提高建筑程施工管理的有效措施.doc

提高建筑工程施工管理的有效措施
【摘要】随着人民生活水平的日益提高，基础设施建设也在不断的更新换代，建筑工程中对质量的要求也越来越高。但就目前省内的建筑工程施工质量来看，仍然存在着许多不足之处，建筑工程施工管理还需要不断的提高。本文立足于施工企业并结合作者近几年的工作经验对提高建筑工程施工管理的有效措施进行一些简单的阐述。
【关键词】建筑工程；施工管理；有效措施
前言：
对于任何工程而言，质量都是核心、都是重点。施工现场的管理和控制对于工程本身的质量，有着关键性的意义。也直接的影响和决定了建设单位交付项目的质量。施工管理内容较多，对于施工现场而言，必须要不断的优化管理水平，这样建设追求的高质量目标才能够得到实现。下文就以云南建投推行的“五位一体”管理制度为基础对施工管理的有效措施进行一些简单的阐述。
1. 施工质量管理
建筑工程项目的核心部位便是质量的优质，质量高低直接决定建筑整体基本效能的发挥，同时与建筑使用者生命财产安全有直接关系。随着建筑行业的发展，竞争越来越激烈，各企业对质量的重视已经达到了一个新的高度，工程质量管理运行制度也在不断的完善中。就施工质量而言，质量管理应从以下程序着手：（1）培养专业的管理人才，而这些管理人才不仅仅具备专业的管理素养，还能与其它管理人员和谐相处团结一致，使质量管理工作开展得更顺利更有效，提高工程的施工质量。（2）明确质量管理目标根据工程情况，对该工程施工质量可能出现的问题，以及施工质量的难点进行分析，制定相应的质量管理计划，使所有参与管理的人员都有一个质量管理的方向。（3）实施质量管理；根据所制定的质量管理计划，明确各岗位的管理职责，并落实所需的人、材、机等资源，使质量管理能够得以有效的实施。（4）检查、分析质量管理的成效；根据工程情况，制定相应的质量管理检查制度，按时对施工质量进行检查，发现质量问题，及时收集相关的质量资料，对所产生的原因进行深入分析，并制定相应的整改措施，避免质量问题进一步扩大。（5）调整、完善质量管理计划；对所产生的质量问题进行总结，吸取教训，根据现场实际情况对原质量管理计划进行调整、完善，避免相同质量问题的产生，保证工程的施工质量。
2. 施工安全管理
建筑工程施工管理是一个动态的管理过程，施工过程中施工环境是不断发生变化的，因此在施工中有大量的安全隐患存在，很容易发生安全事故，严重的会导致重大的生命财产损失，直接影响工程的顺利开展。在此，就以芒市保障性安居工程为例，对施工安全管理工作做一些简要阐述：开工前，根据工程情况项目部制定了安全管理制度，明确了安全管理目标，为保证安全管理目标落实到实处，项目经理与各岗位各班组之间签订了安全生产责任状，制定了奖罚制度，每月进行考核，鼓励、鞭策各岗位与各班组认真落实安全管理工作的实施。为保证施工现场的安全，项目部根据云南建投规定，每周坚持开展“四个一”活动，由项目经理带队对施工现场临时用电、大型机械、临边防护、悬挑脚手架等进行安全检查，以评分表的形式对本周安全管理工作进行了评价，以安全简报的形式对本周安全工作进行描述，同时组织开展安全生产周例会，对以上工作进行通报，对存在的安全隐患及时开出隐患整改通知单，并定责任人、定整改时限、定整改措施，保证能够快速有效的消除安全隐患。为提高现场施工人员的安全意识，杜绝现场安全事故的发生项目部经常组织现场人员进行安全教育活动，并根据现场施工进度情况以及施工环境变化情况组织相关班组进行安全生产培训，让施工人员对自己的工作环境可能存在的安全隐患有一定的认识，提高施工人员安全防范意识，从而达到避免安全事故发生的目的。
3. 施工技术管理
建筑工程，本身内容复杂，项目环节流转很多，具体到各个施工的过程中，会用到很多不同的材料和设备，在施工的时候，一定要操作严格化，与技术相符合。比如对于现场施工的具体管理，对应的技术准备也要充分，只有充分和熟悉的认知才会提升后期作业的熟练度。具体的工作可以从如下几个方面着手：首先，对图纸应该全面地掌握相关的内容，按照图纸具体的要求，确定具体的施工方案。施工作业的过程中，要依赖于施工合同，认真仔细对待不同的施工作业流程，让每个环节都能够得到很好的控制。对于技术方案，在准备的过程中，要详细地分析存在的不同优缺点，对不同的操作方法予以不同的掌控，灵活控制每个不同的分项工程。其次，施工的过程中，一定要严格掌握相关标准进行实施，工作的安排也要尽可能的科学合理，施工的进行，不能只是一味的追求技术的先进和设备的先进，更需要满足施工本身对各个层面的要求。
4. 施工材料管理
建筑工程施工中，施工材料直接影响着施工成本的控制，同时也直接影响着工程的施工质量，因此施工材料的管理关键就在于材料价格与材料质量的管理。在明确了材料采购计划后，应对市场价格进行调查，在保证质量的前提下，选择价格和运输距离最优的生产经营单位，同时还应考虑合理运输批次和批量，尽量减少运输成本，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。针对施工材料质量问题，应挑选有经验并且素质高的材料员，从材料进场前就进行质量把关，在进场的时候，管理人员要很好全面的检查，如果发现存在质量问题，要坚决阻止该施工材料进入现场。进入施工现场后，对材料进行取样检测，检测不合格材料严禁投入使用。材料进入施工现场后应按平面布置图进行整齐堆放，做好存放、发放的记录，加强管理，减少材料的浪费。
5. 施工进度管理
从企业发展或成本控制来讲，实现施工进度的有效控制是关键点之一。目前绝大多数工程是不能按期完成合同工期的，结合工作经验，就从近几年工程施工中常见的影响因素做几点简要阐述：（1）施工过程中资金往往不能按合同约定时间及时到位，出现这一状况后施工单位应及时对资金分配计划进行合理规划，避免因资金不足问题导致施工无法顺利开展（2）进度出现偏差及时对这一现象进行分析和纠偏，并对人力、财力、施工机械、施工材料等资源进行相应调配，然而多数工程往往单一的对施工进度计划进行调整，而忽略对人、材、机、资金情况进行统筹安排，导致施工进度出现越来越紧张的情况。
6. 施工成本管理
建筑工程项目的经济效益与施工中成本控制有直接关系，然而，在当前实际工程中并没有将成本控制作为重点关注的对象，并且有些地方还存在较为严重的浪费现象，在一定程度上增加了工程的资金压力。具体原因主要是在工程建设过程中，缺乏对整体的了解、分析，在有限的资金中没有充分的、合理的、科学的分配到各个环节、各个部门之中，这对工程建设质量将有直接的影响。从实际的角度出发，施工成本的控制是需要所有施工管理人员参与的，为了能够做到对施工成本的有效控制，在施工管理中应切实做到以下几点：（1）从思想觉悟上认识，建筑工程施工管理对成本控制的重要性，一旦管理部门认识到这样的问题之后，就要立刻落实行动。对每一个环节的管理，都要严格遵循经济最优的方式，能省则省能优则优，这样才能够从管理层面控制成本。（2）对成本费用合理规划，包括施工管理过程当中，每一个环节的费用，尽可能规划到最优，在这样的规划费用基础之上，在开展成本节省的活动，让每一个项目在实施过程当中，都能够朝着控制成本的目标方向发展。如果在施工过程中成本出现变动，要根据具体的实际情况向管理层面报告问题所在，以便管理层面重新规划费用。
总结：
总之，对于竞争日益激烈的建筑工程施工来说，只有不断的提高施工管理水平，才能保证工程安全、稳定的进行，并达到预期的质量标准。同时不断提高团队的素质和技术水平，加强团队配合，为企业带来良好的施工形象，创造更多得效益。
参考文献：
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