失败的企业战略.doc

1。8848电商数据。珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司

8848正式成立于1999年5月18日，曾是中国电子商务企业的旗舰。在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
王峻涛1999年创办8848网站，先后担任总裁、董事长。该网站自1999年1月从四个人、约16万人民币起步，迅速发展成为中国电子SDFsd商务的标志性企业。1999年11月，Intel公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”；2000年1月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名；2000年2月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”；2000年7月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。2001年，CNNIC的调查显示，8848是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站。至2001年，8848公司先后融资约6000万美元。

近日8848域名转接指向一个名叫皇冠明珠的网站上，此网站为淘宝网推广导购网站。
网站的备案信息为北京珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司，京ICP证000091。

老榕在新浪博客中解释为什么8848域名会指向沟宝，他说是域名到期没有续费。
哎一个辉煌一时的准备上市公司的域名轮落到这个地步。。。。

网上有很多关于8848败落的启示。核心问题在于没有找准核心战略。公司为了上市迎合投资者的心理淡化了原来的核心业B2C转而B2B。因此创吏人和投资团队产生分歧。
如果8848没有发生这样的事情想想今天啊里巴巴淘宝的辉煌可能就是8848的。

2.健力宝
　　 健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
　　 提起健力宝在89十年代那是无人不知无人不晓。曾经让可口可乐不敢轻视的对手。市场占有率最高的运动功能型饮品。中国曾经最大的饮料制造企业。

　　02还是03年的某天，QJ同学拿了一瓶健力宝下午来到学校，那应该是夏天或者快到夏天的时候了。虽然是小地方，但是可乐已经攻城掠地席卷了广大中小城市的超市货架和街边小贩，而娃哈哈的非常可乐依然攻势不减，更早时间的可乐（汾煌可乐）已经退出了舞台。除了可乐以外，矿泉水、纯净水、果汁，甚至茶饮料也开始瓜分一些市场。
　　　　QJ同学手持健力宝，还边走边喝，我有点惊讶，还有人表达了手持健力宝是一种有点土的行为。
　　　　不过健力宝在货架上还是有位置的，只是人们越来越不愿意买它了，QJ的那瓶似乎是我见到的最后一瓶被人握在手里的。渐渐地它就消失了，以至于想买一瓶健力宝需要跑遍大街小巷，而同时第五季又出现了，但似乎这个产品难买也难卖。再到后来，所有这些都不见了，但健力宝和第五季、爆果汽这些名字仍然难忘。

P个中国品牌没落的原因
　　改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这30年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的30年。30年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这30年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。

　　假如将30年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的50个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：

　　食品/饮料Ｆ
　　姹冰洋汽水、旭日升冰茶、华丰方便面、天府可乐、汾煌可乐、傻子瓜子、春都火腿肠、乐百氏（被达能并购）、健力宝。

　　白酒/啤酒：
　　秦池古酒、孔府家酒、孔府宴酒、哈尔滨啤酒（被美国AB公司并购）。

　　日化用品：
　　活力28、美加净牙膏、熊猫洗衣粉、奥妮洗发膏、三笑牙刷（商标使用权卖给高露洁，商标被“雪藏”）、小护士化妆品（被欧莱雅收购）、大宝化妆品（被强生收购）

　　保健品：
　　三株口服液太阳神口服液、哈慈五行针、中华鳖精。

　　IT/电信/家电：
　　孔雀电视、爱多VCD、润迅寻呼、乐华电器、小鸭洗衣机、高路华彩电、燕舞收录机、长城电扇、红心电熨斗、飞跃电视、东宝空调、西冷冰箱、小霸王学习机、扬子冰箱、长江音响。

　　其他：
　　红高粱快餐、亚细亚商场、乐凯胶卷、俞兆林保暖内衣、瀛海威（互联网）、上海手表、王麻子剪刀、商务通、科健手机、统一润滑油（2006年被壳牌并购75%股份）、南孚电池（2003年被收购）。

　　如果将这些品牌没落的原因做一些分析，可以发现以下四点原因：

　　第一，盲目扩张，贪图规模。三株口服液最辉煌的时候，中国每个农村都有三株的广告宣传，而秦池、爱多曾经是中心电视台的标王，孔府家酒、孔府宴酒当年的广告曾经家喻户晓，活力28的“1：4”广告一度让其成为洗衣粉领域的领导品牌，但是这些品牌却盲目标贪图规模效应，自身的经营能力与其品牌影响力却不相匹配，最终导致一个环节就出问题，全盘皆输。这说明品牌的运作是一个系统工程，不能只追求高知名度而忽视了销售能力以及产品质量等内在价值的建设。

　　第二，品牌跟不上产业生命周期变革。作为一个品牌，必须及时掌握产业的变化，及时对产品技术和核心要素进行创新，才能赢得市场的持续性发展，而很多本土品牌却是由于未能把握新的技术以及产业变动所带来的机遇而灭亡，比如润迅寻呼没能及时应对手机时代的来临，燕舞收录机、长江音响没能跟上CD、VCD产业带动的产业革新步伐，小霸王学习机没能抵抗住

电脑；飞跃、凯歌电视机没能挡住彩色电视时代的来临，品牌忽视产业的升级，很可能会在一夜之间化为乌有。

　　第三，在并购中被外资消灭。三笑牙刷曾经是世界上最大的牙刷生产企业，三笑集团创始人、董事长韩国平曾经说过一段铿锵有力的话：“我就不相信中国人要用外国人的牙刷！我要为民族工业呕心沥血，我这样做不是为了钱，我家的钞票就是做成饭吃，也吃不完！”，然而最终“三笑”未能挡住“高露洁”的橄榄枝，如今的三笑牙刷品牌已经被高露洁雪藏。通常来说，在本土市场建立了一定影响力的中国企业品牌，被外资并购后，他会按照他的战略布局，可能消灭或雪藏你的品牌，或者你本来是个高端品牌，并购后可能把你当成低端品牌去运作，这样品牌就可能会消失，要想让本土品牌健康发展，中国还期待一批有远大理想和战略远见的企业家群体。

　　第四，缺乏品牌的创新意识。一个品牌如果跟不上消费者需求的变化，不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新，很轻易在市场激烈竞争中败下阵来，比如始创于清朝顺治八年（1651年）的王麻子剪刀，一度占据一多半的刀剪市场份额，“南有张小泉，北有王麻子”，在中国家喻户晓，以至成为刀剪业的代名词，但是由于未能把握消费者的需求，未能对营销进行调整，而最终导致破产，而其竞争对手张小泉却推出了各种时尚的满意现代人需求的产品，在很多城市依然有着专卖店；异样的上海手表，也没能赶上时尚的步伐，这样的例子不胜枚举。

　　改革开放的30年，中国企业开始了解了品牌的运作模式，但是遗憾的是，有很多品牌在市场的变迁中没能赶上时代的发展，据悉中国还有1600 多家具有悠久传统历史的“中华老字号”，70% 已衰落，20% 经营惨淡……在这改革开放30年之际，我们去缅怀这些镌刻着中国消费者情感记忆的品牌，或许能够提醒现在正在发展壮大中的若干中国本土品牌去思考：面对国际品牌，中国本土品牌还有很长的路要去走，而基于消费需求的品牌创新、按照国际化的品牌运作模式来打造品牌的核心竞争力、面对外资的强势冲击做好自主品牌的风险治理却是中国本土品牌崛起必须重视的。

长城电视机、熊猫电视机、海棠洗衣机

摩托罗拉中国公司

　　这个虽不能说是中国的企业，但这家公司太有代表性。
　　曾经的辉煌，现在的没落。希望它东山再起。
　　其实摩托罗拉很重要的问题没有顺应时代潮流，它太自我了没有顾及用户感受。

上海：霞飞、友谊、凤凰、永久等98%的30年前名牌。

印象中巨人集团，非常可乐，旭日升都是辉煌过

　容星冰箱（潘宁的珠江电冰箱厂，现在好像叫科龙）

　　铁本

　　凤凰自行车

　　东星航空

云南轮胎厂
　　　　80到90年代中国轮胎业轿子，石林牌轮胎长江以南极高占有率，后来死得很简单：产业转型开始，化工厅一行领导去外国考察几个月引入世界最先进子午胎生产线，拿回来后发现是最老的淘汰二手生产线，完全无法生产，2年内工厂破产。厂领导调升化工厅。

蝴蝶牌衣车, 海鸥相机, 东方手表, 金叶皮鞋, 凤凰牌自行车, 大白兔奶糖, 乐囗福, 长城牌巧克力,
海牌手表，上世纪90年代初在东南亚等地的市场上，性价比击败东瀛的表，以及瑞士表，一度在外贸上辉煌一时。
　　但是为啥over了呢，因为一个企业主如果打算故意搞垮这企业的话，那是卡纳基、松下幸之助来了也没法