第五篇 工程实施方案.docx

第五篇 工程实施方案

第七章 施工组织计划
一、工程概况：
1．工程简介
西宁中汽燃油有限责任公司监控系统
2．工程实施目标
确保合格，争创优良。
3．工期目标
工期为5天。
4．质量目标
工程质量全部达到合格标准。
5．施工特点
1)、系统工程是建筑的重要组成部分，专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细、关键工序、关键质量控制点多。施工器具、设备及技术措施要求严格。
2）、施工周期短，作业空间小，工种配合多。
3）、与各个部门协商验收事宜。
二、主要施工方法及关键控制点的控制

1　 施工遵循的技术标准、规范
CAN/CSA T529 商业建筑中的电信布线系统
GA/T 75-94 《电视监控工程程序与要求》
2．技术管理措施
2．1施工准备
施工前对全体员工进行技术交底，熟悉系统，使施工人员明白自己应做什么、怎么做；熟悉施工现场，确认本系统设备安装部位，以及相关设备的标志、走向等，对原预埋的接线盒、管道等在土建预埋方的配合下，作出标志以便施工；
选用、准备先进足量的施工工具和仪器、仪表，确保工程质量和进度。
2．2弱电系统的施工及保证措施
整个施工过程，严格执行设计标准
a、前端设备安装
摄像机：
摄像机均要有防尘保护性防护罩，其安装高度最少不底于2.5米。
b、监控中心设备安装
1、机架安装：
主控设备安装位置应符合设计要求，当有困难事可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整；
2、显示器的安装：
显示器可装设在电脑桌上。
显示器的安装位置应使屏幕布受外来光直射，当有不可避免的光时，应采取遮光罩遮挡；
显示器的外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。
C、监控线缆敷设
1、前端线缆敷设：
所有光纤应采用地埋式敷设，不架空线。
2、监控中心电缆的敷设：
采用地槽和墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将光纤顺着所盘放心向理直，按其他的排列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求。
采用架槽时,架槽宜每隔一定距离留出线口.电缆由出线口从机架上方引入机架时,应成捆绑扎。
采用电缆走道时,电缆应从机架上方引入,并应在每个梯铁上进行绑扎。
在敷设的电缆两端应留适度余量,并标示明显的永久性标记。
各种电缆和控制线插头的装设应符合产品生产厂的要求。
监控室内线缆的敷设，在电缆走道墒时，电缆缆宜预留10m；电缆盘成圈后应妥善放置，应严格按有关要求进行。
d、系统调试
系统应在建筑内部装修和系统施工结束后进行，并备齐必需的资料、文件。由调试负责人编写前应查验设备和线路，并进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。用专业检查仪器和测试软件对设备进行试验，动作应准确无误。系统在连续运行
720小时无故障后填写调试报告。
第八章 施工人员构成
1．管理思想：
树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。
2．管理目标：
信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。
3．管理原则
在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化。实现管理程序化、施工专业化。
4．项目部组成一览表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承担在建工程情况
证书
级别
专业
单位
项目数
项目名称
工程指挥
谢有军
工程师
项目经理
贰级
计算机
本公司
2

技术负责
侯献勇
助工
材料员

计算机
本公司
1

预算员
杨　亮
助工
工程造价员
初级
通信
本公司
本公司

安全员
张西艳
助工
安全员

通信
本公司
本公司

若本工程我公司施工，将实行项目经理负责，并配备上述项目经理班子。上述人员配备情况属实。

第九章 质量安全保证措施
一、质量保证措施
1．质量目标：合格
杜绝一切重大质量责任事故
杜绝一切隐蔽工程潜在隐患
2．确保工程质量的技术要求和措施
2．1质量保证主要措施：
a、为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序。
b、配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目全体人员进行质量教育，提高质量意识。
c、制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。
d、特殊工种必须持证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。
e、设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度。
f、施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。
g、建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。
h、根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。每个分项、分布工程都要求施工组详细填写质量检查表以保证施工原始记录的及时、完整和准确。
i、在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质理预测。
j、隐蔽工程在隐蔽前，有专职质检员复检合格，报经业主或政府主管部门确认后方可进行隐蔽。
k、工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、设备、器材入场检验制度，达不到标准不得入场、入库。未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。保管中要防止损坏变质。物质供应部门做到：产地、厂家不明、不合格的原材料、器材，不采购，不验收、不发放。
l、施工及检验用计量器具，必须严格按照国家有关要求去定期校验和核查，为经周检或过期、失准的计量器具严禁使用。
2．2质量保证的具体实施措施
a、施工准备质量保证措施
1）、工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图纸编制准确的施工预算；
2）、根据设计要求，各专业配备该项目所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。
3）、由项目技术负责人主持，各专业施工人员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确施工的关键过程和质量控制点；开工前，由各专业施工人员对施工班组做施工程序、施工方法、施工技术要求、施工质量要求等详细的技术交底。
4）、按照本公司质量计划要求，配备合格的计量测量工具和仪器。
2．3施工过程质量保证措施
2．3．1工序质量控制
a、工序质量控制是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量（即：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果质量（即：符合质量检验评定标准程度），必须进行全过程有效控制；
b、施工人员应严格按照自己编制审定后的质量计划、施工方案或作业指导书要求施工，严格遵守相应的规范、标准、施工工艺要求施工，并及时做好施工纪录；
c、各专业按照相应的施工程序，以公司相关文件规定要求，并对质量特征及参数进行监控；
d、施工中应特别强调工程的前期配合和主体安装工作，并对孔洞的预留和预埋件埋设，在主体施工过程中，施工人员应紧密配合土建施工单位，施工班组做到自检、施工员进行复查，项目技术负责人核查无误后，才能进行安装。做到不污染墙面和地面；
2．3．2工序质量检查
a、施工班组严格执行“三检”制度；自检、互检、交接检。为保证每道工序达到合格，对施工班组任务书结算实行质量认证制度及没有质量员验收签字不得结算。
b、项目部设专职质量员，对质量点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按照分项工程检查验收，并参照设计、规范、标准要求作出是否合格的判定；
a、 若造成直接经济损失在100元以上者，视为不合格品，按照公司有关规定，由施工员填写“不合格品纪录”，
c、在工序质量检验中，对已经确定的关键过程和质量控制点均属于停工待查点.
2．4材料质量保证措施
1）、采购质量控制
除甲供材料设备外，所有材料的采购应严格执行公司“采购质量控制”程序文件的规定；
材料采购前，应对分供方进行评价。由项目经理、项目技术负责人会同材料人员，对分供方的能力进行评价由此确定合格的分供方，并将分供方的名录上报公司；
已经确定的分供方，采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须是一级品或以上级；必须有产品合格证书，且经过监理公司及业主的认可后才能使用；
编制材料采购计划时，按照设计要求，必须明确材料及设备的名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由工程技术人员复核，项目经理批准。
2）、进货检验和试验
材料进库前，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证材料的名称、规格、型号、数量和验收单是否相符，并进行外观检验，检查是否有出厂合格证和质量保证书等。
需要试验的材料，按照规定进行批量抽检，如阀门等；
我公司在现场会同监理人员进行认真的质量检查，确认合格后方可签收代保管，若检查验收不合格或者有缺陷，应及时通知甲方或监理公司，请求解决；
3）、搬运和储存
材料设备的存放、应分类标识，并采取相应的防雨、防潮措施，对设备存放要注意设备的支点和吊点的位置，以方便搬运；
电气器材等防潮物料应选择晴天进行搬运.
运输人员应按照技术人员要求对设备进行吊装和装卸；
对于特殊设备及材料的运输，应先深入现场，搞清道路情况及装卸情况，必要时可会同现场技术人员编制运输和吊装方案。
2．5成品及半成品保证措施
1）、每道工序完工后做到完工清场，符合文明施工的要求。
2）、工程竣工交付之前，由现场专职保卫人员做好产品保护，以免损坏或丢失。

2．6保证工程质量的特别措施
1）、项目开工时，项目经理必须安排专人到当地质量监督部门办理有关的质量监督手续。了解当地政府主管部门对本项目的质量要求和程序。
2）、定期请当地质量监督部门派员来现场检查我们的工程实施质量。
3）、对重大及关键的质量环节及时请地方质量监督部门监测施工质量。
2．7主要质量控制点
项目实施时根据各系统详细的施工技术方案及各系统工艺流程要求，与施工进度计划一起进行编制。
2．8质量保证体系职责分配及说明
质量体系要求
项目经理
技术质安组
计划供应组
1质量管理
▲
△
△
2质量体系
△
▲
△
3合同评审
▲
△
△

4设计
△
▲

5文件和资料控制
△
▲
△
6采购
△
△
▲
7顾客提供产品
△
△
▲
8产品标识和可追溯性
△
△
▲
9过程控制
▲
▲
△
10检验和试验的控制
△
▲
▲
11检验、测量和试验设备的控制
△
▲
△
12检验和试验状态的控制
△
▲
△
13不合格品控制
△
▲
△
14纠正和预防措施
△
▲
△
15搬运、储存、包装、防护交付
△
△
▲
16质量记录的控制
▲
▲
△
17资料
△
▲
△
18培训
△
▲

19服务
▲
△
△

项目质量保证体系要素分配表
注：“▲”表示为主控，“△”表示为辅控或相关。
3．质量保证组织体系
3．1质量检查组织机构
3．2质量保证体系
严格执行招标书、国家、国际、行业有关标准
3．3质检的仪器设备
A、摇表 4个
B、万用表 4个
C、编程器 2个
D、笔记本电脑 1台
E、温度计 3个
F、卷尺 5把
3．4质量检查验收表格（质量站专用表格）
二、安全保证措施
1．安全工作方针：安全第一，预防为主。
2．安全工作目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大设备和交通事故。
3．安全工作管理体系：
在项目经理部建立三级安全管理网络组织体系：

项目经理部对安全生产负有全权管理责任，协调项目部各级安全管理关系；项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施；生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。
项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督；针对工程特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查随时纠正违章，消除事故隐患。各施工队设兼职安全员，负责本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。
4．安全生产主要保证措施
1）、所有施工人员必须严格遵守国家颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑机械使用安全技术规程》做好施工操作中的安全工作。执行项目经理部《安全生产责任制》和《违反安全卫生管理作业处罚规定》。
2）、项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目及主要领导轮流值班，确保安全生产。
3）、项目经理部必须计划、布置、检查、总结、安全工作。
4）、工作场所保持整洁，材料堆放整齐，留有足够的通道。机具、设备安置合理、整齐，垃圾废料及时清理，各个施工班组均要做到工完后净场清场。
5）、施工人员应遵守建设单位门卫制度，烟火管理制度。
6）、项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一次的安全检查评比制度，班组坚持三上岗、一讲评活动，即在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三岗和每周一次的讲评安全活动。专兼职安全监督员每日必须做安全日记。
7）、各专业工程技术人员在进行技术交底的同时，也要进行专题安全技术措施交底。安全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。。
8）、高空作业人员必须按规定进行体检，凡不符合高空作业规定者，不准登高作业。
第十章 文明施工措施

1．施工人员进入现场必须遵守工地现场各项规章制度
2．根据现场实际情况，施工队制定出相应的措施和奖罚制度。
3．建立现场分片包干责任制和岗位责任制。
4．施工队要有一名队长抓现场的文明施工和场容，施工员分区负责，各施工小组有一人管理文明施工。
5．施工队现场的文明施工管理要统一布置，统一安排，由平面布置图分区负责，贴在现场办公室。每个班组要有岗位责任制和值日表，贴在小组工具房。
6．施工期间，严禁喝酒、赌博、斗殴等不文明行为，对违纪职工追究其责任或交当地公安机关处理。
7．努力改善施工人员的生活条件和施工环境，定期对职工进行体检，减少和防治疾病的产生和传播。
8．工长的技术交底要有文明施工的具体要求和切实可行的具体措施。
9．暂设工程不得有倾斜、破烂等情况，要严格按要求办，做到整齐规矩。
10．操作现场和周围要做到整洁，剔凿、堵洞后要随时清理干净，并倒在指定地点。
11．施工办公室、工具室、更衣室要经常保持干净、空气清爽，图纸、餐具、衣物等均应整齐有序。
12．施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁任意拉线接电。
13．设备安装就位后，要加强管理，防止其他施工中碰撞、损坏现像发生。
14．进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地点，堆放整齐，保证道路的通畅。
15．操作棚内的电气设备要垫高施放平稳，电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用的机具要经常擦扫干净，并及时上润滑油养护，确保机具正常使用。

第十一章 施工方案及施工计划进度表
一、确保工期的技术与组织措施
1 项目实施计划
根据西宁中汽燃油有限责任公司监控的建设和其它相关联系建设情况，对该电视监控工程施工进度假定2007年4月10日开工，参见下表进行推算施工进度。
2 施工进度总体计划
工期目标：5天
工作方针：保质保量，如期交付！
3 影响工期的因素
A、内因
1）、工程管理人员
目标明确；
权责分明；
施工前期准备工作；
施工进度控制；
施工现场管理水平；
与各方面的协调工作；
设备材料的供应状态；
机械设备的配备。
2）、施工人员
工作责任心；
工时的有效利用；
施工人员的技能；
各专业工种之间的协调配合。
B、外因
1）、甲供材料设备是否及时到货；
2）、设备厂商供货情况；
3）、设计出图时间及变更；
4）、相关施工单位的工程进度情况；
5）、气候对工程的影响；
6）、资金情况。

第十二章 工程组织实施管理

一、 确保施工进度
在保障施工质量的前提下我公司根据施工进度的要求提出以下几点，确保工期按计划圆满完成：
A） 对材料采购的要求：
在我公司向贵单位提供电视监控系统材料清单后，我公司可协助贵单位对供货商是否有库存货源进行考察，贵单位应采取有效措施保障材料订货计划、督促供货商及时供应。我公司负责提供的辅材我方将提前制订采购计划，保证按时进场。
B） 对施工设备的要求：
我公司有多年的设计、施工经验，在工程施工过程中，对电视监控系统所使用的仪器仪表有严格的要求，在投入工程中使用的各种仪器仪表应专门到计量部门经过计量，确保准确无误时，才可使用。
工程实施过程中必须使的仪器仪表应备有两套以上，在一套出现故障时，可以立即使用备用仪表，保障高质量完成作业；并且施工人员每人均有一套同本专业相关的施工专用工具。
C） 对施工人员的安排：
我公司技术施工人员都授过专业的培训并取得了相关资质证书，均有多年的弱电施工经验，其中一部分人员参加过大中型项目的施工安装与管理，有丰富的工程施工经验。
二、 工程组织
一套健全有效的组织和领导机构，是贯彻西宁中汽燃油有限责任公司电视监控系统意图和顺利进行工程实施的重要条件和保障。在本工程建设之初，首要的是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看这套组织应是完整配套适应西宁中汽燃油有限责任公司电视监控系统工程施工管理，从人员构成素质看这套组织应是精炼高效的，这些为西宁中汽燃油有限责任公司电视监控系统工程将来竣工验收与应用等项工作打下基础。
三、工程组织结构
根据整个工程的实际情况和任务，成立相应的施工项目执行小组，采用项目领导小组下的各级施工项目执行小组负责制，将工程实施的各部分、各环节责任到人，并明确规范所属下级组织的职责及之间的关系，使西宁中汽燃油有限责任公司电视监控系统的实施过程协作严谨、分工合理、责任分明，为工程建设及验收进行精心设计、精心组织、精心施工，确保优质高效地使项目按计划顺利执行实施，使整个工程圆满完成。
² 工程技术组： 具体负责西宁中汽燃油有限责任公司监控系统的方案设计，材料选型、检验和验收以及布线施工、网络互连调试过程中的技术指导。方案的调整与更改必须由工程技术组进行设计或甲乙双方共同协商。
² 工程实施组： 具体承担西宁中汽燃油有限责任公司监控系统建设的现场施工监督，布线系统的安装、调试、维护与培训等各项工作任务。工程实施小组根据施工过程中的具体情况向工程技术小组提出更改与调整意见，保证项目顺利实施。
² 商务协调组： 具体负责系统工程进行中与商务活动有关的各项事务，例如：与我公司的交流，设备订货、催货和商检等事宜。
² 工程质量管理： 为确保西宁中汽燃油有限责任公司监控系统的高质量完成，从系统的设计到原料的采购、运输、贮存、现场安装、各大系统的调试及竣工文档，全部过程进行严格的质量控制。保证每一道施工步骤都处于受控状态，现任落实到人。　
为了保证施工进度，我们必须在施工的各个方面提出要求：
1. 安全要求
施工人员必须严格遵守甲方所提出的安全保障制度，进入施工现场必须有相应的安全措施，设立专门的安检人员在每天上班前，提前到工地进行安全检查，涉及强电专业的人必须有电工上岗证书。
工程管理人员必须责令有关人员做好防火、防盗、防人身意外受伤，严禁在施工现场抽烟及做其它有关违反防火规定的一切事宜。
对材料库房设立专人看管，做好出入库记录，对重要仪器仪表做好防潮、防震的工作,保证材料的安全工作，防止损坏和丢失。
2． 工程例会
在工程施工过程中，各专业施工管理人员每天应招开工程碰头会，汇报今天工程完成情况，安排明天所做的工作。每周会同甲方招开工程监理会，汇报近期工作进程及近期工作安排。
3． 施工记录
每个专业的施工管理人员应坚持做好《施工日志》，真正做到“写你所干的，干你所写的”为工程质量及和将来的工程竣工提供重要依据。
² 施工文档管理：在西宁中汽燃油有限责任公司监控系统工程实施过程中，由致和公司建立严密的施工文档，其中收集有用户需求报告、系统总体方案、工程方案、各种工程纪要、协议以及有关合同副本、分阶段验收报告、系统整体验收报告、调试报告、材料清单以及信息点分布位置明细表、技术手册等等文档资料。待整个综合布线系统工程通过验收后，将全部文档整理完善后交由贵单位保管，便于贵单位将来维护、使用。
文档管理是工程质量管理的一个重要辅助手段，也有助于贵单位电视监控系统工程完成后的顺利移交和贵单位在将来应用过程中的维护。就
本工程完成后，致和公司作为系统集成商，将以文本、光盘或软盘形式全部供维护使用的各种文档及验收测试记录。文件包括：
1） 技术文件
根据西宁中汽燃油有限责任公司质量保证要求,电视监控系统将技术文件分阶段归类如下:

阶 段
文 档 名 称
合同
合同
工程策划
工程综合计划进度
工程组织机构及职责
质量策划
质量保证计划

设计修改申请
安装
安装计划
安装手册
测试报告
系统确认报告
系统验收报告
维护
维护计划
培训
系统培训计划

2） 外来文件
外来文件是指由设备厂家等送来的技术资料、传真、各种公函等。这些文件虽然不是由本项目组产生的，但是对整个工程的质量有至关重要的作用。外来文档交由文档管理员收存保留，必要时可进行单独编号。
四、 工程项目实施
为了保证西宁中汽燃油有限责任公司电视监控系统工程项目顺利实施，在工程施工过程中可以分为如下四个阶段：工程设计阶段、工程实施阶段、工程调试阶段和工程竣工验收阶段。
1 工程设计
西宁中汽燃油有限责任公司工程设计依据系统工程项目用户需求，经过我公司各专业相关技术人员对项目的需求实际调查研究，设计出西宁中汽燃油有限责任公司监控系统的总体施工技术方案。
2 工程实施
工程设计的结果应落实为实施。为正确高效地实现工程设计，必须准确地分割实施中的步骤，合理地规划每个实施步骤上的工时、工作量，人员调配、实施步骤间的连接，以达到最有效的资源利用和最佳的工期进度安排。
实施步骤：
1) 工程实施准备工作
以工程实施组为主体，按系统总体设计方案，详细分析达到最佳要求所需的现场条件，指导实施现场的准备工作并向文档管理组提供具有技术细节的工程实施计划文档。具体有以下几个方面的工作要做：
² 分析技术难点；
² 现场勘查：查看将安装的设备、布槽线管线分布处土建进度现状情况等，提出实施准备建议；
² 确定施工所需材料、设备、工具等的详细清单，并作必要性说明。协同项目执行小组指定的专人做好材料、设备的正确到位；
2） 工程督导与各子系统设备及布线的安装
² 总体方案的实施：由致和公司和西宁中汽燃油有限责任公司根据建筑格局和使用情况对总体方案进行适当调整后，经双方认可，我方方可进行线缆的敷设与所有设备的安装及调试；
² 我方应根据工程施工要求派出现场安装督导高级工程师和验收负责人员，负责现场各子系统和安装、调试、质量控制、竣工验收；
² 布线系统在安装前，为配合土建及其它各专业的施工，我方应在接到用户要求后派出施工代表进入现场，提供施工建议，协调施工；
² 在现场安装验收期间，至少应有1-2名我方的现场代表驻留在施工现场；
² 工程实施组的布线工程师配合项目组指派的专人完成到货、验货等工作；
² 对控制中心的设备的安装；
² 对用户进行安装与调试的现场培训。
3 关于验收
1) 验收对像
西宁中汽燃油有限责任公司电视监控系统
文档（各种工程、技术、软件的文档）
培训（技术培训和应用培训）
2) 验收标准
项目执行小组制定验收标准，经领导小组审批。
3) 验收方法
验收小组根据项目执行小组制定的验收标准实施验收，对工程的验收都应拟定验收测试计划、生成验收报告。
验收分为如下几个方面：
A. 外观验收： 隐蔽工程的阶段验收，主要是安装完毕后的金属线槽、水平电缆布线。
B. 测试验收: 摄像机线路断通测试、连接正确性测试、衰减测试、近端串扰测试、电压、电容等项的测试。
对于电视监控系统验收将按照标准执行。现场测试时，我方将与用户共同进行测试。我方将与用户一道填写测试报告。
我公司郑重承诺：我方可聘请国家权威工程质检部门进行第三方工程质检。（质检费用由双方各自负担50%）
对于其它布线验收将按照GB 50054-95低压配电设计规范标准执行。
l 测试的方法：采用全检测试（对每一条线缆均进行测试）；
l 验收的机构和人员：项目组成员、甲方相关人员；
l 测试报告：按检测记录格式保存在磁盘中；
C. 文档验收： 文档的有效性、完整性和正确性。对文档的验收，依据“工程文档”中所列,考察其数量和内容与实际的符合性、可读性等。