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1、餐 厅 领 班 岗 位 绩 效 考 核 表 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 工 作 考 核 （ 45分） 工作态度 （10分） 1、热爱本职工作，热爱公司，有热心的工作态度，具有很好的团队协作精神。 工作表现 2 2、能以身作则，严于律己。自觉遵守公司的各项规章制度，按章办事。 员工手册 2 3、坚持公司打卡制度，每月事假不超过1次，迟到、早退不超过2次，补休除外。 人力考勤
2、 2 4、态度诚恳，爱学习，清楚自己的职责，有强烈的责任感。 领导考核 2 5、积极进取，主动热忱，乐意担任工作，并能关心本身的工作。 领导考核 2 工作能力 （18分） 6、有较强的业务工作能力，不用领导督促就能主动完成日常工作。 工作表现 3 7、对待工作细心、周到、谨慎和上级有较强的沟通意。 工作表现 3 8、对上级领导贯彻的工作精神，能准确无误完成。 领导考核 3 9、组织学习公司下发的各项规章制度和文件，在7天内完成并将考核结果报告上级领导。 考核记录 3
3、10、能够调动下属班子的凝聚力，打造一支优秀团队。将打架闹事，不服从安排者控制在零。 工作表现 3 11、做好与其它部门的沟通，解决好员工的思想问题，人员流动率控制在10%左右，最高不超过15%。 工作表现 3 工作效率 （17分） 12、对各种赛事、宴会要认真落实人员安排、客人人数、开餐地点；检查并亲自带队完成。 工作表现 3 13、每月至少组织一次例会，对员工工作进行点评，并将会议记录报上级领导。 例会记录 3 14、了解每天预定用餐的情况及特别注意事项。 工作记录 3 15、检查员工仪容仪表
4、并对其进行督导。领口、袖口是否洁净，是否按规定着袜等。 检查记录 3 16、为客人结帐，防止走单、漏单。遇有重要客人，要亲自服务。 工作记录 3 17、了解每天的菜式、例汤，套餐的变化和价格。 工作表现 2 姓名： 岗位/职
5、务： 部门名称： 考评内容 KPI （关键绩效指标） 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 财务考核（20分） 成本费用（20分） 18、双面使用打印纸和稿纸，原件除外。 工作表现 4 19、晚上最后一个下班时要关闭电脑、电灯和空调及饮水机。 工作 3 20、离开宿舍超过10分钟时要关闭电灯和电扇。 生活表现 3 21、员工活动经费不超出全年预算总额的10% 财务考核 5 22、不能用公司电话打私人电话或与工作无关的电话。 电话记录
6、5 学习能力和劳动纪律遵守情况（25分） 25分 23、按人力部培训要求，参加培训率不少于90%。 培训登记 5 24、培训和考试成绩及格率不低于99%。 培训考试 5 25、考核期内，请假不超过4次，不超8天，包括婚、丧、产假和病、事假及调休假。 人力考勤 5 26、考核期内员工集体活动参与次数在1次以上（含1次）。 活动登记 5 27、遵守公司制度，考核期内受到的处罚不高于口头警告。 人力考核 5 奖励 （10分） 10分 28、受客户表扬，给公司带来荣誉者奖励5分。 客人
7、表扬 5 29、受本部门通报表扬者奖励2分。 领导表扬 2 30、受人力发展部通报表扬者奖励3分。 人力通报表扬 3 合计 100分 100 初评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 复评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 终评者签名： 职务： 日期：
8、被考评者签字确认： 审核者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 餐 厅 员 工 岗 位 绩 效 考 核 表 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 工 作 考 评（45分） 工作态度 （12分） 1、热爱公司，以公司为家，以公司利益为重，遵守公司各项规章制度，
9、照章办事。 员工手册 2 2、每日按餐厅个人卫生及仪容标准着装，保持良好精神风貌，并接受领班、主管的检查。 检查情况 2 3、积极参加本部门为员工举办的培训课程及会议；认真对待培训及培训考核 培训情况 2 4、上班严格执行公司打卡制度，每月早退、迟到不超过2次，事假不超过1次，补休除外 人力考勤 2 5、上班时间绝对服从上司安排、调动，不打架、闹事，不参与违法事件 工作表现 2 6、具有团队协作精神，能够有效地完成工作 工作表现 2 工作能力 （23分） 7、为客人安排座位，方便和满
10、足客人的要求，熟悉餐厅的26张台的台位情况。 工作标准 3 8、知道每日订餐情况，包括名称、人数、时间和台位。 工作标准 3 9、用专业的业务为客人提供食品、酒水服务。斟酒或上软饮一般不超过3分钟；西餐摆台不超过2分钟，中餐摆台不超过10分钟。 工作标准 3 10、留意客人随时结帐，走单、漏单现象每月控制在零； 工作表现 3 11、及时收拾台面的脏餐具、空杯；客人结帐后及时收拾干净，重新摆位不超过5分钟。 工作标准 3 12、做到每周两次大清洁，清洁工作台、托盘，保持工作区域的清洁卫生。 工作表现 3
11、 13、参加每周餐厅内部会议，并接受每月1—2次的各种专业培训及1—2次的各种考核。 培训记录 2 14、配合领班的工作，服从领班或上级领导的指挥。 领导检查 3 工作效率 （10分） 15、在自己的工作区域内主动而不是被动的为客人服务。 工作表现 2 16、做好一切准备，如笔、记事本和一切工作所需品，快速高效的进行服务。 工作标准 2 17、能够懂得一般的客人投诉处理原则及程序。 工作表现 3 18、熟悉本餐厅的工作情况，突出个人个性化的超前服务意识。 工作表现 3
12、 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 财务考核（20分） 成本费用（20分） 19、双面使用打印纸和稿纸，原件除外。 工作表现 4 20、晚上最后一个下班时要关闭电脑、电灯和空调及饮水机。 工作表现 3 21、离开宿舍超过10分钟时要关闭电灯和电扇。 生活表现 3 22、员工活动经费不超出全年预算总额的10% 财务考核 5 23、
13、不能用公司电话打私人电话或与工作无关的电话。 电话记录 5 学习能力和劳动纪律遵守情况（25分） 25分 24、按人力部培训要求，参加培训率不少于90%。 培训登记 5 25、培训和考试成绩及格率不低于99%。 培训考试 5 26、考核期内，请假不超过4次，不超8天，包括婚、丧、产假和病、事假及调休假。 人力考勤 5 27、考核期内员工集体活动参与次数在1次以上（含1次）。 活动登记 5 28、遵守公司制度，考核期内受到的处罚不高于口头警告。 人力考核 5 奖励 （10分） 1
14、0分 29、受客户表扬，给公司带来荣誉者奖励5分。 客人表扬 5 30、受本部门通报表扬者奖励2分。 领导表扬 2 31、受人力发展部通报表扬者奖励3分。 人力表扬 3 合计 100分 100 初评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 复评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 终评者签名：
15、 职务： 日期： 被考评者签字确认： 审核者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 餐 厅 主 管 岗 位 绩 效 考 核 表 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 工 作 考 评（45分） 工作态度 （12分） 1、
16、敬业爱岗忠于职守，热爱本职工作，以饱满的工作热情投入每日工作，通过自己的行为处理好问题。 领导检查 2 2、在本岗位上，以身作则，做好仪容仪表的标兵，并督导检查自己的员工。 工作表现 1 3、带领本餐厅员工每月有计划的进行培训，并进行考核。 培训考核 2 4、能调动员工的积极性，工作中提高员工的劳动素质。 能力考核 2 5、遵守公司的考勤制度，每月迟到、早退不超过2次，事假不超过1次，补休除外。 人力考勤 1 6、具有团队的协作精神，能够有效地完成上级下达的指令。 领导考核 2 7、不断
17、钻研服务业务，努力提高自己的服务技能，做到优质高效的服务。 能力表现 2 工作能力 （21分） 8、有较强的业务工作能力，不用领导督促就能主动完成日常工作。 能力表现 2 9、对待工作细心、周到、谨慎和上级有较强的沟通意识。劳动纠纷控制在零。 领导检查 3 10、对上级领导贯彻的工作精神，能准确无误完成。 领导检查 1 11、组织学习公司下发的各项规章制度和文件，在7天内完成并将考核结果报告上级领导。 考核记录 3 12、能够调动下属班子的凝聚力，打造一支优秀团队。将打架闹事，不服从安排者控制在零。
18、 领导检查 3 13、做好与其它部门的沟通，解决好员工的思想问题，人员流动率控制在10%左右，最高不超过15%。 工作能力 3 14、对各种赛事、宴会要认真落实人员安排、客人人数、开餐地点；检查并亲自带队完成。 工作能力 2 15、每月至少组织一次例会，对员工工作进行点评，并将会议记录报上级领导。 例会记录 4 工作效率 （12分） 16、及时登记好下属的出勤情况，做好员工考勤排班工作，严格把关。 排班表 2 17、能根据每天的工作情况和接待任务安排部署工作。 工作安排 2
19、 18、定期组织进行员工的培训工作，每月不得少于两次。 培训记录 2 19、注重成本控制，督促员工回收杯垫、牙签、餐台纸、筷套、糖、奶等可再利用物品。 工作表现 2 20、协助厨房进行货品、用具的成本控制，减低损耗与流失。收回未用之汁酱、大蒜等。 工作表现 2 21、及时处理餐厅运作中发生的各种事情，及时将所有重要事情向上司汇报。 领导检查 2 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分
20、值 初评 复评 终评 财务考核（20分） 成本费用（20分） 22、双面使用打印纸和稿纸，原件除外。 工作表现 4 23、晚上最后一个下班时要关闭电脑、电灯和空调及饮水机。 工作表现 3 24、离开宿舍超过10分钟时要关闭电灯和电扇。 生活表现 3 25、员工活动经费不超出全年预算总额的10% 财务考核 5 26、不能用公司电话打私人电话或与工作无关的电话。 电话记录 5 学习能力和劳动纪律遵守情况（25分） 25分 27、按人力部培训要求，参加培训率不少于90%。 培训登记 5
21、 28、培训和考试成绩及格率不低于99%。 培训考核 5 29、考核期内，请假不超过4次，不超8天，包括婚、丧、产假和病、事假及调休假。 人力考勤 5 30、考核期内员工集体活动参与次数在1次以上（含1次）。 活动登记 5 31、遵守公司制度，考核期内受到的处罚不高于口头警告。 人力考核 5 奖励 （10分） 10分 32、受客户表扬，给公司带来荣誉者奖励5分。 客人表扬 5 33、受本部门通报表扬者奖励2分。 领导表扬 2 34、受人力发展部通报表扬者奖励3分。
22、人力表扬 3 合计 100分 100 初评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 复评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 终评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 审核者签名： 职务： 日期：
23、 被考评者签字确认： 厨 房 厨 师 长 岗 位 绩 效 考 核 表 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 工 作 考 评（45分） 工作态度（16分） 1、认认真真做事、踏踏实实做人。 工作表现 2 2、以部门为标准、保持良好的仪容仪表。 员工手册 2 3、带动厨师共同开发新菜肴。每月推出至少三款新菜。
24、工作能力 2 4、以公司的规章制度为重，不无故外出、早退、请假等。出勤率达到98％。 人力考勤 2 5、服从上级的领导，个人利益服从公司利益。 工作表现 2 6、劳动纠纷控制在零。 工作能力 2 7、认真配合各部门的沟通、把各项工作做好沟通协调率达到98％。 工作表现 2 8、对厨房各种设备定期清洗，发现各项设备设施问题，及时报修。 检查记录 2 工作能力（15分） 9、人员流动率控制在10％左右，最高不超过15％。 工作能力 2 10、能够制定厨房各项规章制度，制定餐
25、厅的菜单和厨房菜谱，控制成本有丰富的经验。 工作能力 2 11、有较强的领导能力，能起承上启下的作用。 工作表现 1 12、组织厨师认真完成各项赛事活动。 工作表现 2 13、妥善处理厨房人员安全、防火知识及突发事件及时反映。 安全隐患 2 14、对现有的工作有很好的技术与经验。 工作表现 2 15、打架闹事、不服从安排控制在零。 工作能力 2 16、组织学习公司下发的各项规章制度和文件，在七天内完成，并将考核结果报上级领导。 考核记录 2 工作效率（14分） 1
26、7、巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各项工作环节。 工作表现 2 18、与餐厅保持良好关系，每周与餐饮经理一起调查了解市场货源，做好菜谱合理定价以获得较好利润。 工作记录 2 19、发现问题，及时自动改进。 工作态度 2 20、合理使用原材料，把好质量关，减少耗损，降低成本在35％左右，最高不超过40％。 财务考核 2 21、迅速正确的把握指示事项的重点、及问题，圆满完成任务。 工作能力 2 22、经常检查原材料库存情况，防止变质、短缺。 工作记录 2 23、每周至少组
27、织一次例会，对员工工作进行点评，并将会议记录报上级领导。 例会记录 2 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 财务考核
28、20分） 成本费用（20分） 24、双面使用打印纸和稿纸，原件除外。 工作表现 4 25、晚上最后一个下班时要关闭电脑、电灯和空调及饮水机。 工作表现 3 26、离开宿舍超过10分钟时要关闭电灯和电扇。 生活表现 3 27、员工活动经费不超出全年预算总额的10% 财务考核 5 28、不能用公司电话打私人电话或与工作无关的电话。 电话记录 5 学习能力和劳动纪律遵守情况（25分） 25分 29、按人力部培训要求，参加培训率不少于90%。 培训登记 5 30、培训和考试成绩及格
29、率不低于99%。 培训考核 5 31、考核期内，请假不超过4次，不超8天，包括婚、丧、产假和病、事假及调休假。 人力考勤 5 32、考核期内员工集体活动参与次数在1次以上（含1次）。 活动登记 5 33、遵守公司制度，考核期内受到的处罚不高于口头警告。 人力考核 5 奖励 （10分） 10分 34、受客户表扬，给公司带来荣誉者奖励5分。 客人表扬 5 35、受本部门通报表扬者奖励2分。 领导表扬 2 36、受人力发展部通报表扬者奖励3分。 人力表扬 3 合计
30、100分 100 初评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 复评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 终评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 审核者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认：
31、 厨 房 主 管 岗 位 绩 效 考 核 表 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 工 作 考 评（45分） 工作态度 （16分） 1、服从上级分配各项工作任务。 工作态度 2 2、承恳做人做事，乐意协助别人，人际关系好。 工作表现 2 3、以公司的规章制度为重，不无故外出、早退、请假等。出勤率达到98％。 人力考勤 2 4
32、劳动纠纷控制在零。 工作能力 2 5、以公司为家，为公司的利益做出贡献。 工作表现 2 6、以公司形象为标准，保持良好的仪容仪表，每天进行检查。 员工手册 2 7、上级领导不在时，主动承担责任。 工作表现 2 8、出错率控制在零。 工作表现 2 工作能力 （17分） 9、协助行政总厨房制定餐厅菜单和厨房菜谱。 工作表现 2 10、人员流动控制在10％左右，最高不超过15％。 工作能力 2 11、能够协助行政总厨各岗位的工作。 工作能力 2
33、12、协助行政总厨现有的工作，有高度技术与经验，也能够完成困难的工作。 工作能力 2 13、协助行政总厨，控制食品成本，合理使用各种原材料，较少浪费。控制在35％左右，最高不超过40％。 财务考核 3 14、对部属的工作能力、烹调技术等负有督导的责任，不断提高厨房技术水平。 工作能力 2 15、打架闹事、不服从安排控制在零。 工作能力 2 16、组织学习公司下发的各项规章制度和文件，在七天内完成，并将考核结果报上级领导。 考核记录 2 工作效率 （12分） 17、快到保质期原材料，及时发现安
34、排使用。原材料使用率达99％。 检查记录 2 18、自动自觉，贯彻始终，负责到底。 工作能力 2 19、满足客人特殊要求。 工作表现 2 20、每周定时与行政总厨沟通，开发新产品，在菜式上不断改进。 工作能力 2 21、工作速度非常快。每道菜在10分钟左右完成，最长不超过20分钟。 工作能力 2 22、每周至少组织一次例会，对员工工作进行点评，并将会议记录报上级领导。 例会记录 2 姓名：
35、 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 财务考核（20分） 成本费用（20分） 23、双面使用打印纸和稿纸，原件除外。 工作表现 4 24、晚上最后一个下班时要关闭电脑、电灯和空调及饮水机。 工作表现 3 25、离开宿舍超过10分钟时要关闭电灯和电扇。 生活表现 3 26、员工活动经费不超出全年预算总额的10% 财务考核 5 27、不能用公司电话打私人电话或与工作无
36、关的电话。 电话记录 5 学习能力和劳动纪律遵守情况（25分） 25分 28、按人力部培训要求，参加培训率不少于90%。 培训登记 5 29、培训和考试成绩及格率不低于99%。 培训考试 5 30、考核期内，请假不超过4次，不超8天，包括婚、丧、产假和病、事假及调休假。 人力考勤 5 31、考核期内员工集体活动参与次数在1次以上（含1次）。 活动登记 5 32、遵守公司制度，考核期内受到的处罚不高于口头警告。 人力考核 5 奖励 （10分） 10分 33、受客户表扬，给公司带
37、来荣誉者奖励5分。 客人表扬 5 34、受本部门通报表扬者奖励2分。 领导表扬 2 35、受人力发展部通报表扬者奖励3分。 人力表扬 3 合计 100分 100 初评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 复评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 终评者签名： 职务： 日期：
38、 被考评者签字确认： 审核者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 厨 师 岗 位 绩 效 考 核 表 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初
39、评 复评 终评 工 作 考 评（45分） 工作态度 （16分） 1、有责任心、能够完成任务，可以交代工作。 工作表现 2 2、服从上级安排的各项工作。 工作态度 2 3、以公司的规章制度为重，不无故外出、早退、请假。出勤率达到90％。 人力考勤 2 4、以公司的形象为准则、保持良好的精神面貌。 工作表现 2 5、为人诚实，刻苦耐劳，服从安排。 工作表现 2 6、能够正确对待工作，可以令人满意。 工作表现 2 7、任劳任怨，有团队合作精神。 工作表现
40、 2 8、正确使用和保养厨房各种设备。对厨房的各种设备定期清洗。 工作表现 2 工作能力 （17分） 9、能胜任工作，合符标准。 工作能力 2 10、比较积极主动、工作比较认真负责。完成任务率达90％。 工作表现 3 11、能够协调本部门的沟通。保持良好关系，沟通协调率达98％。 工作表现 3 12、熟悉掌握各种材料的名称、产地、味型、特点、用途。 工作能力 3 13、认真贯彻执行食品卫生法。 员工手册 2 14、知事不做造成损失浪费，控制在零。 工作能力 2
41、 15、私自吃、拿食物控制在零。 工作态度 2 工作效率 （12分） 16、不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 工作态度 2 17、了解当日客流量，要求备好当天使用的配料、原料。 工作能力 2 18、对原材料加工，较少浪费。原材料成本控制在35％左右，最高不超过40％。 财务考核 2 19、工作速度很快。每道菜在10分钟左右完成，最长不超过25分钟。 工作能力 2 20、认真学习下发各项规章制度和文件，培训合格率达80％。 培训记录 2 21、下班之前做
42、好关闭水、电、气等阀门，清除隐患，控制在零。 工作态度 2 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 财务考核（20分） 成本费用（20分
43、 22、双面使用打印纸和稿纸，原件除外。 工作态度 4 23、晚上最后一个下班时要关闭电脑、电灯和空调及饮水机。 工作表现 3 24、离开宿舍超过10分钟时要关闭电灯和电扇。 生活表现 3 25、员工活动经费不超出全年预算总额的10% 财务核算 5 26、不能用公司电话打私人电话或与工作无关的电话。 电话记录 5 学习能力和劳动纪律遵守情况（25分） 25分 27、按人力部培训要求，参加培训率不少于90%。 培训登记 5 28、培训和考试成绩及格率不低于99%。 考核考试 5
44、 29、考核期内，请假不超过4次，不超8天，包括婚、丧、产假和病、事假及调休假。 人力考勤 5 30、考核期内员工集体活动参与次数在1次以上（含1次）。 活动登记 5 31、遵守公司制度，考核期内受到的处罚不高于口头警告。 人力考核 5 奖励 （10分） 10分 32、受客户表扬，给公司带来荣誉者奖励5分。 客人表扬 5 33、受本部门通报表扬者奖励2分。 领导表扬 2 34、受人力发展部通报表扬者奖励3分。 人力表扬 3 合计 100分 100
45、 初评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 复评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 终评者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 审核者签名： 职务： 日期： 被考评者签字确认： 厨
46、 房 员 工 岗 位 绩 效 考 核 表 姓名： 岗位/职务： 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 工 作 考 评（45分） 工作态度 （16分） 1、有责任心、能够完成任务，可以交代工作。 工作表现 2 2、服从上级安排的各项工作。 工作态度 2 3、以公司的规章制度为重，不无故外出、早退、请假。出勤率达到90％。 人力考勤 2 4、以公司的形象为准则、保持
47、良好的精神面貌。 工作表现 2 5、为人诚实，刻苦耐劳，服从安排。 工作表现 2 6、能够正确对待工作，可以令人满意。 工作表现 2 7、任劳任怨，有团队合作精神。 工作表现 2 8、正确使用和保养厨房各种设备。对厨房的各种设备定期清洗。 工作表现 2 工作能力 （17分） 9、能胜任工作，合符标准。 工作能力 2 10、比较积极主动、工作比较认真负责。完成任务率达90％。 工作表现 3 11、能够协调本部门的沟通。保持良好关系，沟通协调率达98％。 工作表现
48、3 12、对本岗位环境卫生能长久保持干净整洁 工作能力 3 13、认真贯彻执行食品卫生法。 员工手册 2 14、知事不做造成损失浪费，控制在零。 工作能力 2 15、私自吃、拿食物控制在零。 工作态度 2 工作效率 （12分） 16、不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 工作态度 2 17、了解当日客流量，要求备好当天使用的配料、原料。 工作能力 2 18、对原材料加工，较少浪费。原材料成本控制在35％左右，最高不超过40％。 财务考核 2
49、 19、对交待的工作任务能按质按量完成。 工作能力 2 20、认真学习下发各项规章制度和文件，培训合格率达80％。 培训记录 2 21、下班之前做好关闭水、电、气等阀门，清除隐患，控制在零。 工作态度 2 姓名： 岗位/职务：
50、 部门名称： 考评内容 KPI 关键绩效指标 考评标准 考核依据 分值 初评 复评 终评 财务考核（20分） 成本费用（20分） 22、双面使用打印纸和稿纸，原件除外。 工作态度 4 23、晚上最后一个下班时对厨房各种设备进行检查。 工作表现 3 24、离开宿舍超过10分钟时要关闭电灯和电扇。 生活表现 3 25、员工活动经费不超出全年预算总额的10% 财务核算 5 26、不能用公司电话打私人电话或与工作无关的电话。 电话记录 5 学习能力和
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