五行人格与五行团队建设课程大纲.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,五行人格与五行团队建设,主讲：吴越,五行人格网：,吴越：,五行人格与五行管理专家,：,主要著述：,1,、,内圣外王,人性的修炼,2,、,生命的宇宙,对统一科学和通识教育的思考,3,、,神奇的五行人格,身心合一的人格理论,4,、,中国式管理,五行管理,5,、“中外大预言”研究系列（全十册）,长期从事哲学、国学、心理学、教育学、管理学、社会学、政治学、历史学等领域的研究和实践，涉猎百科全书，浏览经史子集，追求百科贯通，追求知识统一。在融会贯通中外文化的基础上，建立了以“生命宇宙观和生命科学”为核心的博大而统一的知识体系。,独创迄今为止最科学的、“心身一体”的人格测评理论和方法,“,五行人格”测评体系，在应用过程中引起强烈的反响，被有识之士认定为最有发展前景的人才测评体系。,课程价值,1,、学会组建协调而卓越的五行团队；,2,、学会识别人员的个性特征及能力特长；,3,、学会人员搭配的最佳方法，减少团队内耗，提高团队效率；,4,、学会把团队打造成一个“生命型组织”，自主而高效地完成任务。,课程特点,一种从心出发的管理模式,一种生生不息的企业文化,涵纯粹的中国式管理智慧,熔现代的西方式管理方法,永远不会过时的管理真谛,课程内容,第一部分：五行组织的机构设计方法,第二部分：五行组织的人员配置方法,第三部分：五行人格的人才识别方法,第四部分：五行组织的相生关系与团队文化,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,第六部分：,80/90,后的性格特点与管理对策,适合对象,公司、企业、事业单位、社团组织以至于政府部门，都适用五行团队管理法。,我们熔炼了中国传统管理智慧和西方现代管理方法，形成了这套具有时代开创性的管理模式和培训课程。五行管理法日后必将被全世界普遍采用。谁先采用，谁就首先具备竞争新优势。无疑，这套课程是企业家、组织管理者、团队领导人、人力资源管理者和各职能部门负责人的首选和必修之课。,第一部分：五行组织机构设计,1,、新时代的管理哲学：生命科学、人体科学和“组织生命论”；,2,、人体的生命系统：知、情、意,3,、中国传统“三省六部”按人体结构来组建；,大脑,“,三省”,上身（阳）,天官（吏部）,下身（阴）,地官（户部）,肝（木）,礼部,心（火）,兵部,肺（金）,刑部,肾（水）,工部,第一部分：五行组织机构设计,4,、中国传统“三省六部”按养生规律来运作：,春天，生发，礼部举行科举考试，多为“春闱”；,秋天，肃杀，刑部处决犯人多在秋季，名为“秋决”或“秋后处斩”,第一部分：五行组织机构设计,5,、现代企业组织的生命结构：,人体构成与公司机构的类比：,主意识：董事长,副意识：董事、监事、股东,先天遗传的精神系统：企业文化、制度、流程：,后天学到的精神系统：企业具体的指令,大脑：总裁及总裁办,第一部分：五行组织机构设计,上身（天）,行政人事部门（管理）,下身（地）,财务部门（支持）,肝（木）,企划部门,心（火）,指挥中心、营销部门、业务部门,脾（土）,生产、储运部门,肺（金）,品质控制部门、审计部门,肾（水）,工程技术部门,第一部分：五行组织机构设计,6,、现代企业也应按养生规律来运营,7,、人体生命力的决定因素：与天地相符的 “德”,8,、治企如养生,附参考资料：五行原理,第二部分：五行组织人员配置,五行组织人员搭配模式：,1,、最佳团队构成模式：知、情、意”稳定的生命结构；,2,、组建团队的原则：完整性、互补性、平衡性与生发性；,3,、只有自己“单干”：全能（例：太极）；,4,、只找一个助手：找什么样的人？（例：一阴一阳）；,5,、三人团队：另外二个，找什么样的人？（例：三才）,6,、四人团队：另外三个，找什么样的人？（例：四象）,7,、五人以上团队（例：五行模式）；,8,、临时小组的组建：如项目小组、办事小组，如古时之“阵”式；,第二部分：五行组织人员配置,五行组织人员搭配的注意事项：,1,、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属？,2,、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属？,3,、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属？,4,、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属？,5,、生生不息的团队或组织：仁礼信义智是相生的顺序；,6,、人员的空间搭配与位置布局；,7,、人员的时间搭配（如轮值的先后顺序）。,第二部分：五行组织人员配置,五行组织人员搭配的注意事项：,1,、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属？,2,、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属？,3,、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属？,4,、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属？,5,、生生不息的团队或组织：仁礼信义智是相生的顺序；,6,、人员的空间搭配与位置布局；,7,、人员的时间搭配（如轮值的先后顺序）。,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的共同录用标准：,1,、第一衡量标准：“重德”，这与以业绩论英雄一致；2,、相生思维（利他思维）,先他后我；,3,、团队成员之“德”的核心表现：责任心，“生”别人的心态；,4,、团队成员之“德”的最大负面：妒嫉心，“克”别人的心态；,5,、中国人之“德”的核心品质：孝。,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：,1,、职位的五行属性,2,、人的五行人格,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：,中国古代的识人相人方法：,1,、人的阴阳五行类型及各自特点；,2,、中国传统识人方法的优点与缺点；,3,、体型判断法；,4,、性格判断法；,5,、脉象法,6,、笔迹鉴定法；,7,、生年识别法；,8,、察行知人法；,9,、其他方法。,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：,全球通用的人格理论和识人方法：五行人格,五行人格的身形特征,典型木行人,典型火行人,典型土行人,典型金行人,典型水行人,五行人格面相识别法,身形观察法：从身形推知性格，与心理测试结果吻合。,一、比较判别：,二、先后顺序：,三、主次轻重：,从身体外形特征能准确推知一个人的性格，这是五行人格理论非常独特的优势所在。大量的案例表明，“五行人格身形观察法”的准确率很高，这是其它性格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征，却无法与身体、生理对应起来，更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了五行人格面相识别法,案例分析,1,五行人格面相识别法,案例分析,2,五行人格面相识别法,案例分析,3,五行人格的性格特征,木行人,木主性，性有仁爱有好杀，性格呈现两面性：,木行人有主见，独立性强，容易自以为是，做事不许人驳辩，不服人，好抗上；正直，说话不会转弯，态度又直又硬，说话不顾别人感受，甚至说话刻薄，对人出言顶撞；肯负责任，有担当力，有才，实干，勤劳，能立，自尊过重，受不了委屈；发怒时非常可怕，杀气重，冷酷无情。,从身体外形特征能准确推知一个人的性格，这是五行人格理论非常独特的优势所在。大量的案例表明，“五行人格身形观察法”的准确率很高，这是其它性格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征，却无法与身体、生理对应起来，更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。,五行人格的性格特征,火行人,火主神，神有明有昏（昧），性格呈现两面性：,火行人聪明，善于判断事态（见事明），有领导力，有支配欲望；善于演说，有鼓动力；轻财；好名，好高骛远；好胜好争，好争理，爱显示；务外表，好虚荣，爱面子；铺张，喜夸张，夸大其能，言过其实；有冲劲（有气），主动、积极、进取；脾气急躁；冲动，多变，做事虎头蛇尾；缺少信用，不守诺言，易变卦；表情丰富、生动、善于表演；贪图享乐，好色喜淫，贪心大；爱抱屈；易生仇恨心理；做事荒唐，不合道理。,五行人格的性格特征,土行人,土主气，气量有大有小，性格呈现两面性：,土行人实在，稳重，实做实行，笃行道德；诚信，守诺；节俭朴素；安宁沉静（安心）；好利人，不喜权势，善于吸附人才（善附人）；宽容，能容人不好处；多思虑，谨慎，保守，多疑，疑心大，不信人，总保持警惕；或固执死板，不肯变通；或蠢笨蛮横，拙笨；或因胡乱猜疑而产生不实之妄语，或不能包容别人，有己无人，甚或生怨，怨人。,五行人格的性格特征,金行人,金主情，情有宜有偏，性格呈现两面性：,金行人敏捷、果断、活泼、灵敏、反应快，做事快（急心），轻狂，好辩；有情有义，体贴周到，无微不至，爱帮助别人，爱对人用感情；感恩，知人好处，好找人好处；账目分明（身清廉）；好计较，斤斤计较，付出总望着回报；介入过深强求于人；残忍，妒嫉；强势、执行力强（静悍），善于管理（善为吏）；表里不一，爱虚伪，好说假话，笑在面上，恼在心里，巧言令色，笑里藏刀；心易发恼，爱捉弄人。,五行人格的性格特征,水行人,水主精，精有盈有亏，性格呈现两面性：,水行人，心灵手巧，精于技术；深藏不露，很有深度，内秀；文静，清静平和，悠闲，儒雅，谦虚，性柔和，肯低矮就下，能认自己的不是；没有主见，依赖性强；遇事退缩，反应无力，愚鲁、迟钝；懒惰，散漫；邋遢；对一切人、物、事都厌烦，对世界冷漠，好烦人，讨厌一切人和事。,五行人格的心理测量法,心理测试法：从性格推知身形，与身形观察结果吻合。,如果能与当事人见面，当然首先要运用“身形观察法”初步判断其五行类型，然后再结合心理测试结果，综合判断其五行属性；如果不能与当事人见面，也可直接运用心理测试法，判断其五行属性，并推知其身形特征。,大量的案例表明，“五行人格心理测试法”的准确率非常高。,对于单一型人格的人，这种判断方法非常准确，几乎是百发百中；对于复合型人格的人，这种判断方法的准确率要低些，但仍然相当可观，比起其它人格理论，这方面的优势确实非常突出。,五行人格的心理测量法,心理测量案例分析：,1,、五行人格测试案例,20100926,对从未见面者测试其性格类型与体型体质,2,、五行人格测试案例,20101105,3,、五行人格测试案例,20100613-2,4,、西游记团队的五行构成,5,、红楼梦人物的五行：林黛玉，贾宝玉，薛宝钗，王熙凤,五行人格的身心综合识别法,一、言行观察法：从说话、做事观察一个人的隐直、缓急、虚实、厚薄、深浅等性格特征。,如果能与当事人见面，当然首先要运用“身形观察法”初步判断其五行类型；然后观察其言行特征，可深入认识其性格特征。,二、个别咨询法：五行人格探询发问的内容和方式：,五行人格的身心综合识别法,如何识别复合型人格？,1,、从身形上识别：先型后色，参以声行。,2,、从性格上识别：现代人性格复杂，并且负面性格很多，所以关键是找出主型。运用“五行人格心理测试法”，辅以“个别咨询法”和“言行观察法”，可获得准确的判断。,五行人格扩展：全面识人,忠孝之人的特点：,眼：,骨鼻：,面容：,五行人格扩展：全面识人,会计财务人员：,人中：,嘴唇：,耳朵：,牙齿：,五行人格扩展：全面识人,技术人才：,眼：,眉：,太阳骨：,第四部分：五行组织的相生关系与团队文化,五行组织的成员关系：,1,、各尽本份、各守其道、各尽其能的个人成就模式；,2,、上下左右的关系是“心腹手足”的生命式关系,.,第四部分：五行组织的相生关系与团队文化,五行组织的团队文化：,1,、相生（利他）思维模式；,2,、“仁礼信义智”的做人准则；,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,一、领导必须顺应五行：,1,、时间上顺应,2,、空间上顺应,3,、做事上顺应,4,、人生上顺应,5,、养生上顺应,二、根据不同人的性格采用不同的管理方法,五行人格应用,人际,（一）跟木行人相处时应注意：,给予充分的尊重，尽量不用命令语气；,激发其责任感，赞赏其责任心；,理解并宽容其直率而倨傲的态度；,避免激怒对方，以免发生严重冲突；,如果想让对方改变主意，最好用提供帮助、打动的方式。,给对方一定的空间，逼紧反而适得其反。,五行人格应用,人际,（二）跟火行人相处时应注意：,加快语速和行动频率，适应火性人的急躁性格；,对火行人所描述的情况要打些折扣，不可全信；,与火行人合作时尽量以文字立约，尽量不做口头协议；,如果需要人担任前锋，那么首先推举火行人担任；,尽量不伤害火行人的面子；,如果火行人是领导，那么注意他的决策会变化快，你执行时要“留一手”；,尽量理解火行人的娱乐享受喜好,如果想让对方稳定冷静，最好采用让对方冷静下来的方式。,五行人格应用,人际,（三）跟土行人相处时应注意：,实话实说，不夸张以免引起对方怀疑和警惕；,可以采用口头协议的方式进行合作；,如果要说服对方变通，最好采用条理性和逻辑性的方式，不采用感动的方式；,如果需要协调人，可优先推举土行人担任。,五行人格应用,人际,（四）跟金行人相处时应注意：,接受金行人的物质或感情付出时要注意：他是希望得到回报的；,不管金行人表现的如何大度，你最好与他算清楚账目，尽量不占他的便宜；,如果要选择执行力强的主管，最好使用金行人；,金行人用小恩小惠来管理，火行人用梦想来管理；,如果想让金行人悦服于你，你的气概要胜于他，同时对他礼让。,五行人格应用,人际,（五）跟水行人相处时应注意：,给对方一个明确的方向和目标，他会充份发挥智慧；,尽量引导对方多说，以明白其内心深处所想；,尽量引导对方多动手，尽管水行人看起来臃肿，但却不乏灵巧；,如果要选择保密人员，最好使用水行人；,如果想让水行人悦服于你，你就要用大度来宽容他的懒散和缓慢。,五行管理之,80/90,后管理对策,一、,80/90,后的性格特点与心态分析,二、对,80/90,后的管理注意事项,祝 福 各 位,期 待 再 会,