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仁存沟高架桥碳纤维布加固施工方案
仁存沟高架桥加固工程箱梁外加固方案为粘碳纤维布加固，通过在箱梁外粘碳纤维布加固增强腹板抵抗主拉应力的能力，同时对腹板外侧起到保护作用。
一、施工人员、设备、材料准备
1、施工人员安排
分项工程施工负责人：
现场负责人：
技术员：
施工班组共4组：每组8人，其中，施工放线2人，基面处理2人，碳纤维专用粘结剂配制及碳纤维布裁剪2人，碳布粘贴2人。
2、施工工具、设备准备
施工设备工具数量和规格如下表：
表1：碳布粘贴施工设备、工具表
序号
机械名称
规格型号
数量
用途
1
角向磨光机
DGJ—100K
10台
基面处理
2
剪刀和刀片

各4把
碳布裁剪
3
弹簧称

2台
材料配比称量
4
空压机、细气管
0.12 m3/min
3台
清理基面表面
6
钢卷尺

4把
放线
7
涂料喷涂机

4台
罩面防护
8
抹灰刀

20把

9
木刮板

4把
粘结剂刮压
10
毛刷

16把
粘结剂涂刷

3、施工材料准备
施工材料准备如下表：
表2：碳纤布试验材料表
材料名称
单位
数量
规格
用途
修补胶
㎏
200

CJ-2
碳布粘贴
粘结胶

㎏
1530
CJ-2
碳布粘贴
碳纤维布
平米
850
300克/平米

碳布粘贴
防水涂料
㎏
5000
CJC－B2
罩面处理

二、施工时间
施工时间：试验段结束后，粘贴质量优良，工人对粘贴技术完全掌握，正式施工日期为2006年11月6日~2006年11月15日；
组织验收：2006年11月16日。
三、施工工艺要求
1、加固方法
1.1、碳纤维布在箱梁腹板外侧粘贴，粘贴方向与竖直方向夹角为30度，碳纤维布规格为300g/㎡，幅宽为100㎜，每跨梁粘贴数量和间距按设计图要求布设。
1.2、压条粘贴：压条粘于腹板外侧面斜向碳纤维布端部，均为水平方向，箱梁腹板每个侧面3条，每条宽100㎜。对于长度超过25m的应分割为两条粘贴，两条碳纤维布搭接长度不小于20㎝。
2、施工工艺
2.1、碳纤维布粘贴施工工艺过程如下：基底处理→配制底胶→涂刷底胶→裁剪碳纤维布→配制面胶→涂面胶→粘贴碳纤维布→检查→罩面防护处理
2.2、基底处理
a、用角磨机将构件基面打磨平整；
b、用角磨机将构件转角处打磨成半径不小于20㎜的圆弧，根据现场情况，在基面按要求处理并涂底胶后，也可用建筑结构胶修补为半径不小于20㎜的圆弧；
c、用空气压缩机将混凝土构件表面及修补基面吹洗干净并保持干燥。
2.3、配制底胶
a、将底胶按说明书配合比称量准确，混合并搅拌均匀；
b、底胶每次配置量为1千克；
c、底胶配制好以后，要求30分钟内使用完毕。
2.4、涂底胶
a、用刮板或毛刷将底胶均匀涂抹于混凝土构件表面；
b、等手指触感干燥时，尽快进行下一道工序。
c、对砼阶差、凹凸不平面涂底胶后用建筑结构胶修补平整。
2.5、裁剪碳纤维布
按幅宽100㎜裁碳纤维布，斜向碳纤维布条按设计长度裁剪，压条较长时分为两段，搭接长度大于200㎜；
2.6、配制面胶
a、将面胶按说明书配合比称量准确，人工混合并搅拌均匀，无气泡产生；
b、面胶每次配置量为1千克；
c、面胶配制好以后，要求45分钟内使用完毕。
2.7、涂面胶
将配制好的碳纤维粘结剂均匀涂抹于混凝土粘贴部位表面；在搭接、拐角部位应多涂一些面胶；
2.8、粘贴碳纤维布
a、将碳纤维布（加固碳纤维布、U型箍、压条）拉紧对准位置后粘贴，用刮板沿同一方向反复刮压或用特制的滚筒沿纤维布方向多次滚压，除去气泡，直至胶料渗出，然后表面再涂刮面胶，使面胶充分浸润碳纤维布，刮压或滚压时不得损伤碳纤维布；
b、若需搭接，碳纤维布沿纤维方向搭接长度不得小于200mm，多层粘贴时，搭接部位不得在同一部位；
c、多层粘贴时，待碳纤维布表面胶液手指触感干燥，尽快进行下层粘贴。
d、粘贴碳纤维布应尽量避开障碍物，如遇无法清除的障碍物需要截断时，在截断部位要适当处理。
2.9、罩面防护处理
由于碳纤维粘贴部位位于箱梁外，环境恶劣，罩面防护处理应采用防碳化、防水、防腐的无机材料，并且要抗老化能力强，使用寿命长。综合考虑，我们选用CJC－B2聚合物水泥防水涂料两次喷涂达到我们的要求。其具体施工工艺为：
a、 用气泵除去碳布表面的粉尘，严禁用水清洗。
b、 将CJC-B2防水涂料A组分（固体粉剂）和B组分（液体）严格按重量比1：0.4配制，并搅拌均匀后，即可用专用涂料喷涂机进行喷涂施工。
c、 使用过程中，若涂料变稠，可适量加入B组分，重新搅拌后使用，防水涂料必须在混合后1小时之内使用完毕。
d、 控制每次喷涂量0.3～0.6㎏/㎡，表面干燥后即可进行第二次喷涂，喷涂厚度控制在0.3～0.5㎜左右。
3、检查验收
3.1、检查碳纤维布粘贴是否密实。
3.2、若发现有间隙或气泡，应及时用针管注入面胶，用刮板沿同一方向反复刮压，确保粘贴实心密实。
3.3、碳纤维布主要力学性能指标满足下表3的要求：

表3：碳纤维片材主要力学性能指标
性能项目
碳纤维布
碳纤维板
抗拉强度标准值fcfk
≥3000 MPa
≥2000 MPa
弹性模量Ecf
≥2.1×105MPa
≥1.4%×105MPa
伸长率
≥1.5%
≥1.5%
3.4、碳纤布粘结剂按国家有关规范规定检验。
四、工程质量保证措施
1、质量保证技术措施
（1）、对基面打磨修补平整，空压机吹净表面。
（2）、现场抽检碳纤维布和粘结材料，按有关规定作检验。
（3）、严格控制用胶量，使碳纤布与基面粘贴牢固，无空鼓现象。
（4）、反复用刮板抹压，使粘结剂充分浸入碳纤维布内。
（5）、通过班组、项目部、监理三级检查，保证施工质量。
2、质量保证管理措施
（1） 质量组织机构：通过系统的组织体系形成严格的质量控制机制。由项目经理和项目副经理、总工程师、质检人员组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，通过严格管理和组织实施，保证工程质量。

质量管理组织机构图

灌浆料浇注负责人
测量、监控组负责人
预应力施工负责人
铆粘钢板负责人
粘碳纤维负责人
材供部
质安科
试验室
办公室
财务科
工程科
项目副经理
总工程师
质量检验员
项目经理
试验组负责人
抹面修补负责人
模板组负责人

（2）质量保证体系
质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成；检验质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成。

（3）岗位职责
1 、项目经理质量职责
组织制订具体措施，根据质量计划，落实质量责任制，全面履行项目工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。
2、总工程师质量职责
组织制订项目工程的质量保证措施，严格项目工程的施工技术和质量检验管理：实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制。
3、质检员质量职责
跟班现场旁站，掌握质量生产动态，对施工过程进行控制，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
4、安全员质量职责
深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。
组织安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。
5、材料员质量职责
①熟悉各种材料规格及验收标准，对进场材料严格把关。
②实行计划用料，加强材料现场管理和使用。
③建立物资进出审批制度，严格领发料制度。
6、试验主任质量职责
①根据检验和试验、规范和规程的标准，负责生产中原材料的检验工作。
②指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。
③按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
7、通过项目部各岗位人员的质量控制形成严格的质量自检体系，形成质量控制的严格的科学机制。
七、保证工程进度保证措施
1、根据实际情况制定科学的施工进度计划。
2、工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
3、 加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握度应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。
4、加强施工管理、实行责任承包制
(1)选用责任性强、技术水平高的班组承担施工任务，通过不断优胜劣汰，补充新人的办法保证施工队伍的综合素质。
（2） 深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。
5、保障后勤和材料供应
（1）根据本工程为突击性的工程，不惜财力、物力，全力保证工程的需要。
（2） 后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。保质、保量、保工期。
八、安全管理和环境保护措施
1、建立安全检查和安全保通部，组成人员均为专职安全员。专门负责交通和生产安全。
2、建立各项安全管理制度及安全操作规程，针对本工程的特点，制定了现场安全管理制度、箱梁内工作制度、安全用电制度，而且均设在明显位置。制定科学的安全保通方案，保证交通和施工安全。
3、通过组织和制度保证施工不扰民、不破坏环境的环境保护目标。
环境保护体系框图
组长：项目经理
副组长：项目副经理
副组长：总工程师
工

程

科
安

质

科
材供部
财

务

部
协

调

办
工地试验室
现场施工班组

4、通过制定和严格落实文明生产制度使文明生产形成一种机制和共识，对乱垃圾等行为予以严厉的处罚。
5、对箱外吊篮上施工，制定吊篮运行制度、检查制度。
6、上吊篮施工人员一律穿工作服，系安全带、戴安全帽。
7、碳纤维布粘结剂为化学易燃品，严格按化学施工管理规定摆放和操作。

高架桥加固工程
项目经理部
二○○六年十一月二日