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1、 2009年150期总第 213期 农历己丑年七月廿四 2009年9月12日 目录 1、营销系统…………………………………… 第01页 2、代理与特许系统…………………………… 此期无 3、零售业务系统……………………………… 此期无 4、客服系统…………………………………… 第14页 5、运营系统…………………………………… 第18页 6、产品开发系统……………………………… 此期无 7、职能部门…………………………………… 第21页 8、案例学习…………………………………… 此期无 谢董寄语 大家好！ 刚从深圳
2、分公司回来，了解到一些情况，值此市场旺季来临之际，特写几句寄语，与大家共勉！ 旺季来临，市场争夺正进入白热化状态，望大家把握机会，勇往直前，用好用足政策，勿要患得患失。9月份压倒一切的动作就是抢订单出货，无论如何先把货压出去再想办法消化。9月份压今年还有4个月时间消化，越往后越被动。建议全面策动经销商开终端订货会把货压到终端，全力抢终端。 总之，9月份是今年业绩达成与否，全年决战决胜月。大家务必全力以赴，协同共赢！ 一切凭业绩说话，不要抱怨！有委屈也先把市场抢到手，把业绩目标达成再说！ 一切围绕目标达成，有问题解决问题，有障碍排除障碍，有困难克服困难！胜利一定属于骁勇善战的贝因美人！我
3、等着给大家嘉奖！！！ 营销总监重要指示 营养屋执行在即，切记关注以下执行要点： 1．区域需督促第三方在9.15前完成临时导购的招聘；并参与临时导购活动执行培训，保证培训质量，在9.22前须完成导购的培训。 2．区域市场需严格监督考核第三方临时导购上岗是否具备上岗资格。 3．区域内部（分公司业务经理，业代，长促，推广）安排内部培训，必须明确各自的职责，并执行到位。 4．区域需在9.15前明确活动执行的门店，并签好协议；区域的门店负责人在活动开始前3天必须做门店现场的确认。 5．区域需在9.15前将地采的17个现场道具到位，并在9.22-9.22核对好
4、所有道具是否全部到位，如有异常现象立即部位。 该活动对于特一级城市的贡献意义重要，请各区域高度重视；做好准备以保证活动能够高效高质量的执行。 9月加油！ 刘济 首战告捷--- 杭州分公司物美文一店“营养屋”启动 杭州分公司于9月10日在物美文一店首次推出，“营养屋”活动。营养屋8平方米，设在”中秋一条街”的主通道上，非常漂亮、引人驻留，10日杭州分公司结合促销活动销量有明显提升，当日销售额达到1.1万元，吸引众多新老顾客的光顾。这是拉升销售的好机会，希望各分公司高度关注此项活动的执行！ 营销系统 截止9月9日各大区达成情况
5、通报 区域 本月发货完成率 累计发货完成率 华东区 汇总 2.32% 82.87% 华南区 汇总 3.06% 73.77% 华西区 汇总 5.00% 74.92% 华北区 汇总 1.31% 77.63% 华中区 汇总 4.43% 72.03% 杭州分公司汇总 7.88% 67.57% 杭州分公司汇总 0.08% 64.49% 总计 3.46% 74.43% 备注：1、基础食品销售日报发货统计不含代理食品发货金额 2、发货部分未分解KA配送金额，发货完成率以实际考核为准 09年9月营销系统基础业务各区销售目标确定及奖惩方案
6、 原则： 09年9月全国必须完成销售出货5.2亿 一、各区销售目标分解 在9月全国目标5.2亿基础上，各区目标如下： 大区 分公司 9月目标 华西 华西汇总 81460000 华南 华南汇总 92270000 华东 华东汇总 79100000 华中 华中汇总 127490000 华北 华北汇总 68080000 特区 杭州分公司 34110000 宁波分公司 37490000 全国汇总 520000000 备注：按9月销售目标占比分配； 二、9月销售达成奖惩机制 1、涉及人员： 营销总监、大区区总、分总
7、KA销售总监 2、奖惩办法： 涉及层级的第3季度奖金计算 层级 9月目标达成的3季度奖金 9月目标未达成的3季度奖金 考核取数来源 营销总监 正常季度奖金 x（1+ 1/3） 扣除1/3的3季度季度奖金 9月全国出货数据 KA总监 正常季度奖金 x （1+ 1/3） 扣除1/3的3季度季度奖金 9月全国出货数据 大区总监 正常季度奖金 x （1+ 1/3） 扣除1/3的3季度季度奖金 9月大区出货数据 分总 正常季度奖金 x （1+ 1/3） 扣除1/3的3季度季度奖金 9月分公司出货数据 备注： 正常季度奖金计算原则：按1-9月
8、实际累计达成率，在年初制定的《2009年营销系统KPI考核管理办法》计算原则上计算3季度正常奖金额度 米粉促销装跟踪情况通报 大区 分公司 上报门店数量 免费陈列 货架插卡 跳跳卡 产品挂卡 地堆装饰/TG装饰 促销提示牌/海报 特区 杭州分公司 166 161 155 155 155 49 134 特区 宁波分公司 148 148 129 148 148 140 55 特区小计 314 309 284 303 303 189 189 华东 上海分公司 351 194 330 325 292
9、 23 155 华东 南京分公司 449 448 392 392 364 127 238 华东 苏州分公司 661 626 616 627 567 101 254 华东小计 1461 1268 1338 1344 1223 251 647 华南 长沙分公司 108 107 107 107 107 80 97 华南 广州分公司 267 211 227 232 219 62 120 华南 南昌分公司 248 199 226 236 224 87 236 华南 福州分公司 143 1
10、08 121 139 109 24 115 华南小计 766 625 681 714 659 253 568 华西 成都分公司 521 363 480 480 484 109 355 华西 广西分公司 612 557 518 541 300 45 144 华西 贵阳分公司 18 12 18 18 18 18 18 华西 昆明分公司 108 98 98 98 92 31 100 华西 重庆分公司 194 105 141 161 176 42 139 华西小计 1453 113
11、5 1255 1298 1070 245 756 华北 北京分公司 196 196 194 194 194 73 华北 长春分公司 87 79 87 87 87 87 86 华北 哈尔滨分公司 36 31 11 28 15 2 18 华北 兰州分公司 23 23 21 22 20 19 23 华北 沈阳分公司 45 45 45 45 41 28 28 华北 石家庄分公司 414 371 402 372 392 216 414 华北 西安分公司 99 99 99
12、99 99 32 99 华北 新疆分公司 6 6 6 6 6 华北小计 906 850 865 853 854 384 741 华中 合肥分公司 881 595 865 875 845 248 827 华中 济南分公司 239 200 206 226 229 49 167 华中 武汉分公司 702 417 690 702 702 107 556 华中 郑州分公司 433 386 339 376 346 23 393 华中小计 2255 1598 2100 2179
13、 2122 427 1943 合计 7155 5785 6523 6691 6231 1749 4844 注：请各分公司按门店数量把具体陈列及POSM执行情况以照片形式发至各区域专员邮箱 关于销售促进促销品费用提报及核销处罚机制 8月份销售管理部发布了《下半年费用管理办法》，办法中强化了下半年度对费用的严格执行，不得补报费用、调整费用细项等。 8月份客户管理中心根据统计的有问题的费用企划处罚如下 分公司 提报费用类型 提报人 职务 提报时间 规定提报时间 错误 处罚 长沙分公司 节点提报 姜峰 营销部经理 2009-
14、8-19 2009-8-17 延时提报 分公司总经理警告、涉及的业务部经理警告 成都分公司 补报 袁林静 分公司总经理 2009-8-25 不能补报费用 福州分公司 节点提报 陈峥 主管（主持工作） 2009-8-19 2009-8-17 延时提报 广州分公司 节点提报 李勇 助理经理 2009-8-18 2009-8-17 延时提报 济南分公司 节点提报 陈修龙 分公司总经理 8.18 2009-8-17 延时提报 济南分公司 节点提报 陈修龙 分公司总经理 8.18 2009-8-17 延时提报 南京分公司
15、 节点提报 孙昊 销管经理 2009-8-20 2009-8-17 延时提报 上海分公司 节点提报 周雪旻 分公司总经理 2009-8-18 2009-8-17 延时提报 上海分公司 补报 赵启发 总经理助理 2009-8-21 不能补报费用 沈阳分公司 补报 焦子龙 分公司总经理 2009-8-27 不能补报费用 苏州分公司 节点提报 俞旻 分公司总经理 2009-8-18 2009-8-17 延时提报 苏州分公司 补报 俞旻 分公司总经理 2009-8-19 不能补报费用 武汉分公司 临时提报
16、 张桂生 业务代表 8.07 提报人错误 针对以上除节点提报和临时费用提报外，补报费用和调整费用明细证明相关的业务人员不重视费用管理办法，有些甚至根本不理解提报费用计划的意义和作用。销售管理部对以上除节点提报和临时费用提报的企划涉及的相关人员做出警告处分。 9月份开始，销售管理部制定以下关于费用提报及核销处罚机制： PWP 类型 分公司总经理 业务部经理 分公司财务 分公司数据专员 备注 有PWP 当月调整费用明细 警告 警告 调整之前月份的费用明细 扣除当月工资的10% 扣除当月奖金的20% 调整已过关闭期的
17、费用明细 扣除当月工资的20% 扣除当月奖金的50% 核销过期费用（如有企划批准） 扣除当月工资的20% 扣除当月奖金的50% 已经进PWP审核，但未按时核销的费用 核销过期费用（无企划批准） 扣除当月工资的50% 扣除当月全额奖金 扣除当月奖金的50% 扣除当月奖金的50% 无PWP 补报当月费用 扣除当月工资的10% 扣除当月奖金的20% 补报之前月份费用 扣除当月工资的50% 扣除当月全额奖金 核销费用 扣除当月工资的20% 扣除当月奖金的50% 扣除当月奖金的50% 扣除当月
18、奖金的50% 指按规定必须进PWP申请才能核销的费用 未按规定时间上报节点费用 扣除当月工资的10% 上报费用企划的人员不符合规定的 扣除当月工资的10% 关于6-7月窜货处罚销量划拨的公告 根据已核实的09年6-7月窜货明细，现销管就6-7月窜货事件涉及窜货地和被窜货地的销量划拨作如下处理: 1.窜货地的业务部、分公司、大区按出厂价做相应发货额扣减； 2.被窜货地的业务部、分公司、大区按出厂价做相应发货额的增加； 3.窜货量以经销商查获的该批号发货量统计； 以上处理在8月份考核中体现。另：销管
19、本周五将相关销量划拨明细发至各分总邮箱。 销售管理部 2009.9.9 关于8月窜货事件涉及内部人员处罚公告 根据09年4月24日发布的《窜货处罚规定补充》， 就公司查实的对8月窜货黑名单中涉及公司内部人员处罚如下： 1- 分公司总经理处罚如下： 大区 分公司 分公司总经理 处罚意见 窜货查实 5月 6月 7月
20、 8月 华北 北京 陈修钰 扣月度奖金全额 √ √ 华北 哈尔滨 刘治国 扣月度奖金全额 √ √ 华东 南京 周国荣 扣月度奖金全额 √ √ 华东 苏州 俞旻 扣月度奖金全额 √ √ 华中 济南 陈修龙 扣月度奖金全额 √ √ 华西 成都 袁林静 扣月度奖金考核分50分 √ 华西 贵阳 罗志龙 扣月度奖金考核分50分 √ 华中 武汉 牛煜 扣月度奖金考核分50分 √ 特区 杭州 林峰
21、扣月度奖金考核分50分 √ 特区 宁波 王峥 扣月度奖金考核分50分 √ 2- 业务部经理处罚名单如下： 大区 分公司 业务部 业务经理 处罚意见 窜货查实 5月 6月 7月 8月 特区 宁波 温州 黄兴 降级 √ √ 华中 济南 济南 栾兆军 降级 √ √ 华南 福州 宁德 官求忠 降级 √ √ 华东 苏州 常州 杨峰 降级 √ √ 华东 苏州 南通 王锦峰 降级 √ √ 华东 苏州
22、苏州 李航 降级 √ √ 华东 南京 徐州 龙君有 降级 √ √ 华北 哈尔滨 佳木斯 陈兴梁 降级 √ √ 特区 宁波 台州 应拥政 扣月度奖金全额 √ 特区 宁波 绍兴 陈用杰 扣月度奖金全额 √ 特区 杭州 金华 汪生荣 扣月度奖金全额 √ 华中 武汉 黄石 鲁子敬 扣月度奖金全额 √ 华西 贵阳 毕节 滕昭阳 扣月度奖金全额 √ 华西 成都 资阳 李仁甫 扣
23、月度奖金全额 √ 华南 南昌 上饶 彭威 扣月度奖金全额 √ 华南 南昌 九江 胡江 扣月度奖金全额 √ 华南 长沙 怀化 吴春华 扣月度奖金全额 √ 华东 南京 宿迁 蒋锡庆 扣月度奖金全额 √ 华北 哈尔滨 哈尔滨 王子余 扣月度奖金全额 √ 华北 哈尔滨 齐齐哈尔 孙惠梅 扣月度奖金全额 √ 3- 以下人员于6-7月窜货事件中已给予相应处罚，8月给予一个月考察期。视情况若仍发现有窜货现
24、象，将按下列处罚意见给予处理。 a) 分公司总经理 大区 分公司 分公司总经理 处罚意见 华南 福州 姚敬相 留职察看并由大区总监给予辅导 华南 南昌 罗朝峰 降级 华南 长沙 张英雨 降级 b) 业务部经理 分公司 业务部 业务经理 处罚意见 南昌 宜春 周玉彬 免职 福州 厦门 张海贵 免职 长沙 长沙 何湘青 免职 4- 考核扣罚执行时间：8月考核中扣罚。 5- 降级执行时间：9月1日起下降一个职等。 销售管理部 2009年9月3日 关于见习母婴顾问工作牌、排班表使用的重申 第196期
25、业务通报已发布关于见习母婴顾问工作牌、排班表使用的通知及使用规范,从09年7月1日正式执行。《见习母婴顾问工作牌、排班表使用规范》中对未佩戴工作牌及未使用排班表的情况做出明确处罚规定。 但经近期实地走访各地终端发现，只有极少终端已经使用见习母婴顾问工作牌及排班表。为了进一步规范工作牌及排班表的使用，请各分公司、业务部根据使用规范中要求尽快规范各终端见习母婴顾问工作牌、排班表的使用。如10月走访市场过程中还未执行此要求，将按196期业务通报处罚规定对责任人做出处理。 销售管理部．业务管理中心
26、 四季度相关经销商合同签订的规定 自合同签订工作以来，2009年全国共签订经销商合同1460份，为规范经销商管理，四季第经销商返利的合理计算，特规定： 1、2009年10月1日起新开的经销商不建议签订09年经销商协议，等2010年1月1日起签订新年度的经销商合同。 2、2009年10月1日新开的经销商不建议签订补充协议1，年底前一律签订补充协议2.2010年前再选择签订补充协议的类型。 3、2009年10月1日起一律不得再调整经销商年度各季度的考核任务。 4、10月份前新开经销商的年度经销商合同和补充协议必须在9月底前寄到客户管理中心，否则将不计算09年的返利和残
27、补。KA年度合同请务必报备到客户管理中心。 客户管理中心发文 关于统计截至9月30日止基础业务各区费用实际使用的通知 背景及目的： 1、09年已临近3季度末，从9月开始也是销售的高峰期。为更合理的分配和使用第4季度的费用，需统计9月前分公司发生的实际费用额； 2、通过统计数据，分析各分公司费用管理现状，以促进分公司对各项费用的计划、控制等管理环节； 3、控制年度整体费用率在公司规划费用率内。 统计内容： --大区及分公司所有发生费用 --费用细项请见附件统计
28、表格：09年1-9月费用统计表(1).xls 统计费用的发生时间段： 09年1月1日—09年9月30日发生的费用（归属09年度费用,不含：费用在09年列支，但归属为08年度的费用） 统计费用的分类： 包含以下3种费用类型 1-09年1月-9月20日已核销费用：含以下几种情况 A- 财务已入账； B- 财务已审、分总已批但未入账； C- 财务已审、分总未批； D- 数据已审、财务未审； E- 数据已收核销单据但未审、财务未审。 2-09年1月-9月20日已发生未核销费用：含以下几种情况 A- 费用已发生，费用单据尚未寄出或尚未上报分公司数据
29、/财务； B- 费用已发生，费用单据邮寄路途中。 3、9月20日以后将发生9月当月费用 以上3种费用类型需填写表格为2种： --附件SHEET 1 分公司承担费用 --附件SHEET 2 市场部承担费用 附件内容格式为： 费用中类 1-9月统计费用分类 小计 已核销费用额 已发生未核销费用额 9月内将发生费用额 产品进场费 - - - - 经销商管理服务费 - - - - ．．．．．． - - - - 合计 - - - - 统计费用填写人： 费用大类 已核销费用额 已发生未
30、核销费用额 9月内将发生费用额 销售促进费用 分公司财务上报、分公司数据专员配合 1、 涉及KA费用请KA城市经理上报业务部经理； 2、 业务部经理上报至分公司财务 1-涉及KA费用请KA城市经理上报业务部经理； 2-业务部经理上报至分公司财务 促销品类 公众媒介费 客服推广费用 营运费用 分公司财务上报 分公司营运负责人上报分公司财务 备注：营运费用指物流、仓储租赁费、装卸费；营运费用统计已核销+已发生未核销系1-8月费用；9月内将发生费用额单指9月整月费用； 统计完成时间点 9月20日前完成，以分公司为单位由分公司财务发至客户管理中心 刘凤凤
31、处。 刘凤凤 邮箱地址：liuff@ 财务管理部、销售管理部联合发文 2009年9月10日星期四 代理与特许业务系 零售业务系统 客服系统 关于会员服务支持中心物料申请信息通知 客服管理总部为更好的针对贝因美会员进行多角度维护，提升客户满意度，对会员分级服务现已出台，并向符合条件的会员发放会员卡，各分公司/业务部可以在冠军宝贝俱乐部网站上对会员分级服务进行了解，并且可以对《贝因美会员手册》进
32、行申请，对会员分级服务信息进行详细的了解与学习。 为了让分公司/业务部更好地了解客服管理总部会员服务支持中心的物料信息，并能及时申领，现公布最新《会员服务支持中心物料信息表》，以及相关的物料申领流程。 会员服务支持中心物料信息表 物料名称 单价(元) 贝因美会员期刊 1.00 09版冠军宝贝俱乐部成长尺 1.49 (08版)冠军宝贝成长纪念册(大) 10.50 贝因美会员信息表 0.07 贝因美会员手册 0.54 第七期积分换礼导则 0.14 申领以上物料请于每月10日之前通过OA流程上报次月的需求，费用由申报部门自行承担。流程为：拟稿人－业务经理（审核）－分
33、公司总经理（批准）－边艳珏（批准）－苗海山（审核）－吴鸿芳（存档）。 请各分公司/业务部按此操作执行！ 信息来源：会员服务支持中心 关于召开2009年贝因美全国各分公司/业务部 “见习母婴顾问培训师”第三期研讨会”的通知 根据近期到部分分公司/业务部调研结果显示，见习母婴顾问培训师对《婴幼儿生长发育特点及日常护理》、《演讲技巧》需求很大，结合09年见习母婴顾问培训师的培训规划，经研究决定，首席母婴顾问工作室计划于9月中下旬举办全国各分公司/业务部“见习母婴顾问培训师”第三期研讨会。此次
34、培训实战性强，一个课堂30人左右效果更好，目前全国见习母婴顾问培训师人数大约为130人，故需分成两批进行。 一、时间：第一批：2009年9月22日-9月23日（二天） 第二批：2009年9月28日-9月29日（二天） 二、培训地点：东海宾馆（天目山路七号） 建议公交线路： 汽车东站：在汽车东站(艮新立交北)坐B支2路到八字桥(天目山路)下车，换乘 21/K21/24/K24/502/K502/58/K58(外环)/6/K6/830/K102/K17到武林门马塍路口下 汽车西站：在长途汽车西站(天目山路)坐830路(约10站)到武林门马塍路口 下或者在长途汽车西站(紫金港路,近天目山
35、路)坐502/K502(约10站)到武林门马塍路口下 汽车南站：在汽车南站(东宝路)坐14/K14到延安路口换乘21/K21到武林门马塍路口下 汽车北站：在汽车北站(北站中心站)坐K188到武林门换乘K102到武林门马塍路口下 火车东站：在火车东站(南广场)坐33/K33/B支3/K516/游5线/游5线(区间) 到闸弄口新村换乘502/K502到武林门马塍路口下 城站火车站：在城站火车站坐21/K21(约15站)到武林门马塍路口下 萧山机场：在萧山国际机场坐机场巴士到城站火车站换乘21/K21到武林门马塍路口下 三、参会人员：见习母婴顾问培训师 四、会议日程安排：详见附件 注
36、意： 1）此次培训需严格按照实际参加见习母婴顾问培训工作的名单上报，附件一为上两次参加见习母婴顾问培训师的名单汇总，如有名单更改，请客服经理/主管于9月11日之前上报。 2）此次培训有课程演练，请大家提前准备一门课程。课程范围：产品类、营养类、孕婴护理类。 3）参会人员的住宿及来回车费由分公司各自承担，其它费用由总部承担。 附件一：参加人员名单 附件二：会议日程安排 附件三：参加培训名单汇总（模板） 联系人：房文琴 邮箱：fangwq@ 电话：0571-28823980 信息来源：首席母婴顾问
37、工作室 关于14个城市开展育婴专家节之“贝因美爱+妈咪课堂”的通知 关于在14个城市开展9月份—12月底开展育婴专家节之“贝因美爱+妈咪课堂”的执行的通知。 一、活动执行排期如下表（执行分公司/执行业务部/讲师/总部负责人等）： 城市 时间： 09年9月至12月，周末非法定节假日 分公司 业务部 讲师 分公司客服负责人 分公司医务负责人 总部负责人 南通 11月孕妇 苏州 南通 薛蓉 俞露 许建鹏 徐小兵 镇江 11月宝宝 常州 高致娟 万州 10月孕妇 重庆 万州 薛
38、蓉 张家芹 罗娟 边艳珏 涪陵 12月宝宝 涪陵 栾恩宽 玉林 11月宝宝 广西 玉林 栾恩宽 张兰 卢艺强 梁 佳 张自宏 海口 12月宝宝 广州 海口 高致娟 邓姬 沈惠丽 祝峻蕾 绵阳 10月宝宝 成都 绵阳 岳玉梅 王淑琴 李娜 王英姿 广元 12月孕妇 广元 薛蓉 陈 鵾 内江 10月宝宝 资阳 栾恩宽 洛阳 11月宝宝 郑州 郑州 高致娟 闫冬冬 李南平 梁 佳 张自宏 开
39、封 9月孕妇 开封 薛蓉 合肥 11月孕妇 合肥 合肥 薛蓉 王芳 王亚 徐小兵 赣州 10月宝宝 南昌 赣州 岳玉梅 邓仰蔚 黄娟 祝峻蕾 三明 11月宝宝 福州 三明 岳玉梅 唐歆 沈惠丽 二、活动相关流程 1、活动申请流程：这是活动申请可否执行及审批费用预算的流程，请确保在活动前审批完成。 分公司的批准：活动可否执行到位/礼品费用使用后是否超出年度预算 总部的批准：活动主题/是否超出活动整体费用审批 报备：客服推广支持策划中心经理 董秣杉 客服管理总部
40、 （梁佳、王英姿）批准 生养教咨询服务支持中心（徐小兵）审核 分公司总经理批准 分公司客服经理/客服主管提报 客服医务系统运作管理部 陈 燕 生养教咨询服务中心培训专员（存档） 分公司财务负责人（存档） 客服推广支持策划中心 胡秀琦（汇总） 2、活动总结流程：这是总结活动执行情况及审批核销费用流程，请确保在活动后7天内提报。 报备：客服推广支持策划中心经理 董秣杉 客服管理总部 （梁佳、王英姿）批准 生养教咨询服务支持中心（徐小兵）审核 分公司总经理批准 分公司客服经理/客服主管提报 客服医务系统运作管理部
41、 陈 燕 生养教咨询服务中心培训专员（存档） 分公司财务负责人（存档） 抄送：客服推广支持策划中心 李洁 客服推广支持策划中心 胡秀琦（汇总） 三、费用核销（单位：人民币/元）： A、总部承担费用： 第一步：提报活动总结并审批完成 第二步：填写《费用报销单》（附件为活动总结表审批打印稿） 第三步：分公司总经理审核完成（具体参照日常报销流程） 第四步：邮寄《费用报销单》（包括附件及发票原件）至 杭州天目山路158-160号国际花园东塔楼13层 胡秀琦收 第五步：总部客服管理总部生养教咨询服务支持中心（徐小兵）审核 第六步：客服管
42、理总部总经理批准并确认《费用报销单》——运作管理部 陈燕 B、分公司承担费用：按照分公司财务制度审批核销 四、活动咨询：客服推广支持策划中心胡秀琦0571-28052796，另有其他活动敬请关注。 五、广宣设计稿：通过OA及邮件发至分公司客服负责人 六、POSM：活动专用POSM可到OA单位公告处下载 本通知附件：附件一：育婴专家节之“贝因美爱+妈咪课堂”活动方案 附件二：贝因美爱+妈咪课堂活动企划表、总结表 信息来源：客服推广支持策划中心 营运系统 9月份各分公司月发货计划完成情况通报 序号 区域 分公司 9.1-7日发货
43、计划完成率 备注 1 华北 哈尔滨分公司 0.14% 新疆由于网络原因为9月3日手工传真件数据 2 华北 沈阳分公司 0.77% 3 华北 长春分公司 0.78% 4 华北 北京分公司 2.79% 5 华北 西安分公司 3.94% 6 华北 兰州分公司 3.13% 7 华北 新疆分公司 0.00% 8 华中 济南分公司 3.82% 9 华中 合肥分公司 3.86% 10 华中 郑州分公司 4.49% 11 华中 武汉分公司 8.45% 12 华西 重庆分公司 4.28% 13 华西 贵阳分
44、公司 1.35% 14 华西 成都分公司 7.70% 15 华西 广西分公司 9.13% 16 华西 昆明分公司 0.04% 17 特区 杭州分公司 12.80% 18 特区 宁波分公司 3.16% 19 华东 南京分公司 3.24% 20 华东 苏州分公司 2.34% 21 华东 上海分公司 24.75% 22 华南 广州分公司 1.95% 23 华南 福州分公司 4.56% 24 华南 南昌分公司 5.89% 25 华南 长沙分公司 1.05% 总计 5.32% 2009年分公司仓储
45、日报表上报情况 2009 年 8 月 备注:△为分公司日报表延迟发,○为分公司日报表未发 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 名称 哈尔滨 沈阳 长春 北京 西安 兰州 新疆 济南 合肥 郑州 重庆 贵阳 成都 武汉 广西 昆明 杭州 宁波 南京 苏州 上海 广州 福州 南昌 长沙 日期 1 √ √ √ √ √ √ √ √
46、 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ △ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ △ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ △ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √
47、 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 6 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 7 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 8 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 9 √
48、 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 11 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ △ √ √ √ √ √ √ √ √ √
49、 √ √ √ 13 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 14 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 15 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ △ √ √ √ 16 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 17 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 18 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 19 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ △ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 20 √ √
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