销售人员职业技能与素质训练(三).docx

销售人员职业技能与素质训练(三)
● 准备您的展示讲稿
n 展示话语分为两种，一个是标准的展示话语，另一个是应用的展示话语。
● 标准的展示
n 标准的展示话语是以一般的客户为对象撰写的展示讲稿，详细地配合产品操作的动作，以逻辑地方式陈述产品的特性及利点。
n 标准的展示话语多供新进销售人员训练时演讲用，让销售人员熟悉如何配合机器的操作，向客户做展示。
● 应用的展示话语
n 应用的展示话语是针对特定客户展示说明时采用的，它是将标准的展示话语，依客户特殊的需求增添修正后的展示话语。
u 展示话语的撰写准备步骤
n 您可依下列的步骤撰写您的应用展示话语：
n 步骤1：从现状调查中，找出客户的问题点；
n 步骤2：列出您产品的特性及优点；
n 步骤3：找出客户使用您的产品能够改善的地方，找出客户最期望的改善地方或最希望被满足的需求；
n 步骤4：依优先顺序组合特性、优点及利益点；
n 步骤5：依优先顺序证明产品能满足客户的特殊利益；
n 步骤6：总结；
n 步骤7：要求订单。
n 成功导航：展示讲稿范例
● 讲稿示范
n 技巧及动作
● 业 务 员：各位好。欢迎莅临参观本企业推出的不沾油妙妙炒菜锅展示。现在的工商社会中，厨房已不是专属于女人的了，不管是先生或太太相信都要下厨做饭的。不知道王先生，是否也有下厨做饭的经验？
● 王 先 生：是啊！太太也上班，谁先回家，谁就先动手做饭。
● 业 务 员：请问王先生，当您做菜时，您是否觉得炒一盘青菜要比煎鱼或炒肉方便多了？
● 王 先 生：当然，煎鱼、炒肉不管怎么样都会沾锅，炒第二盘菜时非得洗锅不可。
● 陈 小 姐：是啊！每次煎鱼的时候，鱼皮有一半都沾在锅上，除非放很多的油。
● 业 务 员：如果有一种炒菜锅，不管您炒什么菜，都不用担心会沾锅，您是否会觉得使用起来比目前要方便？
● 陈 小 姐： 当然。
● 业 务 员：本企业新推出的妙妙炒菜锅，即是针对解决炒菜沾锅特别开发出来的一种新产品。
n 这是一种鳟鱼，是最容易沾锅的，我们来看使用妙妙妙炒锅时，是否会沾锅。
n 我们先把油倒进锅里，您可看出我倒油的份量几乎比一般要少三分之一，火不用开到最大，锅子很快就热了。妙妙炒锅的导热速度要比一般快1/2，可以节省您煤气的耗用量。
n 现在我们把鱼放进去，您可看到油并不附着于锅上，因此油虽然比一般少二分之一，却都能有效地接触到鱼的全身，因此较不容易煎糊、煎焦。
n 陈小姐，这是锅铲，请您将鱼翻面，您可再翻一面，您看就是这么容易，一点也不沾锅，锅座的温度能均匀散布，锅底能发挥最大的导热效果，因此您仅需要用中火就可以了，能节省煤气的用量。
n 现在我们来试第二道菜，您只要把妙妙炒菜锅用清水一冲，锅上没有残余一滴的油腻，陈先生您看是不是省掉许多时间处理以往煎鱼后的清洗工作，就这么轻松，您可进行炒您的第二道菜，再也不要为油锅的渍腻而伤脑筋。
n 目前的家居生活都讲究提高生活的品质，妙妙炒锅能大举地提升了您厨房工作的效率，它可以让您减少接触油腻一半以上的时间，能让您烧出色香味俱全的佳肴，它让您不再视厨房为畏途，同时也能达到省油、省煤气的附带效果。陈小姐、王先生，妙妙炒锅能增进您烹调的乐趣，也让您的家人再也不会吃到有损健康的食物。今天晚上就让妙妙炒锅开始为您服务吧！
● 问候

● 调查

● 询问法

● 获取客户肯定的回答，并让客户说出问题点

● 询问法，获取客户肯定的回答

● （手拿起鱼，让客户看）
● 陈述特性及利点

● 请潜在客户自己动手，证明业 务 员所说的利点（客户将鱼翻面，确定鱼不沾锅）

● 证明清洗容易的利点（将清水置于锅内，摇晃后倒出，让客户观看不沾油的锅面）
● 总利点

● 要求订单
n 商品展示说明是销售诉求中最重要的一环，没有其它的活动更能加深客户对商品的印象，因此，销售人员们要能以虔敬的态度、谨戒的心情迎接客户的莅临。
n 成功的商品展示说明，事前一定要有充分的准备，否则展示的效果必将大打折扣，容易仅止于做商品特性的说明，事前充分准备如知道客户的喜好、调查出客户的特殊要求、规划有创意的展示说明方式……等是展示成功与否的关键要素，故商品展示说明的事前准备及展示技巧二项重点则是专业销售人员需全力以赴的工作。
n
● 练习三：展示说明的练习
n 下面，我们要做展示说明的练习。
n 请按5人分组演习，每位组员在小组内演练一次产品展示说明技巧，其他的学员注意，演练完后，给演练者指正，小组每位成员练习完后，由组员共同制作一份标准的产品展示说明范本，完成下列表格。

u 展示讲稿
● 展 示 讲 稿
● 销售技巧及动作
●
●
u 组别：

u 展示演练
u 是 否

● 是否具有戏剧性？
● 是否让客户看到、触摸到、用到？
● 是否引用了动人的实例？
● 是否用客户听得懂的话语？
● 是否让客户参与？
● 是否引用现状调查的资料？
● 是否依特性、优点、利益的方式陈述？
● 是否预先处理客户的可能异议？
● 是否有做好的总结？
● 是否要求订单？

u 演练者：
u 观察者：

● 展示讲稿范本
u 展示讲稿
u 销售技巧及运用
u
u

● 如何撰写建议书
● 内容及进行项目
● 内容
● 建议书是无言的销售员，它能代替销售人员同时对不同的对象销售，突破了时间与空间的限制，它是销售过程的全面汇总，也是客户取舍评断的依据。
● 一份完整建议书包含下列项目：
u ·封面及标题
u ·问候语
u ·目录
u ·主旨
u ·现状分析
u ·建议改善对策
u ·比较使用前及使用后的差异
u ·成本效益分析
u ·结论
u ·附件

n 建议书是无言的销售人员，它能代替销售人员同时对不同的对象销售，突破了时间与空间的限制；它是销售过程的全面汇总，也是客户取舍评断的依据。
● 建议书的准备技巧
n 撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从销售准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响，是建议书成败的主要因素。
n 撰写建议书前要收集哪些资料呢？
u 把握客户现状的资料：
n 例如保险业的经纪人要知道客户的资料有：
u 目前参加了那些保险；
u 年龄；
u 家庭人口数；
u 小孩的年龄；
u 职业状况；
u 收入状况；
u 身体状况。
u 正确分析出客户感觉到的问题点或想要进行的改善点：
n 找出客户对现状感到不满的地方，若您的销售对象是企业，可以收集各个使用人员对现状的意见。
n 知道了客户对现状的不满意点，销售人员就能进行构想出改善的方法。
u 竞争者的状况把握：
n 您要掌握住竞争者介入的状况及竞争者可能带给客户的优缺点、提供客户的各项交易条件等，获得竞争者的情报，您在做建议书时就能抵消竞争者的销售对策，凸显自己的优势，协助客户做正确的选择。
u 了解客户企业的采购程序：
n 销售人员了解客户企业的采购程序，才能知道建议书的传递对象，同时能把握住建议书是否在对方编制预算前即需要提出，以获得预算的编制。
u 了解客户的决定习惯：
n 有些客户做购买决定时，习惯收集很详细的资料，巨细糜遗。有些客户习惯于重点式资料，而要求销售人员到场对建议书说明。因此事先了解客户购买决定的习惯，您能做出合于客户味口型式的建议书。
● 建议书的撰写技巧
n 建议书的撰写技巧能帮助您达成建议书的目的，建议书是一个沟通的媒介，它最终的目的是希望获得订单。
n 如何能让客户看了您的建议书后马上签约呢？您要能满足两个条件：
● 让客户感到满足
u 让客户感受到需求能被满足，问题能够得到解决。
n 客户花钱进行购买行为时，一定是对现状不满或想要改善现状，当客户心里有了这种想法，正在摸索进行时，若是您能即时地提供客户一套适合于解决客户问题的建议案，无异于帮了客户的大忙。
n 如何才能提出上面这种建议案呢？关键点在建议书的准备技巧中所提的——要能正确地分析客户的问题点。
● 与关键人物的沟通
u 您还要与承办人、承办单位主管、使用人、预算控制部门、关键人士能做有效沟通。
n 一份建议书不一定会完全经过这五种人过目，此处我们以这五种人做例子，提醒您撰写建议书时如何和这些对象做有效的沟通。
u 承办人：
n 负责承办的人是代表企业和您沟通的第一线人员，他扮演的角色往往要能替您向企业的上级人员解释说明产品的特性、效用、能改善多少问题、能提升多少效率……等，因此，以承办人的立场，对各项细节都希望能获得充分的信息。所以您撰写建议书时，对各个细节部分要严密，不得有破绽，可用附件的方式补充说明，务必要让承办人能回答上级可能提出的问题。
u 承办单位主管：
n 承办单位的主管，多半对琐碎的细节无暇过目，并且以主管的立场而言，他对结果较注意，至于导出结果的原由细节，他是授权给承办人员去审核。因此，建议书中的“主旨”“目的”“结论”是承办单位主管关心的重点。您在撰写建议书时的“主旨”“目的地”“结论”要能满足承办单位主管的需求。
u 使用人：
n 对使用人而言，建议书撰写的重点是针对使用人提出的现状问题点及希望改善的地方，详细地说明采用新的产品后能解决他们的问题。
u 预算控制部门：
n 预算控制部门人员关心的重点是费用预估，是否合于预算。因此，关于费用部份，您在撰写建议书时，务必清楚明确地写清各项费用状况，并以清楚地报表汇总各明细，让他们能一目了然。
u 关键人士
n 关键人士关心的重点有两项，一为效用，另一为优先顺序。
n 关键人士位处企业的高层，他的判断点多为产生的效用对企业的营运有哪些帮助。例如您的产品对增加销售人员的业绩有帮助，关键人士将能认同这种效用。
n 另外，优先顺序也是关键人士判断的重点，因为关键人士是从企业全盘的角度思考事情，他往往面临的不是单一事件，因此，他会权衡完全不相干的两件事情，而做出执行上的优先顺序，因而，若销售人员疏忽了这方面的考虑，往往被关键人士判定暂缓而前功尽弃。
n 若您撰写建议书时能技巧地满足上面的两个条件，相信您的建议书一定具有强烈地说服力，能称职的扮演无言销售人员的角色。
● 把握竞争者的状况
n 您要掌握住竞争者介入的状况及竞争者可能带给客户的优缺点、提供客户的各项交易条件等，获得竞争者的情报，您在做建议书时就能抵消竞争者的销售对策，凸显自己的优势，协助客户做正确的选择。
● 了解客户的采购程序
n 销售人员了解客户企业的采购程序，才能知道建议书的传递对象，同时能把握住建议书是否需要赶在编列预算前提出，以获得预算的编制。
● 了解客户的决定习惯
n 有些客户做购买决定时，习惯收集很详细的资料，巨细糜遗。有些客户习惯于重点式资料，而要求销售人员到场对建议书说明。因此事先了解客户购买决定的习惯，您能做出合于客户味口型式的建议书。
● 建议书的构成
n 有十个项目是准备一份完整的建议书不可缺少的。
u 封面及标题
u 问候
u 目录
u 主旨
u 现状
u 建议书改善对策
u 比较使用前及使用后的差异
u 成本效益分析
u 结论
u 附件
u 下面，我们一一加以说明。
● 封面及标题
● 标题可从配合客户企业的政策及策略的方向拟订，如提升效率、提高士气、增进员工福利……等，能让客户觉得您的建议案对执行企业的政策、策略有帮助。
● 封面可选用较好的材料，可依提案的产品性质如理性或感性的产品，给予适当的选择。
● 封面设计大方，具有条理的感觉。
● 封面要表明主题、提案人、日期。
● 封面可依建议书的厚薄，考虑装订的方式。
● 在撰写标题时，应加入实际的标的物。如现状分析，可加上“贵企业使用〇〇型电脑现状分析”；效益分析，可加上“使用××型电脑带给贵企业的效益。”使阅读建议书的人有临场的感觉，并能让您的建议书生动活泼。
● 成功导航：建议书封面
● 谨呈大华企业总务部陈经理
● 大华企业导入自动化
● 建 议 案

● 提案人：天伟企业 王维正
● 销售人员
● 日 期:1998年12月5日
● 问候
● 首先您要表达的感谢是您的客户给您提供了机会，让您能进行销售的动作。
● 感谢相关部门给您的协助，同时藉以表明您为了给客户最好的建议案，投入了相当大的时间与精力。
● 问候感谢辞不宜过长，感谢时最好以企业及部门为对象，尽量不要讲出个别感谢的对象。
● 成功导航：建议书问候用语
u 感谢大华企业提供本企业为贵企业服务的机会，同时感谢贵企业相关部门人员的协助，使本企业能圆满完成对贵企业的建议案。
● 目录
u 成功导航：建议书目录
u 目 录
n 主旨…………………………………Ｐ１
n 现状分析……………………………Ｐ３
n 问题点………………………………Ｐ５
n 改善对策……………………………Ｐ６
n 使用前及使用后的差异……………Ｐ９
n 效益分析……………………………Ｐ１２
n 结论…………………………………Ｐ１５
u 8．附件…………………………………Ｐ１８
● 主旨
n 建议书的主旨应从客户企业想要达成的目标着手拟制，要能指出采用建议案后，能达成的目的及优点。同时，建议书的主旨还要尽可能地简洁扼要。
u 成功导航：建议书主旨
u 主旨
u 为配合贵企业自动化生产策略，导入〇〇型装配线自动化设备，提升产量，并解决企业操作员招募不足的难题。
● 现状分析
● 分析主要的问题点及产生的原因。
● 问题点的分析要依据销售人员调查的资料，必要时事先要获得客户企业相关人员的确认。
● 问题点必须是客户有兴趣、关心的。
● 原因的把握要得到客户的认同。
● 成功导航：建议书现状分析

现 状

主要问题

原 因
u
● 建议改善对策
n 您的对策要能针对问题点的原因进行改善，并能清楚地让客户理解，同时还要有具体的资料证明您的对策是可行的。
● 建议改善对策
● 比较使用前及使用后之差异
n 在建议书中，您要比较使用前（现状）及使用后（建议案）的差别，比较时要提出具体的证明，如目前每日产出1000单位，自动化后每日产出1500单位，对购买决定有影响的有利点及不利点都要进行比较，以便客户能客观地判断产生的差异。不过，要注意的一点是：比较时仅提出结果比较，详细原因部份可以用附件做说明。

u 成功导航：建议书中使用前与使用后的比较
u
● 使用前
● 使用后
● 差异
●
●
●

● 成本效益分析
n 建议书的成本计算要正确合理，效益包括有形的效益及无形的效益，有形的效益最好能数值化。效益必须是客户也能认定的。
● 结论
n 结论是汇总提供客户的特殊利益及效益，结论要能要求订单
● 附件
n 附件要容易查询，每一个附件都要有标题和页码。
u 成功导航：建议书范例
u （以下是一份伟钜企业销售人员陈见治给大成企业的建议书实例，供您参考。）

u 封面及标题

● 谨呈 大成公司总务处陈处长
● 大成企业复印文件集中处理
● 建 议 书
伟钜公司销售人员
u 提案人： 陈见治
u 日 期：99年6月2日

u 内页问候：

u 感谢贵企业提供我们服务的机会，同时感谢贵企业业务部、财务部、总务部相关同仁的协助，让我们能充分掌握贵企业的复印现状，使我们能顺利完成这份建议书。

u 目录
l 主旨
l 贵企业目前复印现状及问题点
l 改善对策建议
l 成本分析
l 效益分析
l 结论
l 附件资料
l · ××型多功能超速复印机规格
l · ××型多功能超速复印机及耗材报价表
l · 各部门复印需求调查
l · 各部门复印等待时间调查

u 主旨：
u ·透过复印作业的集中处理，改进复印效率。
u ·追加××型多功能超速度复印机，节省员工等待时间，并降低复印耗材费用。
u ·强化复印机组合功能，对应逐日成长的复印需求。

u 贵企业目前复印现状及问题点
u ①各单位复印用量不同，业务单位用量高，机器经常故障。
n 贵企业目前每日复印量约55，000张，业务部、财务部、总经办，各拥有一台〇〇型复印机，但业务部每月印量为35，000张，机器无法负荷，经常造成故障，给业务单位带来相当大的困扰。
u ②复印速度过慢，增加复印等待时间。
n 目前〇〇型复印机，每分钟连续复印15张，第一份副本要20秒，根据调查，每月平均复印时间约90小时，复印的高峰时间平均每人每天要等10—15分钟。
u ③业务部经常举办说明会，分页、装订费时。
n 销售人员要经常向客户做简报说明，副本的分页，装订耗时间。
u ④复印量高，机器维护耗时
n 由于复印最高，目前的〇〇型复印机，平均每星期要更换三次墨粉、经常更换纸张，管理维护麻烦。

u 改善对策建议
u 要解决贵企业目前复印作业的困扰，应朝下列方向改善：
u ·集中复印机使用，以达有效及平均负荷，减低机器的故障。
u ·至少使用一台高速度的复印机，以提高复印效率，降低复印等待时间。
u ·使用具有自动分页及装订功能的复印机以提高业务部门的效率。
u ·能负荷每月55，000张复印量的机器。
u 建议贵企业将目前复印机集中使用，并追加本企业××型功能高速复印机。
u 建议集中使用并追加××型高速复印机理由如下：
u 高速度复印：××型复印机每小时可复印3，000张，每分钟能印50张，能提高3.3倍的效率，可迅速满足一份原稿多张复印的需求。
u 集中复印，增加效率：集中复印、集中管理，能将等待的时间自目前10—15分钟，降至1—5分钟，同时依复印需要而能设定使用不同的机型，能延长机器寿命。
u 分页、装订一次完成：当您需要多张多份副本时，××型高速复印机能一次完成，大量地节省您的时间，而能有效地降低折旧的效率。
u 纸盘容量大，不需经常换纸：××型多功能高速度复印机，一次可放3，000张复印纸，让您不需经常加添纸张，大量地减少了您管理上的心力。
u 耗材费用降低：××型多功能高速度复印机的耗材费用仅为目前复印机的二分之一。

u 成本分析
●
● 材料
● 目 前 每 月
● 复 印 费 用
● 追加××型多功能
● 高速复印机
● 折 旧
u 4，500元
u 13，000元
● 利 息
u 2，500元
u 6，000元
● 墨 粉
u 22，000元
u 16，000元
● 圆 鼓
u 11，000元
u 8，000元
● 纸 张
u 11，000元
u 11，000元
● 合 计
u 51，000元
u 54，000元
u
n 目前每张副本墨粉每张0.4元，××型每张成本0.2元
n 目前每张副本圆鼓费用0.2元，××型每张成本0.1元。
● 3．集中处理后，假设××型多功能高速复印机每月复印30，000张。

u 贵企业若能将复印机集中使用，并依复印量需求追加一台××型多功能高速复印机，就能解决贵企业目前复印文件上的问题，能立即提升贵企业同仁的工作效率。

u 效益分析
● 现 状
● 追加××型多功能高速复印机集中复印的效益
● 复印机负荷量不够，经常造成故障。
● 每分钟复印15张。
● 每月复印时间90小时，等待时间平均每人每天10分—15分。
● 工作同仁自行分页、装订。
● 每星期更换三次墨粉，管理麻烦。
● 经常添换纸张。
● 每月复印费用51，000元。
● 依复印需求选择使用不同机型，降低故障，增加复印机的寿命。
● 每分钟复印50张，效率提升3.3倍。
● 每月复印时间25小时，等待时间平均每人每天1分—5分。
● 机器分页、装订一次完成。
● 每月更换三次墨粉，省时省力。
● 纸匣一次可装3000张。
● 每月复印费用54,000元。

● 注释：
n 集中复印每月仅增3，000元的复印费用，而能达到全面提升全企业工作同仁的作业效率

u 结论：

n 贵企业业务量逐年迅速成长，复印需求也大幅成长，为提升复印效率，引进××型多功能高速度复印机，集中复印作业，是最好的决定，它能让您立刻实现：
● 每分钟50张的复印速度；
● 分页装订一次完成；
● 从此不需把时间浪费在等待复印上；
● 大量简化复印机的管理工作。
u 虽然您目前每月需多支付3，000元的复印成本，但由于××型多功能高速度复印机的耗材费用相对低廉，您的复印量愈增加，将愈能节省您的复印费用，谨请贵企业考虑最适合贵企业业务需求的“复印机文件集中处理建议案”。

n 虽然不是所有的产品都需要使用到建议书，但若您销售的产品是附加价值较高、可改善客户的效率或能解决客户的问题，此时，建议书是不可缺少的销售利器。
n 建议书是利用文字的组合进行销售，建议书的逻辑架构及表达陈列的方式，能显现出您是否够专业，学习建议书的撰写技巧是让阅读建议书的客户感受到您专业，而更能认同您的建议。
n 记住撰写建议书时，随时提醒自己：
● 潜在客户为什么要接受我的建议书？
● 还有哪些点能帮助客户做迅速、正确的决定？
● 客户异议的处理
● 内容及进行项目
● 内容
● 异议是您在销售过程中的任何一个举动，客户对您不赞同，提出质疑或拒绝。
● 三种类型的异议
u ·真实的异议
u ·假的异议
u ·隐藏的异议
● 原因在客户的异议
u ·拒绝改变
u ·情绪处于低潮
u ·没有购买意愿
u ·无法满足客户的需求
u ·预算不足
u ·藉口、推托
● 原因在销售人员的异议
u ·无法赢得客户的好感
u ·做了夸大不实的陈述
u ·使用过多的专门术语
u ·事实调查不正确
u ·不当的沟通
u ·展示失败
u ·姿态过高，处处让客户词穷
● 异议处理的技巧
u ·忽视法
u ·补偿法
u ·太极法
u ·询问法
u ·“是的……如果”法
u ·直接反驳法

● 进行项目
● 完成练习十七：客户异议汇总。 15分钟
● 完成练习十八：客户异议处理话语范例。 30分钟

n 从接近客户、调查、产品介绍、示范操作、提出建议书到签约的每一个销售步骤，客户都有可能提出异议；愈是懂得异议处理的技巧，您愈能冷静、坦然地化解客户的异议，每化解一个异议，就摒除您与客户一个障碍，您就愈接近客户一步。请牢记——销售是从客户的拒绝开始。
● 客户异议的含意
● 什么是客户异议
u 客户异议是您在销售过程中的任何一个举动，客户对您的不赞同、提出质疑或拒绝。
n 例如，您要去拜访客户，客户说没时间；您询问客户需求时，客户隐藏了真正的动机；您向他解说产品时，他带着不以为然的表情……等，这些都称为异议。
n 多数新加入销售行列的销售人员们，对异议都抱着负面的看法，对太多的异议感到挫折与恐惧，但是对一位有经验的销售人员而言，他却能从另外一个角度来体会异议，揭露出另一层含意。
● 从客户提出的异议，让您能判断客户是否有需要。
● 从客户提出的异议，让您能了解客户对您的建议书接受的程度，而能迅速修正您的销售战术。
● 从客户提出的异议，让您能获得更多的讯息。
n 异议”的这层意义，是“销售是从客户的拒绝开始”的最好印证。
● 异议的种类
n 有三类不同的异议，您必须要辨别。
n 真实的异议
n 客户表达目前没有需要或对您的产品不满意或对您的产品抱有偏见，例如：从朋友处听到您的产品容易出故障。
n 面对真实的异议，您必须视状况采取立刻处理或延后处理的策略。
● 成功导航：客户异议的处理

● 立刻处理状况：
n 面对以下状况，您最好立刻处理客户异议：
● 当客户提出的异议是属于他关心的重要事项时；
● 您必须处理后才能继续进行销售的说明时；
● 当您处理异议后，能立刻要求订单时。

● 延后处理的状况：
n 面对以下状况，您最好延后处理客户异议：
● 对您权限外或您确实不确定的事情，您要承认您无法立刻回答，但您保证您会迅速找到答案告诉他；
● 当客户在还没有完全了解产品的特性及利益前，提出价格问题时，您最好将这个异议延后处理；
● 当客户提出的一些异议，在后面能够更清楚证明时。
u 假的异议：
n 假的异议分为二种：
● 指客户用藉口、敷衍的方式应付销售人员，目的是不想诚意地和销售人员会谈，不想真心介入销售的活动。
● 客户提出很多异议，但这些异议并不是他们真正在意的地方，如“这件衣服是去年流行的款式，已过了时”、“这车子的外观不够流线型”……等，虽然听起来是一项异议，但不是客户真正的异议。
u 隐藏的异议：
n 隐藏的异议指客户并不把真正的异议提出，而是提出各种真的异议或假的异议；目的是要藉此假像达成隐藏异议解决的有利环境，例如客户希望降价，但却提出其它如品质、外观、颜色等异议，以降低产品的价值，而达成降价的目的。
u 您有正确的态度，才能用正确的方法把事情做好；面对客户提出的异议，期望您能秉持下列的态度。
● 异议是宣泄客户内心想法的最好指标。
● 异议经由处理能缩短订单的距离，经由争论会扩大订单的距离。
● 没有异议的客户才是最难处理的客户。
● 异议表示您给他的利益目前仍然不能满足他的需求。
● 注意聆听客户说的话，区分真的异议、假的异议及隐藏的异议。
● 不可用夸大不实的话来处理异议，当您不知道客户问题的答案时，坦诚地告诉客户您不知道；告诉他，您会尽快找出答案，并确实做到。
● 将异议视为客户希望获得更多的讯息。
● 异议表示客户仍有求于您。
● 异议产生的原因
n 异议有的是因客户而产生，有的是因销售人员而产生。
● 原因在客户
u 拒绝改变：
n 大多数的人对改变都会产生抵抗，销售人员的工作，具有带给客户改变的含意。例如从目前使用的A品牌转成B品牌，从目前可用的所得中，拿出一部份购买未来的保障等，都是要让您的客户改变目前的状况。
u 情绪处于低潮：
n 当客户情绪正处于低潮时，没有心情进行商谈，容易提出异议。
u 没有意愿
n 客户的意愿没有被激发出来，没有能引起他的注意及兴趣。
u 无法满足客户的需要：
n 客户的需要不能充分被满足，因而无法认同您提供的商品。
u 预算不足：
n 客户预算不足会产生价格上的异议。
u 藉口、推托：
n 客户不想花时间会谈。
u 客户抱有隐藏式的异议：
n 客户抱有隐藏异议时，会提出各式各样的异议。
● 原因在销售人员本人
u 销售人员无法赢得客户的好感：
n 销售人员的举止态度让客户产生反感。
u 做了夸大不实的陈述：
n 销售人员为了说服客户，往往以不实的说辞哄骗客户，结果带来更多的异议。
u 使用过多的专门术语：
n 销售人员说明产品时，若使用过于高深的专门知识，会让客户觉得自己无法胜任使用，而提出异议。
u 事实调查不正确：
n 销售人员引用不正确的调查资料，引起客户的异议。
u 不当的沟通：
n 说得太多或听得太少都无法确实把握住客户的问题点，而产生许多的异议。
u 展示失败：
n 展示失败会立刻遭到客户的质疑。
u 姿态过高，处处让客户词穷：
n 销售人员处处说赢客户，让客户感觉不愉快，而提出许多主观的异议。例如不喜欢这种颜色、不喜欢这个式样。
n 您了解异议产生的各种可能原因时，您能更冷静地判断出异议的原因，针对原因处理才能化解异议。
● 处理异议的原则
● l、事前做好准备
u “不打无准备之仗”，是销售人员战胜客户异议应遵循的一个基本原则。
u 销售人员在走出公司大门之前就要将客户可能会提出的各种拒绝列出来，然后考虑一个完善的答复。面对客户的拒绝事前有准备就可以胸中有数，以从容应付；事前无准备，就可能张惶失措，不知所措；或是不能给客户一个圆满的答复，说服客户。加拿大的一些企业专门组织专家收集客户异议并制订出标准应答语，要求销售人员记住并熟练运用。
u 编制标准应答语是一种比较好的方法。具体程序是：
u 步骤1：把大家每天遇到的客户异议写下来；
u 步骤2：进行分类统计，依照每一异议出现的次数多少排列出顺序，出现频率最高的异议排在前面；
u 步骤3：以集体讨论方式编制适当的应答语，并编写整理成文章；
u 步骤4：大家都要记熟；
u 步骤5：由老销售人员扮演客户，大家轮流练习标准应答语；
u 步骤6：对练习过程中发现的不足，通过讨论进行修改和提高；
u 步骤7：对修改过的应答语进行再练习，并最后定稿备用。最好是印成小册子发给大家，以供随时翻阅，达到运用自如、脱口而出的程度。
● 选择恰当的时机
u 美国通过对几千名销售人员的研究，发现好的销售人员所遇到的客户严重反对的机会只是差的销售人员的十分之一。这是因为，优秀的销售人员：对客户提出的异议不仅能给予一个比较圆满的答复，而且能选择恰当的时机进行答复。懂得在何时回答客户异议的销售人员会取得更大的成绩。销售人员对客户异议答复的时机选择有四种情况：
u 在客户异议尚未提出时解答：
u 防患于未然，是消除客户异议的最好方法。销售人员觉察到客户会提出某种异议，最好在客户提出之前，就主动提出来并给予解释，这样可使销售人员争取主动，先发制人，从而避免因纠正客户看法，或反驳客户的意见而引起的不快。
u 销售人员完全有可能预先揣摩到客户异议并抢先处理的，因为客户异议的发生有一定的规律性，如销售人员谈论产品的优点时，客户很可能会从最差的方面去琢磨问题。有时客户没有提出异议，但他们的表情、动作以及谈话的用词和声调却可能有所流露，销售人员觉察到这种变化，就可以抢先解答；
u 异议提出后立即回答：
u 绝大多数异议需要立即回答。这样，既可以促使客户购买，又是对客户的尊重。
u 过一段时间再回答：
u 以下异议需要销售人员暂时保持沉默：
u 异议显得模棱两可、含糊其词、让人费解；异议显然站不住脚、不攻自破；异议不是三言两语可以辩解得了的；异议超过了销售人员的议论和能力水平；异议涉及到较深的专业知识，解释不易为客户马上理解，等等。急于回答客户此类异议是不明智的。经验表明：与其伧促错答十题，不如从容地答对一题。
u 不回答：
u 许多异议不需要回答，如：无法回答的奇谈怪论；容易造成争论的话题；废话；可一笑置之的戏言；异议具有不可辩驳的正确性；明知故问的发难等等。销售人员不回答时可采取以下技巧：沉默；装作没听见，按自己的思路说下去；答非所问，悄悄扭转对方的话题；插科打诨幽默一番，最后不了了之。
● 争辩是销售的第一大忌
u 不管客户如何批评我们，销售人员永远不要与客户争辩，因为，争辩不是说服客户的好方法，正如一位哲人所说：“您无法凭争辩去说服一个人喜欢啤酒。”与客户争辩，失败的永远是销售人员。一句销售行话是：“占争论的便宜越多，吃销售的亏越大”。
● 销售人员要给客户留“面子”
u 销售人员要尊重客户的意见。客户的意见无论是对是错、是深刻还是幼稚，销售人员都不能表现出轻视的样子，如不耐烦、轻蔑、走神、东张西望、绷着脸、耷拉着头等。销售人员要双眼正视客户，面部略带微笑，表现出全神贯注的样子。并且，销售人员不能语气生硬地对客户说：“您错了”、“连这您也不懂”；也不能显得比客户知道的更多：“让我给您解释一下……”、“您没搞懂我说的意思，我是说……”。这些说法明显地抬高了自己，贬低了客户，会挫伤客户的自尊心。
● 练习五：客户异议汇总
n 上面我们了解了什么是异议，异议的类型，以及异议产生的原因后，请利用15分钟的时间，分组讨论，将客户经常提出的异议，汇总后，写在客户经常提出异议的表中，讨论客户提出的异议时，请参考练习六中“竞争者的产品优点、弱点分析表”，因为，客户往往会根据竞争产品的优点提出异议。

● 客户经常提出的异议汇总表

● 客户异议处理技巧

● 忽视法
u 当销售人员拜访经销店的老板时，老板一见到您就抱怨说：“这次空调机的广告为什么不找成龙拍？而打×××，若是找成龙的话，我保证早就向您再进货了。”
n 碰到诸如此类的反对意见，我想您不需要详细地告诉他，为什么不找成龙而找×××的理由，因为经销店老板真正的异议恐怕是别的原因，您要做的只是面带笑容、同意他就好。
n 所谓“忽视法”，顾名思义，就是当客户提出一些反对意见，并不是真的想要获得解决或讨论时，这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系，您只要面带笑容地同意他就好了。
n 对于一些“为反对而反对”或“只是想表现自己的看法高人一等”的客户意见，若是您认真地处理，不但费时，尚有旁生支节的可能，因此，您只要让客户满足了表达的欲望，就可采用忽视法，迅速地引开话题。
u 忽视法常使用的方法如：
● 微笑点头，表示“同意”或表示“听了您的话”。
● “您真幽默”！
● “嗯！真是高见！”
● 补偿法
u 潜在客户：“这个皮包的设计、颜色都非常棒，令人耳目一新，可惜皮的品质不是顶好的。”
u 销售人员：“您真是好眼力，这个皮料的确不是最好的，若选用最好的皮料，价格恐怕要高出现在的五成以上。”
n 当客户提出的异议，有事实依据时，您应该承认并欣然接受，强力否认事实是不智的举动。但记得，您要给客户一些补偿，让他取得心理的平衡，也就是让他产生二种感觉：
● 产品的价格与售价一致的感觉。
● 产品的优点对客户是重要的，产品没有的优点对客户而言是较不重要的。
n 世界上没有一样十全十美的产品，当然要求产品的优点愈多愈好，但真正影响客户购买与否的关键点其实不多，补偿法能有效地弥补产品本身的弱点。
n 补偿法的运用范围非常广泛，效果也很有实际。
n 例如艾维士一句有名的广告“我们是第二位，因此我们更努力！”这也是一种补偿法。客户嫌车身过短时，汽车的销售人员可以告诉客户“车身短能让您停车非常方便，若您是大型的停车位，可同时停二部车”。
● 太极法
u 经销店老板：“贵企业把太多的钱花在作广告上，为什么不把钱省下来，做为进货的折扣，让我们的利润好一些？”
u 销售人员：“就是因为我们投下大量的广告费用，客户才会被吸引到指定地点购买指定品牌，不但能节省您销售的时间，同时还能顺便销售其它的产品，您的总利润还是最大的吧！”
n 太极法取自太极拳中的借力使力。澳洲居民的回力棒就是具有这种特性，用力投出后，会反弹回原地。
n 太极法用在销售上的基本做法是当客户提出某些不购买的异议时，销售人员能立刻回复说：“这正是我认为您要购买的理由！”也就是销售人员能立即将客户的反对意见，直接转换成为什么他必须购买的理由。
n 我们在日常生活上也经常碰到类似太极法的说词。例如主管劝酒时，您说不会喝，主管立刻回答说：“就是因为不会喝，才要多喝多练习。”您想邀请女朋友出去玩，女朋友推托心情不好，不想出去，您会说：“就是心情不好，所以才需要出去散散心！”这些异议处理的方式，都可归类于太极法。
● 成功导航：太极法应用实例

n 保险业：
n 客 户：“收入少，没有钱买保险。”
n 销售人员：“就是收入少，才更需要购买保险，以获得保障。”
n 服饰业：
n 客 户：“我这种身材，穿什么都不好看。”
n 销售人员：“就是身材不好，才需销加设计，以修饰掉不好的地方。”
n 儿童图书：
n 客 户：“我的小孩，连学校的课本都没兴趣，怎么可能会看课外读本？”
n 销售人员：“我们这套读本就是为激发小朋友的学习兴趣而特别编写的。”