万达标准化模块培训文件(模块化管理).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,万达标准化培训手册,模块化管理,编制单位：万达集团济南城市公司滕州项目公司,编制时间：,2017,年,12,月,18,日,1,一、模块化管理概念,二、模块化管理产生背景,三、模块化管理组成部分,四、模块化管理完成标准,五、模块化管理责任主体,六、模块化管理填报方式,七、模块化管理处罚措施,八、模块化管理经验总结,九、,Project,计划管理软件应用,十、附件,1,枣庄万达广场模块计划,附件,2,滕州保利万达广场模块计划,目录,LIST,2,一、模块化管理概念,目录,LIST,3,模块化管理概念,1.,模块化管理是万达集团独创的房地产开发管理模式。,2.,万达模块化管理：,就是把万达广场项目的持有物业,(,大商业和酒店,),和销售物业,(,住宅,、写字楼、公寓和商铺等,),的项目开发周期固化,、开发过程主要节点固化，明确节点的开始时间、完成时间、责任单位、责任人、完成标准，通过万达自己的信息化系统进行考核，对不能按时完成考核任务的相关责任人进行处罚。,4,二、模块化管理产生背景,目录,LIST,5,模块化管理产生背景,1.,模块化概念提出时间：,2010,年,9,月,-2012,年,6,月,2.,模块化正式上线时间：,2012,年,8,月,3.,模块化推出背景：,(1),开发数量多,(2),开发规模大,(3),物业类型多,(4),开发问题多,(5),开发责任确认难,(6),开发进度难保证,上述原因使集团迫切要求必须实行标准化管理。,6,三、模块化管理组成部分,目录,LIST,7,模块化管理组成部分,-,标头,8,模块化管理组成部分,-,业务事项,9,模块化管理组成部分,-,级别分类,10,四、模块化管理完成标准,目录,LIST,11,模块化管理完成标准,12,五、模块化管理责任主体,目录,LIST,13,模块化管理责任主体,14,六、模块化管理填报方式,目录,LIST,15,模块化管理填报方式,16,七、模块化管理,处罚措施,目录,LIST,17,模块化管理,处罚措施【万达,/,合作方】,18,八、模块化管理,经验,目录,LIST,19,模块化管理,经验,1.,明确建设周期：持有物业和销售物业有固定建设周期。,2.,周期内节点调整：适当调整周期内的模块节点。,3.,编制内控计划：合理编制内控计划，按内控计划实操落实。,4.,明确填报标准：按填报标准完成相关资料准备。,5.,及时填报：提前,5-7,天填报，避免亮灯。,6.,跟踪审批：填报完成及时跟进审批，直至亮灯,(,绿灯,),完成。,7.,及时预警：预警,2,个月内节点，确保节点完成。,8.,定时梳理：每周,、每月定时梳理节点，避免遗漏。,9.,落实责任单位责任人：避免扯皮。,10.,重点问题提前梳理重点关注：供电、消防、供气、供热、市政道路等，提前预判，落实措施。,11.,对模块敬畏：完成每个模块任务，才能确保开业和移交。,12.,严抓考核：建立考核制度，确保模块完成。,20,九、,Project,计划管理软件应用,目录,LIST,21,Project,计划管理软件应用,22,十、,附件,1,枣庄万达广场模块计划,附件,2,滕州保利万达广场模块计划,目录,LIST,23,附件,1,枣庄万达广场模块计划,24,附件,2,滕州保利万达广场模块计划,25,