机械总工岗位职责.docx

机械总工
:负责公司机械设备、能源、物资管理，以及运行监控,积极协助主管领导完成其他工作，由于自身管理失误造成的损失承担相应经济责任和法律责任
；
1、 负责制定与完善机械设备管理、物资管理方面的规章制度（附表），监督分子公司贯彻执行每月、季、半年监督制度执行情况，对出现的问题及时修改，每年对制度修改完善；

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(企业管理、设备、能源、物资管理.doc)（内控手册）
2、 负责绩效考核中机械设备、物资管理等方面的考核工作负责每季度分子公司设备、物资主管部门和人员的考核工作及相关指标的考核工作，设备完好率、运转率、故障率，检修计划实现率、备件和材料消耗（元/吨矿）；进行分析比较（定额与实际使用进行测算）
。
；

3、 参与公司年度全面预算的编制，负责组织机械设备（设备新增、更新改造、大修）方面的编制；组织分子公司设备主管人员进行设备新增、更新改造、大修计划的编制。

（全面预算管理办法 ）
4、 负责解决、处理公司机械设备专业技术方面的问题，提出解决方案和监督执行能通过邮件、电话、传真、视频解决，上述解决不了及时到现场解决。
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5、 监督分子公司范围内的机械设备技术改造 检查分子公司负责范围内的技术改造落实情况，监督技术改造效果及评价。
工作；
(企业管理、设备、能源、物资管理.doc内控手册关联制度.doc）
6、监督、审核分子公司季度询价及供应商管理每季度对分子公司的季度询价进行抽查落实；根据供应商供应设备、备件、材料的价格和合同要求的差异，具体评估供应商，出具抽查报告，监督分子公司予以落实。
工作；（每季度一次）附表：监督什么、审核什么、供应商管理具体评估关联制度.doc
(企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册）
7、审核分子公司设备、备件、材料合同签订工作，提出注意事项及要求设备订货时同时签订技术协议，对功能技术参数能否达到要求，提出约定及处理办法；备件、材料订货时对使用寿命、压力等质量要求进行约定。
附补充规定
公司合同管理办法 （设备、物资）
8、监督分子公司设备、物资要求分子公司对设备、物资进行分类、分级，严格按分级进行管理，严禁把全年使用的备件、材料进行划零，否则对分子公司进行通报处理。分类具体明细附表
的招标工作；附表：重要设备有哪些？需要报哪些物资？哪些参与？哪些组织？
(企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册）
9、监督分子公司固定资产管理，定期完成一次固定资产管理抽查每季度年对分子公司固定资产盘点进行检查或抽查，出具检查报告，对存在问题监督分子公司予以整改,对整改不到位进行处罚
；
(企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册）每半年一次
10、 监督、考核分子公司特种设备管理、库房管理、节能降耗检查分子公司特种设备是否定时校验，是否有校验报告；检查分子公司库房入库、出库、堆放是否符合要求、程序，检查月度、季度及年度盘点表差异的处理情况；检查分子公司月度及季度节能降耗是否按要求进行，对以上工作进行通报处理。
等工作；
(企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册）
11、监督、考核分子公司建立设备台账、档案、设备运行情况，设备事故的调查、分析、处理，检查设备主管部门、使用部门的设备台账及动态更新情况； 设备日常管理：设备使用部门操作人员及管理人员点检表、检查表，设备主管部门人员分级管理，设备检查表； 设备月度检修：检查设备使用部门的检修计划，检修计划会议记录，设备主管部门检修计划审批情况，以及备件材料落实情况，检查使用部门及管理部门进行确认的检修档案及材料； 设备事故管理：检查设备使用部门上报的或漏报的设备事故，检查生产调度室提供设备停机台账进行分析，检查设备使用部门事故原因分析，检查设备主管部门召开设备事故会议纪要及处理结果，对相关操作、维护、管理人员进行处罚。
提出整改方案及合理化建议；（附：什么台账？哪些设备的台账？管理级别划分？处理的标准？）
(企业管理、设备、能源物资管理.doc）（内控手册）
12、负责组织公司技术改造或重大项目机械方面规划属公司范围内较大或重要的技术改造项目及新建项目，负责组织机械部分的方案、设计、审核、施工、验收。
、设计和审核工作；（附表：组织什么？举例说明

13、 监督分子公司机械设备的选型、安装、验收检查分子公司机械设备选型原始资料，包括设备使用部门设备参数需求，以及主管部门设备订货选型的资料；检查设备主管部门及使用部门对设备安装安排计划，检查设备平面图，对基础的要求，谁负责什么，设备安装验收表，是否相关部门参加以及安装验收结算单。
等工作；◆组？监督执行）

(企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册）
控手册）
14、监督分子公司机械设备使用、维护培训检查分子公司设备主管部门对设备使用部门操作、维护人员培训计划及落实考核情况；协助公司人力资源做好设备操作、维护培训计划、安排。
工作；（总部的要求规定是什么？不到位的应再制定哪些？补充哪些？管理工作指的是哪些？）
(企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（设备操作维护规程）及（设备运行管理）
15、负责制定、完善公司机械设备大修管理办法，审核分子公司机械设备大修计划并监督执行；根据设备分级管理权限，该负责负责，该监督监督，落实设备大修执行情况。制定完善大修管理办法
（怎么审核？列举相关规定，附表，反馈时间）
(企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册）
16、搜集、交流和推广定期（每周）查看同行业网站、杂志，了解企业新技术、新工艺、新材料使用情况，结合本单位情况能否应用，；

新技术、新工艺、新材料，学习吸收国际同行业先进技术；（怎么做？收集渠道？和谁交流？操作方法？时间限制？定期）
17、负责建立公司重点、关键设备台账、设备档案；
18、及时、高效的完成领导交办的其他工作，协助其他部门、专业完成相应工作。

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