术复核的范畴。
b.隐蔽验收的定义：经过劳动，最终成为产品的，但又被其他产品掩盖的工序，如钢筋、钻孔深度等均作为隐蔽验收的范畴。
c.技术复核工作的流程：项目部施工员在该工序完成后，开出工序交接单，由下一工序施工人员验收，并由施工技术人员及项目部质量员进行复核签字，方可进行下一道工序的施工。
d.隐蔽验收工作的流程：施工技术人员在某工序完成后，开出隐蔽验收单，验收通过后，由质检人员在验收单上签字认可，最终由监理师验收签证确认后，方可进行下一道工序的施工。
（9）工程物料质量验收制度
a.工程上所用的一切物料，均由项目部及有关部门在该物料到达现场时进行验收。
b.在验收时，发现到达现场的物料和图纸与国家有关规范不符时，进行退货处理。
c.除正常试验外，凡进场的物料，在验收过程中对其产生怀疑时，及时与监理联系，当最终无法确认时，送往有关单位进行试验，试验结果证明不符合标准时，进行退货处理。
（10）工程质量评定制度
a.确保该工程质量达到优良。
b.根据国家建筑安装工程质量评定标准，划分分部和分项工程。
c.分项工程完成后，各小组进行自检和互检工作，然后请质量员及监理核验。按保证项、检查项、实测项填写分项工程质量评定表。
d.组织各有关部门对已完成的分项工程进行抽样检查，进行专检并填写质量评定表。
e.根据进度，及时对分部工程质量进行汇总、统计、评定等级。
f.按规定该工程为镇江市建设工程质量监督站进行质量监督和最终评定。
g.桩基工程质量评定可分段实施，具体划分我方征得监理同意和镇江市质监站商洽。
h.竣工工程质量评定应在工程按图纸要求竣工结束后进行，由市质监站根据结构等级，工程技术资料，竣工工程目测（感观），实测数据而定，最后以“单位工程质量评定证明”作为该工程质量等级的依据。
（12）工程质量奖罚制度
a.遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包小组进行全面质量管理。同时依据市有关质量奖罚规定进行奖罚惩处。
b.凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，发生质量总题，进行处罚、整改，直至符合要求为止。
c.凡各施工小组在施工过程中按图施工，质量达到优质，项目部进行奖励形式为表扬、表彰、奖金。
d.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查为主，每月一次大检查，质监站不定期抽查等形式作为质量评定依据。
（13）竣工图的编制、审核、移交制度
a.建设单位提供给我方除应有数量的图纸外，还应提供三套图纸给我方作为编制竣工图之用。
b.竣工后，我们将根据图纸、设计变更、技术核定单编制竣工图。
c.我方根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总、装订成册，送交建设单位。
（14）工程技术资料管理制度
a.项目部对工程各阶段进行拍照，并作为资料归档备案。
b.项目部设有专（兼）职资料员，对各项工程资料进行收集、整理。
4.材料的检验控制
（1）材料的采购必须符合质量体系文件4.6-1B97《物资采购程序》。
（2）所有进场材料都必须按类别型号、挂牌标识。
（3）现场试验员按规定将所有材料取样送检。
（4）材料送验合格后方可使用，如不合格需按质量体系文件4.12《检验试验状态控制程序》的要求进行控制，并填写《不合格材料记录表》。
（5）对于一般不合格材料有项目部进行处理，并将处理意见报总公司总工程师批准，项目部负责实施。
（6）对严重不合格材料先由项目部组织，总工程师、公司质量部、中心试验室和物资管理部参加，处理意见由公司总工室批准，物资管理部负责实施。
（7）所有的不合格材料严禁使用。
九、安全生产管理
（一）安全保障措施
1.成立以项目经理为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业班组为组员的安全生产领导小组，并制定安全管理和奖罚条例。
2.建立每周上班前一小时的安全活动制度，各班组设一位兼职安全员，配合班组长进行安全活动，使安全生产意识深入人心。每周活动要有记录，以便跟踪检查。
3.建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制。从项目经理往下逐级签订书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。违反操作规程者，任何人都有权提出并制止。安全员有权对屡次违章操作及不听劝阻者行使勒令停工的权利。对于始终坚持安全生产，不发生安全事故，并能对安全生产提出合理化建议的个人或集体进行奖励。
4.建立项目特殊工种台帐，设专人负责安全资料收集管理工作。
5.现场布置大幅安全标语，凡“四口”、“五临边”等有关部位设立安全标志牌，经常开展安全教育工作。
6.制定预防事故的规章制度，一旦出现事故应坚持“三不放过”原则。安全领导小组建立安全值日制，每周抽时间组织各部门对施工现场进行安全检查、落实不安全因素的整改。周六对班组的安全活动记录进行检查（或抽查），并记好安全日记，做好安全交底工作。
（二）施工安全
1.新的工人进场应做好三级教育工作。
2.用好安全“四宝“（帽、带、网及触电保护器），严格遵守各专业工种安全规程。
3.时常保持现场主干道畅通，以便适应紧急情况时的需要。
4.各专业工种从事相关分部分项工程前，施工员（或工长）除作施工技术交底外，还必须单独以书面形式进行安全技术交底，特殊工种需持证上岗。
5.所有安全防护材料，包括钢管、扣件、竹笆片等进货时，可按厂家提供的质保书及有关规定进行验收。当遇到疑难时，可将产品送有关部门检验。
6.现场文明施工，各类周转材、地材等应分类堆放整齐，不得有朝天钉及空头跳板等。
7.对于身体状况不良及不适应高空作业的人，应禁止其进行相应的施工操作。凡饮酒者将禁止其上班或进入施工现场，工地内杜绝戏笑哄闹的现象。
（三）机电安全
1.现场设施施工用电管理负责人，负责各机电设备的管理（包括用电许可证的发放）和对进入工地的电气操作人员进行交底，并检查监督工地用电安全。
2.电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。
3.现场用电必须动力、照明分开。所有用电设备均应安装触电保护器，并接零（地）良好，总配电间应有门锁及安全标志、绝缘防护设备等。
4.现场电缆必须埋管穿线（地面设标记）。
5.配电箱、开关箱应采用铁板制作，并确保其坚固可靠的接地。不准采用木质配电箱及开关箱。
6.施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应用铁件、瓷瓶等铺设整齐。橡皮及软线应完好。
7.值班电工对新进入工地的各种电机设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。
8.机操工连续工作不得超过12小时。
9.所有机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养，检修严禁违章作业。
十、文明施工
（一）基本管理
1.建立场容场貌管理领导班子，工地主要负责人亲自抓，其成员需有明确分工，各尽其职。场容管理应配置专（兼）职管理人员。场外保洁应随时进行。
2.场容管理应有简明扼要、体现经济责任的管理制度，把各检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。
3.场容管理活动，应有专用记录簿，记载议事、考核、问题、措施、计划等，并由专人负责管理。
（二）外部管理
1.施工现场悬挂建设工程执照，施工人员进入现场时，必须按要求戴好安全帽，穿好劳动防护用品，醉酒者、口出污言者及有碍文明的施工人员，警卫人员应劝阻其离场。
2.车辆出门时应冲洗干净，不得带泥砂上路。
3.车辆运载货物时，要围护严密，不准滴、漏、撒。
（三）内部管理
1.施工现场设施严格按施工平面图设置堆放。
2.场地道路畅通、平坦、整洁、无积水，排水系统完善。不乱堆乱放，无散落物。
3.施工现场操作应做到工完料清。
4.施工现场的生产、生活设施应做到“六净”：现场道路净；搅拌站区域净；机具车辆净；宿舍作场净；办公区域净；厕所便池净。
5.施工中的垃圾，从专用垃圾通道中运输并及时处理。
（四）生活卫生管理
1.施工现场生活卫生纳入总体规划，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必要的生活卫生设施。
2.现场食堂管理要符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有装残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。
3.职工宿舍应有良好的通风设施，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境清洁，有收集废弃物的专用容器，并及时处理。
4.现场厕所应保持清洁，无蛆少臭，通风良好。
5.现场设茶水桶，视施工人员的数量配足水容器，茶水桶应有明显标志，并加盖上锁，炊事人员要定时提供茶水，管理好饮水设施。
十一、桩基检测要求
按设计图纸要求，本工程施打3根试桩做慢速法静载荷试验，施工结束后，随机均匀抽取20%做低应变检测。对于施打的桩，除了我们对每一根进行精心施打和自检外，欢迎业主、监理及有关方随时抽检。
十二、工程验收提供资料（肆套）
1.桩位测放图；
2.图纸会审记录；
3.桩基施工方案；
4.隐蔽工程验收记录；
5.管桩合格证及试验报告；
6.焊接探伤试验报告；
7.桩基检测报告；
8.设计变更通知书，事故处理记录及有关文件；
9.施工记录汇总表；
10.桩基竣工图。