ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:31.50KB ,
资源ID:8953308      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8953308.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(物流成本管理试卷.doc)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物流成本管理试卷.doc

1、2009——2010学年第二学期期末考试试卷 年级 课程 物流成本管理 姓名 一、名词解释(每题3分,共15分) 1.物流成本2.物流成本核算3.物流成本预测4.物流成本决策5.物流成本控制 二、单项选择题(将答案填入相应的表格内,每题2分,共20分) 请将单项选择题答案填入下列表格中,否则视为无效。1.企业确定物流服务水平,正确的选择是: A.在成本与服务之间选择最高水平服务 C.在成本与销售额之间选择最大利润 B.在成本与服务之间选择最低成本 D.在成本与销售额之间选择最低成本2. 汽车燃料费用(维修保养

2、费)属于: A.固定成本 B.变动成本 C.综合成本 D.公共成本3.在商品的年需求量一定的情况下,每次的订货量越大,则: A.订购成本越大,储存成本越大 C.订购成本越小,储存成本越小B.订购成本越小,储存成本越大 D.订购成本越大,储存成本越小 4.在下列运输方式中,运输成本相对较低的是: A.陆路运输 B 航空运输 C 水陆运输 D 管道运输 5.下列哪项不属于物流成本的特点: A.隐蔽性 B. 乘数效应 C. 效益背反 D. 可控性 6.下列哪项不属于配送成本按支付形态分类: A. 材料费 B. 保管费 C.人工费

3、 D. 维护费 7.某计算机零售商每天平均销售量为50台,平均订货周期为2天,在设置一定数量安全储备的情况下,该零售商的订货点量应: A.大于100台 B.100台 C.小于100台 D.25台 8.下面关于物流成本管理正确的说法是: A.物流成本管理即是管理物流成本 B.物流成本管理就是通过降低物流活动中物化劳动的消耗以降低物流成本 C.降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平 D.物流成本管理是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节,达到改善物流系统的目的 9.当生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急,这部分费

4、用属于库存决策中的: A.机会损失 B. 缺货成本 C.订货成本 D.利润损失 10.下列哪种情况单独发生时会使保本点下降。 A.营业税上升 B.变动成本上升 C.固定成本上升 D.单价上涨 三、判断题(每题2分,共20分) 请将判断题答案填入下列表格中,否则视为无效。 1.物流成本管理的思路有两个:一是在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本最低,二是调整物流服务标准降低物流成本。 2.物流成本降低的前提是物流成本核算。 3.物流服务质量与成本之间关系适用收益递减规律。

5、 4. 对上万种物资进行优先级分类时,需借用CAV分类法进行归类。 5.如果降低库存水平引起的延期交货成本高于节约的库存成本,那么这种方案是可取的,它可以实现企业总成本最低的目标。 6.航空运输比较适用于时间性强的鲜活易腐和高价值货物的中短途运输。 7.开展多式联运,有利于发挥综合运输的优势,有利于提高经济效益和社会效益,提高运输效率。 8.招标采购主

6、要从公平公正的角度,注重对供应商们在物料价格、质量方面进行比较选择。 9.配送是“中转”型送货,而工厂送货一般是直达型送货。 10.按物流系统性质分类,可分为生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物物流。 四、简答题(每题8分,共24分) 1.简述物流成本的特点?2.物流成本管理的模式有哪些? 3.仓储合理化的标志有哪些? 五、计算题(第1小题12分,第2小题9分,共21分) 1.某物流中心200

7、7年7月共发生经济业务如下:(1)7月5日,为甲购物中心配送货物取得收入20万元;(2)7月15日,为乙购物广场配送货物取得收入40万元;(3)7月23日,为丙批发公司配送货物取得收入40万元。全月发生包装材料费28万元、电话及网络通讯费12万元,设备折旧费26万元,其中运输车辆折旧18万元,搬运设备折旧8万元。发生各项工资、福利费40万元;其中驾驶人员工资及福利费12万元,搬运工人工资及福利费10万元,保管人员工资及福利费4万元,管理人员工资及福利费14万元,请按收入比例计算甲购物中心的物流包装成本、配送成本、保管成本、搬运成本、信息成本和物流管理及物流总成本。 2.某公司销售机床每台售价20万元,单位产品变动成本3万元,固定成本1000万元,目标利润为400万,求为达到目标利润应完成的销售量。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服