方案装修工程（62页）.docx

第一章 工程概况
第一节 工程概况
第二章 编制依据和说明
第一节 编制依据
第二节 编制原则
第三节 编制说明
第三章 施工部署
第一节 工程施工指导方针
第二节 工程管理目标
第三节 施工准备
第四节 施工安排
第四章 施工组织机构
第一节 施工组织机构的建立
第二节 施工组织机构的运行机制
第五章 施工总平面布置
第一节 施工现场概况
第二节 施工总平面布置原则
第三节 现场施工道路，施工出入口及围墙的规划
第四节 生产、生活临时设施布置
第六章 施工方案与技术措施
第一节 砖砌体拆除工程
第二节 砌筑工程
第三节 装饰装修工程施工
一、装饰施工总则
二、装饰脚手架工程
三、楼地面工程
四、抹灰工程
五、门窗工程
六、装饰板墙面施工
七、天棚吊顶工程
八、块料墙面工程
九、油漆、涂料、裱糊工程
第七章 质量保证措施
第一节 质量保证体系
第二节 施工质量保证措施
第八章 安全保证措施
第九章 环保与文明施工措施
第一节 环境保护措施
第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施
第三节 施工现场的水污染防治措施
第四节 施工现场防噪声污染的各项措施
第十章 工期保证措施
第十一章 资源配备计划
第一节 劳动力配备计划
第二节 施工机械配备计划
第三节 材料供应计划
第三节 资金配备计划
（1）拟投入本标段的主要施工设备表
（2）劳动力计划表
（3）计划开、竣工日期和施工进度图
（4）技术要求偏离表

第一章 工程概况
第一节 工程概况
1、工程名称：社区戒毒康复中心暨禁毒教育基地装饰装修工程
2、采购单位：绵阳市公安局游仙区分局
3、建设地点：绵阳市游仙区游仙路232号
4、招标范围：施工设计图及工程量清单全部内容
5、工期目标：我公司拟计划在70日历天内完工
6、质量要求：按国家现行质量要求
7、验收标准：由采购人组织专业队伍验收
7、装修面积：装修面积共计约382平方米
第二章 编制依据和说明
第一节 编制依据
一、社区戒毒康复中心暨禁毒教育基地装饰装修工程招标文件和工程量清单。
二、现场实际布置安排情况。
三、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
四、与本工程相关的国家现行施工质量验收规范及技术条款：
1、遵守设计图纸明确的技术规范；
2、执行国家、四川省、市现行的施工、质量监测及验收规范；
3、依照设计文件的要求，本工程项目的施工、材料、设备须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。
《建筑工程质量管理条例》
《砌体工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑安装工程安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑施工安全用电》
第二节 编制原则
一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。
二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。
三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。
四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。
五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。
六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。
第三节 编制说明
一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。
二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。
五、本工程施工组织设计范围为：
1、工程量清单内的所有内容；
2、施工图纸范围内的所有内容。
第三章 施工部署
第一节 工程施工指导方针
我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。
三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。
第二节 工程管理目标
我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：
一、质量目标
本工程施工的质量目标为：达到国家现行质量要求。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。
二、工期目标
根据工程招标文件要求，计划工期为100日历天，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，施工工期控制在70日历天以内。
三、安全、文明施工管理目标
（一）安全
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
（二）文明施工
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。
四、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
五、技术创新目标
我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
六、生态环境保护目标
我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。
我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。
七、技术资料管理目标
技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。
八、施工协调目标
作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
九、服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目负责人善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
第三节 施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
二、技术准备
确保本工程按时合格竣工，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
施工所需的材料、构配件、施工机按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、装饰、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5、项目技术负责人负责对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
三、物质条件生产准备
（一）材料准备
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、木材等材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（二）构配件加工准备
1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
2、提前做好预制、预埋件的加工工作。
3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
（三）施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
1、砂浆搅拌机一台；
2、配备1台柴油发电机，备停电后使用；
主要施工机械详见拟投入本标段的主要施工设备表。
（四）运输准备
项目部配备一辆小货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
（一）施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、建立相应管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
（二）项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目负责人对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
（三）组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员专业工长组建项目部。
项目管理层由项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、造价员、资料员和财务员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
五、现场施工准备
（一）施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
（二）现场“三通一平”
现场三通一平条件已具备，可满足施工要求。
（三）其它准备
1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。
2、“七牌两图”等各类规章制度尽快上墙完成。
3、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
4、由项目负责人和技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
六、场外组织与管理的准备
(一)签定施工合同
若我公司中标,我公司将根据国家颁发的《中华人民共和国经济合同法》和本工程的中标通知书与建设单位签定施工合同。
(二)组织新材料、新工艺的应用工作
本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加或组织下共同进行新材料、新工艺的应用工作。
第四节 施工安排
一、施工安排及流水
施工基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量合格。
二、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目负责人决策，必须建立以项目负责人为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目负责人为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：
1、组成以项目负责人为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
第四章 施工组织机构
第一节 施工组织机构的建立
一、建立施工组织机构
我公司将选派具有国家建造师资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目负责人，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
二、项目经理部组织机构的组成
（一）、项目经理部主要由项目负责人、项目技术负责人及各职能部门组成。
（二）、项目经理部施工组织机构及管理系统图见下图。

项目管理机构

三、工程施工管理模式
按照项目法施工方法，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
我公司项目工程部，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。
第二节 施工组织机构的运行机制
一、建立建全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度：
l、项目经理部组织管理制度；
2、项目负责人与公司签定的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
6、项目各职能人员各级环境管理责任制度；
7、技术管理责任制度；
8、材料管理责任制度；
9、设备管理责任制度；
10、安全与技术交底制度；
1l、项目员工考勤考核制度；
12、项目成本考核制度；
13、项目职业道德专项考核制度。
二施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2、建立项目工作体系。
3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
5、建立健全项目负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
9、每天下午召开由项目负责人主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。
三、确保施工组织机构高效运作的保障措施
(一)、作好前期施工准备
在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。
(二)、项目班子组建
我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一；项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。
在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。
(三)、机构运行管理
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
(四)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
(五)、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。

第五章 施工总平面布置
第一节 施工现场概况
本工程位于游仙区，场外交通便利，现场基本具备施工条件，可立即进场施工。
针对上述已知现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到建设部“标准化文明施工现场”要求。
第二节 施工总平面布置原则
一、统筹规划原则
生产设施按施工段分区段布置，同时考虑专业相对集中，并尽量靠近施工点、靠近垂直运输机械设置，尽力在场地内作好施工的统筹规划。
施工生活设施则应满足不妨碍施工生产活动，职工进出安全，各项设施集中、方便使用的原则进行考虑。
二、简易、实用、规整、文明的原则。
三、砂浆搅拌区及水泥库、木工房等临时设施场地相对固定原则。
四、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。
五、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，落实标准化施工现场的各项措施。
第三节 现场施工道路，施工出入口及围墙的规划
一、施工出入口及施工围墙规划
施工工地周围设围墙进行封闭性管理。工地围墙要整洁、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2.2m，出入口侧围墙外立面粉刷扫白后进行美化处理并书写标语。
二、施工道路布置
根据场地条件，现场道路基本按总图规划道路进行铺设，所有临时道路与场外公路连通。
临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。主干道要求路面平整、坚实、畅通、不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。
第四节 生产、生活临时设施布置
将生产临时设施与生活临时设施分开进行规划布置，以避免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将临时设施作如下布置。
一、生产临时设施布置
施工总平面布置根据本工程的施工特点设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场地，减少材料场内二次转运。
现场设砂浆搅拌机配套砂石料场、水泥库房、蓄水池。
门窗、木作半成品等不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。
二、办公及生活临时设施
考虑现场办公室均在施工现场进行布置，详见临时用地表。
临时设施要求：工地办公室应室内通风明亮。办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。
工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。
白天不准有长明灯，长流水。
有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。
工地办公室周围设临时绿化带，摆放盆花等。不经甲方同意，不得破坏原有绿化树林。防止大气污染、水污染和噪音污染。
厕所做成砼地坪，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所设置化粪池。厕所内划分出专设区域做为公共浴室使用。
宿舍内生活垃圾要放置垃圾池，不准乱扔，保持宿舍整洁。

第六章 施工方案与技术措施
第一节 砖砌体拆除工程
1、施工准备
⑴、全面了解拆除工程的图纸工程量。
⑵、对拆除施工人员进行安全技术交底。
⑶、为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。
2、施工方案及措施
⑴、在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。
⑵、进行拆除作业时，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。
⑶、拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。
⑷、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。
⑸、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。
第二节 砌筑工程
1、操作工艺：
工艺流程：拌制砂浆--确定组砌方法--排砖撂底--砌筑--抹防潮层
2、拌制砂浆：
⑴砂浆配合比应采用重量比，水泥计量精度为±2%，砂，掺合料为±5%。
⑵宜用机械搅拌，投料顺序为砂--水泥--掺合料--水，搅拌时间不少3分钟砂浆随拌随用，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h内使用完，不允许使用过夜砂浆。
⑶砌筑：砌筑前，基层表面应清扫干净，洒水湿润。
3、质量标准
⑴、砖的品种、强度等级必须符合设计要求。
⑵、砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：
①同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于1.0.fm.k。
②任意一组试块的强度不小于0.75fm.k。
③砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不少于80%。
第三节 装饰装修工程施工
一、装饰施工总则
为了能保质量、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织多专业班组施工。施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工中保持人员稳定。
一、主要工序交叉施工原则及措施
1、装修与水电安装之间的交叉施工
装修与水电之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面，土建与水电交叉问题必须重点解决。解决的原则为：
（1）在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图应包括水、电等安装有关专业，还应包括土建有关工作，协调图绘好后，进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。
（2）各专业人员根据协调进行施工。每天上午开碰头会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的工序交接记录单方可进行施工。
（3）做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
（4）明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。
（5）一切从大局出发，互谅互让，土建与水、电安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意对对方成品和半成品进行保护。
2、室内外装修的交叉施工
内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。
二、主要分部工程施工顺序
在室内，原则上按先上后下，先内后外的施工顺序。每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查验收后，才能转到下一道工序施工。
在施工中将每层每个房间都要提供土建、装饰和水电安装等专业共同使用统一标高线（+500线）和十字中心线。十字中心线既弹在地板上，也弹到天棚上和墙上，十字线上下一致。
房间装修施工顺序
放线→穿套管→墙面修整→安电气管线盒→地面饰面施工→天棚腻子→乳胶漆、涂料→设备、开关安装→墙面饰面
二、装饰脚手架工程
装饰内脚手架采用工具式脚手架，可随时移动，可满足装饰工程施工的要求。必要时搭设满堂脚手架。
三、楼地面工程
一、块料楼地面
1、施工前准备
按规范规定要求，施工材料：水泥具有合格证及检验合格报告，砂具有筛分报告，施工前砂过筛，地砖按甲乙双方认可的价格及品种进行采购；产品进场附出厂合格证，按规范要求进行产品检验，合格后使用。施工前对基层检查验收，地下管道及电线管件和其它预埋件敷设完毕检验合格；
2、施工工艺程序
洗刷基层→打巴、出桩→洒水润湿基层→抹砂浆找平层→弹地砖分块控制线→镶贴控制网的地砖→镶贴控制网内的地砖→理缝并擦净表面→嵌缝→擦净表面→养护和产品保护。
3、施工过程
⑴、找平层：将楼地面表面洗刷干净，用水平仪测定楼地面标高，同时用1：2水泥砂浆打巴，巴子距离为1.5m，待砂浆凝固后出柱，再做找平层，砂浆配合比采用1：2水泥砂浆，操作是用长刮尺赶平，用木抹子抹压平整密实，做成毛面，表面平整度用2米靠尺检查超过5毫米，相隔一天后进行养护。
⑵、镶贴地砖：垫层表面洗刷干净后，按大样图和匹数杆的尺寸位置弹出地砖分块控制线，控制地砖位置，上表面用尼龙线对照控制线的位置拉直并固定好，作为控制地坪标高和平整度的准线。垫层有伸缩缝的部位，地砖面层设分格缝，重迭在垫层的伸缩缝上，大面积地砖粘贴采用“田”字形的镶贴方法，即在纵横方向镶贴几条控制线（标准线）每条控制线之间留10~20块地砖的距离，待控制线地砖贴完后，再镶贴控制线之间的地砖，镶贴前，将基层洒水润湿，再刷水泥浆一道，紧接着铺1：2低流动性水泥砂浆粘结层厚10毫米左右，用抹灰铁板拍实抹平，再撒干水泥粉1~2毫米厚，并洒水润湿，接着将事先浸2~3小时并阴干后的地砖（里湿外干）按尼龙线和控制线的位置摆平压实，待控制线部份的地砖贴完和砂浆终凝后，再贴分格之间的地砖，镶贴时用靠尺靠平，严格控制缝隙均匀，并及时将缝口砂浆清理干净和擦净表面。
⑶、嵌缝：地砖之间留2~3mm缝隙，缝隙宽度以控制线为准。嵌缝前将缝口处的灰渣刮净，用皮吹风吹去灰尘，然后洒水润湿缝口，缝内不得有积水。嵌缝用1：1水泥砂浆（细砂）嵌填密实，嵌凹缝，凹进深度根嵌缝时用宽度合适的勾缝条，拖平、拖直、抹光使深浅一致，十字交叉处平整，勾缝后，及时用棉纱擦将表面，然后洒水养护7天，在镶贴过程中和养护期间，施工区域应设围栏，除工作人员外，禁止通行。
4、施工注意事项
①地砖面层与基层粘结牢固，无空鼓现象；
②地砖表面整洁，颜色一致，接缝均匀，凹缝深浅一致；
③楼地面坡度符合设计和满足排水要求，不出现积水现象。
二、水泥砂浆楼地面
1、工艺流程：
基层处理 → 找标高、弹线 → 洒水湿润 → 抹灰饼和标筋 → 搅拌砂浆 → 刷水泥浆结合层 → 铺水泥砂浆面层 → 木抹子搓平 → 铁抹子压第一遍 →第二遍压光 → 第三遍压光 → 养护
2、施工工艺
（1）基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将减液冲净。
（2）找标高弹线：根据墙上的+50cm水平线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。 　　
（3）洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。
（4）抹灰饼和标筋或称冲筋）：根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20mm），然后拉水平线开始抹灰饼（5cm×5cm），横竖间距为1.5～2.00m，灰饼上平面即为地面面层标高。
如果房间较大，为保证整体面层平整度，还须抹标筋（或称冲筋），将水泥砂浆铺在灰饼之间，宽度与灰饼宽相同，用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。
铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹地面的砂浆相同。
（5）搅拌砂浆：水泥砂浆的体积比宜为1∶2（水泥∶砂），其调度不应大于35mm，强度等级不应小于M15。为了控制加水量，应使用搅拌机搅拌均匀，颜色一致。
（6）刷水泥浆结合层；在铺设水泥砂浆之前；应涂刷水泥浆一层，其水淡比为0.4～0.5（涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净；再洒水湿润），不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。
（7）铺水泥砂浆面层：涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平。铺砂浆时如果灰饼（或标筋）已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲掉，并用砂浆填平。
（8）木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。
（9）铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂（1∶1的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。如有分格要求的地面，在面层上弹分格线，用劈缝溜子开缝，再用溜子将分缝内压至平、直、光。上述操作均在水泥砂浆初凝之前完成。
（10）第二遍压光：面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，应用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。
（11）第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光（必须在终凝前完成）。
（12）养护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d当抗压强度达5MPa才能上人。
（13）冬期施工时，室内温度不得低于+5℃。
（14）抹踢脚板：根据设计图规定墙基体有抹灰时，踢脚板的底层砂浆和面层砂浆分两次抹成。墙基体不抹灰时，踢脚板只抹面层砂浆。
三、楼地面工程施工技术措施
1、基层必须坚实、清洁(无油污、浮浆、残灰以及杂物等)。做底层前，必须提前一天用清水洗擦干净基层，保持湿润；影响面层厚度的凸出部位要凿平并洗擦干净；过度凹陷部位应事先用设计配比相同的砂浆分层抹压找平。
2、施工前应在四周墙身弹好+500的水平墨