销售管理模拟试题.docx

一、单选题（1x10）
1、适合顾客比较集中的销售区域的设计方法是（）
A、按地理位置划分   B、按产品划分  C、按市场划分  D、综合法
2、销售人员绩效考评的主要内容以影响销售利润和效率的因素为主，其他方面为辅，这体现的原则是（ ）
A、实事求是   B、重点突出   C、公平公开   D、工作相关
3、把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法叫做（）
A、纵向分析法  B、横向比较法  C、306考核法  D、目标管理法
4、客户关系管理的核心思想是将客户作为企业最重要的（）
A、销售对象  B、管理对象 C、利润来源 D、资源
5、（）目标在销售计划中居于中心的地位。
A、销售利润 B、销售定额  C、销售费用  D、客户管理
6、销售人员的工作安全港取决于（ ）
A、企业决策 B、 工作表现 C、经济环境 D、销售经理
7、哪一种模式适合规模小的企业（）
A、地域性销售 B、职能销售型 C、顾客型销售  D、混合型销售
8、（）是指产品能带给顾客的基本效用或利益。
A、核心产品  B、整体产品  C、形式产品 D、延伸产品
9、将年度目标销售额平均分配到一年的12个月或4个季度中的销售配额方法是（ ）
A、销售单位分配法  B、月别分配法  C、地区分配法  D、客户分别法  
10、（ ）规定了销售单位和个人必须实现的最低目标。
A、销售计划  B、销售定额 C、销售利润率  D、销售访问率
二、判断题（1X5）
1、销售管理的核心是对销售人员的管理，销售管理的目标是实现企业的利润。（）
2、销售计划就是销售管理的目的，销售管理过程就是计划的制定、执行和评价过程。（）3、销售区域设计的首要原则是挑战性原则。（）
4、在销售人员与顾客接触的初次会晤阶段，销售人员必须了解潜在顾客的购买模式，探测出顾客的购买影响力，寻找关键人物与销售瓶颈。（）
5、为了使潜在顾客轻松，销售人员需要注重专业化，充分利用暖场，了解并掌握销售礼仪。（）
三、简答（4 X5）
1、影响销售预测的因素
2、销售区域的作用
3、接近客户的基本策略
4、试说明内部招聘的优缺点
四、论述（2 X10）
1、请列举销售组织的结构类型，并分析每个类型的优缺点、适用的企业类型
2、请列举开发潜在顾客的方法，并分析每个方法的优缺点、适用的产品类型
五、计算（2 X10）
（1）利用下表数据运用一次指数平滑法对1981年1月我国平板玻璃月产量进行预测（取α=0.3，）。并计算均方误差选择使其最小的α进行预测。
时间
序号
实际观测值
指数平滑法
α=0.3
1980.01
1980.02
1980.03
1980.04
1980.05
1980.06
1980.07
1980.08
1980.09
1980.10
1980.11
1980.12
1981.01
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
203.8
214.1
229.9
223.7
220.7
198.4
207.8
228.5
206.5
226.8
247.8
259.5

（2）用市场指数法的多因素分析方法中的顺违法为X公司的A、B、C三个地区制定销售额。
已知X公司的年销售额为1000万元。
因素地区
人口
工资
零售店销售额
A
7800
3900
4600
B
3900
1250
1800
C
3300
1350
1600

六、案例分析
人物：药店销售人员小杨，郑经理，药品负责人，刘大爷及女儿
旁白：这是发生在一个偏远山村的故事，这天药店小杨正在整理药品，电话铃声响了起来。
　　小杨：您好!这里是双莲药业，哦，原来是郑经理，要收回那些过期的药，我已经将这些药封存了，就等你过来取。那好的，再见!
　　旁白：这时，门开了，走进来一位老大爷和一位年轻的女子，小杨看到急忙走了过去。
　　小杨：大爷，您好，请问您有什么需要帮忙的吗?来，先喝杯水，慢慢说!
　　大爷：没时间喝水了，我老伴儿病得很厉害，需要一种药，我也说不清楚，让我女儿和你说吧。
　　女儿：是这样的，我妈妈突然心绞痛病发，村诊所又没有这种药了，我和爸爸走了好几里的山路才赶到这里，希望你能帮帮我们!(面容非常着急)
　　小杨：对不起呀，我们这种药目前也已经卖完了。如果可以，我让公司送一些，你们再等一下，好吗?
　　女儿：不行了，现在情况很危险，等药拿来，恐怕也来不及了。
　　旁白：此时在小杨的心里很矛盾，她想起了有过期了两天的这种药，要是卖给大爷，自己就违反了公司的规定;不卖给他们，大娘的病得不到控制，危险会更大，到底该怎么办?
　　小杨：(看到老人焦急的神色，又想到只过两天的药应该没有问题。于是决定把药卖给他们，一切后果都由我来负责)小刘同志，你过来一下，有件事要和你商量。我们目前的确没有这种药了，但有一批药才过期两天，如果用上对大娘的病可以缓解，你看和大爷商量一下，怎么办?
　　女儿：那好，我和爸爸商量一下，再告诉你
　　女儿：爸，小杨同志说店里没有这种药了，但有一批这种过期药，只过期两天，用上或许对妈的病情有效。
　　大爷：是不是没有这种药，你妈就没救了?啊?我不能没有你妈呀，咋的，也要试试
　　女儿：那好，我就和小杨说了。
　　女儿：小杨同志，我和爸爸说了，我们买这药!
　　小杨：我把情况已和你们说清了，如果一定要买，我去给你们拿。
　　旁白：小杨把药拿给了他们。(老大爷付钱)
　　小杨：大爷，您把地址和姓名告诉我一下
　　大爷：我叫刘老根，住在龙泉屯。
　　旁白：小杨目送大爷和他的女儿走出门去。过了几个小时，公司派人来取药。
　　小王：小杨，你好，公司派我来取药，你准备好了吗?
　　小杨：噢，你好，小王，我都准备好了，我拿给你。
　　小王：我来清点一下。夷，怎么少了一盒?
　　小杨：没，没有呀，怎么会呢?(神色慌张)
　　小王：小杨，有什么事一定要说出来，我会帮你。
　　小杨：那盒药让我卖了。
　　小王：啊?这件事很重大，我无法解决，还是去告诉郑经理吧。
　　郑经理：小杨，今天到底是怎么回事?
　　小杨：事情是这样的，今天来了一位老大爷，他的老伴得了心绞痛，情况很危险，我就把药卖给他们了。
　　旁白：郑经理生气，拍了一下桌子。
　　郑经理：小杨，你怎么能这样做呢，不但违反了公司制度，毁坏了公司的形象，还有可能给顾客带来危险。你怎么负责?我现在就开除你!
　　小杨：经理，我知道错了，我会尽力去找大爷挽回一切，请你再给我一次机会。
　　郑经理：不可以，你回去好好想想吧。
　　旁白：小杨流着眼泪离开了办公室。
　　【续集】
　　到了第二天下午，老大爷和一群人来到药店。
　　大爷：小杨同志怎么不在呢?
　　店员：你有什么事吗?大爷。小杨今天不在，有什么可以帮忙的，你和我们经理说，我带你们去。
　　大爷：郑经理你好，我想找小杨同志呀，怎么没有看到她?
　　经理：原来您就是那位老大爷呀，对不起!大爷，小杨违反了我们公司规定，把过期药卖给了您，我们已经把小杨开除了。大爷我代表公司向您道歉，请您原谅!
　　大爷：经理呀，这事也不能怪小杨同志，我知道这件事的，请你不要开除小杨同志，她是好人呀!我今特地来感谢你们的。这是我女儿绣了一晚上的锦旗，送给你们。希望下次，我能看到小杨同志。
　故事到这里告一段落。针对上述案例论述下列问题：
（1）从质量管理方面来看你认为郑经理的行为是否得当。
（2）谈谈你对案例中有效沟通方面的认识。
（3）郑经理对小杨的惩罚是否合理，如果是你，你会怎么对小杨进行惩罚？

答案
一、单选题（1x10）
1-5ADBDA，6-10BAABB
二、判断题（1X5）1-5 错错错对对
三、简答
1、（一）外部因素：（1）、消费者需求动向
（2）、经济的变动
（3）、同业竞争的动向
（4）、政府、消费者团体的动向
（二）内部因素：（1）、营销活动政策
（2）、销售政策
（3）、销售人员
（4）、生产状况
2、（1）、更全面地覆盖市场
（2）、提高销售队伍的士气
（3）、提高客户管理水平
（4）、降低营销费用
（5）、改进销售绩效
3、（1）、迎合顾客策略
（2）、调整心态策略
（3）、减轻顾客心理压力策略
（4）、控制时间策略
4、优点：能够较全面地了解拟聘用人员的技能、素质等情况，提高招聘工作的有效性；同时，可以降低招聘过程中的费用支出。应征这对公司情况及所负担的工作较熟悉，上岗速度快，有助于减少培训和适应工作的时间。形成了内部的人才流动，有利于让乐于从事销售工作的员工进入销售队伍，对提高公司的凝聚力有帮助
缺点：容易形成“帮派”、小团体以及由于“近亲繁殖”所带来的不良后果
四、论述
1、（1）、地域型销售组织
优点：集中管理费用低、决策速度快、服务快、培养人才、满足客户的多样化需求
缺点：技术不专业、自由、早控制方面有一定难度
适用中小企业
（2）、产品销售型组织
优点：专人负责、快速反应、与生产联系紧密、利于培养一线产品经理
缺点：费用高、重复反问
适用产品多、差异大的企业
（3）、顾客销售型组织
优点：加深销售的广度和深度、有利于发现新产品、拓宽渠道
缺点：同一区域重复访问、负担加重、主要顾客容易受到威胁
五、计算
（1）由一次指数平滑法公式：及得下表：
时间
序号
新序号
实际观测值
指数平滑法
预测值
α=0.3
1980.01
1980.02
1980.03
1980.04
1980.05
1980.06
1980.07
1980.08
1980.09
1980.10
1980.11
1980.12
1981.01
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
203.8
214.1
229.9
223.7
220.7
198.4
207.8
228.5
206.5
226.8
247.8
259.5
209.0
210.5
216.3
218.5
219.2
213.0
211.4
216.5
213.5
217.5
226.6
236.5
——
209.0
210.5
216.3
218.5
219.2
213.0
211.4

216.5
213.5
217.5
226.6
236.5

（2）
步骤一：排序如下表
步骤二：同一区域不同要素顺次合计如表
步骤三：地区期望百分比计算
A=[3(3+1)-3]/[3*(3+1)]*100%=75%
B=[3(3+1)-7]/ [3*(3+1)]*100%=42%
C=[3(3+1)-8]/ [3*(3+1)]*100%=33%
步骤四：各区配额比分别为：
A=75%/(75%+42%+33%)=50%
B=42%/(75%+42%+33%)=28%
C=33%/(75%+42%+33%)=22%
所以各区配额分别为：
A=50%*1000=500(万元)
B=28%*1000=280(万元)
C=22%*1000=220(万元)
答：略。
因素地区
人口
工资
零售店销售额
合计

排序

排序

排序
A
7800
1
3900
1
4600
1
3
B
3900
2
1250
3
1800
2
7
C
3300
3
1350
2
1600
3
8
六【答案解析】
（1）质量是企业的生命，是企业立足市场的基础。药店在药品质量方面施行严格的质量管理系统，禁止过期药品出售，充分体现出公司质量第一，信誉第一的经营宗旨。经理对小杨的处分正是从战略意义出发。如果病人服用本公司过期药品导致病情加剧，直至生命危险，将给公司的名誉、信誉造成极坏的影响，甚至导致整个公司失败。“三株”的衰弱在一定的程度上也是由此导致的。经理对此事正是站在长远的角度处理的。以此告诫其他员工以后决不能再次发生这种或类似这种的事情。
（2）沟通主体与沟通对象在个性、心理等方面的因素会影响管理沟通的顺利进行。因此，有效的沟通就要了解沟通对象，增强沟通的针对性。沟通对象的需求、心理、知识、个性等因素对沟通效果影响很大。管理者在沟通前，应尽可能地了解沟通对象多方面的情况，真正做到“知已知彼”。经理在处理此事过程中，存在一种偏激行为，没有充分考虑到当天的事实情况，没有设身处地地站在员工角度想一想，没有针对性地进行沟通，因而做出的惩罚是缺乏事实依据的。
（3）惩罚采用的方法一般有批评、行政处分和除名。(1)批评是对轻微的违纪行为所采取的教育方法。包括口头批评、书面检查和公开检讨等形式。(2)行政处分是对较重大的违纪行为进行的处罚。包括记过、减薪、降级，撤职等形式。(3)除名是对于重大违纪行为进行的处罚，是组织所能行使的最重的惩罚。我认为经理处理过重。鉴于刘大爷的来访感谢，经理应该撤销对小杨除名的决定，采取其他教育方式。

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